某中型制造業(yè)生產(chǎn)副總崗位說明書及指標

某中型制造業(yè)生產(chǎn)副總崗位說明書及指標,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20X-XX-XX匯報人：目錄01添加目錄標題02崗位基本情況03崗位職責04崗位權(quán)限05崗位考核指標單擊添加章節(jié)標題01崗位基本情況02崗位名稱直接上級：總經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)副總崗位級別：中層管理直接下級：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等崗位職責：負責生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的管理工作，確保生產(chǎn)順利進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。崗位級別添加標題添加標題添加標題添加標題直接上級：總經(jīng)理崗位級別：生產(chǎn)副總直接下級：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等崗位性質(zhì)：管理崗位，負責生產(chǎn)部門的全面管理工作崗位定員直接下屬：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等崗位主要職責：負責生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的管理工作，確保生產(chǎn)順利進行。崗位名稱：生產(chǎn)副總崗位級別：中層管理崗位職責03制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標監(jiān)控生產(chǎn)進度：監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整生產(chǎn)計劃：根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素制定生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)目標：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、市場需求、生產(chǎn)能力等因素制定生產(chǎn)目標監(jiān)督生產(chǎn)過程和生產(chǎn)質(zhì)量負責監(jiān)督生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標準監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全無事故監(jiān)督生產(chǎn)過程中的成本控制，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)管理生產(chǎn)團隊和人員培訓(xùn)負責生產(chǎn)團隊的日常管理，包括人員調(diào)配、工作安排等制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成負責生產(chǎn)團隊的培訓(xùn)工作，提高員工的技能水平和工作效率負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全無事故優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備負責優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率負責管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行負責制定生產(chǎn)計劃，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)負責監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求負責培訓(xùn)員工，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率負責協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)順利進行崗位權(quán)限04對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標的決策權(quán)制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，制定合理的生產(chǎn)計劃調(diào)整生產(chǎn)目標：根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)目標和計劃審批生產(chǎn)計劃：對生產(chǎn)計劃進行審批，確保計劃的可行性和合理性監(jiān)督生產(chǎn)進度：監(jiān)督生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃按時完成對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)過程的合規(guī)性和安全性對生產(chǎn)過程中的問題提出改進意見和建議參與生產(chǎn)過程中的決策，確保生產(chǎn)順利進行監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標準對生產(chǎn)團隊和人員培訓(xùn)的管理權(quán)負責生產(chǎn)團隊的日常管理，包括人員調(diào)配、工作安排等協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊與其他部門的合作，確保生產(chǎn)順利進行負責生產(chǎn)團隊的績效考核，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量制定和實施生產(chǎn)團隊的培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和素質(zhì)對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化權(quán)負責制定和實施生產(chǎn)設(shè)備的改進和升級計劃負責協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)流程和設(shè)備使用，確保生產(chǎn)順利進行負責制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率負責管理和維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行崗位考核指標05生產(chǎn)計劃完成率指標定義：生產(chǎn)計劃完成率是指實際完成生產(chǎn)計劃與計劃生產(chǎn)量的比例考核標準：生產(chǎn)計劃完成率應(yīng)達到90%以上影響因素：生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)資源調(diào)配等提高措施：加強生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率等生產(chǎn)質(zhì)量合格率考核周期：每月考核一次考核指標：生產(chǎn)質(zhì)量合格率考核標準：達到95%以上考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲生產(chǎn)成本降低率考核指標：生產(chǎn)成本降低率考核周期：季度考核標準：生產(chǎn)成本降低率不低于10%考核方法：通過財務(wù)報表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比分析生產(chǎn)效率提升率考核標準：根據(jù)公司實際情況設(shè)定具體數(shù)值指標定義：衡量生產(chǎn)效率提高的程度計算方法：（當前生