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文檔簡介

包裝計件管理制度一、制度目的為了加強對包裝計件工作的管理，確保生產(chǎn)過程中包裝計件工作規(guī)范化、科學化，提高包裝計件工作效率、降低包裝成本。二、適用范圍本制度適用于公司所有設計、生產(chǎn)、銷售、倉儲的產(chǎn)品包裝計件工作。三、計件方法計件指標包裝工人的計件指標為完成包裝設備生產(chǎn)缺陷品率標準內(nèi)的包裝數(shù)量。計價標準本制度使用按批計件計算方式，按包裝工人完成的包裝數(shù)量，根據(jù)當期企業(yè)訂貨的價格，計算供應商的計價。其中，每月工藝流程完成不了的包歷月計。產(chǎn)成品包裝計件管理產(chǎn)成品包裝計件按照物料成本或者客戶要求的其它為標準，進行計件。每次包裝完畢后，需要由包裝工人及時完成派工卡及計件記錄。四、計件管理流程生產(chǎn)派工環(huán)節(jié)在生產(chǎn)派工環(huán)節(jié)中，主要負責人要將生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)數(shù)量通過生產(chǎn)工人與包裝工人溝通，確定好每個訂單的包裝數(shù)量及計件價格。包裝計件環(huán)節(jié)包裝工人在包裝計件環(huán)節(jié)中，根據(jù)物料的數(shù)量及規(guī)格進行包裝計件工作，計件完成后進行計件記錄。結(jié)算計件環(huán)節(jié)根據(jù)每個訂單的包裝記錄及價格計件記錄，進行計算計件工資，并結(jié)算到工人的工資賬戶中。五、包裝計件管理制度的執(zhí)行職責分工生產(chǎn)主管和包裝主管負責監(jiān)管包裝計件工作的執(zhí)行，確保工人將計件工資進行結(jié)算。包裝工人需嚴格遵守本計件制度，按照包裝計件標準完成工作，并按時完成計件記錄。同時，工人需要及時向主管反饋包裝計件工作中出現(xiàn)的問題，不得拖延生產(chǎn)進度。監(jiān)督檢查公司領(lǐng)導、生產(chǎn)主管、包裝主管等負責人要定期對包裝計件工作進行監(jiān)督檢查，確保本制度的貫徹執(zhí)行，并對計件工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改和匯報處理。制度宣傳公司領(lǐng)導要加強對包裝計件管理制度的宣傳教育工作，讓工人充分了解本制度的意義及其執(zhí)行要求，確保計件工作的質(zhì)量和效率。六、制度改進為了不斷完善和改進本制度，公司領(lǐng)導和相關(guān)主管要積極聽取工人的建議和意見，適時對本制度進行修訂和完善，以便更好地適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，并讓制度得到更好的貫徹執(zhí)行。七、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如對本

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