2022工程招標個人年終工作總結范文

Word文檔工程招標個人年終工作總結范文工作總結不僅僅是對過去工作的反思更是對今后道路的預備?！?022工程招標個人年終工作總結范文》一文是由我我?guī)淼?，歡迎大家閱讀與參考，祝大家寫出一篇高質量的年終工作總結！

2022年，全縣進場交易項目xx個(含產(chǎn)權交易項目xx個)，中標金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是2022年的134%、225%;產(chǎn)權交易項目xx個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)省財政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標市場連續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀2022年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出三多三少的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目削減。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業(yè)單位的項目，而2022年，通過我們的宣揚發(fā)動以及公開、公正、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是一標定終身的項目增多，標后變更的項目削減。標后招標人、投標人聯(lián)合變更工作量的狀況始終是招投標管理中的麻煩問題，2022年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關過硬，已實施的項目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴厲?性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿足度在提高，正面的評價在增多，主動關懷支持這項工作的人增多，誤會及負面評價明顯削減?；仡?022年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣揚訓練力度，不斷增加全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣揚工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體和實行組織培訓、座談等多種形式加強宣揚訓練。重點開展了以下幾項工作：一是抓訓練引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特殊是單位主要負責人，仔細學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣揚形式。xx年編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關學問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進一步便利領導和招投標活動當事人學習把握招投標相關法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應當怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，協(xié)作和支持招投標監(jiān)管工作。從xx年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，準時通報狀況、分析動態(tài)、介紹招投標學問、對熱點難點問題進行調研剖析，讓社會各界準時了解我縣招投標工作狀況，增加他們關懷支持的樂觀性和主動性。xx年還對招標投標信息網(wǎng)進行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣揚版面和內容，并準時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣揚的廣泛性和準時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的熟悉和實際操作技能。2022年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市溝通學習，組織7名專家評委參與業(yè)務培訓。四是抓社會宣揚。2022年8月30日是《招標投標法》頒布10周年紀念日，準時開展了形式多樣的宣揚活動，還在《xx報》作了專版宣揚，全面總結回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施狀況，對今后如何進一步宣揚貫徹《招標投標法》作了方案支配，同時設立招投標之窗專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標學問。6月18日，在xx電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣揚政策法規(guī)，解答群眾關懷的熱點難點問題，進一步擴大了宣揚工作掩蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關規(guī)定，堅持統(tǒng)一進場、管辦分別、規(guī)章主導、全程監(jiān)督的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必需無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調協(xié)作，嚴峻打擊有意規(guī)避進場招標、選購、產(chǎn)權交易的行為，促使必需進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

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工程招標年終工作總結范文2022

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力?？偨Y教訓，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，便利推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行仔細檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推動，力求使各項內部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、仔細登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡內，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順當通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機關xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準時送達有關領導和部門傳閱，并仔細落實領導有關指示。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦xx年上半年的工作總結，我們將不斷總結閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

工程招標年終工作總結范文

2022年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力。總結教訓，積累閱歷，現(xiàn)將2022年工作總結如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標準和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，便利推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行仔細檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推動，力求使各項內部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用掌握》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門實施費用自我掌握的樂觀性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、仔細登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡內，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務意識，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順當通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機關xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，準時送達有關領導和部門傳閱，并仔細落實領導有關指示。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都動起來，每個人才可能漸漸變大，每一個部門才能變大，整個企業(yè)的競爭力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是招標辦2022年的工作總結，我們將不斷總結閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

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綜合招投標中心工作總結范文

2022招標專員個人年終工作總結范文

我于2022年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學問，獵取了更加豐富的閱歷。2022年將要過去，2022年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下:

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，仔細地完成公司及項目部的各項工作。聽從領導的支配，對工作仔細負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，相互關心。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，依據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均掌握在規(guī)定范圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二試驗學校大門操場等附屬工程、德州市水道開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓工程結算正在預備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參與了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，準時把握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領導支配的各項工作及參與公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔細細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應當更精確?????。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清楚的反映工程的實際狀況。在核對過程中，嚴格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行認真的對比，做到二無，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致仔細，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的緣由;其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確?????無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.方案做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)覺自己把握的東西仍舊不夠全面。

3.與同事之間的溝通還不夠深，業(yè)務力量還不夠強。今后，我會提前做好工作方案，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作準備方面：

1、樂觀遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作方案支配，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余仔細學習相關的專業(yè)學問，使自己的工作力量不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，準時地向領導匯報，使問題能夠準時有效的解決。平常多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務學問。

回顧過去，是不平凡一年，展望將來，任重而道遠。在以后的工作中，連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學問、專業(yè)技術水平及認知力量。我深知：我的閱歷及實踐水平還不夠，還需要連續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要連續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素養(yǎng)，樂觀進取，以適應公司的進展。樂觀學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。仔細領悟學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名合格的企業(yè)員工，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，連續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作閱歷，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力氣。

2022項目招標個人年終工作總結范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書預備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

1.投標啟動

1.在資格預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5.請合作單位負責人協(xié)作做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系方法，投標階段方案書，通過email發(fā)給公司費用掌握部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也消失了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件

全部內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

i.設計功能

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：

一、設計方案實現(xiàn)能夠程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二、設計方案能夠實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有供應大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務，為此，我們付出了許多努力。在建筑設計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應當留意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關系的圖表或文字，應認真討論，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結果打算了設計方案性價比的凹凸。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。

應當說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過我們空調和工藝團隊的努力，訂正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。

ii.設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟識招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

2.內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3.參與客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.其次完成空調系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師;

5.依據(jù)招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所供應的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6.依據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;

7.依據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標要求編寫設計說明。

iii.設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增加空調和干凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的進展壯大。

b)中電四設計團隊也要加強力氣，依靠合作單位做設計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔當半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應當更合理。

d)劃分設計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標團隊就是一個多國部隊。該項目投標團隊的組成為：

n建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調系統(tǒng)，公用工程和干凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應當考慮以下問題：

1.選擇技術嫻熟的隊伍，是保證技術工作質量的前提;

2.選擇有巨大熱忱，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵;

3.選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;

4.選擇隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的進展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替多國部隊聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力氣嚴峻不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員特別優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建設也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書預備

在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的挨次與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不全都，是特別糟糕的，會讓客戶特別反感，會消失因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標文件包括許多內容，讓一個人預備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，安排到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書預備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共預備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i.第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充分的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標，價格上，我們是標王。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調與工藝設備的報價太高;

c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。

ii.第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進二的報價，我們依據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最終一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，供應新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結果尚須等待。

iii.報價的藝術

我們的部分報價太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最終一輪，取得了階段性成果。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。

工程招標年終個人工作總結

【篇一】工程招標年終個人工作總結xx年度，我辦以機關效能建設為契機，樂觀開展政府選購和工程招投標的深化改革。一年來，選購規(guī)模增長快速，工程招投標工作健康、穩(wěn)步進展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府選購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標方法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯削減。全年累計政府選購共322次，預算金額5.50億元，實際選購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)省資金1.17億元，節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節(jié)省資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)省政府投資資金8.74億元。

一、20xx年度主要工作如下：

(一)強化機關效能建設，增加服務意識，提高服務效能。

仔細貫徹落實《關于開展機關效能建設的實施意見》精神，嚴格執(zhí)行四條禁令，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增加服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務學習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業(yè)務學習，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結制，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期。

(二)準時調整工作思路，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為。

經(jīng)過一年半左右的探究和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個公開、公正、公正、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦準時調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉變。今年十月，我辦下發(fā)了《關于調整政府選購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府選購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報狀況進行查處。

實行日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供應商4家，分別賜予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府選購市場投標的懲罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了準時訂正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度。

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府選購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標方法制定存在問題較多的實際狀況，出臺了《政府招標選購評標方法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準，削減了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價凹凸懸殊過大等狀況，下發(fā)了《關于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采納工程量清單招標，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)章》的形勢下，與財政等部門親密協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)〈關于新老定額連接和工程招投標管理有關問題協(xié)調會紀要〉的通知》、為順當過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關于規(guī)范政府選購供應商報名和資格審查有關事項的通知》、《關于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購和招投標招標人(選購人)不良行為認定和處理方法(暫行)》、《評審專家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。

(四)進一步深化政府選購和工程招投標計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設。

今年以來，進一步深化了政府選購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設和完善。政府選購的方案申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府選購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理，削減人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標報名網(wǎng)上同步資格審查，便利了投標企業(yè)，杜絕了投標報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標公告、開評標通知、政策法規(guī)、中標結果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布，為招投標各方主體供應了公開、透亮?????、高效、便捷的信息服務平臺。

(五)進一步加大法律法規(guī)、政策的宣揚力度。

年初以來，我辦就始終將宣揚工作作為深化工作內涵，提高工作質量的重要手段來抓，充分暢通宣揚渠道，利用多種形式加強宣揚。一方面實行印發(fā)《政府選購和招投標》內刊，發(fā)放《政府選購和招投標管理文件匯編》等1500余冊，全面介紹政府選購和工程招投標工作，宣揚政府選購和招投標的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標人、選購人及供應商代表座談會，利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府選購和工程招投標的工作動態(tài)、操作程序。《中國紀檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內、省、地有關報刊也大幅宣揚了義烏的工作閱歷。

(六)堅持合理低價中標，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單招標，引導企業(yè)合理報價。

嚴格遵循公正、公正、科學合理的評標原則，堅持合理低價中標，推行工程量清單招標，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導企業(yè)合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設置投標上限，超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正值競爭，依據(jù)工程性質和投標狀況，設立工程成本底限，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止，已有9家投標企業(yè)三次以上消失低于報價底限，被列入不良行為記錄。根據(jù)國家規(guī)范，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單計價，逐步訂正投標企業(yè)編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價不規(guī)范等現(xiàn)象，進一步規(guī)范招標人和投標人的計價行為，合理確定工程造價，確保工程質量和施工平安管理，營造公正、健康、有序的市場競爭環(huán)境.

(七)加強對招標人(選購人)的管理，規(guī)范招標(選購)行為。

今年下半年，我辦制定了《政府選購和招投標招標人(選購人)不良行為認定和處理方法(暫行)》，加強對招標人(選購人)的管理，懲處規(guī)避招標、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推動廉政建設，對招標人(選購人)三十種違反招投標有關規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有2家選購人因規(guī)避選購而被列入不良行為黑名單。另外，在各選購人自查的基礎上，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點對各鎮(zhèn)、街等24個選購人的《政府選購法》執(zhí)行狀況進行了檢查。

(八)連續(xù)培育進展中介代理，從嚴管理招標代理機構。

采招監(jiān)管辦成立一年多時間，招標代理得到快速進展，目前在我市從事政府選購代理業(yè)務的中介機構已有5家(其中市內3家，市外2家)，從事工程招標代理業(yè)務的中介機構已有10家(其中市內3家，市外7家)，依據(jù)我辦下發(fā)的招標代理管理制度，建立了代理機構和專職人員的記分考核制度，對違法違規(guī)代理以及代理質量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達到肯定數(shù)額的代理機構或專職人員予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構的7人次受到了通報批判和扣分懲罰。

(九)進一步開放招投標市場，嚴格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為。

到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內企業(yè)154家，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對進入義烏招投標市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標身份識別IC卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

(十)加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。

今年下半年，我市政府選購和工程招投標評標專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿桑u標專家經(jīng)過嚴格的審核把關，實行培訓、考核、評價和動態(tài)管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消評標專家資格，并依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理方法》，評標專家實行計算機隨機抽取方式，嚴格實行封閉評標，加強評標保密管理，進入評標區(qū)均憑證出入，除評標委員會人員之外，其他人不得隨便出入，并做好評標專家名單的保密工作，對泄露專家狀況的，要追究有關人員的責任。要求評標專家要嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)章，根據(jù)規(guī)定的程序和招標文件載明的評標方法進行評標，評標工作應嚴謹、客觀、精確?????，并達到應有的深度。對投標人供應的投標文件要仔細核查，全面評審，評標中提出的扣分狀況告知投標人扣分的分值和依據(jù)，避開無端猜疑，提高評標環(huán)節(jié)的透亮?????度。

二、存在的主要問題

(一)評標專家缺乏，影響和制約評標質量的進一步提高。評標專家是政府選購和工程招投標活動的主要技術力氣，其專業(yè)技術水平和職業(yè)道德將打算政府選購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設立了評標專家?guī)欤x烏政府選購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務各個領域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術水平高。而依據(jù)目前的專家數(shù)量和質量，很難滿意專家隨機抽取，高質量評標的要求。我辦正著手擴大評標專家?guī)?，樂觀爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在肯定的難度，評標專家評標綜合素養(yǎng)的提高還需肯定的過程。

(二)一些選購單位對政府選購熟悉不夠。由于選購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府選購工作的不理解。往往存在今日下方案，明天就給我供貨的思想，不顧政府選購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術障礙，違反了政府選購的公開、公正、公正原則。

(三)選購預算的精確?????性有待加強。目前因選購人預算偏低、超預算而招標失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預算則明顯偏高，如某些選購項目預算價比實際選購價超出50%以上。

(四)投標企業(yè)的素養(yǎng)有待進一步提高，誠信意識有待進一步加強國家推行工程量清單計價規(guī)范，實行經(jīng)評審最低投標價法招標，由企業(yè)依據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依靠定額編制投標預算，對新的計價規(guī)范不能適應，同時，合理低價中標使得中標價趨低，企業(yè)利潤空間削減，風險增大，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業(yè)內部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場嬉戲規(guī)章的要素階段，企業(yè)對風險猜測力量和綜合競爭力量有待提高。

(五)有形市場的服務人員素養(yǎng)有待提高，考核機制須進一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后，服務人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構的服務意識、服務質量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府選購和工程招投標各方供應一個良好的平臺和優(yōu)質的服務。

三、下一步工作思路與方案

(一)進一步加強宣揚。政府選購和招投標監(jiān)管是一項新生事物，要進展，必需宣揚，要在宣揚中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新奇的方式，進一步加大宣揚力度、努力營造政府選購和招投標工作的良好氛圍。

(二)加強督查，嚴格執(zhí)法。加大對政府選購和工程招投標違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應商、投標人的投訴舉報受理和調查處理工作。進一步加強標后履約狀況的監(jiān)督檢查，解決投標承諾與履約過程脫節(jié)的問題，對嚴峻違約或由于低價奪標導致質量差、進度慢的中標單位，依規(guī)處理，公開曝光，嚴格執(zhí)行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開、公正、公正的法制環(huán)境中健康運行。

(三)進一步完善兩庫建設，在現(xiàn)有的基礎上，通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式，充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術人才力氣，進一步擴大評標專家范圍，加強評標專家的培訓和考核工作，為科學的評標打下堅實的基礎。

(四)建立計算機評標系統(tǒng)，改進評標方法，削減人為因素影響。20xx年將進一步開展計算機評標的調研工作，為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標系統(tǒng)，盡可能避開人為因素的影響，提高評標的精確?????率和評標效率，提高評標的透亮?????度和公證性制造條件。

(五)樂觀做好招標人(選購人)分管領導以及選購聯(lián)絡員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責人、預算編制人員業(yè)務培訓工作。使政府選購和招投標業(yè)務常識、觀念不斷深化人心，為下一步深化開展招投標和政府選購工作制造條件。

(六)連續(xù)以效能建設為契機，加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)。正確處理好依法招標與開拓創(chuàng)新、進展與規(guī)范、效益與效率的關系，促使我市政府選購和工程招投標工作更上一個新臺階。

(七)加強隊伍建設，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素養(yǎng)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。

(八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權交易進場交易的預備工作。

【篇二】工程招標年終個人工作總結

20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力?？偨Y教訓，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制