工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板

XXXX工程工程籌劃匯報(bào)〔第一局部：施工籌劃書(shū)〕中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長(zhǎng)沙分公司**工程部二○一三年XX月XX日一、工程概況二、工程目標(biāo)籌劃三、工程組織籌劃四、進(jìn)度管理籌劃五、平安文明施工管理籌劃六、技術(shù)質(zhì)量管理籌劃七、本錢與資金管理籌劃〔單列〕八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯報(bào)目錄〔工程效果圖〕一、工程概況★建筑性質(zhì)：〔住宅、廠房或商業(yè)中心等〕★工程所在地：〔應(yīng)寫明具體地址〕★建筑面積及層數(shù)：〔地上、地下〕★根底及結(jié)構(gòu)形式：〔樁基、筏板根底、框架、框剪〕★中標(biāo)價(jià)：一、工程概況1.1、工程簡(jiǎn)介：★建設(shè)單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測(cè)單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位：一、工程概況1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與根底工程概況：〔如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)〕★主體結(jié)構(gòu)工程概況：〔如：鋼筋型號(hào)，砼等級(jí)，砌體類型等〕★屋面工程概況：〔包括屋面防水、保溫等〕★裝飾裝修工程概況：〔如：門窗、外墻、內(nèi)墻等〕★水暖通風(fēng)工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等〕★電氣工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等〕★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：〔如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等〕一、工程概況1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：一、工程概況1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹：一、工程概況★包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、現(xiàn)場(chǎng)周邊交通情況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介：★合同約定范圍：★中標(biāo)價(jià)格〔應(yīng)說(shuō)明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)〕：★合同規(guī)定付款方式：★合同工期要求：★合同質(zhì)量要求：★其他約定：一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查等，對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對(duì)性的措施。一、工程概況★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本工程的定位：〔業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該工程是是進(jìn)駐XX市場(chǎng)的第一個(gè)工程，要求打造品牌或者是要求工期緊〕★工程性質(zhì)及分公司對(duì)本工程的定位：〔本工程是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)工程的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和本錢，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和本錢，還是以控制本錢為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求?！场锕こ探?jīng)理部對(duì)本工程的定位：〔根據(jù)分公司的定位，工程經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤(rùn)率高或打造成進(jìn)度快的工程等〕2.1、工程總體定位：二、工程目標(biāo)籌劃〔按照上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值方案，包括年度產(chǎn)值方案、月份產(chǎn)值目標(biāo)〕二、工程目標(biāo)籌劃2.2、工期目標(biāo)：1〕總工期目標(biāo)：〔滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先進(jìn)合理〕2〕節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：〔根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要包括：結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修完成立面亮相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比方合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分局部項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等〕3〕施工產(chǎn)值目標(biāo)：以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定工程經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)：★無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會(huì)影響事件★分局部項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：〔結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果樹(shù)杯等〕二、工程目標(biāo)籌劃2.3、質(zhì)量目標(biāo)：以合同要求的平安及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司的雙百方針，確定工程經(jīng)理部的平安目標(biāo)：★現(xiàn)場(chǎng)平安、環(huán)境達(dá)標(biāo)：★事故控制：★環(huán)境、平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：二、工程目標(biāo)籌劃2.4、平安環(huán)保目標(biāo)：二、工程目標(biāo)籌劃2.5、本錢管理目標(biāo)：包括：工法指標(biāo)、專利指標(biāo)、科研工程指標(biāo)、科技論文指標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)文件指標(biāo)、QC活動(dòng)成果等二、工程目標(biāo)籌劃2.6、科技成果目標(biāo)：視工程實(shí)際情況，包括建設(shè)單位要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。二、工程目標(biāo)籌劃2.7、其他目標(biāo)：★按照分公司?崗位人員定編管理方法?的要求配置工程管理體系，如群體工程，棟號(hào)多，可采用棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如單層量大，棟號(hào)不多，可采用專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，根據(jù)工程實(shí)際情況采用不同的工程管理模式。★根據(jù)工程實(shí)際情況〔如本工程屬三邊工程或本工程采用班組管理等等〕，本工程擬設(shè)置多少個(gè)崗位，多少名工程管理人員。工程管理人員是分幾批進(jìn)場(chǎng)，首先進(jìn)場(chǎng)的是哪些人員。工程部管理人員到位后的工程管理機(jī)構(gòu)、工程管理人員職責(zé)分工，填寫分公司〈工程籌劃管理方法〉中工程組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表。★插入工程部組織機(jī)構(gòu)圖。三、工程組織籌劃3.1、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：三、工程組織籌劃★本工程平面分區(qū)、施工分段圖〔擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織，并做簡(jiǎn)單說(shuō)明。如以根底底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段。可用圖表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積〕三、施工組織籌劃3.2、施工順序及流水施工籌劃：三、施工組織籌劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)籌劃：包括現(xiàn)場(chǎng)圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)臨建〔如垃圾房、試驗(yàn)室、材料庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、保安室等〕、現(xiàn)場(chǎng)主道路、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)、場(chǎng)地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對(duì)每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸，預(yù)算人員能夠按照籌劃內(nèi)容測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)費(fèi)用。★附工程部辦公設(shè)備配置方案表和現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施方案表。具體按照?分公司工程籌劃管理方法?中相關(guān)要求填寫?！橙⑹┕そM織籌劃分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括根底施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置。3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面籌劃：三、施工組織籌劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工籌劃：1〕附現(xiàn)場(chǎng)臨水總平面圖；2〕附現(xiàn)場(chǎng)臨水材料用量方案表。三、施工組織籌劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工籌劃：

1〕附現(xiàn)場(chǎng)臨電總平面圖；2〕附現(xiàn)場(chǎng)臨電材料用量方案表?！锔鶕?jù)集團(tuán)及分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要出入大門、主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、六板一圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說(shuō)明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與集團(tuán)和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說(shuō)明。三、施工組織籌劃3.7、現(xiàn)場(chǎng)VI籌劃：1〕專業(yè)分包管理方案：〔按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等，包括分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案〕三、施工組織籌劃3.8、資源配備方案：2〕勞務(wù)分包管理方案：★本工程采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。三、施工組織籌劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備方案：三、施工組織籌劃★勞動(dòng)力資源配備方案表：三、施工組織籌劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打△）公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供★填寫?分公司工程籌劃管理方法?中的大型機(jī)械設(shè)備配置方案表。3〕機(jī)械設(shè)備管理方案：3.8、資源配備方案：★工程部主要測(cè)量、計(jì)量器具方案表。三、施工組織籌劃★工程本體材料采購(gòu)方案〔注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是工程自購(gòu)、分公司集采還是集團(tuán)集采等，用表格說(shuō)明〕4〕實(shí)體材料方案：3.8、資源配備方案：三、施工組織籌劃5〕周轉(zhuǎn)材料方案：3.8、資源配備方案：〔1〕模板工程材料：★主要模板方案確實(shí)定：三、施工組織籌劃圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖〔1〕模板工程材料：★

模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例三、施工組織籌劃圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂三、施工組織籌劃★模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案表：〔注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等〕三、施工組織籌劃5〕周轉(zhuǎn)材料方案：3.8、資源配備方案：〔2〕腳手架工程材料：★主要腳手架工程方案確實(shí)定：★腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案表：〔注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡(jiǎn)單說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)〕三、施工組織籌劃6〕其他資源配備方案：3.8、資源配備方案：四、進(jìn)度管理籌劃★對(duì)工程部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如根底多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。4.1、工期目標(biāo)可行性分析：四、進(jìn)度管理籌劃★站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度方案，含業(yè)主分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、各分局部項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。4.2、本工程施工總進(jìn)度方案：〔附表〕四、進(jìn)度管理籌劃4.3、進(jìn)度保證措施：五、平安文明施工管理籌劃

★本工程按照法律法規(guī)，平安生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制平安生產(chǎn)投入方案。五、平安文明施工管理籌劃5.1、平安生產(chǎn)投入方案：

★分根底施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個(gè)階段分別識(shí)別，并分別制訂控制措施。5.2、重大危險(xiǎn)源分析與主要控制、保障措施：五、平安文明施工管理籌劃六、技術(shù)質(zhì)量管理籌劃

六、技術(shù)質(zhì)量管理籌劃6.1、關(guān)鍵和特殊工藝的控制要點(diǎn)：六、技術(shù)質(zhì)量管理籌劃

6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃：六、技術(shù)質(zhì)量管理籌劃

6.3、擬定的技術(shù)成果和質(zhì)量攻關(guān)課題：六、技術(shù)質(zhì)量