科技公司管理體制設(shè)計(jì)方案

華立科技管理體制設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔目前—2001年底〕中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔2024年—2024年〕主要集成業(yè)務(wù)流程目錄組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能華立科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原那么資源的共享促進(jìn)核心能力的形成盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低本錢技術(shù)能力營(yíng)銷能力運(yùn)作能力管理能力結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化職責(zé)清楚管理層級(jí)少，適度的管理跨度，便于指揮、協(xié)調(diào)和控制組織效度高對(duì)內(nèi)部管理問題快速反響，及時(shí)調(diào)節(jié)對(duì)市場(chǎng)變化反響快，調(diào)整及時(shí)通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)組織及人員的迅速擴(kuò)張

導(dǎo)致華立科技管理能力的滯后與缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)3年實(shí)現(xiàn)銷售額30億元，市場(chǎng)份額35%地域差異文化差異技術(shù)差異管理差異較短時(shí)期內(nèi)大量并購(gòu)相關(guān)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、市場(chǎng)的快速擴(kuò)張地域分布廣技術(shù)領(lǐng)域多且復(fù)雜企業(yè)文化多樣化管理風(fēng)格多樣化華立科技作為集團(tuán)進(jìn)軍電力自動(dòng)化領(lǐng)域的主力，面臨諸多管理問題：管理體系尚未完善跨文化管理能力不高對(duì)新市場(chǎng)未熟悉對(duì)新技術(shù)領(lǐng)域不熟悉為平穩(wěn)過渡、降低學(xué)習(xí)本錢，建議華立科技在過渡期采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)〔目前—2001年底〕市場(chǎng)部硅谷研究所人事部培訓(xùn)部總裁董事會(huì)審計(jì)處財(cái)務(wù)處副總裁常務(wù)副總裁副總裁戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)技術(shù)開展管理委員會(huì)集成研究所營(yíng)銷中心研發(fā)中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心客戶效勞部專項(xiàng)研究所華立電網(wǎng)華立尼斯科其它公司軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部高層管理委員會(huì)總裁辦目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能人力資源中心從公司開展戰(zhàn)略出發(fā)，

對(duì)人力資源開展作出整體規(guī)劃戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)戰(zhàn)略開展委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度業(yè)務(wù)開展目標(biāo)，就人力和組織開展作出戰(zhàn)略性規(guī)劃人力資源中心人力資源中心就人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、整體水平作出適合戰(zhàn)略開展的開展方案；承擔(dān)招聘、任用、培訓(xùn)、考核、晉升等主要職能各用人部門各部門協(xié)助執(zhí)行人力資源中心完成各職能行為；各事業(yè)部承擔(dān)各自事業(yè)部臨時(shí)性、突發(fā)性的小型招聘.....研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的開展及關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立華立科技核心技術(shù)能力在以尼斯科為代表的一類專項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家所在地設(shè)立研究所，負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品的研究，該研究所直接對(duì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)成立硅谷研究所，負(fù)責(zé)前瞻性研究及技術(shù)引進(jìn)，研發(fā)中心對(duì)硅谷研究所直接管理以華立電網(wǎng)為根底，輔以從其它各子公司抽調(diào)以及招聘引進(jìn)技術(shù)人員，成立集成研究所，負(fù)責(zé)華立科技集成產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)各事業(yè)部面對(duì)客戶的銷售體系營(yíng)銷中心從市場(chǎng)角度統(tǒng)一規(guī)劃公司營(yíng)銷體系，指導(dǎo)各事業(yè)部銷售行為面對(duì)產(chǎn)品的行銷體系華立科技營(yíng)銷中心集成產(chǎn)品銷售專項(xiàng)產(chǎn)品銷售專項(xiàng)產(chǎn)品銷售專項(xiàng)產(chǎn)品銷售目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能成立戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略回憶與調(diào)整總裁、副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、主要業(yè)務(wù)骨干、外部專家學(xué)者、參謀公司人員委員會(huì)下設(shè)立辦公室，準(zhǔn)備會(huì)議資料，組織會(huì)議人員組成每半年舉行一次，封閉式會(huì)議工作方式辦事機(jī)構(gòu)回憶戰(zhàn)略實(shí)施過程重新確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)討論重大戰(zhàn)略舉措討論和制定、修訂公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作內(nèi)容總裁、副總裁組成總裁室，負(fù)責(zé)重大決策，保證決策民主化總裁、副總裁總裁辦負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備人員組成根據(jù)需要召開會(huì)議，總裁主持工作方式辦事機(jī)構(gòu)制定公司重大經(jīng)營(yíng)決策對(duì)各部門人力、資金資源分配確定高級(jí)人員人事調(diào)整確定人員獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容成立高層管理委員會(huì)，擴(kuò)大部門橫向溝通，及時(shí)了解情況和解決相應(yīng)問題總裁、副總裁、各中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理專項(xiàng)會(huì)議相關(guān)人員列席參加總裁辦負(fù)責(zé)組織會(huì)議日常召開人員組成常務(wù)副總裁主持會(huì)議每月一次定期舉行專項(xiàng)問題可臨時(shí)舉行工作方式辦事機(jī)構(gòu)討論與制定專項(xiàng)職能策略各部門間事務(wù)協(xié)同制定和修改公司有關(guān)制度工作內(nèi)容成立技術(shù)開展管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)事項(xiàng)討論與決策技術(shù)管理委員會(huì)討論和確定公司技術(shù)開展方向、重大技術(shù)工程評(píng)審總裁、常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)等相關(guān)技術(shù)人員列席參加研發(fā)中心人員組成技術(shù)總監(jiān)主持會(huì)議臨時(shí)舉行工作方式辦事機(jī)構(gòu)確定公司技術(shù)開展方向重大技術(shù)工程評(píng)審工作內(nèi)容目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能.....以人力資源中心為主，各部門協(xié)助執(zhí)行為輔，共同履行人力資源管理活動(dòng)職能各職能部門/事業(yè)部責(zé)任人力資源中心責(zé)任吸引提供工作崗位描述的詳細(xì)資料，符合公司總體開展目標(biāo)和本部門開展目標(biāo)之需工作分析人力資源方案招聘、贊助性行動(dòng)錄用對(duì)求職者進(jìn)行面試，綜合人力資源中心門意見和收集的資料內(nèi)容，作最終錄用的決定初步篩選求職者，面試或筆試，背景調(diào)查，組織體檢，根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)辦理手續(xù)保持公平對(duì)待員工，加強(qiáng)溝通，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，促進(jìn)協(xié)作，充分的尊重酬資及福利，勞工關(guān)系，健康平安以及員工效勞開展在職培訓(xùn)，工作豐富化，工作指導(dǎo)，鼓勵(lì)方法的應(yīng)用，及時(shí)的反響技術(shù)培訓(xùn)，管理開展與組織開展，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)開展咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查研究工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事研究與審核調(diào)整紀(jì)律、解聘、提升、調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘，退休咨詢以及解聘前代謀新職的方針各事業(yè)部臨時(shí)性、小規(guī)模招聘由各事業(yè)部執(zhí)行，人力資源中心提供輔助性信息，最后由人力資源中心備案完成以人力資源中心為主,編制華立科技的工作崗位說(shuō)明書年度總結(jié)執(zhí)行與跟蹤審批溝通確定說(shuō)明書討論分析說(shuō)明書編制工作崗位說(shuō)明書提出需求各用人部門人力資源中心各用人部門人力資源中心各用人部門總裁室人力資源中心各用人部門人力資源中心人力資源中心統(tǒng)一制定公司人力資源招聘方案公司戰(zhàn)略開展委員會(huì)制年度業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)開展方案人力資源中心門統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有人力狀況總結(jié)上年招聘方案執(zhí)行情況確定招聘方案調(diào)整招聘方案審批編制招聘方案制定招聘政策人力資源中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心各用人部門總裁人力資源中心人力資源中心執(zhí)行嚴(yán)格的招聘流程應(yīng)招者應(yīng)聘初步篩選勉強(qiáng)合格者合格者不合格者人力資源中心面試必要測(cè)試按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，體檢勉強(qiáng)合格者合格者不合格者上報(bào)審批不合格者合格者決定錄用是否接受錄用辦理手續(xù)，試用不予錄用進(jìn)入人才庫(kù)保留以備參考否是不予錄用用人部門面試試用期考察、考核不予錄用不合格辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)合格多渠道招聘從招聘起，同員工一起進(jìn)行職業(yè)生涯開展設(shè)計(jì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)助理工程師工程師技術(shù)主管部門總經(jīng)理主任工程師銷售經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售事業(yè)部總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷人員市場(chǎng)助理產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)理一般管理人員專業(yè)職員主管部門總經(jīng)理總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)員秘書辦事員高級(jí)工程師資深工程師工人班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)廠長(zhǎng)生產(chǎn)人員車間主任/科長(zhǎng)付廠長(zhǎng)人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃公司培訓(xùn)流程人力資源中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心各用人部門總裁室確定培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃審批編制培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)政策初期：技能培訓(xùn)為主，素質(zhì)為輔近期：素質(zhì)培訓(xùn)為主，技能為輔中遠(yuǎn)期：企業(yè)文化、價(jià)值觀培訓(xùn)為根底不同時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)執(zhí)行部門人力資源中心各用人部門人力資源中心各用人部門考核工作貫穿人力資源職能管理的全過程

——考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的錄用招聘考評(píng)能力適應(yīng)性工作態(tài)度面試特殊測(cè)驗(yàn)適應(yīng)性測(cè)試評(píng)價(jià)中心招聘時(shí)求職者正式錄用的取舍獎(jiǎng)金考評(píng)業(yè)績(jī)工作態(tài)度績(jī)效考評(píng)表每年一次全體員工分配獎(jiǎng)金提薪考評(píng)能力成績(jī)工作態(tài)度績(jī)效考評(píng)表每年一次全體員工決定提薪與否及幅度職務(wù)考評(píng)業(yè)務(wù)熟練度熟練度評(píng)定表每年一次符合評(píng)定資歷者增加職務(wù)工資調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整崗位晉升考評(píng)能力與成績(jī)工作態(tài)度適應(yīng)性人品面談適應(yīng)性考察考評(píng)檔案不定期符合晉升條件且受到推薦者確定晉升與否在人力資源中心的指導(dǎo)下，各用人部門完成具體的考核工作任務(wù)總裁人力資源中心戰(zhàn)略開展委員會(huì)戰(zhàn)略開展委員會(huì)、財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷中心各事業(yè)部研發(fā)中心審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果審批薪金、獎(jiǎng)金、職位改動(dòng)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系初步建議關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及爭(zhēng)解對(duì)結(jié)果提出分析報(bào)告追蹤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保質(zhì)量收集各種考核資料設(shè)立管理考核方案與指標(biāo)建議考核流程及內(nèi)容統(tǒng)籌考核工作各部門上級(jí)被考核人…分解考核指標(biāo)建議工資、獎(jiǎng)金、職位變動(dòng)提出考核意見并反響匯報(bào)表現(xiàn)情況針對(duì)大量關(guān)鍵崗位人才需要引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，制定薪資體系時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)外部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部“不公平〞員工公平內(nèi)部公平外部公平業(yè)績(jī)決定報(bào)酬關(guān)鍵崗位的相對(duì)價(jià)值重點(diǎn)突出內(nèi)部工作的相對(duì)價(jià)值根據(jù)業(yè)績(jī)水平上下獲取報(bào)酬外部工作的相對(duì)價(jià)值考慮因素建議方案效果關(guān)鍵崗位員的報(bào)酬保持行業(yè)領(lǐng)先者地位外部?jī)?yōu)勢(shì)吸引、保持關(guān)鍵人才內(nèi)部“不公平〞保證關(guān)鍵人才的引進(jìn)保證了員工公平利于華立科技完成初期的人才積聚和保持類型人力資源中心根本職責(zé)和主要考核點(diǎn)部門名稱：人力資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總裁根本職責(zé)制定符合公司戰(zhàn)略開展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃。根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說(shuō)明及有關(guān)人力資源管理制度。制定年度人力資源管理方案并組織實(shí)施。組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)、薪酬、晉升等工作；指導(dǎo)各用人單位人力資源工作。了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。處理員工關(guān)系，解決糾紛。關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通。關(guān)注人力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期組織調(diào)研，并提供制式調(diào)研報(bào)告。促進(jìn)企業(yè)文化。完成其它交辦的事宜。主要考核點(diǎn)：關(guān)鍵人才引進(jìn)情況人才流失率低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)人員合理配置各部門滿意度員工滿意度目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)拓展工作，客戶效勞中心提供效勞支持營(yíng)銷總監(jiān)制定產(chǎn)品方案建立信息收集系統(tǒng)預(yù)測(cè)客戶的產(chǎn)品需求量客戶ABC分析與分類管理制定產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)策略銷售預(yù)測(cè),制定年度營(yíng)銷企劃制定溝通策略,組織廣告和銷售推廣市場(chǎng)研究、分析參與產(chǎn)品創(chuàng)新研究未來(lái)市場(chǎng)開展戰(zhàn)略支持各事業(yè)部的銷售行為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)相關(guān)客戶資料和工程資料的收集、整理和管理接收客戶投訴，并及時(shí)向主管經(jīng)理及相關(guān)部門反映主動(dòng)售后問訊，了解客戶困難銷售檔案的管理客戶服務(wù)中心市場(chǎng)部設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷工作市場(chǎng)部總經(jīng)理產(chǎn)品籌劃市場(chǎng)策略產(chǎn)品行銷渠道產(chǎn)品定價(jià)信息收集系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理主要職能信息主管根本職責(zé)和主要考核點(diǎn)客戶效勞中心根本職責(zé)及主要考核點(diǎn)部門名稱：客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總裁本部門根本職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)客戶資料和工程資料的收集、整理和管理接受客戶投訴，并及時(shí)向主管經(jīng)理及相關(guān)部門反映主動(dòng)售后問訊，了解客戶困難客戶檔案的管理主要考核點(diǎn)：相關(guān)客戶、工程資料收集、整理的完整性和及時(shí)性。向主管經(jīng)理及相關(guān)部門反映客戶投訴的及時(shí)性。主動(dòng)向客戶提供問詢、效勞的質(zhì)量。目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能成立研發(fā)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)R&D職能，逐漸建立公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供公司持續(xù)開展的“源動(dòng)力〞研發(fā)中心總監(jiān)集成研究所專項(xiàng)研究所R&D能力逐漸形成公司在技術(shù)上的先進(jìn)性，為維持公司可持續(xù)開展提供“源動(dòng)力〞硅谷研究所研發(fā)中心負(fù)責(zé)研究所的行政管理，但業(yè)務(wù)上研究所要同時(shí)對(duì)研發(fā)中心和事業(yè)部負(fù)責(zé)行政關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系研究所所長(zhǎng)由研發(fā)中心總監(jiān)任免工資關(guān)系在研發(fā)中心研究所人員開展由研發(fā)中心與人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃事業(yè)部提供工作平臺(tái)對(duì)研究所的考核由研發(fā)中心和事業(yè)部雙方完成，重點(diǎn)在研發(fā)中心主要完成研發(fā)中心分配的開發(fā)任務(wù)對(duì)事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持除硅谷研究所外，其它各研究所一般設(shè)在各事業(yè)部所在地研發(fā)中心的主要職能是消化吸收先進(jìn)技術(shù)和開發(fā)成型產(chǎn)品按照質(zhì)量體系要求執(zhí)行現(xiàn)有產(chǎn)品及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)、升級(jí)、維護(hù)，對(duì)研發(fā)中心設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定產(chǎn)品技術(shù)文檔，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，管理產(chǎn)品的各種形態(tài)。向各事業(yè)部提供必要的技術(shù)支持。消化吸收最新技術(shù)信息，形成技術(shù)積累。跟蹤、搜集先進(jìn)技術(shù)、人才信息。設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量體系組織目標(biāo)強(qiáng)化前瞻性研究和技術(shù)力量?jī)?chǔ)藏，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供持續(xù)的新技術(shù)或產(chǎn)品支持硅谷研究所主要職能是負(fù)責(zé)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的追蹤及新產(chǎn)品根底預(yù)研負(fù)責(zé)與華立科技開展相關(guān)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)信息、產(chǎn)品信息以及人才信息的收集、分析和整理，定期向公司相關(guān)部門匯報(bào)工作成果為公司現(xiàn)有現(xiàn)有業(yè)務(wù)尋求前前沿技術(shù)，保持現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性遴選國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品，以拓展公司業(yè)務(wù)范疇對(duì)遴選的技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行根底的預(yù)研與設(shè)計(jì)，初步完成外鄉(xiāng)化研發(fā)向各研究所的產(chǎn)品開發(fā)提供必要的技術(shù)支持向事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)提供必要的技術(shù)支持組織目標(biāo)

緊跟技術(shù)潮流，保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)集成研究所的主要職能是對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)集成產(chǎn)品的研發(fā)組織目標(biāo)

開發(fā)成型產(chǎn)品，提供技術(shù)支援負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、院校、協(xié)會(huì)等與華立科技開展相關(guān)的國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)信息和產(chǎn)品信息的收集、分析和整理在硅谷研究所根底預(yù)研通過的根底上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的產(chǎn)品化完成研發(fā)中心布置的其它開發(fā)任務(wù)開發(fā)過程中，接受來(lái)自硅谷研究所及專項(xiàng)研究所的技術(shù)支援負(fù)責(zé)實(shí)施公司的產(chǎn)品開發(fā)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的運(yùn)作過程提供技術(shù)支持及售后技術(shù)效勞專項(xiàng)研究所的主要職能是專項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化組織目標(biāo)開發(fā)成型產(chǎn)品，提供技術(shù)支援和技術(shù)效勞負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、院校、協(xié)會(huì)等與華立科技開展相關(guān)的國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)信息和產(chǎn)品信息的收集、分析和整理在硅谷研究所預(yù)研通過的根底上，負(fù)責(zé)預(yù)研成果的產(chǎn)品化完成研發(fā)中心布置的其它開發(fā)任務(wù)開發(fā)過程中，接受來(lái)自硅谷研究所的技術(shù)支援負(fù)責(zé)實(shí)施事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)集成事業(yè)部及本領(lǐng)業(yè)部的運(yùn)作提供技術(shù)支持及售后技術(shù)效勞對(duì)各研究所研發(fā)成果的考核應(yīng)技術(shù)性考核和經(jīng)濟(jì)性考核相結(jié)合，以促進(jìn)前瞻性技術(shù)的商品化、產(chǎn)品化技術(shù)效益獎(jiǎng)技術(shù)產(chǎn)品化后，三年內(nèi)每年提取該產(chǎn)品利潤(rùn)額的3—10%作為各研究所的獎(jiǎng)勵(lì)，促使開發(fā)人員注重商品化技術(shù)成果獎(jiǎng)從公司R&D費(fèi)用中撥出專項(xiàng)資金，以獎(jiǎng)勵(lì)前瞻性研發(fā)人員，以研發(fā)成果技術(shù)上的先進(jìn)性為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)硅谷研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究所集成研究所定制化生產(chǎn)軟件工程部或技術(shù)部產(chǎn)品化目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能華立科技財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)處審計(jì)處會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部投資部事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部金融部事業(yè)部財(cái)務(wù)部的行政管理由財(cái)務(wù)中心承擔(dān)，但業(yè)務(wù)上向事業(yè)部和財(cái)務(wù)中心雙方負(fù)責(zé)行政關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系事業(yè)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)由財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任免工資關(guān)系在財(cái)務(wù)中心事業(yè)部財(cái)務(wù)部人員開展由財(cái)務(wù)中心與人力資源中心統(tǒng)一規(guī)劃各事業(yè)部提供工作平臺(tái)對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部的考核由財(cái)務(wù)中心和事業(yè)部雙方完成，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)中心定期向財(cái)務(wù)中心上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表完成事業(yè)部?jī)?nèi)部日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能華立科技財(cái)務(wù)管理制度從財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、稅務(wù)管理制度四個(gè)方面建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度體系財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)崗位制度財(cái)務(wù)分析制度會(huì)計(jì)稽核制度會(huì)計(jì)電算化管理制度應(yīng)收帳款管理制度銷售合同管理制度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度目標(biāo)本錢管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度財(cái)務(wù)信息管理制度稅務(wù)管理制度費(fèi)用報(bào)銷制度定額管理制度財(cái)務(wù)收支審批制度財(cái)務(wù)審查制度華立科技財(cái)務(wù)管理部門根本職能

財(cái)務(wù)部部門職能會(huì)計(jì)部部門職能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定財(cái)務(wù)方案

負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配政策的制定與實(shí)施

分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表

按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、方案、核算、控制、分析等工作

負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)及稅務(wù)事項(xiàng)的處理

分析稅收政策，合理避稅對(duì)二級(jí)子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督考核參與產(chǎn)品價(jià)格的制定

制訂會(huì)計(jì)管理制度負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理

費(fèi)用的管理、考核和分析

編制合并報(bào)表華立科技金融部、投資部完成公司融資、投資的職能

投資部部門職能金融部部門職能

籌集投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金

分析、評(píng)估投資工程的可行性，編制資本預(yù)算

對(duì)投資企業(yè)的管理

資金供需預(yù)測(cè)資金的調(diào)度和使用資金使用的分析和考核投資方向預(yù)測(cè)和選擇

宏觀環(huán)境分析投資環(huán)境分析分析投資效益

資本運(yùn)作和管理中心資產(chǎn)運(yùn)作和管理中心

證券業(yè)務(wù)華立科技審計(jì)處主要部門職能是對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度執(zhí)行效果的監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算的審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)公司資金運(yùn)作的審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司基建工程或技改的審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的保值增值的審計(jì)監(jiān)督目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能在過渡期，華立電網(wǎng)扮演著華立科技電力系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)集成事業(yè)部的重要角色市場(chǎng)部硅谷研究所人事部培訓(xùn)部總裁董事會(huì)審計(jì)處財(cái)務(wù)處副總裁常務(wù)副總裁副總裁戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)技術(shù)開展管理委員會(huì)集成研究所營(yíng)銷中心研發(fā)中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心客戶效勞部專項(xiàng)研究所華立電網(wǎng)華立尼斯科其它公司軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部高層管理委員會(huì)總裁辦華立電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部行政管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部行政管理部的主要職能概括為：人力資源協(xié)助執(zhí)行、工作接口、事業(yè)部日常管理部門名稱：行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)部總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：（付）總裁本部門根本職責(zé)協(xié)助人力資源中心實(shí)施人事工作，負(fù)責(zé)人力資源工作的執(zhí)行和接口管理工作，實(shí)時(shí)更新人事資料。負(fù)責(zé)事業(yè)部臨時(shí)性、小規(guī)模的人事招聘。負(fù)責(zé)事業(yè)部與華立科技其它職能部門的工作接口及相應(yīng)的執(zhí)行職責(zé)。規(guī)劃辦公區(qū)域，維護(hù)辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)辦公文具、福利物品的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)備工具的領(lǐng)用、退還、維修、保養(yǎng)等資產(chǎn)管理；定期核查資產(chǎn)，協(xié)助公司完成年終盤點(diǎn)負(fù)責(zé)總經(jīng)理室的日常行政事務(wù)；完成總經(jīng)理室成員臨時(shí)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)圖書、軟件工具和其它外來(lái)資料的管理主要考核點(diǎn)：人力資源協(xié)助執(zhí)行情況。日常辦公職責(zé)完成情況。

總經(jīng)理室的日常行政事務(wù)的處理情況。

與相關(guān)部門的接口工作完成情況。華立電網(wǎng)營(yíng)銷部華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部行政管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部.....事業(yè)部下的營(yíng)銷部要完成產(chǎn)品和效勞的銷售職能營(yíng)銷部總經(jīng)理所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)銷售管理部銷售大區(qū)營(yíng)銷中心統(tǒng)一銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各自銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理考核區(qū)域經(jīng)理大區(qū)主任銷售經(jīng)理銷售管理部銷售經(jīng)理大區(qū)主任由營(yíng)銷中心派出，負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理統(tǒng)一區(qū)域劃分事業(yè)部營(yíng)銷部總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理營(yíng)銷部總經(jīng)理銷售大區(qū)組織制定和營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理制度和措施銷售及客戶檔案的管理負(fù)責(zé)日常銷售支持工作與各部門協(xié)調(diào)工作銷售合同的分解制定回款方案和催款方案執(zhí)行銷售行為，制定有效拓展市場(chǎng)的的銷售策略和政策負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)籌劃執(zhí)行并完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)積極開發(fā)、聯(lián)系、維護(hù)客戶，保持高水平的市場(chǎng)占有率進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集客戶分析與管理建立良好的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售管理部區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)，銷售管理部負(fù)責(zé)支持工作營(yíng)銷部的考核方式兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)產(chǎn)品銷售額完成百分比產(chǎn)品利潤(rùn)率完成百分比銷售額及利潤(rùn)的增長(zhǎng)目標(biāo)完成百分比產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)完成百分比產(chǎn)品及效勞的規(guī)劃與實(shí)際情況的差異程度客戶和合作伙伴的滿意度費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)程度華立電網(wǎng)軟件工程部華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部在華立電網(wǎng)下設(shè)置軟件工程部，負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的定制，積累客戶資源和技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部部門職能對(duì)華立電網(wǎng)營(yíng)銷部的合同開發(fā)提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)完成華立電網(wǎng)營(yíng)銷部合同要求的生產(chǎn)開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品/系統(tǒng)的售后效勞任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程效勞部的技術(shù)支持對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)軟件工程部經(jīng)理華立電網(wǎng)總經(jīng)理開發(fā)二部技術(shù)支援部的主要職能是完成銷售過程中的技術(shù)支持負(fù)責(zé)與有需求的客戶溝通，明確業(yè)務(wù)需求，并依據(jù)實(shí)際情況制作技術(shù)方案、配置報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)談判，并在談判過程中管理用戶需求。作為客戶代言人參與工程開發(fā)，協(xié)助工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)格書，管理產(chǎn)品的需求。參與系統(tǒng)各階段的評(píng)審，確保系統(tǒng)的需求得到滿足。通過溝通協(xié)調(diào)制定各系統(tǒng)的營(yíng)銷、價(jià)格策略。經(jīng)常性的與開發(fā)部門協(xié)作，定期更新技術(shù)方案。測(cè)試部主要對(duì)各種形態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行功能及性能等多方面的測(cè)試，保證產(chǎn)品質(zhì)量性能根據(jù)開發(fā)方案，制定各工程的質(zhì)量方案及測(cè)試方案，負(fù)責(zé)各工程的系統(tǒng)集成測(cè)試，制定測(cè)試報(bào)告。參與研發(fā)中心各工程的設(shè)計(jì)過程，參與各個(gè)模塊的測(cè)試，并與工程組一起確定工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，檢查工程關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)向總監(jiān)室報(bào)告工程的進(jìn)展及存在問題。負(fù)責(zé)搭建、維護(hù)測(cè)試部的各種測(cè)試環(huán)境與管理測(cè)試實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。評(píng)價(jià)、審核工程組開發(fā)文檔的質(zhì)量、軟件配置管理的質(zhì)量，制定開發(fā)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，參與研發(fā)中心的管理制度體系工作的推進(jìn)。負(fù)責(zé)工程的售后技術(shù)支持工作。負(fù)責(zé)軟件版本的管理與控制。開發(fā)一部主要負(fù)責(zé)配電集成領(lǐng)域的面向客戶的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)立足于公司已有成型技術(shù)平臺(tái)上的應(yīng)用開發(fā)，負(fù)責(zé)在配電集成領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的研究、開發(fā)負(fù)責(zé)配電集成市場(chǎng)上各類系統(tǒng)工程的安裝、維護(hù)、售后效勞、升級(jí)改造工作。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、編碼、集成、工程設(shè)計(jì)安裝，工程的技術(shù)文檔、用戶文檔的編制，工程軟件版本及軟件配置的管理。負(fù)責(zé)工程的內(nèi)部測(cè)試，協(xié)助測(cè)試部完成系統(tǒng)集成測(cè)試及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)搭建、維護(hù)工程的開發(fā)環(huán)境，管理部門實(shí)驗(yàn)室的各種資源。支持售前技術(shù)支持及售后效勞。開發(fā)二部主要負(fù)責(zé)用電集成領(lǐng)域的面向客戶的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)立足于公司已有成型技術(shù)平臺(tái)上的應(yīng)用開發(fā)，負(fù)責(zé)在用電集成領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的研究、開發(fā)負(fù)責(zé)用電集成市場(chǎng)上各類系統(tǒng)工程的安裝、維護(hù)、售后效勞、升級(jí)改造工作。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、編碼、集成、工程設(shè)計(jì)安裝，工程的技術(shù)文檔、用戶文檔的編制，工程軟件版本及軟件配置的管理。負(fù)責(zé)工程的內(nèi)部測(cè)試，協(xié)助測(cè)試部完成系統(tǒng)集成測(cè)試及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)搭建、維護(hù)工程的開發(fā)環(huán)境，管理部門實(shí)驗(yàn)室的各種資源。支持售前技術(shù)支持及售后效勞。軟件工程部根本職責(zé)及主要考核點(diǎn)部門名稱：軟件工程部分管領(lǐng)導(dǎo)：華立電網(wǎng)總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：〔付〕總裁本部門根本職責(zé)對(duì)銷售中心的合同開發(fā)提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)完成公司合同要求的軟件生產(chǎn)開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品/系統(tǒng)的售后效勞任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程效勞部的技術(shù)支援對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)主要考核點(diǎn)：全年參與開發(fā)的新工程數(shù)量。工程開發(fā)按時(shí)完成率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠性。工程開發(fā)管理符合管理制度體系要求。售前支持和售后效勞執(zhí)行狀況。華立電網(wǎng)工程效勞部華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部工程效勞部的主要職能是對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工及安裝本部門根本職責(zé)對(duì)公司銷售產(chǎn)品進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、整合、施工、安裝、按期、保質(zhì)地交付給用戶對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，保證用戶對(duì)產(chǎn)品的使用質(zhì)量；建立工程文檔，為產(chǎn)品生存周期的維護(hù)提供數(shù)據(jù)，備份移交工程推進(jìn)部存檔完成接收到的產(chǎn)品的售后維護(hù)任務(wù)、最大限度地滿足用戶要求主要考核點(diǎn)：費(fèi)用控制水平。工程按期初驗(yàn)合格率。售后效勞執(zhí)行情況。作業(yè)管理符合管理制度體系要求。部門名稱：工程效勞部分管領(lǐng)導(dǎo)：華立電網(wǎng)總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：〔付〕總裁工程效勞部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置分為工程安裝和工程培訓(xùn)兩大體系；工程安裝體系按區(qū)域劃分為片區(qū)工程部工程服務(wù)部經(jīng)理片區(qū)工程部片區(qū)工程部培訓(xùn)部所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)片區(qū)工程部職能說(shuō)明負(fù)責(zé)各工程工程的工程設(shè)計(jì)及工程進(jìn)場(chǎng)條件調(diào)查工程安裝的方案及實(shí)施工程工程的施工及驗(yàn)收系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的實(shí)施所在地區(qū)職能說(shuō)明負(fù)責(zé)工程的施工安裝任務(wù)負(fù)責(zé)完成或協(xié)助完成對(duì)系統(tǒng)的售后效勞對(duì)重大工程問題負(fù)有上報(bào)責(zé)任和權(quán)利遵守公司的管理制度和質(zhì)量保證體系培訓(xùn)部職能說(shuō)明根據(jù)合同要求對(duì)客戶進(jìn)行售前培訓(xùn)與效勞制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算及統(tǒng)計(jì)對(duì)教師安排接受新業(yè)務(wù)培訓(xùn)建立培訓(xùn)人員的文檔技術(shù)轉(zhuǎn)移：不同時(shí)期以不同方式，工程效勞部獲得軟件工程部的技術(shù)轉(zhuǎn)移，保證了工程安裝的需求工程效勞部軟件工程部項(xiàng)目開發(fā)期間：共同開發(fā)工程安裝期間：技術(shù)支援新項(xiàng)目安裝期間：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)售后服務(wù)期間：技術(shù)支援工程間隙期間：技術(shù)培訓(xùn)華立電網(wǎng)方案采購(gòu)部華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部方案采購(gòu)部為軟件工程部、工程效勞部等部門提供采購(gòu)支持及效勞方案采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)方案根據(jù)物資采購(gòu)方案采購(gòu)物資制定?分承包方供貨協(xié)議?、?購(gòu)銷合同?，建立分承包方檔案對(duì)新產(chǎn)品貨源的信息提供負(fù)責(zé)物資的送檢和進(jìn)倉(cāng)手續(xù)制定采購(gòu)付款方案負(fù)責(zé)分承包方的評(píng)審

負(fù)責(zé)分承包方的評(píng)審

進(jìn)貨檢測(cè)

采購(gòu)商品的品質(zhì)調(diào)查、跟蹤

系統(tǒng)產(chǎn)品最終檢測(cè)

不合格部件返修

返修件的再利用評(píng)審

負(fù)責(zé)各公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)按質(zhì)檢要求接收進(jìn)倉(cāng)物資按系統(tǒng)整合方案發(fā)放物資定期檢查各種物資的貯存保管狀況和質(zhì)量記錄對(duì)已發(fā)貨系統(tǒng)未完成局部進(jìn)行跟蹤根據(jù)常用物資最低庫(kù)存表檢查庫(kù)存情況接收營(yíng)銷部門合同，分解任務(wù)到各本部門單位根據(jù)合同，下物資采購(gòu)方案安排系統(tǒng)整合發(fā)貨方案負(fù)責(zé)營(yíng)銷部合同方案評(píng)審、價(jià)格審核及根底報(bào)價(jià)參與分承包方的評(píng)審華立電網(wǎng)財(cái)務(wù)部華立電網(wǎng)總經(jīng)理軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部測(cè)試部技術(shù)支援部開發(fā)一部開發(fā)二部華南區(qū)華東區(qū)中南區(qū)北方區(qū)方案采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及結(jié)算三方面職能財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)部各部門的主要職責(zé)

財(cái)務(wù)職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定財(cái)務(wù)方案

負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理分析客戶信用、制定信用政策、收款政策

財(cái)務(wù)分析和考核

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表

按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表

進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、方案、核算、控制、分析等工作

負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)及稅務(wù)事項(xiàng)的處理

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的輸入、輸出和傳遞結(jié)算職責(zé)

分析稅收政策，合理避稅參與產(chǎn)品價(jià)格的制定費(fèi)用控制制度的制訂費(fèi)用的管理、考核和分析費(fèi)用的報(bào)銷內(nèi)部往來(lái)的結(jié)算

對(duì)外付款目錄設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)職能部門營(yíng)銷中心人力資源中心組織困境研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會(huì)模式選擇華立尼斯科華立電網(wǎng)關(guān)鍵職能過渡期內(nèi)，尼斯科同其它收購(gòu)來(lái)的專業(yè)子公司一樣，扮演著專項(xiàng)產(chǎn)品事業(yè)部的角色市場(chǎng)部硅谷研究所人事部培訓(xùn)部總裁董事會(huì)審計(jì)處財(cái)務(wù)處副總裁常務(wù)副總裁副總裁戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)技術(shù)開展管理委員會(huì)集成研究所營(yíng)銷中心研發(fā)中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心客戶效勞部專項(xiàng)研究所華立電網(wǎng)華立尼斯科其它公司軟件工程部營(yíng)銷部工程效勞部財(cái)務(wù)部管理部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部高層管理委員會(huì)總裁辦在營(yíng)銷部下增設(shè)銷售支持部，負(fù)責(zé)銷售支持華立尼斯科總經(jīng)理生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部管理部技術(shù)部方案采購(gòu)部銷售大區(qū)銷售管理部車間模塊工段工藝科方案采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算銷售支持部設(shè)備科技術(shù)管理科品質(zhì)部建議充分利用華立電能表的銷售網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)構(gòu)建華立尼斯科公司的銷售體系及銷售渠道銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表營(yíng)銷部經(jīng)理銷售管理部銷售大區(qū)營(yíng)銷部設(shè)銷售區(qū)域經(jīng)理假設(shè)干負(fù)責(zé)所轄區(qū)域產(chǎn)品銷售、區(qū)域經(jīng)理及銷售代表。建議從華立電能表銷售人員中選拔人員，建立尼斯科公司骨干銷售隊(duì)伍。銷售代表駐華立電能表所在地區(qū)，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)其行政和業(yè)務(wù)管理。過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔目前—2001年底〕中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔2024年—2024年〕主要集成業(yè)務(wù)流程.....目錄體系變遷營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系技術(shù)體系事業(yè)部組織設(shè)計(jì)模式選擇為提高完善華立科技的管理能力，建議華立科技在2024年—2024年底期間實(shí)行職能式組織結(jié)構(gòu)總裁副總裁常務(wù)副總裁副總裁市場(chǎng)部銷售管理部工程效勞部工程管理部運(yùn)營(yíng)支持部軟件工程部人事部培訓(xùn)部營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)效勞中心研發(fā)中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心生產(chǎn)基地生產(chǎn)車間技術(shù)部管理部財(cái)務(wù)部董事會(huì)銷售大區(qū)審計(jì)處財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略開展管理委員會(huì)技術(shù)開展管理委員會(huì)專項(xiàng)研究所硅谷研究所集成研究所總裁辦高層管理委員會(huì)營(yíng)銷體系變遷體系變遷營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系技術(shù)體系事業(yè)部組織設(shè)計(jì)模式選擇建立統(tǒng)一的面向產(chǎn)品的行銷體系和面向客戶的銷售體系企業(yè)整體形象的宣傳為主，產(chǎn)品形象宣傳為輔多種銷售力量的整合多種產(chǎn)品面向相同的客戶群體以系統(tǒng)集成產(chǎn)品為龍頭的產(chǎn)品體系營(yíng)銷中心面對(duì)產(chǎn)品的行銷體系面對(duì)客戶的銷售體系營(yíng)銷中心不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的行銷，還負(fù)責(zé)先期由事業(yè)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售職能營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)部銷售管理部區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)所在地區(qū)銷售經(jīng)理技術(shù)體系變遷體系變遷營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系技術(shù)體系事業(yè)部組織設(shè)計(jì)模式選擇作為新型的高科技企業(yè)，研發(fā)中心的職能活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程始終人力資源部門財(cái)務(wù)部門行政部門市場(chǎng)信息技術(shù)信息輸出產(chǎn)品服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售合同R&D過程預(yù)研開發(fā)生產(chǎn)預(yù)研計(jì)劃與控制系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)作為價(jià)值增值的主要過程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程始終華立科技的研發(fā)中心負(fù)責(zé)企業(yè)R&D及集成產(chǎn)品的定制生產(chǎn)兩大職能研發(fā)中心總監(jiān)集成研究所管理部軟件工程部R&D能力生產(chǎn)能力逐漸形成公司在技術(shù)上的先進(jìn)性，為維持公司可持續(xù)開展提供“動(dòng)力〞完成產(chǎn)品定制生產(chǎn)任務(wù)，積累客戶及行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，形成公司技術(shù)及人員的積累硅谷研究所專項(xiàng)研究所營(yíng)運(yùn)體系變遷體系變遷營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系技術(shù)體系事業(yè)部組織設(shè)計(jì)模式選擇運(yùn)營(yíng)效勞中心負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、采購(gòu)支持以及工程安裝、客戶效勞等職能運(yùn)營(yíng)效勞中心根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂運(yùn)營(yíng)效勞中心的中長(zhǎng)期開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門實(shí)施并完成年度工作方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售的產(chǎn)品進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、合同采購(gòu)、質(zhì)檢、整合、發(fā)貨、施工、安裝任務(wù)，按期、保質(zhì)地將產(chǎn)品交付給用戶。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后維護(hù)、最大限度地滿足用戶要求。建立完整的客戶資料、安裝工程資料、軟件工程資料、售后效勞資料等全過程運(yùn)營(yíng)資料，加以妥善管理。設(shè)立工程管理部，增強(qiáng)工程管理和客戶效勞職能項(xiàng)目管理部總經(jīng)理客戶服務(wù)中心客戶培訓(xùn)部項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程的進(jìn)展，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)品售后效勞得到改善客戶需求得到真正的關(guān)注，改善了客戶關(guān)系通過關(guān)注客戶需求，易于從老客戶處挖掘到新工程培訓(xùn)加深了客戶對(duì)公司的認(rèn)同感，提升了公司的形象帶來(lái)優(yōu)勢(shì)工程管理部組織結(jié)構(gòu)及部門職能任務(wù)分解。接收銷售部合同，分解合同，向各部門分發(fā)相應(yīng)任務(wù)〔從銷售管理部轉(zhuǎn)移而來(lái)〕運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)。合同簽定至初驗(yàn)期內(nèi)，協(xié)調(diào)公司各部門和客戶方共同工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程整體運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)，協(xié)調(diào)工程按時(shí)保質(zhì)保量完成售后效勞。工程初驗(yàn)至保修期內(nèi)，接收客戶投訴和維護(hù)升級(jí)請(qǐng)求，以及主動(dòng)定期向客戶問詢系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相應(yīng)的問題工程開發(fā)。了解客戶深層次需求，協(xié)助銷售人員開發(fā)工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理客戶服務(wù)中心客戶培訓(xùn)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)客戶資料和工程資料的收集、整理和管理接收客戶投訴，并及時(shí)向主管經(jīng)理及相關(guān)部門反映配合工程經(jīng)理工作，對(duì)工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤根據(jù)合同要求對(duì)客戶進(jìn)行售前效勞制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算及統(tǒng)計(jì)對(duì)教師安排接受新業(yè)務(wù)培訓(xùn)建立培訓(xùn)人員的文檔運(yùn)營(yíng)效勞中心根本職責(zé)和主要考核點(diǎn)部門名稱：運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總裁本部門根本職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂運(yùn)營(yíng)效勞中心的中長(zhǎng)期開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門實(shí)施并完成年度工作方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售的產(chǎn)品進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、合同采購(gòu)、質(zhì)檢、整合、發(fā)貨、施工、安裝任務(wù)，按期、保質(zhì)地將產(chǎn)品交付給用戶。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后維護(hù)、最大限度地滿足用戶要求。建立完整的客戶資料、安裝工程資料、軟件工程資料、售后效勞資料等全過程運(yùn)營(yíng)資料，加以妥善管理。主要考核點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：采購(gòu)、工程安裝的按期交貨/驗(yàn)收的執(zhí)行情況。效勞指標(biāo)：售后效勞的執(zhí)行情況。管理指標(biāo)：關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)人員的流動(dòng)率，中心開展規(guī)劃的執(zhí)行情況。工程管理部根本職責(zé)及主要考核點(diǎn)部門名稱：項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：（付）總裁本部門根本職責(zé)催促、協(xié)調(diào)合同按質(zhì)按時(shí)完成，負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后維護(hù)、最大限度地滿足用戶要求。了解客戶深層次需求，協(xié)助銷售人員開發(fā)工程。相關(guān)客戶資料和工程資料的收集、整理和管理。主要考核點(diǎn)：工程推進(jìn)協(xié)調(diào)工作的績(jī)效。對(duì)客戶效勞要求處理的及時(shí)性。本部門的費(fèi)用及因工作協(xié)調(diào)引起其它部門發(fā)生的費(fèi)用的控制水平。工作流程遵照管理制度體系的要求。工程經(jīng)理根本職能和主要考核點(diǎn)部門名稱：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)本部門根本職責(zé)任務(wù)分解。接收銷售部合同，分解合同，向各部門分發(fā)相應(yīng)任務(wù)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)。合同簽定至初驗(yàn)期內(nèi)，協(xié)調(diào)公司各部門和客戶方共同工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程整體運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)，協(xié)調(diào)工程按時(shí)保質(zhì)保量完成售后效勞。工程初驗(yàn)至保修期內(nèi)，接收客戶投訴和維護(hù)、升級(jí)請(qǐng)求，以及主動(dòng)定期向客戶問詢系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決相應(yīng)的問題工程開發(fā)。了解客戶深層次需求，協(xié)助銷售人員開發(fā)工程主要考核點(diǎn)：工程推進(jìn)協(xié)調(diào)工作的“力度〞與“效度〞。售后效勞任務(wù)的“及時(shí)性〞與“效度〞。對(duì)銷售人員開發(fā)工程的支援力度。由于協(xié)調(diào)工作引發(fā)的相關(guān)費(fèi)用的控制。作業(yè)流程符合管理制度體系標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)部變遷體系變遷營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系技術(shù)體系事業(yè)部組織設(shè)計(jì)模式選擇專項(xiàng)產(chǎn)品事業(yè)部變?yōu)椤吧a(chǎn)事業(yè)部〞，成為華立科技的生產(chǎn)基地生產(chǎn)車間主要職能負(fù)責(zé)生產(chǎn)、組裝對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量