期高品質(zhì)落地的10個舉措

1.2期高品質(zhì)落地10點舉措?yún)R報人：劉凌云2011年12月9日1.2期高品質(zhì)落地10點舉措目錄NO.1前期審圖NO.2可視化交底NO.3工序打樣驗收NO.4關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報驗單NO.5材料驗收NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工NO.7招標(biāo)技術(shù)要求控制NO.8現(xiàn)場看管NO.9系統(tǒng)例會NO.10流程化制度的制定NO.1前期審圖案例案例東西立面主煙囪造型1、設(shè)計院最初設(shè)計方案2、班組自行施工方案3、想象的合理方案4、最后設(shè)計部敲定方案NO.1前期審圖1、設(shè)計院的最初方案完全仿照1.1期，未考慮煙風(fēng)道。2、施工隊發(fā)現(xiàn)問題，沒有封蓋，但也未向甲方匯報；3、貼磚時，項目工程師發(fā)現(xiàn)此處有煙風(fēng)道，不能封蓋，建議在之上加一個風(fēng)帽；4、為了造型美觀，設(shè)計部不同意加風(fēng)帽的方案，最后確定方案在煙囪東西側(cè)增加通風(fēng)百葉，上部加鐵蓋；5、鑿洞施工難度較大，且費用較高，且多增加鐵藝變更。兩種模式：NO.1前期審圖以上兩種模式對比，可以清晰看出：前期花時間審圖是在節(jié)約施工周期，減少無效成本，并且還能熟悉圖紙，一舉多得。前期審圖十分重要，仔細(xì)審圖能免去后期工程中的錯誤勞動。設(shè)計院出圖由于各種原因，錯誤在所難免。審圖越認(rèn)真、越能發(fā)現(xiàn)錯誤、越能更多減少后期工期、成本和質(zhì)量上的損失。建議：出圖以后，在開工前，組織總包技術(shù)部、監(jiān)理總監(jiān)進(jìn)行為期一周的審圖，此審圖結(jié)束后再組織設(shè)計院相關(guān)人員進(jìn)行集中審圖。對發(fā)現(xiàn)圖紙問題者，根據(jù)輕重不同酌情給予獎勵。在施工過程中，應(yīng)積極鼓勵施工隊匯報圖紙問題，并酌情給予獎勵。審圖過程中，應(yīng)對著重審查建筑圖。對于石材、窗這兩種配合很密切的工種應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一審圖，避免因為分隔尺寸錯誤造成返工。NO.1前期審圖窗口節(jié)點：在聯(lián)排34#樓施工外墻保溫時，未對窗口節(jié)點進(jìn)行交底，監(jiān)理、質(zhì)檢員、工長、班組無人明白此節(jié)點，導(dǎo)致34#樓窗口保溫造型全部少3公分，后來整改花費工期較長。后來對此節(jié)點進(jìn)行深入研究，并強(qiáng)制監(jiān)理、質(zhì)檢員、工長、班組代班熟背此節(jié)點，否則不能上崗。在后面8棟聯(lián)排和其余洋房的窗口保溫施工中，取得了非常好的效果。NO.2可視化交底室外面室內(nèi)面NO.2可視化交底后來升級的3d版本，對節(jié)點說明更清晰，更簡單易懂每一個分部分項工程的施工都可以總結(jié)出經(jīng)驗來為下一次同樣的工序提供指導(dǎo)。然后下一次施工又可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，從而不斷探索出最有效、最節(jié)約成本的施工方式。知識積累就相當(dāng)于這么一個載體。當(dāng)開始一項分部分項工程時，首先從不會干，慢慢從有經(jīng)驗之人的指導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)驗、規(guī)范、技術(shù)要求中積累出一定的方法，包括招標(biāo)注意事項、成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，并成為當(dāng)前最有效的辦法，然后將之記載成文字和圖片，以供后來同樣的施工參考。在后來的施工時，在此基礎(chǔ)上實踐并完善，從而逐漸接近完美。而不是干完一個工程后，下一個類似的工程還需要重新探索，這樣毫無經(jīng)驗可言。這期間根據(jù)工程進(jìn)度，做了《屋面瓦》，《石材窗口節(jié)點》，做知識積累使這些經(jīng)驗和知識在兩個方面得到了固化：一是個人，二是整個團(tuán)隊。要想系統(tǒng)化可視化交底，還有很長的路要走。NO.2可視化交底NO.3工序打樣驗收為了保證每項工序能夠完全達(dá)到高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，配合可視化交底的是現(xiàn)場打樣驗收。如果說可視化交底是紙上談兵，那么打樣就是實戰(zhàn)練習(xí)。每項工序打樣時，甲方工程師、總監(jiān)、監(jiān)理、總工、工長、質(zhì)檢員、班組代班、都必須在現(xiàn)場對每個施工班組的打樣按照可視化交底進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對打樣結(jié)果進(jìn)行評審。若不合格，需重新打樣，或者進(jìn)一步修改可視化交底再重新打樣，直至合格。合格后，方可大面積施工。運(yùn)作模式如下：NO.4關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報驗單關(guān)鍵工序是指一旦出錯，將會對整個工程造成巨大負(fù)面影響的工序，如窗口防水、屋面防水。為了保證關(guān)鍵工序100%合格，需要在工序的每一道施工都嚴(yán)格控制，在簽收報驗單以前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。此項工作由總包質(zhì)檢員報驗、由監(jiān)理組織驗收，驗收時須邀請甲方工程師、甲方質(zhì)檢隊、總監(jiān)共同參加，只有通過驗收后方可進(jìn)行下一道工序現(xiàn)階段實行此報驗程序的有：1.屋面防水基層、2.屋面防水、3.外墻保溫、4.檐口保溫、5.窗口防水、6.露臺防水、7.地?zé)釞z查部位檢查日期檢查點監(jiān)理簽字總包質(zhì)檢員簽字總監(jiān)簽字主管工程師簽字甲方質(zhì)檢隊簽字專項主管簽字NO.4關(guān)鍵工序大面積施工簽收工序報驗單NO.5材料驗收工程無非是材料經(jīng)過一定的工序轉(zhuǎn)換為成品，材料合格與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。對材料的驗收至關(guān)重要。進(jìn)場驗收只是材料把關(guān)的開始，還要注意施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督。材料驗收模式圖在外墻保溫施工時，我們明確要求使用“利德爾”牌粘接劑，雖然施工單位報驗通過了第一關(guān)。但是在現(xiàn)場使用中，施工方隱瞞我們，私自使用其他不合格產(chǎn)品，并且不易察覺，最后被發(fā)現(xiàn)，從重處理。NO.5材料驗收案例外墻保溫粘接劑NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工質(zhì)量控制：當(dāng)完成某項工序時，對此項工序的合格度進(jìn)行檢查，在圖上直觀的表示出來，此舉方便在整改的時候逐一銷項，直到問題全部整改完成。模板平整度抹灰超差NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工外墻保溫尺寸計算進(jìn)度控制：對于所有正在施工的工程，在圖紙或表格清晰的表示出來。每天對照現(xiàn)場進(jìn)度填寫圖紙和表格。開會時一目了然。NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工砌筑、屋面防水進(jìn)度表露臺剩余工程量外立面工程進(jìn)度NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工不具備副框安裝條件說明NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工NO.6圖表控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工安全文明施工控制：將安全文明施工檢查結(jié)果用照片和文字表示出來，說明情況、劃分責(zé)任人、規(guī)定整改時間，貼于墻上，直到圖示所有問題都解決后才揭下。安全文明施工整改NO.7招標(biāo)技術(shù)要求控制1.編制技術(shù)要求時，計劃好工期，并對工期有嚴(yán)厲的獎懲措施。2.在招標(biāo)時，明確投標(biāo)單位以后入駐現(xiàn)場的管理人員必須是招標(biāo)時面試合格的人員，不能更換。3.若有公司標(biāo)準(zhǔn)，一定要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)。4.對成品保護(hù)要求嚴(yán)格，并將成品保護(hù)列入定標(biāo)前打樣的范圍。1.工期獎罰2.面試管理團(tuán)隊3.公司標(biāo)準(zhǔn)4.成品保護(hù)案例鋁合金門窗招標(biāo)NO.7招標(biāo)技術(shù)要求控制1.編寫技術(shù)要求時，沒有明確的工期目標(biāo)，導(dǎo)致后期施工無罰款依據(jù)，好在泰豐、雨虹兩家單位配合度較高。2.在招標(biāo)時，泰豐參與述標(biāo)面試的人員沒有一個來到現(xiàn)場，導(dǎo)致此面試毫無意義。3.在描述淋水試驗時，按照國家標(biāo)準(zhǔn)提出，而公司有更高的淋水試驗標(biāo)準(zhǔn)，好在總包合同里已包含淋水試驗，未對公司造成損失。4.技術(shù)要求和技術(shù)問卷已經(jīng)明確描述成品保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，但未進(jìn)行現(xiàn)場打樣，導(dǎo)致現(xiàn)場成品保護(hù)和合同里描述的成品保護(hù)有偏差。泰豐未進(jìn)行成品保護(hù)，屬于違約。NO.7招標(biāo)技術(shù)要求控制NO.8現(xiàn)場看管工程師必須對現(xiàn)場進(jìn)行有力的監(jiān)督，每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，不僅檢查質(zhì)量和安全文明施工，同時對監(jiān)理、總包、班組的工作也起到一種鼓動和監(jiān)督作用。對于打樣、簽收工序交接單等工作，工程師必須在現(xiàn)場參與。太好了，甲方和監(jiān)理都不在！聽會兒歌~~總包班組太好了，甲方?jīng)]在！休息會兒~~監(jiān)理太好了，甲方監(jiān)理總包都不在！隨意干，干完再說~~甲方。。。。。。不露露臉不行啊。。。工地一角NO.9系統(tǒng)例會監(jiān)理例會：1.2期每周進(jìn)度完成情況，下周進(jìn)度計劃安排；每周質(zhì)量問題匯總，上周質(zhì)量問題整改落實情況，每周安全文明施工情況，上周安全文明施工整改情況?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會：就各分包的交叉作業(yè)、配合性作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。各分包依次闡述現(xiàn)階段其他分包需要配合的作業(yè)，并匯報前一次會議的落實情況。專題會：石材、窗、涂料、鐵藝、木構(gòu)架五個分包單位與總包一對一的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工協(xié)調(diào)。NO.9系統(tǒng)例會簽到表會議紀(jì)要開會必備NO.10流程化制度的制定

類似于知識積累，在工程管理上有一些固定的步驟，如果沿這些固定的步驟將會使工程管理人員