公司重大固定資產投資項目績效管理方案VIP

PAGEPAGE2公司重大固定資產投資項目績效管理方案（試行）第一章總則第一條目的為加強公司項目管理，理順項目績效管理流程，明確項目績效管理流程中各環(huán)節(jié)的責任，促進項目的順利有序開展，提升項目整體績效，保證項目建設高效率、高質量完成，盡快實現經濟效益，特制定本方案。第二條原則1、以服務于項目建設工作為導向項目績效管理方案中制度、流程、表單的設計，以服務于項目建設工作的有序、高效推進為導向。2、項目評價以結果為主、階段為輔項目整體評價以整體結果為主、各階段評價為輔，項目各階段評價以階段性結果為主、各階段評價為輔。3、公平、公正、公開項目整體、各階段的評價結果應公平、公正、公開。第三條適用范圍本方案適用于清苑分公司二車間技術改造項目、清苑分公司蓄電池產業(yè)升級項目、年產500萬只高性能密封型免維護鉛酸蓄電池建設項目等三個重大固定資產投資項目。2、項目全過程管理為四階段：策劃與決策階段、準備階段、實施階段和竣工驗收階段，為了保證此項工作的穩(wěn)妥有序推進，此方案中的項目實施評價階段暫定為項目的實施階段和竣工驗收階段。第二章項目績效管理體系第四條項目績效管理體系由以下部分組成：1、績效管理依據公司批準下發(fā)的項目任務書是績效管理的依據，其包含項目建設總體目標和項目總體進度計劃、費用計劃、質量計劃。2、績效評價周期劃分績效評價周期劃分通常依據項目規(guī)模以月或以季作為績效管理的基本單位;3、階段績效總結和評價月度以項目團隊總結自評為主，季度以外部評價為主。4、項目總體績效目標評價以通過整體驗收為主要標準。第三章評價對象和評價內容第五條評價對象項目績效評價的對象為項目經理或項目負責人。1、項目經理：以公司正式任命的項目經理為準。2、項目負責人：以公司正式任命的項目負責人為準。第六條評價內容項目績效評價以業(yè)績和能力為導向，主要包括：1、項目整體目標：項目整體目標（交付成果質量達標率、完成時間進度達標率、成本預算費用比率）完成情況；2、項目階段目標：項目階段（以季度為評價階段）目標達成情況；3、項目經理或負責人評價，具體包括：（1）工作業(yè)績評價：項目各階段中所承擔的工作任務的完成情況，主要包括進度完成情況、費用預算執(zhí)行情況、質量完成情況等。（2）合規(guī)性評價：主要針對招標管理、合同管理、資金管理、檔案管理、安全環(huán)保等“三同時”管理和廉潔等幾個方面是否符合公司、國家等有關管理制度規(guī)定進行評價。（3）基礎管理評價：項目團隊內部基礎管理評價。第四章項目評價基礎管理第七條評價機構1、公司項目績效管理評價小組：是項目績效評價最高評價機構，負責各階段的績效評價，由公司企管部、人力資源部、審計部（招標辦）、法律事務部、財務中心、辦公室（檔案管理部門）、安技環(huán)保部和紀檢監(jiān)察部組成。評價小組組長由公司副總經理以上成員擔任。2、規(guī)劃資產部：設立項目管理辦公室，具體負責項目績效管理體系建立、項目績效管理制度的制定、項目評價工作的組織實施，以及評價結果的管理與歸檔。第八條評價方式1、月度自評1）項目經理或負責人完成月度自評報告，月后2日前報規(guī)劃資產部項目管理辦公室備案，若有重大問題則由項目管理辦公室會同績效評價小組報告總經理后處理；2）月度自評報告將作為季度評價的參考依據之一。2、季度外部評價以季度為周期進行外部評價。項目經理或負責人完成季度自評報告，作為公司項目績效管理評價小組主要評價依據。工作業(yè)績評價、工作管理評價、項目團隊成員評價等三方面的權重如下：項目績效管理評價權重表序號評價內容權重備注1進度執(zhí)行情況352預算執(zhí)行情況303質量（交付成果）執(zhí)行情況304基礎管理評價56合計1003、項目整體評價結果以中船重工集團公司組織進行驗收結論為標準，并按以上程序進行評價。第九條評價程序1、項目任務書下發(fā)之日起，開始進入評價階段。2、根據客觀環(huán)境的變化和項目開展的需要，項目經理可以調整項目各項計劃，但須經項目績效管理評價小組審批后，報規(guī)劃資產部備案；3、在項目評價周期（季度）結束第三日，項目經理或負責人向項目管理辦公室提交季度自評報告，第三日項目管理辦公室組織召開項目績效評價專項會議，由項目經理或負責人做出陳述和答辯。注：項目經理或負責人沒有按月季報送自評報告，則視同放棄評價，并在下一季度評價中扣除5分。4、如有必要，目績效管理評價小組成員第三日當日可采取資料查驗、訪談、查看現場等方式進行檢查。5、第三日當日下午召開專項會議，由項目管理辦公室下發(fā)《項目階段評價表》，進行評分。6、項目管理辦公室根據評價結果制定《XX項目評價結果匯總表》，按領導小組各成員簽字核準→小組組長簽字審核→公司總經理審批的流程進行審批。7、出現以下下情況則不予評價：（1）招投標、安全環(huán)保等三同時、重大資金管理、合同簽訂及執(zhí)行管理、廉潔自律等方面如出現問題則不予評價，在下一季度評價中扣除10分，并相應追究相關負責人的責任。（2）季度評價總分低于75分的。（3）進度嚴重滯后，并影響總建設周期的。（4）資金嚴重超出預算，沒有充分理由的。（4）不予評價書面意見由評價小組簽字出具，并報小組組長簽字審核，報總經理審批。8、如出現嚴重違法違紀問題，將按照公司、國家有關規(guī)定予以處理。9、評價結果申訴項目經理或負責人對評價結果有異議，可以通過向評價小組提出申訴來解決，評價小組須在接到申訴之日起十日內，對申訴請求予以答復。第五章績效面談與績效改進第十條績效面談項目各階段評價結束后，評價小組應與項目經理或負責人進行面談。第十一條績效改進績效面談是項目經理或負責人工作改進和能力提升的重要手段，其主要目的：1、讓項目經理或負責人了解本階段的評價結果及工作完成情況；2、在與項目經理或負責人就下一階段的工作改進達成一致。第六章評價結果的應用第十二條獎金總額項目獎金總額由項目績效管理評價小組提出，報請公司總經理辦公會批準。此次列入績效管理的三大項目的獎金總額分別為：清苑分公司二車間技術改造項目為5萬元，清苑分公司蓄電池產業(yè)升級項目為5萬元，年產500萬只高性能密封型免維護鉛酸蓄電池建設項目為10萬元。第十三條獎金分配1、項目獎金分別在項目各階段、項目整體驗收后根據評價得分核算；2、項目各階段獎金與項目整體驗收后獎金的分配比例為3：7；3、項目獎金核算：項目階段獎金=階段獎金總額*階段比例*評價得分/100項目整體驗收后獎金=項目結束時獎金總額*50%*評價得分/1004、項目經理或負責人應制定項目團隊內部獎金分配機制。5、項目整體驗收通過后可對項目團隊外其他職能部門有關人員實施獎勵，獎金在項目整體驗收后獎金中列支，比例為總體獎金的20%，此項獎金的發(fā)放由項目績效管理評價小組提出分配方案，報公司總經理審批。6、獎金發(fā)放階段性獎金的發(fā)放