企業(yè)組織結構設計與變革(1)課件

人力資源規(guī)劃本章知識結構第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計第二單元企業(yè)組織結構變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論p1●組織結構是組織內部分工協作的基本形式和框架●組織結構設計是指企業(yè)組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。第一單元企業(yè)組織結構的設計（一）組織設計理論的內涵p11、組織理論與組織設計理論的對比分析組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論(200705選擇題考點）例題：關于組織理論與組織設計理論．說法正確的是()(A)組織理論包括組織設計理論

(B)組織理論被稱為廣義組織理論

(C)組織設計理論被稱為大組織理論

(D)組織理論與組織設計理論外延不同

(E)組織理論與組織設計理論外延相同

第一單元企業(yè)組織結構的設計（一）組織設計理論的內涵p12、組織理論的發(fā)展組織理論經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論第一單元企業(yè)組織結構的設計（一）組織設計理論的內涵p23、組織設計理論的分類p2●靜態(tài)組織理論靜態(tài)組織理論主要研究組織的體制、機構和規(guī)章●動態(tài)組織理論動態(tài)組織理論除了靜態(tài)組織理論的范疇，還加入了人的因素加進了組織結構的設計，以及組織在運行過程中的各種問題，比如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓(200805選擇題考點）（二）組織設計的基本原則p2

1、任務與目標原則●

企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則

●組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點。第一單元企業(yè)組織結構設計（二）組織設計的基本原則p32、專業(yè)分工和協作的原則貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題，主要措施有●實行系統管理●設立一些必要的委員會及會議來實現協調●創(chuàng)造協調的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言第一單元企業(yè)組織結構設計（二）組織設計的基本原則p33、有效管理幅度原則由于受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導直屬下級人數是有一定限度的。第一單元企業(yè)組織結構設計（二）組織設計的基本原則p34、集權和分權相結合的原則企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散。

第一單元企業(yè)組織結構設計（二）組織設計的基本原則p35、穩(wěn)定性和適應性相結合的原則該原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環(huán)境和任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況作出相應的變更，組織應具有一定的彈性。

第一單元企業(yè)組織結構設計二、新型組織結構模式p4（200705、200711案例題考點）（一）多維立體組織結構又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，將矩陣制與事業(yè)部制有機地結合在一起形成了一種全新的管理組織結構模式。第一單元企業(yè)組織結構設計二、新型組織結構模式p4（一）多維立體組織結構形成了三類主要的管理組織機構系統：一是：按產品劃分的事業(yè)部，即利潤中心；二是：按職能劃分的專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心；三是：按地區(qū)劃分的管理機構，即地區(qū)利潤中心；主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。第一單元企業(yè)組織結構設計亞洲大洋州美洲歐洲美國事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4事業(yè)部5事業(yè)部6事業(yè)部7事業(yè)部8事業(yè)部9專業(yè)－成本利潤中心產品事業(yè)委員會技術成本利潤中心－專業(yè)參謀機構生產調研市場管理多維立體組織結構圖二、新型組織結構模式（二）模擬分權組織結構p5（200705案例題）模擬分權組織結構是指生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯合企業(yè)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立生產經營部門，實現模擬獨立經營、獨立核算，調動生產經營積極性。第一單元企業(yè)組織結構設計市場調研組銷售業(yè)務組儲運發(fā)貨組銷售服務組倉庫管理組專業(yè)維修組廠長廠長辦公室企業(yè)管理辦公室財務科綜合計劃科全國質量管理辦公室廠務委員會副廠長技術研發(fā)部生產人事部營銷部后勤部總調度室檢查科供應科設備動力科技術安全科人事勞動科運輸科教育培訓科總工程師室技術檔案室測試理化室光學研究室計算機室外經室行政科基建科衛(wèi)生科膳食科大地測量儀器部試驗室儀器部物理光學儀器部光學元件部模擬分權組織結構圖二、新型組織結構模式p5（三）分公司與總公司（四）子公司與母公司第一單元企業(yè)組織