一天上午放工時(shí)管理

放班工時(shí)管理R3時(shí)修銘2015/9/211內(nèi)容政策背景1放班的意義2放班工時(shí)處理路徑3放班原則和規(guī)則4政策背景AdYouTitle因工廠淡旺季明顯并產(chǎn)量不足，同時(shí)各工廠力爭(zhēng)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)標(biāo)，則各工廠采取對(duì)綜合工時(shí)制人員間斷性放班的辦法來(lái)控制和節(jié)省工時(shí)，減少在崗人員的工作時(shí)間，人事部極力支持此做法，從而提高綜合效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約運(yùn)行成本。背景原則和意義生產(chǎn)裝配外協(xié)件質(zhì)量強(qiáng)化質(zhì)檢放班的意義一、二、三、四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)作成本放班和不放班者得到的績(jī)效獎(jiǎng)金不同，體現(xiàn)公平性增加績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源（即二次分配的來(lái)源），獎(jiǎng)勵(lì)給需要獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀員工為減員增效提供核算的依據(jù)總體原則AdYouTitle為提供效率而導(dǎo)致的臨時(shí)性欠工時(shí)并在周期內(nèi)無(wú)法沖減加班工時(shí)而產(chǎn)生的欠工時(shí)，不得在周期滿后要求員工補(bǔ)工時(shí)，但需要按缺勤考核其月績(jī)效獎(jiǎng)金，考核原則按放班工時(shí)/應(yīng)出勤工時(shí)的比例核算行為和績(jī)效考核分值放班原則放班規(guī)則規(guī)則1規(guī)則3規(guī)則4因放班而導(dǎo)致績(jī)效考核余額均視同缺勤考核結(jié)果，列入二次分配的來(lái)源；規(guī)則2周期內(nèi)若當(dāng)月累計(jì)放班工時(shí)不足1個(gè)月的則在績(jī)效考核中按放班工時(shí)/應(yīng)出勤工時(shí)的比例核算行為和績(jī)效考核分值；若當(dāng)月累計(jì)放班工時(shí)滿1個(gè)月則應(yīng)當(dāng)全部扣減其月績(jī)效獎(jiǎng)金；若當(dāng)月產(chǎn)生累計(jì)放班工時(shí)在周期內(nèi)有計(jì)劃安排抵充加班工時(shí)則可首選，待周期結(jié)束后則仍無(wú)法抵充的，應(yīng)當(dāng)在次月中按前款1或2辦法處理，同時(shí)將累計(jì)放班工時(shí)在考勤系統(tǒng)中清零；周期內(nèi)累計(jì)放班工時(shí)將作為年度核定“效率項(xiàng)目”的減員依據(jù)。規(guī)則5是否有加班工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為不定時(shí)工時(shí)綜合工時(shí)轉(zhuǎn)換為不定時(shí)工時(shí)預(yù)測(cè)有否有加班計(jì)劃放班工時(shí)否否跨崗位或跨部門(mén)做交叉培訓(xùn)替換抵充其它崗位員工的加班工時(shí)在周期結(jié)束后次月一次性列入績(jī)效考核放班工時(shí)處理路徑?jīng)_減前期累計(jì)加班工時(shí)是在周期內(nèi)待加班發(fā)生時(shí)再抵沖直至周期結(jié)束是考核辦法AdYouTitle考核辦法：按放班工時(shí)/出勤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的比例進(jìn)行折算：放班工時(shí)處理辦法案例一：某釀造部員工，年累計(jì)放班工時(shí)為78小時(shí)，月平均標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為166小時(shí)（2000小時(shí)/12個(gè)月），則折算比例：78/166=47%，即其績(jī)效獎(jiǎng)金中體現(xiàn)：行為分=100%-47%=53%，績(jī)效分=53%；案例二：某釀造部員工，7月份放班工時(shí)為78小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為176小時(shí)（按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），則折算比例：78/176=