成本分析與報告含內容課件兩篇

小1貓項目成本管理時間：2030.08大胖1設計行業(yè)公司2030LOGO目錄項目成本管理概述01項目資源計劃02項目成本估算03項目成本預算04項目成本控制05項目成本決算06項目成本管理概述LOGO大胖熊設計行業(yè)公司01資源計劃成本控制成本決算成本估算成本預算項目成本管理的主要內容01.資源計劃成本控制成本決算成本估算成本預算制定資源計劃編制一個為完成各項活動所需要的資源成本的近似估算將成本估算分配到各單項工作上控制項目成本預算的變更項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定項目成本管理的主要內容01.0102030405項目資源計劃LOGO大胖熊設計行業(yè)公司02工作分解結構范圍定義歷史資料資源庫信息工作進度計劃組織策略編制工具數(shù)學模型資源文件項目資源計劃02.依據(jù)成果工具和技術項目資源計劃01.項目可交付成果可交付子成果最底層可交付子成果工作包工作分解結構02.工作分解結構02.可識別的工作活動主要可交付成果可交付子成果最底層可交付子成果02.產(chǎn)品或服務包含的工作總合WBS的步驟02.WBS步驟先明確并并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果確定每個可交付成果的詳細程度是否已經(jīng)達到了足以編制恰當?shù)某杀竞蜌v時估算。如果已經(jīng)足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步確定可交付成果的組成因素。組成因素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便于進行績效測量。對每個組成元素重復第二步的操作。核實分解的正確性。專家判斷法資源計劃的編制方法02.01020304

05專家和參與者的選擇

問題的闡述

產(chǎn)生備選方案各方案的評價與選擇上述某些步驟的反復迭代資源平衡法資源平衡，或者說資源分配，就是指在不影響整個項目進度的前提下，通過調整各項工作的開始和結束時間，將一定數(shù)量的資源更合理地分配于各項工作。資源計劃的編制方法02.項目成本估算LOGO大胖熊設計行業(yè)公司03項目成本的構成03.項目決策和定義成本信息收集、可行性研究、項目選擇等的花費項目設計成本施工圖設計、新產(chǎn)品設計的成本費用項目實施成本獲取資源所花費成本，包括采購詢價、供應商選擇、合同談判與合同實施等的管理費項目采購成本獲取資源所花費成本，包括采購詢價、供應商選擇、合同談判與合同實施等的管理費直接成本間接成本人工費材料費設備費分包合同費施工管理費公司管理費漲價預備費基本預備費項目成本的構成03.項目工期項目質量項目范圍管理水平耗用資源的數(shù)量與單價項目成本估算03.經(jīng)驗估算法這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。參數(shù)估計法因素估算法這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。成本圖中包含根據(jù)過去類似項目的資料而描繪的點，這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關系。參數(shù)估算法是應用數(shù)理統(tǒng)計的方法，在總結、分析大量歷史項目成本數(shù)據(jù)的基礎上，把費用與某些物理、性能等技術參數(shù)之間的關系用成本估算模型表達出來，建立起費用與技術參數(shù)之間的定量關系。項目成本估算方法03.采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。WBS法WBS法的優(yōu)劣勢WBS方法主要是通過逐層分解項目總任務，將工程項目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹形圖表等來明確工程項目實施過程中每一個工作單元的任務、負責人、工程進度以及預算等內容。1.可見性。2.準確性。3.跟蹤性。參數(shù)估計法的優(yōu)勢項目成本估算方法03.項目成本預算LOGO大胖熊設計行業(yè)公司04項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。項目成本預算概述04.編制原則項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系項目成本預算要以項目需求為基礎項目成本預算要切實可行項目成本預算應當有一定的彈性項目成本預算概述04.依據(jù)方法項目成本估算文件項目的工作結構分解項目進度計劃自上而下的預算方法自下而上的預算方法項目成本預算概述04.項目成本預算編制——以工程項目為例04.項目成本預算總額的確定批準的項目成本總估算稱為項目成本預算總額項目成本的分解項目成本預算總額確定后，可以在WBS的基礎上，自下而上或自上而下分解項目成本。根據(jù)管理的需要，可以按照不同的標準進行成本分解。按項目成本要素分解成本目標按時間分解到各年、季度、月、旬或周，以便將資金的應用和資金的籌集配合起來，同時盡可能減少資金占用和利息支出。按項目進度計劃分解按項目組成分解目標成本同時按照幾種標準進行組合分解，以便于項目的成本管理。綜合分解項目成本預算編制——以工程項目為例04.進行項目成本的預算，下一步工作就是要對已預算出的結果進行調整。這種調整需要反復數(shù)次，以使成本預算既先進又合理。03項目成本預算的調整初步調整借助工作分析結構、項目進度計劃等預算依據(jù)，在項目成本預算后對某些工作任務的遺漏和不足或者某些工作活動出現(xiàn)的偏差進行調整。進行綜合調整是因為項目總是處于變化之中。由于項目所處環(huán)境發(fā)生了變化，使項目預算也會發(fā)生相應的變化。當財務、技術人員認為合理可行時，就將編制的項目預算提交審議，如果遭到質疑和反對，就要返回前兩步繼續(xù)調整，直到獲得普遍同意。項目成本預算編制——以工程項目為例04.綜合調整提案調整成本基準計劃按時間對項目成本進行分解，并在此基礎上編制成本基準計劃。其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網(wǎng)絡圖上表示，另一種是利用時間-成本累計曲線（S形曲線）表示。項目成本預算編制——以工程項目為例04.進行項目成本的預算，下一步工作就是要對已預算出的結果進行調整。這種調整需要反復數(shù)次，以使成本預算既先進又合理。04項目成本預算的結果預算單上需要包括以下內容：（1）勞動力（2）分包商和顧問（3）專用設備和工具（4）原材料……以上僅是預算單中包括的部分內容，實際中還要考慮更多的因素。為了防止遺漏，可以編制項目預算表。成本預算單和預算表項目成本控制LOGO大胖熊設計行業(yè)公司05概念項目成本控制是指按照事先擬定的計劃，將項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與預算成本進行對比、檢查、監(jiān)督和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過程。項目成本控制概述05.項目成本控制內容對項目可行性研究的決策成本的控制對整個項目施工所涉及的費用控制對進行投招標工作時開支的費用所進行的控制項目成本控制概述05.招標費用成本控制設計成本控制對目標項目的初步設計、施工圖設計、復雜設計和其他技術設計等費用和控制決策成本控制施工成本控制控制流程示意圖項目實施計劃投入產(chǎn)出計劃目標與實際狀況相比較收集實際狀況糾正措施正常偏離改變投入修改計劃項目成本控制概述05.基本工作環(huán)節(jié)控制的要求按計劃要求投入人力、財力、物力跟蹤了解項目進展狀況及時捕捉項目信息并反饋給控制部門將實際目標結果與計劃目標比較，以確定是否偏離對于偏離計劃的情況采取措施加以糾正項目成本控制概述05.投入反饋轉換糾正對比提供了費用預算和使用的一個基本范圍提供了有關成本執(zhí)行的資料、將來可能會引起問題的事項對費用使用方向和范圍發(fā)生改變的一種記錄描述當實際成本和計劃成本發(fā)生差異時如何管理的與項目有關的各種計劃以及項目實施必須遵循的各種標準、規(guī)范項目成本控制的依據(jù)05.基準成本變更申請項目計劃、標準和規(guī)范執(zhí)行情況報告費用管理計劃概念掙值法主要用于項目績效管理(PerformanceManagement)，最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，關注的是實際中的各個項目任務，在內容、時間、質量、成本等方面與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對項目中剩余的任務進行預測、調整和控制。項目成本控制的方法——掙值法05.掙值掙值(EarnedValue，EV)：實際完成的工作所對應的預算成本項目成本控制的方法——掙值法05.用時間進度的計劃值和實際值進行比較、用項目成本的預算值和實際值進行比較，都不能保證全面反映項目管理本身的績效，必須要看實際完成工作的效果。只有在完成同樣工作任務的前提下，時間、成本的差異才有可比性。項目成本控制的方法——掙值法05.01用成本指標來表示每個項目任務的價值，集中反映項目任務的時間、資源、成本、復雜度等多方面因素的影響。核心思想02在實際完成同樣工作的前提下，比較預算成本和實際成本之差，得到成本差異。核心思想03在花費同樣成本的前提下，計劃中應完成的任務與實際完成任務進行比較，得到進度差異。核心思想三個基本參數(shù)計劃工作量的預算費用已完成工作量的實際費用已完成工作量的預算成本指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用BCWS＝計劃工作量×預算定額指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙值（EarnedValue）BCWP＝已完成工作量×預算定額項目成本控制的方法——掙值法05.四個重要指標費用偏差(CV=CostVariance)即實際完成的任務，比較預算成本和實際成本之差。CV=BCWP-ACWPCV>0，表示完成某工作量時，實際資源消耗低于計劃值——節(jié)支，項目執(zhí)行效果良好CV<0，表示完成某工作量時，實際資源消耗高于計劃值——超支，項目執(zhí)行效果不好CV=0，表示完成某工作量時，實際資源消耗等于計劃值——正常第一個指標項目成本控制的方法——掙值法05.四個重要指標進度偏差（SV=ScheduleVariance）

SV=BCWP-BCWSSV>0，表示實際完成工作量超過計劃預算值，即進度提前SV<0，表示實際完成工作量小于計劃預算值，即進度拖延SV=0，表示實際工作量等于計劃預算值，即符合計劃進度第二個指標項目成本控制的方法——掙值法05.四個重要指標費用績效指標CPI（CostPerfermanceIndex）CPI=BCWP/ACWP已完成工作的預算成本與實際成本的比值CPI>1，表示實際費用低于預算費用，即節(jié)支CPI<1，表示實際費用高于預算費用，即超支第三個指標項目成本控制的方法——掙值法05.四個重要指標進度績效指標SPI（SchedulePerformedIndex）SPI=BCWP/BCWS已完成工作預算成本與計劃完成工作預算成本之比SPI>1，表示實際進度比計劃進度快，即進度提前SPI<1，表示實際進度比計劃進度拖后，即進度延誤第四個指標項目成本控制的方法——掙值法05.掙值法參數(shù)分析與應對措施序號參數(shù)關系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0效率低、進度較慢、投入超前工作效率高的人員更換工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0效率高、進度較快、投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV<0效率較高、進度快、投入超前抽出部分人員，放慢進度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0效率較低、進度較快、投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV>0,CV<0效率較低、進度慢、投入延后增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0,CV>0效率較高、進度較慢、投入延后迅速增加人員投入項目成本控制的方法——掙值法05.為了項目的需要而修正項目的成本信息對批準的成本基準所做的更新使項目將來的預期績效與項目管理計劃一致所采取的行動當變化幅度很大時，需要產(chǎn)生更合適的實際成本管理計劃記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其他的成本控制方面類似的經(jīng)驗教訓項目成本控制的結果05.項目成本決算LOGO大胖熊設計行業(yè)公司06項目成本決算的結果形成項目決算書，經(jīng)項目各參與方共同簽字后成為項目驗收的核心文件。決算書由兩部分組成：文字說明和決算報表。項目成本決算是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。在項目的收尾階段有必要對項目實施的所有支出進行核算，以便確定項目的最終實際支出以及項目實際成本是否超出項目成本預算。項目決算的內容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算06.內容概述結果01020405項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個方面：正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉賬手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資。辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經(jīng)驗，積累各項技術經(jīng)濟資料。正確編制竣工決算，有利于正確地進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。項目成本決算06.03工程項目竣工決算的依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告及其投資估算書。經(jīng)批準的施工圖設計及其施工圖預算書。設計交底或圖樣會審會議紀要。招投標的標底、承包合同、工程結算資料。施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費用記錄。

項目成本決算06.經(jīng)批準的初步設計或擴大初步設計及其概算或修正概算書。設備、材料調價文件和調價記錄。有關財務核算制度。辦法和其他有關資料文件等。工程項目竣工決算的依據(jù)：項目成本決算06.竣工圖及各種竣工驗收資料。歷年基建資料、歷年財務決算及批復文件。收集、整理、分析原始資料01對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價02編制竣工財務決算說明書04認真填報竣工財務決算報表05按國家規(guī)定上報審批，存檔08認真做好工程造價對比分析06清理、裝訂好竣工圖07投資支出嚴格按要求列支03竣工決算的編制步驟06.小1貓項目成本管理時間：2030.08大11設計行業(yè)公司2030LOGO50小11貓BUSINESSREPORTProductioncostcontroltraining生產(chǎn)成本控制培訓51為什么要降低成本成本控制精益成本管理成本控制體系制定目錄contents52PART01為什么要控制成本W(wǎng)hatiscostcontrol1企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏規(guī)劃與指導為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟時期）售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟時期）售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING獲得利潤的方法由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要123為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。為什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING59PART02成本的控制Costcontrol2一、成本的經(jīng)濟內涵為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用產(chǎn)成品半成品自制工具自制材料自制設備工業(yè)性阿勞務各種耗費成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本由以下三個方面組成的：產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本構成成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING二、成本控制的意義1、通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本2、通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性3、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平4、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益5、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力6、通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING三、成本控制的原則集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則技術與經(jīng)濟相結合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則全面成本控制原則成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING四、成本控制內容成本考核成本分析成本核算成本決策成本預測成本計劃成本控制成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING生產(chǎn)流程和成本流動圖成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING67五、成本控制的任務正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優(yōu)化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING六、成本控制的基礎工作建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度建立健全企業(yè)內部價格制度成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING70PART03精益成本管理Leancostmanagement3全新的成本管理方式——思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本是構建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益采購成本管理采購費用約占銷售收入的40％一60％，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)2、精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低3、以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本4、實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的2、目標成本按照產(chǎn)品結構分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上3、產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析4、根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING改善制造技術降低成本1、制造產(chǎn)品有兩種技術：一種是生產(chǎn)技術，又稱固有技術2、另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。開展價值工程和價值分析，把技術和經(jīng)濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理精益服務成本管理精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益服務成本管理精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化77PART04成本控制體系制定Establishmentofcostcontrolsystem4制訂標準成本職能部門執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執(zhí)行各部門協(xié)同總管理部門匯總財務部分析各部門協(xié)同成本控制體系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1.1財務管理與成本控制中存在的問題財務管理人員缺少不能正確處理財務管理與會計核算的關系對財務管理與成本控制沒有采取必要措施各級主管財務知識匱乏1.2財務管理與成本控制目標財務管理目標成本管理控制目標成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)1.3成本控制程序成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核成本控制體系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù)發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失和浪費的發(fā)生計算脫離成本標準的差異分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬修正成本標準，改進成本控制方法使成本進一步降低成本控制體系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING實行成本控制的步驟成本控制體系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING2.1.1標準成本控制標準成本制訂成本差異計算標準成本控制2.1.2成本分析財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況2.1.3成本計劃完成情況分析