2023年化工廠員工年終個人工作總結(jié)VIP

2023年化工廠員工年終個人工作總結(jié)化工廠員工年終個人工作總結(jié)1

一轉(zhuǎn)瞬，我到xx化工廠實習不算工作已接近x年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實感缺憾。

我們的部門不遺余力實現(xiàn)了以下工作：

一、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

平安生產(chǎn)煳對環(huán)境的愛護是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“平安責任重于泰山”的指示精神，實行早做預案，杜絕平安事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責仁落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，開展“平安生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習，提高員工們的平安意識。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有干脆參加，但我們無時不在關(guān)切，更沒有“事不關(guān)己，束之高閣”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”剛好匯報剛好處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行，公絲堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具勸服力，在剛起先時芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。

四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階：

嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的`力度。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度：

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣闊員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人同等，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

五、加強溝通與溝通，創(chuàng)建一個合諧的工作氛圍

加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)建了一個溝通、溝通的平臺，剛好了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)驗了數(shù)來次的開車、停車檢修。

我想我會更加自覺遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事之間的關(guān)系。

化工廠員工年終個人工作總結(jié)2

重要繁忙的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在這一年里，我依舊抱著極度仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不夠。

一、20xx年工作成果。

（一）狠抓平安、環(huán)保工作。

1、可以或許親自落實各項平安防護步伐，個人平安意識有所加強。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也，回首我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺。

假如說對一個故障或者問題點的斷定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不夠稱道，只有可以或許在潛藏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、收受汲取泵等許多特別都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理，調(diào)換下槽鐵，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領(lǐng)導的好評。

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的掛號，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、書目，令人一目了然。再應用周一平安運動的光陰讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得了分廠領(lǐng)導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導的承認。

（二）班組扶植已初見成效。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進閱歷，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進步，同時我也把我工段周一平安學習運動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比照優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外建立了一個優(yōu)越的形象。

2、工段治理逐步趨于科學化化。

我不停覺得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟稽核等諸多方面的.工段長，其實便是一個“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關(guān)系，治理必定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子權(quán)衡每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，否則則罰完了錢就了事，還要限制他的心理運動，假如有疙瘩還要幫他辦理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是持續(xù)探究，英勇考試測驗，主動諫言，盡力共同劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長司帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的治理模式。

3、本著持續(xù)獨創(chuàng)問題，辦理問題的主動看法開展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下英勇考試測驗。

隨著事物的成長紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會袒露出許多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，持續(xù)開發(fā)。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理考試測驗的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行衡量，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)劑，便是一個比照成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺帳已趨于完善。

1、應付臺帳的樹立從思想意識里面有了一個變更。

之前樹立臺帳是為了“應付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的變更，如各種平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各種防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確支付了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也可以或許做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、應付臺帳從悲看抵觸到主動樹立的一個變更。

化工廠員工年終個人工作總結(jié)3

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成果。

1、任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作主動主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

2、平安管理方面

xx四班全體員工仔細學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

3、四型班組建立方面

xx四班主動響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到建立之中，用好的舉薦，好的工作看法，好的學習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的'榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用主動向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠員工年終個人工作總結(jié)4

20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想相識上：我認為作為一名xxxx集團的員工，都應當做到酷愛集體，團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導，做事以大局動身，不搞特別化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在很多不足之處，更應當虛心好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的.不足之處。

2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我主動主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導，創(chuàng)建條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿足，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴格比照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學問等。在今年的下半年，我因公司須要，到xxxx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的吩咐，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量限制和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論學問。在學習中，我主動向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個師傅的特長，視察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人平安教化培訓，提高個人平安意識，同時主動學習平安學問，爭取做到“三不損害”，以維護公司的財產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要