建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向?qū)嵶C研究的中期報(bào)告

建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向?qū)嵶C研究的中期報(bào)告中期報(bào)告一、研究背景與意義建設(shè)銀行是我國五大國有商業(yè)銀行之一，具有較高的社會影響力和重要性。隨著銀行競爭的加劇和制度改革的推進(jìn)，建設(shè)銀行面臨著員工組織承諾的問題。員工組織承諾是指員工對組織的忠誠度和依附度，包括對組織的認(rèn)同感、滿意度、投入度等方面。員工組織承諾的缺失會導(dǎo)致員工流失、組織績效下降等問題，因此研究建設(shè)銀行員工組織承諾問題具有重要的理論和實(shí)踐意義。本研究旨在探索建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向之間的關(guān)系，及其影響因素，為建設(shè)銀行提供科學(xué)的人力資源管理策略。二、研究內(nèi)容及方法本研究采用問卷調(diào)查法，在建設(shè)銀行總行及各分行抽取一定數(shù)量的員工作為研究對象，采用便利抽樣方法，共發(fā)放問卷210份，有效回收問卷196份，有效回收率為93.3%。本研究采用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要采用描述性統(tǒng)計(jì)、t檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。三、研究結(jié)果及分析1.建設(shè)銀行員工組織承諾情況本研究結(jié)果顯示，建設(shè)銀行員工組織承諾總體處于較高的水平。其中認(rèn)同感、投入度、滿意度得分均在4分以上，而忠誠度得分略低，為3.99分。這表明建設(shè)銀行員工整體上對組織持有較高的忠誠度和依附度，并具有較強(qiáng)的組織歸屬感。2.建設(shè)銀行員工離職傾向情況本研究結(jié)果顯示，建設(shè)銀行員工離職傾向總體較低。其中半數(shù)以上的員工表示不會考慮離職，只有少部分員工表示有考慮或已經(jīng)尋找過新的工作機(jī)會。這表明建設(shè)銀行員工整體上對組織持有較高的留存意愿，并具有較強(qiáng)的組織忠誠度和忠誠度。3.建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向之間的關(guān)系本研究結(jié)果顯示，建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向呈負(fù)相關(guān)。即員工對組織的認(rèn)同感、滿意度、投入度越高，離職傾向越低。而組織忠誠度與離職傾向之間的相關(guān)性較弱。4.影響建設(shè)銀行員工組織承諾和離職傾向的因素本研究采用回歸分析方法，挖掘了影響建設(shè)銀行員工組織承諾和離職傾向的主要因素。結(jié)果顯示，員工年齡、工作年限、職務(wù)等個(gè)體因素對組織承諾和離職傾向均有顯著影響；而組織氛圍、工作環(huán)境、薪酬福利等組織因素對組織承諾和離職傾向也具有顯著影響。四、研究結(jié)論和建議根據(jù)本研究結(jié)果，我們可以得出以下結(jié)論：1.建設(shè)銀行員工整體上對組織持有較高的忠誠度和依附度，并具有較強(qiáng)的組織歸屬感。2.建設(shè)銀行員工整體上對組織持有較高的留存意愿，并具有較強(qiáng)的組織忠誠度和忠誠度。3.建設(shè)銀行員工組織承諾與離職傾向呈負(fù)相關(guān)，即員工對組織的認(rèn)同感、滿意度、投入度越高，離職傾向越低。4.員工年齡、工作年限、職務(wù)等個(gè)體因素對組織承諾和離職傾向均有顯著影響；而組織氛圍、工作環(huán)境、薪酬福利等組織因素對組織承諾和離職傾向也具有顯著影響。基于以上結(jié)論，我們建議建設(shè)銀行采取以下措施：1.加強(qiáng)員工對組織的傳統(tǒng)文化和利益的教育，提升員工對組織的認(rèn)同感和依附度；2.改善員工的工作環(huán)境和組織氛圍，提高員工的工作滿意度和投入度；3.通過提高員工的薪酬福利，提