【我國“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展問題及優(yōu)化建議分析-以字節(jié)跳動(dòng)為例16000字（論文）】

我國“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展問題及完善對(duì)策研究—以字節(jié)跳動(dòng)為例TOC\o"1-4"\h\z\u第一章緒論 8一、研究背景與意義 8（一）選題背景 8（二）選題意義 8二、研究?jī)?nèi)容與方法 8（一）研究?jī)?nèi)容 8（二）研究方法 9三、創(chuàng)新與不足 9（一）創(chuàng)新點(diǎn) 9（二）不足之處 10第二章文獻(xiàn)綜述與問題提出 11一、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀相關(guān)研究 11二、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展面臨的問題相關(guān)研究 12三、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)應(yīng)對(duì)問題的措施相關(guān)研究 12四、已有文獻(xiàn)評(píng)述及問題提出 13第三章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 14一、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的基本狀況 14（一）主攻短視頻直播 14（二）企業(yè)掀起上市潮 14（三）企業(yè)愈發(fā)國際化 14二、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的基本特征 15（一）高速發(fā)展 15（二）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配 15（三）推動(dòng)營銷發(fā)展 15第四章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展面臨問題及成因分析 16一、互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)面臨問題 16（一）運(yùn)營引流不當(dāng) 16（二）泄露用戶信息 16（三）缺乏創(chuàng)新思維 16（四）國際化道路艱辛 16（五）價(jià)值觀偏離 17二、互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)面臨問題的成因分析 17（一）內(nèi)部因素 171.核心技術(shù) 172.內(nèi)部管理 173.企業(yè)文化 18（二）外部因素 181.市場(chǎng)因素 182.各國政策差異 183.平臺(tái)監(jiān)管 18第五章案例分析——以字節(jié)跳動(dòng)為例 19一、字節(jié)跳動(dòng)簡(jiǎn)介 19二、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀 19（一）成長速度快 19（二）國際化趨勢(shì) 19三、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展存在的問題 19（一）中國市場(chǎng)接近飽和 19（二）缺乏數(shù)據(jù)安全性 20（三）監(jiān)管不足引流不當(dāng) 21（四）擴(kuò)張與技術(shù)不一致 21（五）產(chǎn)品全球化不確定性 21四、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展對(duì)策 22（一）尋求新的市場(chǎng)，拓寬新用戶 22（二）提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)產(chǎn)品潛能 22（三）運(yùn)營本地化，著重技術(shù)出海 22（四）加大監(jiān)管力度，健全相關(guān)制度 23五、字節(jié)跳動(dòng)對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展啟示 23（一）如何正確運(yùn)營及引流 23（二）如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利 23（三）如何走好國際化道路 24（四）如何提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感 24第六章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展對(duì)策 25一、企業(yè)內(nèi)部措施 25（一）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu) 25（二）企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力 25（三）增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感 25二、相關(guān)主體舉措 25（一）監(jiān)管平臺(tái)加大監(jiān)管力度 25（二）政府制定相關(guān)法律法規(guī) 26（三）國家提供支持，建設(shè)友好國際關(guān)系 26參考文獻(xiàn)： 27致謝 第一章緒論一、研究背景與意義（一）選題背景CNNIC發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2020年12月，我國網(wǎng)民共計(jì)9.89億，其中手機(jī)使用網(wǎng)民共9.86億，普及率接近四分之三（70.4%）。除去年齡不符的網(wǎng)民以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，網(wǎng)民人數(shù)已接近飽和?，F(xiàn)在的時(shí)代給了我們更多的機(jī)遇，依據(jù)馬斯洛需求層次理論，我們最低層次的生理需求不再需要，轉(zhuǎn)而關(guān)注精神層面的內(nèi)容，追求平等，尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等。在互聯(lián)網(wǎng)背景下“獨(dú)角獸”企業(yè)不斷發(fā)展，恒大研究院統(tǒng)計(jì)，從十四個(gè)領(lǐng)域行業(yè)劃分，文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)占據(jù)第二，本論文將選取互聯(lián)網(wǎng)文娛媒體類的“獨(dú)角獸”企業(yè)進(jìn)行研究。我國“獨(dú)角獸”企業(yè)從2013年投資人AileenLee提出到我國的“獨(dú)角獸”企業(yè)估值與美國相差不大但超級(jí)獨(dú)角獸估值高于美國的局面，顯然我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)將繼續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)變革。（二）選題意義恒大研究院發(fā)布的《2020中國獨(dú)角獸報(bào)告》顯示，我國社交媒體類的“獨(dú)角獸”企業(yè)繼汽車交通類型后位居第二，其中字節(jié)跳動(dòng)作為超級(jí)“獨(dú)角獸”以750億估值在眾多“獨(dú)角獸”企業(yè)中位列第二，被認(rèn)為是最具潛力發(fā)展的企業(yè)之一。我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)近些年發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏?jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)以及國際化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。隨即而來，新奮起的“獨(dú)角獸”企業(yè)僅為初創(chuàng)企業(yè)會(huì)面臨諸多問題：如何持續(xù)性發(fā)展、如何在接近飽和的市場(chǎng)中走出道路、如何同互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)市場(chǎng)、流量為王的時(shí)代如何流量變現(xiàn)……這均需要不斷思考如何解決?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展變化，易受諸多因素影響，所以研究我國互聯(lián)網(wǎng)文媒類“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展十分必要。本文選取超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)作為案例，具體分析其發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展中所遇到的問題以及應(yīng)對(duì)問題所采取的舉措，再根據(jù)“獨(dú)角獸”企業(yè)整體發(fā)展，提出相對(duì)有效的建設(shè)性意見。二、研究?jī)?nèi)容與方法（一）研究?jī)?nèi)容本文研究包括以下內(nèi)容：1、通過歸類整理，總結(jié)出我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特征，對(duì)我國此類企業(yè)有一個(gè)整體的概況認(rèn)識(shí)。2、通過文獻(xiàn)綜述及結(jié)合當(dāng)下實(shí)時(shí)熱點(diǎn)，成因分析我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展所面臨的具體問題，以及產(chǎn)生此類問題的原因。3、挑選極具代表性的互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)作為本文的案例，從字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，所遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)問題所采取的舉措等各個(gè)方面進(jìn)行研究，從而提出對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的思考。4、結(jié)合案例，對(duì)策主要從兩個(gè)角度出發(fā)，一是從企業(yè)自身出發(fā)，二是從企業(yè)相關(guān)平臺(tái)出發(fā)，為我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)走出去創(chuàng)造更優(yōu)越的條件。（二）研究方法1、文獻(xiàn)分析：通過借鑒已有文獻(xiàn)概括出目前我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和基本特征，總結(jié)文獻(xiàn)中前人研究的總體觀點(diǎn)。2、定性分析：通過書籍各網(wǎng)站資訊等渠道查閱相關(guān)資料，概括總結(jié)出我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。3、案例分析：選取典型代表企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)作為本論文案例，從發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品、國際化趨勢(shì)等方面來總觀我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并從中獲得相關(guān)啟示。4、數(shù)據(jù)分析：對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展面臨的問題分析時(shí)使用數(shù)據(jù)分析的方法，查找挖掘有效的數(shù)據(jù)作為理論觀點(diǎn)支撐，同樣在對(duì)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展情況進(jìn)行闡述時(shí)將通過其各方面的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。5、規(guī)范分析：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)中存在問題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行規(guī)范分析，總結(jié)并提出改善措施。三、創(chuàng)新與不足（一）創(chuàng)新點(diǎn)不同于其他文獻(xiàn)的是本文將以最新的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前的熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，如微軟收購Tiktok，字節(jié)跳動(dòng)受到美國政府的打壓，其選擇采取運(yùn)營本地化以及技術(shù)出海的戰(zhàn)略。同時(shí)本文選取案例極具代表性，屬于超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，如何在快速崛起后還能持續(xù)性發(fā)展始終是需要探討的問題，字節(jié)跳動(dòng)作為這樣一個(gè)發(fā)展迅猛的企業(yè)，我們需要特別關(guān)注它之后的成長路徑，它所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為我國其他互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展提供更多發(fā)展的方向。（二）不足之處在目前的研究中，一般基于“獨(dú)角獸”企業(yè)作為研究，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展研究文獻(xiàn)資料較為缺乏，而且“獨(dú)角獸”企業(yè)屬于初創(chuàng)企業(yè)，可以獲取的信息數(shù)據(jù)較為欠缺，導(dǎo)致本文研究存在諸多不足。鑒定互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”業(yè)界限不清，本文的互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)僅根據(jù)恒大研究院對(duì)我國獨(dú)角獸企業(yè)的劃分類別鑒定的?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)所面臨的問題成因分析僅依照本文對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解歸納總結(jié)得出，同樣這些問題并不是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文娛類獨(dú)角獸企業(yè)都遇到的問題，僅結(jié)合實(shí)時(shí)熱點(diǎn)及文獻(xiàn)等分析概括得出。第二章文獻(xiàn)綜述與問題提出作為新興代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)備受關(guān)注，行業(yè)的不斷發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的誕生經(jīng)營，為我國帶來經(jīng)濟(jì)效益。新興技術(shù)的出現(xiàn)加速了互聯(lián)網(wǎng)的變革進(jìn)程，企業(yè)的經(jīng)營模式也隨之轉(zhuǎn)變，我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展，根據(jù)國情風(fēng)口朝向經(jīng)營企業(yè)。為推動(dòng)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，提高我國相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，諸多學(xué)者對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)背景下的文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展做出了研究。一、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀相關(guān)研究K.Alrawi（2007）K.Alrawi.Theinternetandinternationalmarketing.2007,17(4):222-233.提出國際化和互聯(lián)網(wǎng)化的概念，認(rèn)為國際化對(duì)企業(yè)進(jìn)行國際營銷提供了極好的機(jī)會(huì)。金定海和顧海倫（2016）金定海,顧海倫.論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義與再定義問題[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)),2016,38(05):137-142.K.Alrawi.Theinternetandinternationalmarketing.2007,17(4):222-233.金定海,顧海倫.論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義與再定義問題[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)),2016,38(05):137-142.企業(yè)與其所處的行業(yè)密切相關(guān)，郭全中（2020）郭全中.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入變革期[J].新聞戰(zhàn)線,2019,40-42.認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入變革期，提出新互聯(lián)網(wǎng)崛起的觀點(diǎn)。金雪濤（2020）金雪濤.我國互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展解析[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2020(05):92-98.從我國眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中具體分析了我國郭全中.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入變革期[J].新聞戰(zhàn)線,2019,40-42.金雪濤.我國互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展解析[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2020(05):92-98.縱橫（2021）縱橫.2020年度新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2021(01):60-63.結(jié)合2020年發(fā)生的疫情認(rèn)為全球盛行寬松貨幣政策，A股、港股、美股都將順勢(shì)上漲。2020年，中國的“獨(dú)角獸”企業(yè)勢(shì)必會(huì)按照風(fēng)口上市。馮銀鳳（2018）縱橫.2020年度新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2021(01):60-63.馮銀鳳.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市的動(dòng)因和效果評(píng)價(jià)研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.李梅和余天驕（2016）李梅;余天驕.研發(fā)國際化是否促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新——基于中國信息技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究[J].管理世界,2016,No.278,130-145.認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走國際化會(huì)加速創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)其創(chuàng)新績(jī)效提升。譚璐和楊松（2020）譚璐,楊松.TikTok跳動(dòng)全球[J].21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論,2020(06):32-34.則結(jié)合字節(jié)跳動(dòng)的國際化業(yè)務(wù)淺談了Tiktok國際化采取的方式李梅;余天驕.研發(fā)國際化是否促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新——基于中國信息技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究[J].管理世界,2016,No.278,130-145.譚璐,楊松.TikTok跳動(dòng)全球[J].21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論,2020(06):32-34.二、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展面臨的問題相關(guān)研究唐大鵬、曲馨、張恒浩、周婷及鄭好（2019）唐大鵬,曲馨,張恒浩,周婷,鄭好.新時(shí)代信息技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問題和對(duì)策——基于小米公司的案例分析[J].財(cái)政監(jiān)督,2019(24):82-87.等人認(rèn)為IT唐大鵬,曲馨,張恒浩,周婷,鄭好.新時(shí)代信息技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問題和對(duì)策——基于小米公司的案例分析[J].財(cái)政監(jiān)督,2019(24):82-87.靳世平（2016）靳世平.IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失因素分析與對(duì)策研究[C].吉林大學(xué),2016.指出人才流失會(huì)給企業(yè)帶來管理和運(yùn)營問題，還會(huì)嚴(yán)重阻礙我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，田亦萱（2018）靳世平.IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失因素分析與對(duì)策研究[C].吉林大學(xué),2016.田亦萱.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流失的原因及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(10):63-64.劉金星（2018）劉金星.短視頻平臺(tái)監(jiān)管的困局與破局[J].現(xiàn)代視聽,2018(07):8-12.劉金星.短視頻平臺(tái)監(jiān)管的困局與破局[J].現(xiàn)代視聽,2018(07):8-12.黃人杰（2015）黃人杰.我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2015(04):82-86.認(rèn)為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力弱，互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)資源被國外政府和企業(yè)掌握，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)混亂，缺乏全球化戰(zhàn)略意識(shí)還有跨國經(jīng)營能力問題。黃人杰.我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2015(04):82-86.三、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)應(yīng)對(duì)問題的措施相關(guān)研究劉祎（2020）劉祎.我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].老字號(hào)品牌營銷,2020(11):78-79.認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在給用戶帶來便利的同時(shí)需要提升自身企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，以防并杜絕發(fā)生信息泄露、網(wǎng)絡(luò)詐騙或者是造謠炒作的現(xiàn)象，為我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。JingXu,WenyuanSun（2020）劉祎.我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].老字號(hào)品牌營銷,2020(11):78-79.JingXu,WenyuanSun.TypicalModesofInternetEnterprises'HypocrisyinCSRandCountermeasures[J].WorldScientificResearchJournal,2020,6(1),.何明瑩（2018）何明瑩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(23):82-84.何明瑩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(23):82-84.李穎（2020）李穎.三部門要求：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)要直面存在的問題[J].中國質(zhì)量萬里行,2020,No.333,19-20.李穎.三部門要求：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)要直面存在的問題[J].中國質(zhì)量萬里行,2020,No.333,19-20.王維、吳佳穎及章品鋒（2016）王維;吳佳穎;章品鋒.政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與信息技術(shù)企業(yè)價(jià)值研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016,v.33;No.410,92-97.認(rèn)為政府補(bǔ)助對(duì)信息技術(shù)企業(yè)價(jià)值具有正向激勵(lì)作用，啟示各地方政府在補(bǔ)貼扶持信息技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，要摒棄論資排輩現(xiàn)象,著力于成長性好的企業(yè),避免資源浪費(fèi),進(jìn)而提升政府補(bǔ)貼效果。王維;吳佳穎;章品鋒.政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與信息技術(shù)企業(yè)價(jià)值研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016,v.33;No.410,92-97.四、已有文獻(xiàn)評(píng)述及問題提出綜上，學(xué)術(shù)界已開展對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的諸多研究，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界定到發(fā)展的現(xiàn)狀，并指出了發(fā)展階段的各種問題以及如何解決，各專家學(xué)者眾說紛紜，提出了自己寶貴的觀點(diǎn)。然而已有學(xué)術(shù)觀點(diǎn)基本是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展時(shí)提出的，近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了新思念、新想法，前人還未做出相應(yīng)的研究，本文將以字節(jié)跳動(dòng)作為互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)的典型代表，分析其發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)時(shí)熱點(diǎn)，使用最新的各大官方平臺(tái)發(fā)布的公開數(shù)據(jù)作為本文論點(diǎn)的支撐點(diǎn)，分析互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展所遇到的問題以及思考出互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)解決問題的具體對(duì)策，從而更好地走向世界舞臺(tái)中心。第三章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析一、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的基本狀況（一）主攻短視頻直播互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)給我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)提供了多元的發(fā)展方向。按領(lǐng)域分類，我國文娛類的“獨(dú)角獸”企業(yè)排名第二。抖音和西瓜視頻專攻短視頻領(lǐng)域，他們利用超新的技術(shù)算法為用戶精準(zhǔn)推薦；快手以短視頻為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)建立了直播娛樂成為其主要收入之一；一下科技不僅推出了秒拍、小咖秀、一直播等爆款產(chǎn)品，又推出波波視頻這一短視頻APP迅速引發(fā)關(guān)注；受新冠疫情影響，線下音樂會(huì)及演唱會(huì)大幅度縮減，網(wǎng)易云音樂通過線上live音樂直播的形式為用戶帶來享受，為平臺(tái)充實(shí)了用戶；喜馬拉雅FM開通語音直播，通過主界面直播欄目或搜索主播名可直接觀看。這類文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)主攻短視頻直播領(lǐng)域，并進(jìn)行帶貨，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。（二）企業(yè)掀起上市潮恒大研究院數(shù)據(jù)顯示，我國總體“獨(dú)角獸”企業(yè)上市多數(shù)選擇美股，2019年上市數(shù)量減少。但由于受新冠疫情影響，全球盛行寬松貨幣政策，這有益于金融市場(chǎng)發(fā)展，各股迎來上漲，企業(yè)必將抓住這一趨勢(shì)，我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)將迎來上市潮中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀[J].軟件和集成電路,2020(05):66-77.。快手作為第二大短視頻平臺(tái)，于2021年1月26日向港交所上交發(fā)行方案，并計(jì)劃1月29日起正式公開招募。2月5日，快手正式上市，成為繼阿里巴巴上市后兩年來港股規(guī)模最大的首次公開募股項(xiàng)目。2020年9月Tiktok調(diào)整組織架構(gòu)使得全網(wǎng)一直等待短視頻巨頭上市，但2021年4月23日字節(jié)跳動(dòng)做出公司暫不具備上市條件的回應(yīng)，借此粉碎了謠言。中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀[J].軟件和集成電路,2020(05):66-77.（三）企業(yè)愈發(fā)國際化如今，PC端流量衰竭，紅利之爭(zhēng)即將結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)飽和市場(chǎng)時(shí)必將選擇全球化，但由于2020年受新冠疫情影響，全球化的進(jìn)度有所減緩，然而互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年必將持續(xù)堅(jiān)定走全球化道路。字節(jié)跳動(dòng)率先引領(lǐng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)開展產(chǎn)品全球化，Tiktok在全球化進(jìn)程中無疑取得了巨大的進(jìn)步，甚至讓全球社交平臺(tái)Facebook感受到威脅，這也給諸多還在觀望的企業(yè)更多的信心走全球化道路。快手一直保有全球化思維，在2016年底采取全球化運(yùn)營方式，APP在越南推出就取得傲人的成績(jī)。與此同時(shí)，Zynn通過“撒幣”的方式從眾多軟件中脫穎而出，超過Zoom和Tiktok等，成為免費(fèi)下載總榜第一。二、我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的基本特征（一）高速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)在近些年來高速發(fā)展，恒大研究院2020年獨(dú)角獸報(bào)告顯示，按領(lǐng)域劃分，文娛類獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)排名第二，而字節(jié)跳動(dòng)成為第二大“超級(jí)獨(dú)角獸”，估值750億美金，快手也取得不錯(cuò)的成績(jī)，排名第六，估值286億美金。（二）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品抖音作為一家音樂短視頻平臺(tái)利用精準(zhǔn)算法等手段了解用戶興趣，為其提供品味相當(dāng)?shù)囊曨l內(nèi)容。由于抖音采用今日頭條核心算法優(yōu)勢(shì)，當(dāng)用戶點(diǎn)擊同種類型的視頻次數(shù)較多時(shí)，抖音則會(huì)判定用戶類型，并依據(jù)用戶的興趣喜好，推薦用戶感興趣的視頻，以此吸引用戶不斷點(diǎn)擊，并以此占據(jù)用戶碎片化時(shí)間，增加用戶粘性?？焓謱⒁曨l分為推薦、附近和關(guān)注三個(gè)部分，運(yùn)用與抖音相同的方法計(jì)算當(dāng)前內(nèi)容與用戶興趣的匹配度，以點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)為評(píng)判指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合視頻的熱度以及短視頻發(fā)布的先后順序等維度精確匹配該條短視頻是否推薦給我們的用戶。網(wǎng)易云音樂每日推薦這一欄目也采用數(shù)據(jù)分析的方式，根據(jù)用戶平日的聽歌類型、愛好歌手等匹配用戶需求，設(shè)置每日推薦音樂風(fēng)格。網(wǎng)易云音樂通過收集每次用戶的聽歌數(shù)據(jù)，制作年度聽歌報(bào)告。（三）推動(dòng)營銷發(fā)展企業(yè)的設(shè)立無疑是企業(yè)盈利，互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)泛娛樂化的同時(shí)，也在用不同的方式推動(dòng)營銷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。抖音和快手主營業(yè)務(wù)靠短視頻和直播帶貨等方式進(jìn)行產(chǎn)品營銷；喜馬拉雅FM及知乎采用知識(shí)付費(fèi)的方式，喜馬拉雅FM通過優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容，而知乎主要通過知乎大V進(jìn)行l(wèi)ive直播方式將知識(shí)變現(xiàn)。第四章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展面臨問題及成因分析一、互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)面臨問題（一）運(yùn)營引流不當(dāng)流量的搶占掠奪是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存必將采用的手段之一，流量帶來利益的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致不可控事件的發(fā)生。引流泛指吸引互聯(lián)網(wǎng)流量，企業(yè)獲得流量的關(guān)注則可以將自身的品牌或者產(chǎn)品推廣出去。運(yùn)營是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及流行的一詞，企業(yè)通過運(yùn)營獲得更高的投資回報(bào)率，運(yùn)營不當(dāng)不僅給企業(yè)帶來負(fù)面影響，同樣也污染網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)正面臨運(yùn)營引流不當(dāng)?shù)膯栴}，有些用戶在各大平臺(tái)上直播帶貨，通過一些低質(zhì)量方式吸引流量，給不少人帶來惡劣的影響，導(dǎo)致缺乏獨(dú)立判斷思維的人做出錯(cuò)誤的舉動(dòng)。（二）泄露用戶信息大數(shù)據(jù)的存在讓諸多網(wǎng)友發(fā)出每天在裸奔的感慨，其提供精準(zhǔn)服務(wù)的同時(shí)，數(shù)據(jù)安全存在巨大的隱患，利用大數(shù)據(jù)鎖定用戶底層需求來哄抬價(jià)格的現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生。不少平臺(tái)存在泄漏用戶信息的情況，平臺(tái)存在監(jiān)聽的功能，明明是在另一個(gè)平臺(tái)有搜索的情況，然而轉(zhuǎn)到下一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行使用的時(shí)候，平臺(tái)會(huì)推薦我們剛搜索或說的內(nèi)容，這不免讓人懷疑。工業(yè)和信息化部曾對(duì)APP進(jìn)行檢查，其中知乎，七貓免費(fèi)小說等互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)涉嫌侵犯?jìng)€(gè)人信息隱私泄露，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改?？焓稚婕斑^度申請(qǐng)短信功能，涉嫌侵犯?jìng)€(gè)人信息泄露。2020年7月，在抖音與凌某某侵犯用戶隱私一案中，北京互聯(lián)網(wǎng)法院作出一審判決認(rèn)定抖音有侵害用戶個(gè)人信息的情形。（三）缺乏創(chuàng)新思維保有創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國的重要途徑，也是新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的源泉。互聯(lián)網(wǎng)文娛類企業(yè)以娛樂為主，諸多平臺(tái)存在模仿抄襲的現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新思維。一樣新的東西出來后，緊接著就是不斷的模仿，復(fù)制粘貼然后重復(fù)這一系列過程，形成惡性循環(huán)。我們不難發(fā)現(xiàn)抖音平臺(tái)上一旦一首歌火了后，很多短視頻也會(huì)運(yùn)用此首歌曲作為該視頻的背景音樂，同樣各類型題材的短視頻制作層出不窮，快手上的短視頻也會(huì)有同樣的現(xiàn)象。喜馬拉雅FM上的各類形式的播放也存在大同小異的現(xiàn)象。（四）國際化道路艱辛企業(yè)走國際化道路無疑是必須的，然而由于不同種族不同文化的沖擊，給企業(yè)走國際化道路帶來了巨大阻礙。2020年突發(fā)嚴(yán)重新冠疫情，導(dǎo)致國外形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)走出去不僅需要應(yīng)對(duì)各國的不同政策環(huán)境，同樣需要應(yīng)對(duì)沖突事件帶來的雙重影響。我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)走國際化道路必定艱辛，本以為字節(jié)跳動(dòng)旗下Tiktok會(huì)給無數(shù)企業(yè)樹立良好榜樣，然而Tiktok先后以各種手段受到印度及美國的抵制，印度推出“RemoveChinaApps”抵制使用Tiktok，美國則發(fā)布重要行政命令，要求美國的各企業(yè)不對(duì)Tiktok提供技術(shù)支持，堅(jiān)決抵制其在美國的存在。（五）價(jià)值觀偏離互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)由于泛娛樂化現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致各類內(nèi)容著重加強(qiáng)刺激性只為滿足用戶的感官刺激，給用戶帶來巨大的娛樂感以及滿足感。有些內(nèi)容還存在低俗的現(xiàn)象，違反社會(huì)公序良俗，缺乏道德思維，這些內(nèi)容的產(chǎn)生不僅對(duì)青少年成長價(jià)值觀的形成存在影響，甚至?xí)?duì)價(jià)值觀體系尚未成熟的成年人來說也會(huì)造成他們存在價(jià)值觀偏離。內(nèi)容的產(chǎn)生只為了單純地讓人們放松心情消磨碎片化時(shí)間，提高用戶感官上的滿足感，那么各用戶在平臺(tái)上的活躍只是為了將自家產(chǎn)品可以更好地賣出去，或者成名的目的，就全然不顧忌以何種方式何種手段。各平臺(tái)用戶思想不僅不能提高，反而存在價(jià)值觀偏離的現(xiàn)象。二、互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)面臨問題的成因分析（一）內(nèi)部因素1.核心技術(shù)企業(yè)擁有獨(dú)特的核心技術(shù)，那么便會(huì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)欠缺核心技術(shù)是創(chuàng)新無法突破的關(guān)鍵成因，由于技術(shù)的缺失，導(dǎo)致無法再生產(chǎn)出新的高效有質(zhì)量的內(nèi)容，導(dǎo)致只能通過不斷地模仿其他企業(yè)所采用的方式。企業(yè)缺乏核心技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)易受外部威脅，互聯(lián)網(wǎng)背景下，許多東西都是不斷更新，不斷改革的，由于企業(yè)缺乏關(guān)鍵的核心技術(shù)當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致問題的發(fā)生。2.內(nèi)部管理從自身角度出發(fā)，運(yùn)營引流不當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)招聘了不合適的工作人員完成運(yùn)營工作，會(huì)導(dǎo)致上級(jí)分發(fā)的任務(wù)不能及時(shí)有效地接收，從而錯(cuò)誤地引導(dǎo)了大眾。企業(yè)管理呈垂直化結(jié)構(gòu)，各領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)消息存在失真的現(xiàn)象。我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類獨(dú)角獸企業(yè)在內(nèi)部管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致在正確采取措施面對(duì)問題上存在諸多問題，內(nèi)部的管理方式至關(guān)重要，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，做好資源的配置及人員的調(diào)配，才能在遇到問題中從容不破地解決問題。3.企業(yè)文化企業(yè)文化是員工執(zhí)行計(jì)劃的方針，企業(yè)文化貫徹不夠深刻會(huì)引發(fā)一系列的問題，員工所做的事情就會(huì)偏離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)價(jià)值觀不符的問題主要是由于企業(yè)文化貫徹不夠深刻，價(jià)值觀的生成離不開周邊環(huán)境的影響，企業(yè)應(yīng)形成良好的文化氛圍，樹立正確的管理理念，這樣員工才能在此氛圍中將企業(yè)文化推行的理念落到平日工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。（二）外部因素1.市場(chǎng)因素行業(yè)多變，市場(chǎng)不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)岌岌可危，任何偶然事件都有可能改變企業(yè)的成長路徑。2020年新冠疫情的發(fā)生導(dǎo)致諸多中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)，由于我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)有了一定的規(guī)模及資金運(yùn)作，不致于面臨如此嚴(yán)重的危機(jī)，但多多少少還是有些許影響。市場(chǎng)多變性導(dǎo)致企業(yè)為了生存會(huì)做出相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。2.各國政策差異由于各國文化的沖突，不同種族的差別導(dǎo)致企業(yè)走出去面臨障礙。海外版抖音Tiktok遭受美國政府的抵制無疑是出自政治的考量，美國政府不僅想阻礙Tiktok的強(qiáng)大，更想抵制中國企業(yè)走向世界舞臺(tái)。Tiktok核心力量給Facebook造成威脅，甚至超過Twitter，無疑給美國產(chǎn)品重重一擊，為了應(yīng)對(duì)外來產(chǎn)品的威脅出于保護(hù)本國的產(chǎn)品，美國便采取了措施讓其在美國難以生存，而Tiktok走出去時(shí)正是美國總統(tǒng)是否可以連任的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)為了自身的政治事業(yè)發(fā)布了嚴(yán)格行政命令，好在后來美國新總統(tǒng)上任時(shí)更改了此項(xiàng)命令。3.平臺(tái)監(jiān)管除了自身企業(yè)需要監(jiān)管以外，相關(guān)平臺(tái)也需要承擔(dān)一部分責(zé)任，平臺(tái)監(jiān)管不當(dāng)會(huì)造成平臺(tái)內(nèi)容的粗制濫造，而且平臺(tái)上無疑會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，由于青少年心智還不夠成熟看到不合格內(nèi)容時(shí)并不會(huì)沒有辦法解決，這極其容易造成青少年價(jià)值觀的偏離，其實(shí)不僅是青少年容易發(fā)生這樣的事情，甚至是成年人。那么作為讓產(chǎn)品是否可以被公眾可以看到的重要角色，監(jiān)管部門的監(jiān)管不當(dāng)給了他們更多可趁之機(jī)，讓不當(dāng)內(nèi)容在平臺(tái)上繼續(xù)運(yùn)營，對(duì)社會(huì)造成沖擊。第五章案例分析——以字節(jié)跳動(dòng)為例一、字節(jié)跳動(dòng)簡(jiǎn)介字節(jié)跳動(dòng)于2012年3月進(jìn)入市場(chǎng)，是一家科技創(chuàng)新企業(yè)，其獨(dú)立研發(fā)今日頭條。今天頭條主要通過收集大量信息分析各用戶不同的行為方式進(jìn)而鎖定用戶深層需求，為用戶推薦個(gè)性化產(chǎn)品及服務(wù)，從而形成一種全新的營業(yè)模式。字節(jié)跳動(dòng)在教育、在線辦公、游戲、社交等方面均有布局，并且擁有打造爆款的能力。旗下產(chǎn)品除熱門產(chǎn)品外還包括皮皮蝦、懂車帝、悟空問答等。二、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀（一）成長速度快字節(jié)跳動(dòng)成立于2012年3月，成立之初推出今日頭條，運(yùn)用算法技術(shù)為用戶推薦個(gè)性化服務(wù)，吸引了一大片忠實(shí)具有粘性的粉絲。2015年布局全球化戰(zhàn)略，2016年推出抖音，2017年推出Tiktok將全球化思維進(jìn)一步落實(shí)，僅成立9年，旗下便涉及眾多產(chǎn)品，跨越多個(gè)領(lǐng)域，包括教育、游戲、社交、在線辦公等。成長之路遍布荊棘仍在BATJ的壓力下脫穎而出，成為“超級(jí)獨(dú)角獸”。（二）國際化趨勢(shì)字節(jié)跳動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者自2015年開展全球化戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前瞻性給了字節(jié)跳動(dòng)更多的機(jī)遇，2016年憑借抖音這一產(chǎn)品獲得用戶喜愛，來年8月便推出Tiktok，進(jìn)一步落實(shí)了全球化戰(zhàn)略。Tiktok進(jìn)入市場(chǎng)便引起轟動(dòng)，同年11月以11億美元并購北美同類型產(chǎn)品Musical.ly，在2018年8月，兩者進(jìn)行了合并，Tiktok憑借Musically全屏高清結(jié)合音樂再通過濾鏡特效的優(yōu)勢(shì)，深受年輕人的喜歡。2019年度數(shù)據(jù)顯示，除第二季度第四名外，其他三個(gè)季度均位列“全球下載量最多App榜單”的前三名。如今，Tiktok已成為全球下載總榜第一名。Tiktok的走出去是字節(jié)跳動(dòng)國際化趨勢(shì)的第一步，顯然字節(jié)跳動(dòng)的市場(chǎng)必將繼續(xù)擴(kuò)張。三、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展存在的問題（一）中國市場(chǎng)接近飽和單位：億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量接近飽和，同比增速持續(xù)下滑，月均同比增速從2019年的2.3%下降到2020年的1.7%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，數(shù)據(jù)如圖5.1所示：這三年來，月均增速持續(xù)緩慢，意味著我國互聯(lián)網(wǎng)的普及度已經(jīng)到達(dá)瓶頸，在互聯(lián)網(wǎng)上繼續(xù)成長的空間較低。單位：億圖5.1月均MAU趨勢(shì)字節(jié)跳動(dòng)成立至今，收獲眾多用戶，截至2020年1月，抖音DAU突破4億，成為企業(yè)旗下最具流量的平臺(tái)之一，成為短視頻領(lǐng)域的第一。Questmobile網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品全球總MAU超過15億，各產(chǎn)品占比表現(xiàn)如圖5.2所示：其中抖音、今日頭條和懂車帝同比增速均有小幅度上升，而西瓜視頻相比減少2461萬。這些數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)在旗下的各個(gè)領(lǐng)域確實(shí)達(dá)到了一定的水平，然而要想再度上升比較難。圖5.2字節(jié)跳動(dòng)主營業(yè)務(wù)占比（二）缺乏數(shù)據(jù)安全性隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，用戶對(duì)于個(gè)人隱私問題十分看重，然而不少平臺(tái)存在缺乏數(shù)據(jù)安全性的問題，甚至是字節(jié)跳動(dòng)。TikTok走全球化道路時(shí)面臨數(shù)據(jù)安全的檢查。在收購“Musical.ly”之后，其陷入關(guān)于手機(jī)未成年信息的案子中，2019年10月，CFIUS在對(duì)Musical.ly收購后進(jìn)行了多次聽證，以防其會(huì)侵犯到美國用戶的個(gè)人信息并將其上交中國政府，從而對(duì)美國造成巨大威脅。同樣印度甚至出現(xiàn)了一款名為“RemoveChinaApps”的應(yīng)用程序，該應(yīng)用的出現(xiàn)引起印度用戶的共鳴，均支持以防止中國企業(yè)竊取其個(gè)人用戶信息。以此來看，字節(jié)跳動(dòng)所面臨的數(shù)據(jù)安全性問題仍然十分重要，如何讓用戶相信此款軟件并不會(huì)對(duì)個(gè)人隱私信息造成威脅至關(guān)重要。（三）監(jiān)管不足引流不當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)最突出的產(chǎn)品無疑是抖音，然而抖音持續(xù)發(fā)展的道路上面臨著各式各樣的問題，其中就包括監(jiān)管不足引流不當(dāng)?shù)膯栴}。由于缺乏必要手段的監(jiān)管導(dǎo)致平臺(tái)各式低質(zhì)量?jī)?nèi)容層出不窮，用戶發(fā)布內(nèi)容第一步需要平臺(tái)做好監(jiān)管工作，從而才能將低俗內(nèi)容應(yīng)當(dāng)扼殺在搖籃之中。然而由于字節(jié)跳動(dòng)市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)張的需要，用戶發(fā)布產(chǎn)品時(shí)僅需提供內(nèi)容而已以及用戶所發(fā)布內(nèi)容較頻繁，平臺(tái)缺少了對(duì)內(nèi)容的監(jiān)控，導(dǎo)致不當(dāng)內(nèi)容的出現(xiàn)。抖音引流也存在些許問題，平臺(tái)引流是為了讓更多人可以看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及產(chǎn)品，然而引流不當(dāng)反而使得用戶聚焦負(fù)能量的信息中，這對(duì)使用者以及社會(huì)都存在惡劣影響。（四）擴(kuò)張與技術(shù)不一致字節(jié)跳動(dòng)僅用8年的時(shí)間成為超級(jí)“獨(dú)角獸”，發(fā)展速度由此可見，但相關(guān)技術(shù)跟不上擴(kuò)張速度是字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展面臨的巨大問題，企業(yè)想要以最快的速度發(fā)展，獲得足夠的市場(chǎng)份額完全理解，然而字節(jié)跳動(dòng)融資時(shí)，相關(guān)技術(shù)的不成熟給字節(jié)跳動(dòng)帶來諸多問題。大眾如今神化了字節(jié)跳動(dòng)這一公司，我們需要肯定它的發(fā)展，同時(shí)以客觀自主思考的方式去看待問題。今日頭條最早通過算法技術(shù)搶占份額進(jìn)入市場(chǎng)，抖音倚靠流量+算法技術(shù)，算法技術(shù)相對(duì)成熟，但推出的內(nèi)容基本也大同小異，那么如何提高用戶對(duì)其內(nèi)容的粘性是字節(jié)跳動(dòng)需要思考的問題。（五）產(chǎn)品全球化不確定性字節(jié)跳動(dòng)如今面臨最大的問題是產(chǎn)品全球化的不確定性。字節(jié)跳動(dòng)在全球化問題上不僅需要適應(yīng)緊張的國際政治環(huán)境、解決不同文化的差異嘗試運(yùn)營本地化，同樣需要擺脫競(jìng)爭(zhēng)者的不正當(dāng)手段，全球化道路遍布荊棘。字節(jié)跳動(dòng)從2015年便開展全球化戰(zhàn)略，Tiktok走出國門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者張一鳴高瞻遠(yuǎn)矚踏出的正確一步，但由于各國政治經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致產(chǎn)品全球化的問題也開始顯現(xiàn)出來。從微軟提出收購Tiktok開始，Tiktok與世界的融合與沖突逐漸顯現(xiàn)。2020年8月6日,特朗普發(fā)布總統(tǒng)行政命令,要求美國企業(yè)及個(gè)人均停止與字節(jié)跳動(dòng)交易。中美貿(mào)易戰(zhàn)嚴(yán)峻的形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)立足于美國的想法無疑是雪上加霜。若此命令實(shí)施，那么美國不僅可以要求各平臺(tái)應(yīng)用市場(chǎng)下架字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品,而且美國企業(yè)也無權(quán)提供字節(jié)跳動(dòng)任何人力或技術(shù)支持服務(wù)?？芍^是從供需源頭阻止字節(jié)跳動(dòng)在美國的發(fā)展生存，也直接影響字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的其他多種業(yè)務(wù)。當(dāng)然這一行政命令在拜登上任后，綜合考慮還是沒有實(shí)施，但以此來看，字節(jié)跳動(dòng)走國際化道路仍需全面思考，全面布局。四、字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展對(duì)策（一）尋求新的市場(chǎng)，拓寬新用戶應(yīng)對(duì)中國市場(chǎng)飽和這一困難，字節(jié)跳動(dòng)不斷尋求新的市場(chǎng)，拓寬新用戶，如今城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)也開始逐漸普及開來，字節(jié)跳動(dòng)推出相對(duì)通俗易懂的產(chǎn)品面向下沉市場(chǎng)，與此同時(shí)字節(jié)跳動(dòng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，在每一領(lǐng)域上占據(jù)一小部分份額也是字節(jié)跳動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。中國紅利衰竭引發(fā)的流量之爭(zhēng)不僅是字節(jié)跳動(dòng)所面臨的問題，還是整個(gè)行業(yè)不可避免的現(xiàn)實(shí)處境。字節(jié)跳動(dòng)選擇率先帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去已經(jīng)是一大進(jìn)步了，近兩年來字節(jié)跳動(dòng)的主營收入得到提高是由于海外市場(chǎng)的占領(lǐng)。不斷尋求新的市場(chǎng)，拓寬新用戶是字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)對(duì)中國市場(chǎng)飽和的對(duì)策。（二）提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)產(chǎn)品潛能即便字節(jié)跳動(dòng)開發(fā)了許多新的領(lǐng)域，做了許多產(chǎn)品的爆款。然而除了短視頻領(lǐng)域卓有成效，其他領(lǐng)域還無法跟其他大廠相提并論。字節(jié)跳動(dòng)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)產(chǎn)品潛能才能獲得更大的進(jìn)步。字節(jié)跳動(dòng)雖然已采取行動(dòng)涉獵多領(lǐng)域，然而每個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者，字節(jié)跳動(dòng)想要每個(gè)領(lǐng)域都做到精通，仍需不斷部署不斷完善優(yōu)化。那為了不斷可持續(xù)性發(fā)展下去，字節(jié)跳動(dòng)需要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品中不斷完善，不斷開發(fā)其產(chǎn)品的潛能，全方面部署，在每個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ叶袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)率其不斷創(chuàng)新，完善產(chǎn)品功能。（三）運(yùn)營本地化，著重技術(shù)出海產(chǎn)品全球化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來十年的重要步伐，看清當(dāng)今國際形勢(shì)，適時(shí)走出去是字節(jié)跳動(dòng)必須采取的重要手段。結(jié)合不同的文化，著重運(yùn)營本地化，根據(jù)產(chǎn)品面向的用戶，采取不同的營銷策略，從而讓產(chǎn)品可以被其他國家的人所認(rèn)同。通過技術(shù)出海的方式提供更好的產(chǎn)品吸引用戶，讓企業(yè)更好地立足于其他國家。只有擁有強(qiáng)勁的技術(shù)水平，再加之本地化運(yùn)營的方式，字節(jié)跳動(dòng)成為引領(lǐng)者。（四）加大監(jiān)管力度，健全相關(guān)制度字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品不管是抖音還是今日頭條都需要嚴(yán)格監(jiān)管，監(jiān)管平臺(tái)的單方面努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，自身監(jiān)管更加重要。“抖音記錄美好生活”這一標(biāo)語淺顯易懂地說明了平臺(tái)大范圍以UGC方式運(yùn)營，提倡用戶產(chǎn)出，那么由于用戶接受教育的程度存在差異，文明素質(zhì)的教養(yǎng)不同，產(chǎn)出的作品更是良莠不齊，所以平臺(tái)需要加大監(jiān)管力度，不合適的作品就不應(yīng)該出現(xiàn)在平臺(tái)上，記錄美好生活的同時(shí)，需要擁有較高質(zhì)量的內(nèi)容，企業(yè)需要著手監(jiān)管，同時(shí)健全相關(guān)的制度去完善平臺(tái)管理，提供干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是字節(jié)跳動(dòng)增加用戶粘性的重要方式。五、字節(jié)跳動(dòng)對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展啟示（一）如何正確運(yùn)營及引流字節(jié)跳動(dòng)憑借抖音這一產(chǎn)品脫穎而出，然而抖音在應(yīng)對(duì)運(yùn)營及引流上有正面以及負(fù)面的表現(xiàn)。當(dāng)今很多社會(huì)現(xiàn)象需要大家的關(guān)注，有了流量后我們需要做的不僅是讓大家看到真實(shí)的內(nèi)容，還要把事件內(nèi)在的正能量的東西帶給更多的人，讓大家受到鼓舞，如果引流不當(dāng)，那么所處的環(huán)境將變得骯臟不堪，大家僅看到負(fù)能量的東西。前段時(shí)間純真少年丁真火遍全網(wǎng)，他給家鄉(xiāng)旅游業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍，央視主播海霞也給出評(píng)價(jià)，認(rèn)為個(gè)人及平臺(tái)均需要正確引流，這樣才能傳播正確的價(jià)值觀，抵制負(fù)面信息傳播。抖音上面很多內(nèi)容層出不窮，讓我們看到了更多元的生活方式，流量帶來了諸多的關(guān)注，然而運(yùn)營和引流至關(guān)重要，將流量引導(dǎo)到正途，給大家更多的思考，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文娛類獨(dú)角獸企業(yè)都需要做到的事情。（二）如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利互聯(lián)網(wǎng)普及度的提高使得互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)必須面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利的問題。那么出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)紅利的情況，互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)該如何解決，這是字節(jié)跳動(dòng)帶給我們的重大思考，字節(jié)跳動(dòng)在面臨紅利時(shí)采取了產(chǎn)品全球化的戰(zhàn)略思維，由于其他獨(dú)角獸企業(yè)規(guī)模水平還不夠，這對(duì)它們來說，中國市場(chǎng)還未完全攻略，貿(mào)然進(jìn)行全球化有些不合時(shí)宜，然而這可以給大家一個(gè)思路，即便當(dāng)下不能完成走出去的行動(dòng)，卻需要有全球化的思維，等待合適的時(shí)機(jī)。字節(jié)跳動(dòng)面臨這一問題采取的第二個(gè)方式是拓寬市場(chǎng)，它不僅有核心的業(yè)務(wù)，同樣還涉及其他的領(lǐng)域，這是他走出舒適圈進(jìn)行擴(kuò)張的必要手段，其他文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行思考，是否可以倚靠其他企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略然后進(jìn)軍其他領(lǐng)域。第三增加用戶粘性，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)都可以效仿的方式，只有在自己的領(lǐng)域上做精之后我們也才會(huì)更有底氣去涉及其他的領(lǐng)域。通過提高自身業(yè)務(wù)水平為客戶帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)才有機(jī)會(huì)持續(xù)性發(fā)展。（三）如何走好國際化道路字節(jié)跳動(dòng)在走好國際化道路給了相對(duì)正確的方式，擁有全球化思維，好的領(lǐng)導(dǎo)者，外部環(huán)境的形勢(shì)也是企業(yè)國際化進(jìn)程中需要思考的。領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力是帶領(lǐng)企業(yè)走好國際化道路的第一步，在走國際化道路之前需要考慮諸多的外部環(huán)境，選擇先進(jìn)入哪個(gè)國家，采取什么樣的方式進(jìn)入，進(jìn)入后采用什么樣的營銷方式等都需要結(jié)合考慮，畢竟文化差異不可避免，字節(jié)跳動(dòng)給其他企業(yè)走國際化道路最重要的一個(gè)思考是各國政治因素，基于中美兩國的國際形勢(shì)，當(dāng)時(shí)又是美國總統(tǒng)連任的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特朗普為了做出成績(jī)必須要采取措施讓自己可以連任，他發(fā)布一則重要行政命令，給了Tiktok重重一擊。（四）如何提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感踐行企業(yè)文化的本質(zhì)是提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要途徑之一，而企業(yè)文化貫徹不深刻是組織管理出現(xiàn)問題的原因之一。字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品抖音存在問題不僅是由于平臺(tái)監(jiān)管的問題，更重要的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感缺失，如果它意識(shí)到一則短視頻會(huì)產(chǎn)生重要影響它肯定會(huì)采取更嚴(yán)格的監(jiān)管措施，然而更是社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)才導(dǎo)致問題的發(fā)生。社會(huì)責(zé)任感不僅需要體現(xiàn)在平時(shí)的細(xì)枝末節(jié)上，還體現(xiàn)在重大災(zāi)難面前。2020年新冠疫情的發(fā)生字節(jié)跳動(dòng)就展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感問題，只有讓人民感受到溫暖，我們才放心用企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品。第六章我國互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部措施（一）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)文娛類獨(dú)角獸企業(yè)愈發(fā)強(qiáng)大，為了不斷持續(xù)性發(fā)展下去，企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，削減不合適的部門人員等增加企業(yè)核心人員，加強(qiáng)內(nèi)部管理，選擇合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)為了得到更多用戶，提高用戶粘性，需要持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的娛樂資訊抓住用戶眼球，從而提高用戶的粘性，那么在進(jìn)行娛樂化活動(dòng)策劃時(shí)需要正確運(yùn)營，將內(nèi)容運(yùn)用于正確的地方，這就需要企業(yè)管理者不斷部署，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，為了讓信息更加流通，可以采取扁平化的管理方式，減少信息的失真，讓上層管理者做的每一個(gè)決策都發(fā)揮最大的作用。（二）企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加注資金在提高技術(shù)研發(fā)能力，互聯(lián)網(wǎng)的不穩(wěn)定性才需要更多新鮮的內(nèi)容產(chǎn)生，企業(yè)需要不斷有新的技術(shù)去應(yīng)對(duì)不同種類型的產(chǎn)品，那么技術(shù)研發(fā)水平至關(guān)重要，通過不斷地研發(fā)技術(shù)，開發(fā)出新的有內(nèi)容的產(chǎn)品，并且在研發(fā)的過程中不斷完善，不斷提高?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量是技術(shù)水平的提高，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)水平，在企業(yè)管理的其他方面不斷落實(shí)的同時(shí)，著重創(chuàng)新思維讓企業(yè)擁有獨(dú)特的技術(shù)水平，才能使其持續(xù)性發(fā)展。（三）增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感企業(yè)擁有高度社會(huì)責(zé)任感是我們對(duì)以利益為準(zhǔn)則的企業(yè)持有的愿景，社會(huì)責(zé)任感的提高要不斷落實(shí)，并非單純的喊口號(hào)，掛橫幅，要落到實(shí)處，讓人民群眾可以感受到，讓社會(huì)可以認(rèn)知到，這樣也有利于提高企業(yè)品牌知名度，提高企業(yè)的聲望。互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)作為專注用戶娛樂化活動(dòng)的重要參與者，勢(shì)必要求一定高度的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真傾聽用戶真實(shí)反饋，杜絕用戶信息泄露，做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)將社會(huì)賦予的責(zé)任發(fā)揮地淋漓盡致是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)必將堅(jiān)守的信念。二、相關(guān)主體舉措（一）監(jiān)管平臺(tái)加大監(jiān)管力度建設(shè)干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要監(jiān)管平臺(tái)的努力。平臺(tái)監(jiān)管方把控監(jiān)管管理，可以運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)將不良內(nèi)容通過代碼的執(zhí)行阻礙其出現(xiàn)在平臺(tái)中，運(yùn)用關(guān)鍵字的方式等篩選不當(dāng)?shù)膬?nèi)容，讓其提前出局。除了計(jì)算機(jī)的監(jiān)管外，必要的模糊內(nèi)容可以通過人工的方式進(jìn)行篩選，通過審核的內(nèi)容可以發(fā)布，不可通過一竿子的辦法全部可以發(fā)布或者均不允許發(fā)布。同時(shí)國家還可以針對(duì)不同產(chǎn)品類目設(shè)立不同的監(jiān)管機(jī)構(gòu)安排不同監(jiān)管者，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)齊心協(xié)力，共同著重某一方面的監(jiān)管，進(jìn)行有效分類后監(jiān)管工作的實(shí)施也才會(huì)更加有效。（二）政府制定相關(guān)法律法規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)存在粗制濫造的現(xiàn)象就是法律意識(shí)的淡薄，缺少對(duì)法的正確認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于做娛樂化內(nèi)容的企業(yè)，為了吸引到眼球，不乏采取嘩眾取寵的方式獲得流量，殊不知有些內(nèi)容是在法律的邊緣試探或者已經(jīng)觸犯到法律了。設(shè)立相關(guān)法律條文規(guī)范企業(yè)行為，企業(yè)不應(yīng)該為了自身利潤阻礙社會(huì)共同進(jìn)步，政府需要制定相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范了企業(yè)行為，合理營業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)文娛類“獨(dú)角獸”企業(yè)存在內(nèi)容同質(zhì)化或者侵犯版權(quán)的現(xiàn)象，以法律的方式去規(guī)范平臺(tái)合理運(yùn)營是最簡(jiǎn)單有效的方式，完善相關(guān)法律制度的同時(shí)加大宣傳法律的知識(shí)讓用戶以及企業(yè)均培養(yǎng)法律意識(shí)，從內(nèi)心深處認(rèn)同法律的建立以及實(shí)施。（三）國家