建筑分公司供應單位管理制度范本

第頁共頁建筑分公司供應單位管理制度范本建筑項目分公司供應單位管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范建筑項目分公司供應單位的管理，保證供應單位的穩(wěn)定性、可靠性和合規(guī)性，提高供應單位的服務質(zhì)量和效率，制定本管理制度。第二條本制度適用于建筑項目分公司對供應單位的評估、選擇、合同管理、質(zhì)量管理和考核等方面的工作。第三條建筑項目分公司供應單位管理的原則是公平、公正、公開、透明，依法合規(guī)，科學規(guī)范。第二章供應單位評估和選擇第四條供應單位評估的目的是為了掌握供應單位的基本情況，包括企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營狀況、質(zhì)量管理能力、技術能力、信譽度等。第五條供應單位的選擇原則是以合法合規(guī)、信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、服務能力等為基礎，兼顧供應單位的穩(wěn)定性和可靠性。第六條建筑項目分公司通過以下渠道獲取供應單位的信息：報刊、雜志、口碑、詢價、招投標等。第七條建筑項目分公司可對供應單位進行實地考察，了解其設備、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制措施等情況。第八條對于評估合格的供應單位，建筑項目分公司應簽訂供貨合同，并記錄相關信息。第三章合同管理第九條建筑項目分公司與供應單位之間簽訂的供貨合同應明確約定供貨的產(chǎn)品類型、數(shù)量、質(zhì)量標準、交付期限、價格、付款方式等內(nèi)容。第十條建筑項目分公司與供應單位簽訂供貨合同時，應確認供應單位的企業(yè)資質(zhì)和承諾的交付期限，并保存相關證明文件。第十一條如發(fā)生合同違約情況，建筑項目分公司可采取法律手段維護自身的權(quán)益。第十二條建筑項目分公司應及時妥善處理供應單位投訴，確保供應單位的投訴能夠得到有效解決。第四章質(zhì)量管理第十三條建筑項目分公司與供應單位應共同負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理，在產(chǎn)品交付前進行質(zhì)量驗收。第十四條建筑項目分公司應建立質(zhì)量監(jiān)督制度，對供應單位的產(chǎn)品和服務進行監(jiān)督檢查，并及時反饋問題。第十五條建筑項目分公司與供應單位應建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。第十六條如發(fā)現(xiàn)供應單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，建筑項目分公司應及時通知供應單位進行處理，并要求供應單位對問題進行解釋和處理。第五章考核和獎懲第十七條建筑項目分公司應定期對供應單位的綜合表現(xiàn)進行考核，考核指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付期限、服務態(tài)度、售后服務等。第十八條建筑項目分公司對考核合格的供應單位應予以獎勵，獎勵形式可以是加分、獎金、表彰等。第十九條建筑項目分公司對考核不合格的供應單位應采取相應的懲罰措施，包括降低評價分數(shù)、停止合作等。第六章附則第二十條對于供應單位管理中的未盡事宜，建筑項目分公司可根據(jù)實際情況進行補充規(guī)定。第二十一條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，建筑項目分公司的供應單位應全面配合并落實相關規(guī)定。第二十二條建筑項目分公司應及時對本制度進行評估，并根據(jù)需要進行修訂和完善。第二十三條本制度解釋權(quán)歸