某公司新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計策劃方案

蘇州邁登機電有限公司新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計籌劃方案蘇州邁登機電有限公司新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計籌劃方案蘇州超博建設(shè)工程有限公司二○一七年七二月二十三日

施工組織設(shè)計籌劃記錄工程名稱:蘇州邁登機電新建廠區(qū)工程施工單位:蘇州超博建設(shè)工程有限公司時間：2024年7月20日上午九點地點：工程部會議室會議主題：蘇州邁登機電新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計籌劃會議主持人：王程生會議參加人〔簽名〕：參會人員簽名備注王程生尤琳胡云霞楊波黃張云葛陳龍胡大虎李甜吳賢勇吳傳瑞施工組織設(shè)計籌劃會議記錄附后施工組織設(shè)計籌劃會議記錄1、工程概況邁登機電新建廠區(qū)工程概況工程名稱邁登機電新建廠區(qū)工程〔1#廠房、2#辦公廠房、1、2#門衛(wèi)、水泵房〕工程地址蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)鳳南路與愛格豪路交叉往北150米工程類型■1.建筑；□2.設(shè)備安裝；□3.裝修工程■1.新建；□2.擴建；□3.改建建筑面積總建筑面積26060.37m2〔其中：1#廠房，建筑面積11889.92m2。2#廠房，建筑面積14013.12m2。1#門衛(wèi)，建筑面積26.39m2。2#門衛(wèi)，建筑面積24.07m2水泵房，建筑面積106.87m2〕。層次本工程1#廠房為3/4層框架結(jié)構(gòu)；2#廠房為3層框架結(jié)構(gòu)，1#門衛(wèi)1層框架結(jié)構(gòu)、2#門衛(wèi)1層框架結(jié)構(gòu)，水泵房為地上一層地下一層框架結(jié)構(gòu)使用年限設(shè)計使用合理年限50年抗震設(shè)計抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類別為丙類防火設(shè)計地上耐火等級為二級屋面防水屋面防水等級設(shè)為二級，防水層合理使用年限為15年水泵房本工程地下水池防水等級為二級。結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)開工日期2024年8月15日〔實際開工日期〕完工日期2024年6月14日驗收日期2024年月日單位名稱資質(zhì)等級法人代表工程負責人建設(shè)單位蘇州邁登機電有限公司陳維加勘察單位中億豐建設(shè)集團設(shè)計研究院有限公司甲級任衛(wèi)華李繼平設(shè)計單位廣州博廈建筑技術(shù)研究院有限公司甲級戚志鋒監(jiān)理單位蘇州市正建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司乙級繆勇祁亞東施工單位總包蘇州超博建設(shè)工程有限公司三級黃文東王程生結(jié)構(gòu)及裝修概況基礎(chǔ)本工程采用樁根底、混凝土強度等級C30，其中泵房、水池采用防水混凝土，抗?jié)B等級P6。主體結(jié)構(gòu)1#廠房，2#廠房，1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房：框架結(jié)構(gòu)梁板柱砼強度等級為：C30屋面1#廠房、2#廠房、1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房上人/不上人保溫倒置式防水屋面。樓、地面1#廠房、2#廠房、水泵房，細石混凝土地面，樓梯、衛(wèi)生間、1、2#門衛(wèi)、地磚地面。門窗1#廠房、2#廠房、1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房鋼制乙級防火門，門等，鋁合金玻璃窗，鋁合金門等，1#廠房、2#廠房一層鋼制卷簾門。外裝飾涂料外墻、干掛鋁塑復合板外墻。內(nèi)裝飾混合砂漿內(nèi)墻面刷內(nèi)墻涂料、平頂批白水泥膩子刷乳膠漆水、暖、衛(wèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、。電氣照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。建設(shè)地點周邊環(huán)境特征：本工程位于蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)鳳南路，整個地勢較平坦，北側(cè)為河流，西面為已建廠房，東側(cè)為鳳南路路，南側(cè)在廠房。

工程位置示意圖施工周邊環(huán)境及管線位置〔1〕周邊環(huán)境情況圖2.3.2-1東臨鳳南路圖2.3.2-2南側(cè)已建廠房圖2.3.2-3西已建廠房圖2.3.2-4北側(cè)為小河〔2〕周邊環(huán)境分布表周邊環(huán)境分布表基坑方位管線名稱距開挖面最近距離基坑東側(cè)通信光纜15米基坑東側(cè)市政雨水管15米基坑東側(cè)市政污水管15米基坑東側(cè)市政供水管20米基坑南側(cè)已建市政道路30米基坑南側(cè)雨水管18米基坑南側(cè)污水管18米基坑西側(cè)已建廠房20米基坑北側(cè)河流20米2、工程管理目標邁登機電新建廠區(qū)工程管理目標總工期開工日期：2024年8月15日竣工日期：2024年6月14日工期：300日歷天質(zhì)量要求全面貫徹落實超博公司?管理手冊?和管理體系程序文件，確保本工程各分部項工程一次交驗合格率100％，到達國家標準要求的合格質(zhì)量標準，確保工程一次性驗收通過。工程部定期開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量流動紅旗評比，提高勞務(wù)隊質(zhì)量意識。本工程合同對質(zhì)量標準要求：100%合格。獲獎要求本工程爭創(chuàng)到達蘇州市及江蘇省文明工地。平安目標滿足法律、法規(guī)對職業(yè)健康、平安、環(huán)境的要求；減少事故發(fā)生，保證員工的健康與平安，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失；保護環(huán)境，降低消耗公共資源，增強企業(yè)市場競爭力；爭創(chuàng)“蘇州市文明工地〞。1、責任事故死亡率為零，確保無重大傷亡事故。2、無重大機械設(shè)備事故3、不發(fā)生重大火災事故4、杜絕集體食物中毒事件5、不發(fā)生中暑事故6、不發(fā)生傳染病流行〔無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病〕。7、有效預防職業(yè)病8、月輕傷事故頻率控制在1‰以下。本工程合同對施工工程平安生產(chǎn)標準化達標目標：本工程爭創(chuàng)蘇州市文明工地。文明施工目標爭創(chuàng)到達蘇州市及江蘇省文明工地要求。風險管理目標通過對工程全壽命周期風險源的識別、量化、跟蹤、響應(yīng)，做到風險有預控，最大程度的保證工程效益。技術(shù)管理目標選定題材，編制QC成果一篇信息化應(yīng)用目標1、全過程實施遠程監(jiān)控信息化管理2、全面應(yīng)用蘇州超博建設(shè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)團隊建設(shè)目標工程部人員自我提升、形成學習氣氛、增強工程部自我管控能力。團隊文化建設(shè)目標1、選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導2、團隊內(nèi)必須充滿活力3、加大團隊管理上的授權(quán)4、給予團隊管理充分的尊重5、建立成員間的技能互補、角色分工的團隊6、培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神7、支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標8、要高度重視企業(yè)文化建設(shè)

3、工程部組織架構(gòu)、主要管理人員和職責分工3.1工程部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖工程部管理分工表姓名崗位職責王程生工程經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；受企業(yè)法人委托，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進度、施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、本錢控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負責；組織工程工程標后施工組織設(shè)計的調(diào)整，包括工程進度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低本錢措施，并組織實施；根據(jù)企業(yè)年〔季〕度施工生產(chǎn)方案，組織編制季〔月度施工方案，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用方案〕，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行合同；對工程工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；科學組織和管理進入工程〔現(xiàn)場〕的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；組織制定工程經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制定，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報；嚴格財經(jīng)制定，加強財務(wù)，預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。尤琳工程執(zhí)行經(jīng)理1、受工程經(jīng)理領(lǐng)導，是工程施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任；

2、領(lǐng)導編制工程施工生產(chǎn)方案〔年、季、月、周〕。負責審定、考核分包單位月、周方案，并組織貫徹實施；

3、負責組織實施工程工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導方案統(tǒng)計、平安生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和平安生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；

5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對工程施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方針，配合建立工程質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明平安工地；

7、參加業(yè)主〔監(jiān)理〕或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主〔監(jiān)理〕和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，到達統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本工程經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實工程施工生產(chǎn)方案和完成情況；9、組織制定并貫徹實施工程成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。尤琳工程技術(shù)負責人1、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。

2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對?工程量清單?。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。

3、組織施工過程中?技術(shù)變更?的有效申報；負責組織工程?設(shè)計變更?的及時有效簽認。

參與變更索賠方案的制定。

4、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作，負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認；核實合同外工程量，參與工程本錢方案的編制與分析工作，參與驗工計價。5、負責組織編寫?工程總體質(zhì)量方案?、?施工組織設(shè)計?；審核簽發(fā)?專項作業(yè)施工組織方案?；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、標準；指導技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工標準、操作規(guī)程組織施工。

6、制作工程施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責；

7、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理工作；

8、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；掌握分項、分部工程質(zhì)量評定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗評定；組織匯總一般單位工程評定表。定期檢查、督導技術(shù)人員及時準確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。

9、參與工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；組織制作工程開、竣工報告的編報；組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。楊波施工員負責具體施工管理工作，參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和施工專項方案，負責各類施工專項方案的實施；認真做好各類技術(shù)復核，技術(shù)核定工作，及時解決施工過程中的技術(shù)問題；對使用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的施工流程給予技術(shù)指導，并負責工程部標識可追溯性和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作；定期組織對施工班組的綜合施工能力進行評價，對本工程實施施工組織設(shè)計，管理方案實施績效進行測量并做好記錄；協(xié)助工程經(jīng)理做好工程隱患原因分析，催促實施補救措施和方案，參與分項工程和隱蔽工程的驗收評定工作，做好軸線、標高傳遞，復核工作，參與各類驗收評定；負責工程發(fā)生記錄的控制，檢查技術(shù)資料的形成，確?？⒐ぜ夹g(shù)資料的正確，完整；參與工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安創(chuàng)優(yōu)達標活動，催促各類施工班組的自檢互檢工作，對質(zhì)量“通病〞疑難點，特殊部位要做到有檢查，有措施，有落實；編制各類施工進度方案，勞動力進場方案，材料供應(yīng)方案及半成品和預埋件加工方案，確保總進度方案落實。葛陳龍質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司管理方針目標和合同目標，組織協(xié)助工程經(jīng)理、技術(shù)負責人做好工程工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程質(zhì)量的保證，預防作用，確保目標質(zhì)量的實施；參加檢查，復核工程的軸線定位、標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程以及單位工程質(zhì)量檢驗評定，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定，做好過程產(chǎn)品質(zhì)量驗收評定記錄；對本工程工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知工程部組織整改，并跟蹤檢查。協(xié)助工程材料員做好檢查、試驗狀態(tài)的標識，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求；協(xié)助工程部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；參與制定有關(guān)質(zhì)量管理制度、方法，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作；參與新結(jié)構(gòu)、新工藝材料的審查鑒定；參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)方案、措施，催促各班組的自檢互檢工作。黃張云平安員協(xié)助工程經(jīng)理負責管理本工程工程的平安工作，確保工程部環(huán)境，職業(yè)健康管理目標的實現(xiàn)，控制事故。事件發(fā)生；深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，定期對工程部環(huán)境、職業(yè)健康平安、消防等進行檢查并及時催促整改。負責對環(huán)境和職業(yè)健康平安風險因素做好狀態(tài)標識。組織工程部平安檢查，對查出的隱患及時提出整改意見。并幫助、催促工程部按“三定〞原那么及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采取排險措施；參與編制施工平安技術(shù)措施，對平安技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督，參加對工程部所存在的危險源、環(huán)境因素進行評價和籌劃，參與應(yīng)急準備和響應(yīng)預案的編制，組織定期演練并對演練結(jié)果進行評價；負責對特殊過程、季節(jié)性施工、特殊作業(yè)環(huán)境施工人員進行，環(huán)境、職業(yè)健康平安技術(shù)交底并做好記錄。協(xié)助工程經(jīng)理做好新工人平安“三級〞教育，檢查催促班組長做好班前平安教育工作；做好日常工程施工平安檢查情況的記載，協(xié)助工程部資料員做好平安管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，負責傷亡事故統(tǒng)計上報；負責本工程的平安防護設(shè)施、機具設(shè)備〔施工用電、腳手架、塔吊、機具〕的初驗工作，參與公司組織的復驗工作，對各種平安防護設(shè)施的平安使用負責監(jiān)督，檢查。另外還要對整改建筑物建造過程中所涉及的平安工作負責。包括施工時對相鄰建筑物的平安監(jiān)測和施工時的噪音，防塵監(jiān)測。吳賢勇機電員參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進〔退〕場調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進〔退〕場的平安條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；催促機操工遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；催促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的狀態(tài)標識、文明施工和日常保養(yǎng)、平安用電工作；負責對設(shè)備維修過程中危險源、環(huán)境因素的識別，并現(xiàn)場監(jiān)護；搞好與建設(shè)單位、合同供貨單位的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的問題胡云霞核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、發(fā)包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責編制工程進度月報、本錢報表、臺賬，正確、及時核算工程實際本錢，計算出本錢超支額，調(diào)查引起超支的原因并提取出糾正措施的建議和方法；對本錢進行預測，按工程經(jīng)理要求，定期提出工程的本錢預測報告；監(jiān)視工程本錢并及時將影響本錢的重大因素向工程經(jīng)理報告；及時收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，對施工內(nèi)容和工作量的增加和變化，及時測算出工程的增加造價，反響給業(yè)主，以便業(yè)主及時調(diào)整和追加投資，作出準備的決策；按時做好工程竣工決算。吳傳瑞材料員負責對進入現(xiàn)場的物質(zhì)進行驗證、送驗、及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和狀態(tài)標識的管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待驗的物資須作出明顯標識，以防混用；緊急放行的材料，負責提出申請作出明顯標識，作好記錄；認真做好物資進耗明細及單位工程材料構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出〞的原那么，作好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清點和盤店工作；妥善保管好各類物資的標識及時填寫材料跟蹤，保持可追溯性；按施工平面圖堆放資物。做到磚瓦成方、砂石成堆，催促作業(yè)班組做到誰做誰清，日做日清，工完料清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止應(yīng)貯存不當造成的損失；主要負責材料詢價、采購、方案供應(yīng)、管理、運輸。工具設(shè)備的管理，租賃以及配套使用等項工作。

3.2工程部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3.3工程部平安文明管理網(wǎng)項目經(jīng)理實施、檢查、整改、催促實施、檢查、整改、催促根底結(jié)構(gòu)實施平安措施實施平安宣傳教育平安設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督平安設(shè)施設(shè)計總體規(guī)劃布置項目總工程師執(zhí)行經(jīng)理平安、消防員施工作業(yè)隊項目經(jīng)理實施、檢查、整改、催促實施、檢查、整改、催促根底結(jié)構(gòu)實施平安措施實施平安宣傳教育平安設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督平安設(shè)施設(shè)計總體規(guī)劃布置項目總工程師執(zhí)行經(jīng)理平安、消防員施工作業(yè)隊施工技術(shù)方案4、施工部署4.1施工交接方案4.2總平面布置〔總平面布置圖〕4.2.1根底、主體、裝飾施工階段場地布置〔1〕生產(chǎn)設(shè)施：鋼筋加工間設(shè)置在1#、2#廠房北側(cè)、模板加工區(qū)設(shè)置在1#廠房東側(cè)。〔2〕材料堆場：材料堆放在1#2#廠房北側(cè)?！?〕施工機械：安裝兩臺井架。分別安裝于1#廠房西側(cè)及2#廠房東側(cè)。4.3勞動力工種工程施工階段投入勞動力情況表根底結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段2024年8月~2024年10月2024年11月~2024年2月8月9月10月11月12月1月2月土方工33木工2020202020瓦工10101020253040鋼筋工2020202020防水工電焊工55555架子工202020水電工55510202020裝飾工樁基工44其他人員5255555合計2421688395120130工種工程施工階段投入勞動力情況表裝飾階段2024年2月~2024年3月2月3月土方工木工105瓦工4040鋼筋工1515防水工1010電焊工55架子工2020水電工3030裝飾工30市政工1030其他人員1010合計1501954.4現(xiàn)場機械、設(shè)備供應(yīng)方案土建工程主要施工機械設(shè)備配備方案表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力大型挖機1m32柳州2024小型挖機0.6m32徐州2024帶蓋自卸汽車斯太爾、澳隆8上海2024潛水泵10～20m3/h6上海20242揚30m電焊機BX3-3004上海202423.4塔式起重機55105張家港202440.2100%井架4張家港202419100%汽車泵46米臂幅2三一重工2024/100%混凝土輸送泵HBT602三一重工2024插入式振搗器H25X-5015南陽20241.1100%平板式振搗器P2-505南陽20242.2100%鋼筋連接工具GHG50型2湖州20244100%鋼筋彎曲機GW40A2湖州20247.5100%鋼筋調(diào)直機GT6-122上海20242.2100%鋼筋切斷機GQ40A2上海20245.5100%木工圓鋸機YJ1562山東20245.5100%汽油磨光機F36-4B4浙江2024/100%切縫機18型1上海20242.4100%氧氣乙炔設(shè)備/4上海2024/100%備用發(fā)電機200KW1上海2024/100%注：土建結(jié)構(gòu)施工時各機械陸續(xù)進場，待結(jié)構(gòu)施工完成后逐步退場。機電工程機械投入方案表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力1交流電焊機BX3-300型2上海20249.6100%2電動套絲機1/2〞-6〞2上海20241.5100%3砂輪切割機400型2浙江20243100%4臺鉆Φ3-192浙江20240.55100%5角向磨光機GWS8-100mm5浙江20240.67100%6沖擊鉆GSB20-2RE14mm4浙江20240.52100%7電錘GBH2SE24mm4上海20240.62100%8液壓彎管機DWG-3B2蘇州20240.75100%9手動彎管器SWG-2512蘇州2024100%10坡口機4〞-8〞6徐州20242100%11滾槽機CRG1506徐州20240.75100%12氧、乙炔氣焊工具4上海20249.6100%13手拉葫蘆1-10t4蘇州20241.5100%注：機電安裝機械在結(jié)構(gòu)施工時各機械陸續(xù)進場，待安裝完成后逐步退場。主要檢測\計量設(shè)備需用方案表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量配備情況1全站儀萊卡臺1測量組2經(jīng)緯儀J2臺1測量組3水準儀DZG6臺2測量組4精密水準儀S1級臺1測量組5水準儀DSZ3臺2測量組6鋼卷尺50m把3測量組7鋼卷尺15m把3工長、班組8鋼卷尺30m把2工長、班組9鋼卷尺5m把30主要操作人員10角尺200×200mm把30班組質(zhì)檢11水平尺450mm把30班組質(zhì)檢12百格網(wǎng)115×240mm把2質(zhì)檢13塞尺楔形塊6質(zhì)檢14焊縫檢測儀0-45mm臺2質(zhì)檢15托線板2000×150×15mm把6質(zhì)檢16混凝土坍落度筒只2質(zhì)檢17混凝土試模150×150×150mm組10質(zhì)檢18砂漿試模70.7×70.7×70.7mm組6質(zhì)檢19抗?jié)B試模組12質(zhì)檢20臺秤TGT-500型臺1工地21自控檢測器尺JZC-3型把4質(zhì)檢22多功能垂直校正器尺JZC-2型把4質(zhì)檢23游標卡尺0-150mm/0.02mm把2質(zhì)檢4.5周材需求方案主要材料用量表類型單位數(shù)量開始進場時間合同簽訂及評審時間鋼筋T12002024年8月10日2024年7月15日商品混凝土m360002024年8月25日2024年8月1日實心磚塊10萬2024年9月10日2024年8月15日混凝土多孔磚m330002024年9月20日2024年8月30日水泥T6002024年8月20日2024年8月6日碎石T10002024年8月20日2024年8月6日黃砂T10002024年8月20日2024年8月6日復合木模板18mmm230002024年8月20日2024年7月15日鋼管Φ48*2.5T1202024年8月15日2024年7月15日40×90方木m31002024年8月20日2024年7月15日扣件個2萬2024年8月15日2024年7月15日平安網(wǎng)m220002024年10月1日2024年9月25日5、進度方案控制5.1施工段劃分、總體施工流程安排〔1〕2024年8月10日工程正式進場開工，第一階段樁基進場施工，由1#廠房至2#廠房施工?！?〕2024年9月10日第二階段根底施工，本工程采用分樓棟開工形式，開挖順序為水泵房→1#廠房→2#廠房→門衛(wèi)、〔含水電安裝工程〕?！?〕2024年11月1日第三階段主體施工〔含水電安裝工程〕。〔4〕2024年12月15日第四階段裝飾施工〔含水電安裝工程〕?！?〕2024年2月10日第五階段開始室外市政工程施工?！?〕2024年3月30日組織竣工驗收5.2進度方案表〔需顯示關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵線路〕6、技術(shù)質(zhì)量控制6.1主要施工方法〔技術(shù)路線〕(一)根底工程1、鋼筋工程〔1〕、鋼筋連接新技術(shù)：對于Φ>20的受力粗直鋼筋連接采用滾壓式直螺紋鋼筋連接技術(shù)，既施工操作簡單，施工速度快，工效高，又能保證鋼筋接頭質(zhì)量到達設(shè)計和施工標準要求?！?〕、砼鋼筋保護層采用塑料墊塊，以提高鋼筋保護層施工質(zhì)量，提高施工效率。2、模板工程〔1〕、模板支撐采用普通鋼管扣件式支承體系，經(jīng)過計算能夠到達強度、剛度及穩(wěn)定性要求。模板采用15厚膠合木模，墻板采用對拉螺栓，間距為@500mm×500mm?！?〕、本結(jié)構(gòu)框架柱，模板施工時按截面尺寸設(shè)置對拉螺栓，以保證不漲模。4、混凝土工程本工程砼澆筑采用混凝土汽車泵，澆筑前，根底模板及鋼筋需經(jīng)驗收合格方可澆筑砼，根底承臺、地梁砼澆筑時可按沉降縫為界分區(qū)段澆筑?！捕场⒅黧w結(jié)構(gòu)施工1、模板工程上部結(jié)構(gòu)模板均考慮采用18厚膠合板模板。膠合板模板的拼檔和楞木采用50×100方木，一般板肋間距為300，圍檁間距不大于600。方柱箍采用雙根Φ48×2.5鋼管，間距不大于600。結(jié)構(gòu)梁、板支撐體系采用Φ48×2.5鋼管扣件排架結(jié)構(gòu)支撐體系，鋼管扣件排架立桿的間距不大于1000。2、鋼筋工程上部結(jié)構(gòu)按柱網(wǎng)縱橫為雙向框架，一般框架梁與非框架梁相交時框架梁為主梁。鋼筋的穿扎時其穿扎順序應(yīng)注意主次之分?？蚣芰荷现苯町旈L度不夠時必須采用焊接接頭，當受力鋼筋d<20mm時，可采用綁扎連接接頭。下直筋按標準在支座處搭接，搭接長度為從兩支座邊算起各向外伸出錨固長度la范圍。長度不夠時鋼筋要求焊接，且不宜在最大彎矩處。各層樓〔屋〕面板鋼筋綁扎，縱橫向主副筋要按設(shè)計間距預先開線。板主筋可多跨連續(xù)綁扎，當長度不夠時，鋼筋接頭可設(shè)在支座處。板支座面處負筋位置要準確，并注意彎鉤不得朝上。3、混凝土工程本工程采用混凝土汽車泵進行混凝土澆筑，每層樓〔屋〕面混凝土澆灌時，采用泵管一次性澆筑，但應(yīng)控制澆筑速度。根據(jù)澆筑速度和混凝土初凝時間，以免混凝土出現(xiàn)冷縫而影響混凝土質(zhì)量。每條軸線間均按此澆筑方法，逐段輪換連續(xù)，直至澆筑完畢，不宜留設(shè)施工縫。6.2重點難點及特殊過程控制無6.3方案編制方案序號方案名稱編制完成時間編制人類型審批級別是否需要論證1施工組織設(shè)計2024.8尤琳超博公司否2臨電施工方案2024.8尤琳B超博公司否3臨水消防施工方案2024.8尤琳B超博公司否4平安文明施工方案2024.8尤琳C超博公司否5揚塵污染控制方案2024.8尤琳C超博公司否6季節(jié)性施工措施方案2024.8尤琳C超博公司否7應(yīng)急救援預案2024.8尤琳B超博公司否8施工測量方案2024.8尤琳D超博公司否9樁基施工方案2024.8尤琳D超博公司否10基坑圍護2024.8尤琳A超博公司是11土方開、回填施工方案2024.8尤琳B超博公司否12落地腳手架方案2024/8尤琳B超博公司否13砼試塊留置方案2024/8尤琳D超博公司否14普通模板方案2024/8尤琳B超博公司否15鋼筋綁扎施工方案2024/8尤琳D超博公司否16混凝土施工方案2024/8尤琳D超博公司否17防水施工方案2024/8尤琳D超博公司否18機電安裝工程施工方案2024/8尤琳D超博公司否19砌體施工方案2024/8尤琳D超博公司否20井架安裝撤除方案2024/8尤琳B超博公司否21初裝修〔抹灰、涂料、樓地面等〕施工方案2024/8尤琳D超博公司否22屋面施工方案2024/8尤琳D超博公司否232425267、平安環(huán)境管理7.1中度以上風險控制清單邁登機電廠區(qū)工程重大危險源清單作業(yè)或活動序號危險源可能導致的事故危險級別管理方式土方開挖1開挖土方時坡度缺乏或支護不及時坍塌不可容許編制土方開挖方案，報公司技術(shù)負責人審批同意前方可施工。認真做好平安技術(shù)交底工作，對有地下管線的區(qū)域劃出警戒線，做好班前平安活動，禁止人員進入土方機械圍轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)。按照JGJ80-2024標準進行防護，嚴禁任何人擅自撤除。2挖斷地下管線爆炸、觸電重大模板工程3澆灌砼無程序坍塌不可容許編制混凝土施工方案，明確澆灌形式程序、現(xiàn)場監(jiān)護人員等。4砼強度不夠擅自拆模坍塌重大拆模前必須填寫拆模令并附有拆模試塊檢測報告，經(jīng)工程負責人同意前方可拆模。5模板支撐體系變形坍塌不可容許編制專項支模、拆模施工方案并且通過公司技術(shù)負責人審批。作業(yè)平臺按JGJ80-2024執(zhí)行，加強操作人員的責任心和平安意識。6無良好作業(yè)立足點高處墜落重大7拆模程序不正確坍塌重大洞口臨邊防護8防護缺陷高處墜落物體打擊重大嚴格按JGJ59-2024、JGJ80-2024標準進行現(xiàn)場臨邊、洞口防護，嚴禁擅自撤除。明確專人加強檢查和維護。9標志缺陷重大卸料平臺10搭設(shè)不合理坍塌重大編制專項施工方案并通過公司技術(shù)負責人審批，架子工持證上崗，按施工方案搭設(shè)。由工程技術(shù)負責人驗收合格前方可使用，明確載重量。11無限載措施重大12根底不合格重大作業(yè)或活動序號危險源可能導致的事故危險級別管理方式施工臨時用電13電線絕緣皮破損觸電重大編制施工臨時用電方案并通過公司技術(shù)負責人審批，施工現(xiàn)場臨電按方案布置。現(xiàn)場管理必須是持證建筑電工按方案及JGJ46-2024標準進行。14接零接地設(shè)施不良重大15二級漏電保護器不到位或失靈重大16電線截面積不夠火災重大腳手架搭拆使用17根底沉降或受力設(shè)施變形坍塌不可容許編制專項施工方案并通過公司技術(shù)負責人審批，架子工持證上崗，根底或受力構(gòu)件須經(jīng)驗收合格方可進行上部安裝。明確拆裝區(qū)域，設(shè)置警戒線，由工程技術(shù)負責人驗收合格后投入使用。加強管理、定期檢查和維護，對使用人員加強平安教育，嚴禁違章使用。18拉接措施設(shè)置不合理坍塌重大19鋼管扣件不合格坍塌重大作業(yè)環(huán)境20高溫、通風不良中暑重大夏季35℃以上禁止在11：00——15：00時間段內(nèi)安排露天作業(yè)，增加防暑降溫藥品和茶水的供應(yīng)；對地下等自然通風不良區(qū)域施工，采用人工通風設(shè)施。編制單位：蘇州超博建設(shè)工程有限公司審批人：丁延生日期：2024年7月20日

伊塔電器新建廠區(qū)工程重要環(huán)境因素清單類別環(huán)境因素活動部位環(huán)境影響時態(tài)/狀態(tài)管理方式名稱序號噪聲污染1砼插入振搗機振搗、砼攪拌機攪拌、電鉆鉆孔、木工圓盤機運轉(zhuǎn)現(xiàn)場澆筑砼、現(xiàn)場攪拌砼、安裝、現(xiàn)場木工房人體健康和社區(qū)影響現(xiàn)在/正常執(zhí)行?集團公司建筑施工噪聲、污染防治管理方法?大氣污染2土方自卸車等車輛引起粉塵飛揚現(xiàn)場影響周邊社區(qū)居民及現(xiàn)場工作人員和附近行走人員的呼吸以及危害人員身體健康現(xiàn)在/正常1、現(xiàn)場散裝水泥庫出料口形成封閉；2、袋裝水泥堆放應(yīng)設(shè)水泥庫房，封閉管理；3、現(xiàn)場主要運輸?shù)缆凡捎糜不访妫?、現(xiàn)場經(jīng)常進行灑水。3施工引起粉塵飛揚〔如外架撤除、散裝水泥進場沖灌、出料和投料、砼攪拌機進料等〕現(xiàn)場施工〔外架撤除、水泥沖灌、現(xiàn)場攪拌砼、砂漿等〕現(xiàn)在/正常水土污染4生活廢污水排放現(xiàn)場施工影響附近水質(zhì)造成環(huán)境污染現(xiàn)在/正常1、現(xiàn)場設(shè)置沉淀池；2、現(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池3、現(xiàn)場食堂設(shè)置隔油池5施工廢污水排放現(xiàn)場施工現(xiàn)在/正常6食堂油水處置現(xiàn)場施工現(xiàn)在/正常固體廢棄物處置7建筑、生活垃圾的處置施工現(xiàn)場污染環(huán)境現(xiàn)在/正常1.工程部加強施工技術(shù)交底，做到隨做隨清，杜絕隨意丟棄；2.設(shè)置專門場所和設(shè)施堆放建筑垃圾；3.與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，運輸?shù)街付ǖ膬A倒點。光污染8夜間施工場地強光直照居民區(qū)夜間施工影響周邊社區(qū)居民及員工休息現(xiàn)在/正常1.夜間施工照明配備可撤除式燈罩，盡量選擇節(jié)能燈具；2.安裝時控制燈光直射居民區(qū)及員工休息區(qū)。其他環(huán)境問題9土方運輸中泥、漿灑落泄漏土方運輸過程造成城市道路環(huán)境污染現(xiàn)在/正常1.檢查運輸車輛，車況完好；2.控制裝載量，杜絕違章超載3.運輸車輛每次出場前應(yīng)沖洗。編制單位：蘇州超博建設(shè)工程有限公司審批人：丁延生日期：2024年7月20日邁登機電新建廠區(qū)工程重大危險源監(jiān)視與測量記錄作業(yè)、活動序號危險源管理方式監(jiān)視與測量情況土方開挖1開挖土方時坡度缺乏或支護不及時編制土方開挖方案，報公司技術(shù)負責人審批同意前方可施工。認真做好平安技術(shù)交底工作，對有地下管線的區(qū)域劃出警戒線，做好班前平安活動，禁止人員進入土方機械圍轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)。按照JGJ80-2024標準進行防護，嚴禁任何人擅自撤除。2挖斷地下管線模板工程3澆灌砼無程序編制混凝土施工方案，明確澆灌形式程序、現(xiàn)場監(jiān)護人員等。4砼強度不夠擅自拆模拆模前必須填寫拆模令并附有拆模試塊檢測報告，經(jīng)工程負責人同意前方可拆模。5模板支撐體系變形編制專項支模、拆模施工方案并且通過公司技術(shù)負責人審批。作業(yè)平臺按JGJ80-2024執(zhí)行，加強操作人員的責任心和平安意識。6無良好作業(yè)立足點7拆模程序不正確洞口臨邊防護8防護不到位嚴格按JGJ59-2024、JGJ80-2024標準進行現(xiàn)場臨邊、洞口防護，嚴禁擅自撤除。明確專人加強檢查和維護。9標志缺陷卸料平臺10搭設(shè)不合理編制專項施工方案并通過公司技術(shù)負責人審批，架子工持證上崗，按施工方案搭設(shè)。由工程技術(shù)負責人驗收合格前方可使用，明確載重量。11無限載措施12根底不合格施工臨時用電13電線絕緣皮破損編制施工臨時用電方案并通過公司技術(shù)負責人審批，施工現(xiàn)場臨電按方案布置?，F(xiàn)場管理必須是持證建筑電工按方案及JGJ46-2024標準進行。14接零接地設(shè)施不良15二級漏電保護器不到位或失靈16電線截面積不夠腳手架搭拆使用17根底沉降或受力設(shè)施變形編制專項施工方案并通過公司技術(shù)負責人審批，架子工持證上崗，根底或受力構(gòu)件須經(jīng)驗收合格方可進行上部安裝。明確拆裝區(qū)域，設(shè)置警戒線，由工程技術(shù)負責人驗收合格后投入使用。加強管理、定期檢查和維護，對使用人員加強平安教育，嚴禁違章使用。18拉接措施設(shè)置不合理19鋼管扣件不合格作業(yè)環(huán)境21高溫、通風不良夏季35℃以上禁止在11：00——15：00時間段內(nèi)安排露天作業(yè)，增加防暑降溫藥品和茶水的供應(yīng)；對地下等自然通風不良區(qū)域施工，采用人工通風設(shè)施。監(jiān)視與測量人：楊波日期：2024年7月20日邁登機電新建廠區(qū)工程重大環(huán)境因素監(jiān)視與測量記錄類別環(huán)境因素活動部位管理方式監(jiān)視與測量情況名稱序號噪聲污染1砼插入振搗機振搗、砼攪拌機攪拌、電鉆鉆孔、木工圓盤機運轉(zhuǎn)現(xiàn)場澆筑砼、現(xiàn)場攪拌砼、安裝、現(xiàn)場木工房執(zhí)行?集團公司建筑施工噪聲、污染防治管理方法?大氣污染2土方自卸車等車輛引起粉塵飛揚現(xiàn)場1、現(xiàn)場散裝水泥庫出料口形成封閉；2、袋裝水泥堆放應(yīng)設(shè)水泥庫房，封閉管理；3、現(xiàn)場主要運輸?shù)缆凡捎糜不访妫?、現(xiàn)場經(jīng)常進行灑水。3施工引起粉塵飛揚〔如外架撤除、散裝水泥進場沖灌、出料和投料、砼攪拌機進料等〕現(xiàn)場施工〔外架撤除、水泥沖灌、現(xiàn)場攪拌砼、砂漿等〕水土污染4生活廢污水排放現(xiàn)場、基地后勤生活1、現(xiàn)場設(shè)置沉淀池；2、現(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池3、現(xiàn)場食堂設(shè)置隔油池5施工廢污水排放現(xiàn)場施工6食堂油水處置食堂固體廢棄物處置7建筑、生活垃圾的處置施工現(xiàn)場1.工程部加強施工技術(shù)交底，做到隨做隨清，杜絕隨意丟棄；2.設(shè)置專門場所和設(shè)施堆放建筑垃圾；3.與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，運輸?shù)街付ǖ膬A倒點。光污染8夜間施工場地強光直照居民區(qū)夜間施工1.夜間施工照明配備可撤除式燈罩，盡量選擇節(jié)能燈具；2.安裝時控制燈光直射居民區(qū)及員工休息區(qū)。其他環(huán)境問題9土方運輸中泥、漿灑落泄漏土方運輸過程1.檢查運輸車輛，車況完好；2.控制裝載量，杜絕違章超載3.運輸車輛每次出場前應(yīng)沖洗。監(jiān)視與測量人：楊波日期：2024年7月20日邁登機電新建廠區(qū)工程重大危險源保證措