


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)市場(chǎng)部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范市場(chǎng)部的管理行為,提高工作效率和績(jī)效,制定本管理制度。第二章市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)第二條市場(chǎng)部依附于公司,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。第三條市場(chǎng)部設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理職位,由公司總經(jīng)理任命。第四條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)配備一定數(shù)量的市場(chǎng)人員,具體數(shù)量由市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際需要確定。第五條市場(chǎng)部人員分為市場(chǎng)開發(fā)組、市場(chǎng)推廣組和市場(chǎng)調(diào)研組。市場(chǎng)開發(fā)組負(fù)責(zé)開拓新的市場(chǎng),市場(chǎng)推廣組負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品,市場(chǎng)調(diào)研組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析。第三章市場(chǎng)部工作職責(zé)第六條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求,制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,并向公司總經(jīng)理報(bào)告。第七條市場(chǎng)開發(fā)組應(yīng)當(dāng)積極尋找新的客戶和合作伙伴,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,制定市場(chǎng)開發(fā)策略,推動(dòng)市場(chǎng)開拓工作的順利進(jìn)行。第八條市場(chǎng)推廣組應(yīng)當(dāng)制定市場(chǎng)推廣策略,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳、推廣和銷售工作,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售額。第九條市場(chǎng)調(diào)研組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析,研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,為公司的決策提供依據(jù)。第四章市場(chǎng)部工作流程第十條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃確定工作計(jì)劃,并及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。第十一條市場(chǎng)部人員應(yīng)當(dāng)按照工作計(jì)劃,開展市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作,完成相應(yīng)的任務(wù)。第十二條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研的檔案,記錄工作過(guò)程和成果,定期進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第十三條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)與其他部門保持緊密聯(lián)系,加強(qiáng)合作,共同推動(dòng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第五章市場(chǎng)部工作評(píng)估第十四條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。第十五條市場(chǎng)部工作評(píng)估應(yīng)當(dāng)包括市場(chǎng)開發(fā)成果、市場(chǎng)推廣效果和市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量等方面的評(píng)估指標(biāo)。第十六條市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),提高工作效率和績(jī)效。第六章附則第十七條市場(chǎng)部經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,對(duì)市場(chǎng)部的工作進(jìn)行指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人性化管理在事業(yè)單位房屋管理中的應(yīng)用
- 工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化路徑
- 農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
- 心血管疾病患者的運(yùn)動(dòng)干預(yù)與臨床治療協(xié)同
- 貨場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目選址
- 老舊廠區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)條件
- 強(qiáng)化學(xué)院文化建設(shè)的協(xié)同模式探索
- 畢業(yè)答辯成功指南
- 守護(hù)校園安全
- 2025合作協(xié)議模板加盟連鎖合同示范
- 企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系圖空白
- 大酒店員工離職交接表
- 2022年廣東省深圳市中考化學(xué)真題試卷
- 國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)ppt課件(完整版)
- 2022年江西省南昌市中考一模物理試卷
- Q∕GDW 12176-2021 反竊電監(jiān)測(cè)終端技術(shù)規(guī)范
- 光引發(fā)劑的性能與應(yīng)用
- 圖像處理和分析(上冊(cè))課后習(xí)題答案(章毓晉)
- 三金片前處理車間1
- NB_T 10499-2021《水電站橋式起重機(jī)選型設(shè)計(jì)規(guī)范》_(高清最新)
- 韻能cfd風(fēng)環(huán)境模擬stream scstream答疑軟件常見(jiàn)q a匯總
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論