全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用獲獎科研報告

全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用獲獎科研報告【摘

要】在風(fēng)電工程建設(shè)工作開展中，全過程項目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用，全過程項目管理工作的落實，可以保證風(fēng)電工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。因此，要將全過程管理融入到項目前期決策規(guī)劃階段、施工階段以及后期竣工階段中，為我國風(fēng)電事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】全過程項目管理;風(fēng)電工程;建設(shè)

從近些年我國發(fā)展中可以看出，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到很大進步，但在實際建設(shè)期間，仍然存在很多問題與不足。針對這一情況，為保證風(fēng)電工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率，需要落實全過程項目管理工作。將管理工作融入到各環(huán)節(jié)建設(shè)中，這樣可以發(fā)現(xiàn)在風(fēng)電工程建設(shè)中出現(xiàn)的不同問題，并給出相應(yīng)解決措施，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。怎樣落實全過程項目管理，是目前風(fēng)電工程建設(shè)中面臨的一個重要問題。

1、風(fēng)電工程建設(shè)項目分析

風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)屬于新興能源產(chǎn)業(yè)，被人們稱之為朝陽產(chǎn)業(yè)，其特殊性本文主要從以下幾點進行闡述：

（1）綠色環(huán)保，節(jié)能無污染特點。風(fēng)力發(fā)電屬于節(jié)能環(huán)保型新興產(chǎn)業(yè)，在具體開發(fā)建設(shè)過程中，需要花費很多成本，針對這一問題，需要政府部門能夠給予更多幫助，加大資金投入力度，同時在政策上予以支持。

（2）管理成本高特點。我國風(fēng)電技術(shù)處于剛剛起步階段，相較于其他國家而言發(fā)展較慢。因為處于摸索階段中，所以缺乏專業(yè)管理人才，以及對一線專業(yè)人才[1]。在很多情況下，都需要依賴于國外的人才輸出，這使得風(fēng)電工程建設(shè)成本也隨之增加。

（3）建設(shè)周期長特點。從以往風(fēng)電工程建設(shè)工作開展中不難看出，在建設(shè)期間與自然環(huán)境之間有著較為密切聯(lián)系。在整個建設(shè)周期中，自然資源狀態(tài)情況，會對風(fēng)能評估以及選址等產(chǎn)生直接影響。

2、全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用

在風(fēng)電工程建設(shè)工作開展中，可以將全過程項目管理應(yīng)用在前期項目管理策劃、施工階段以及后期階段中，具如表一所示：

2.1在前期項目管理策劃中的應(yīng)用

在風(fēng)電工程建設(shè)工作開展中，可以將全過程項目管理應(yīng)用到前期項目管理策劃工作中。在具體工作開展中，可以從以下幾點展開：

（1）決策分析階段是風(fēng)電工程建設(shè)中的一項重點工作內(nèi)容，只有做好決策分析階段工作，才能為后續(xù)建設(shè)工作的開展提供保障。在這一階段中，需要工作人員能夠?qū)︼L(fēng)能資源評估、風(fēng)電場選址，以及風(fēng)力發(fā)電機選址等內(nèi)容進行全面考慮與分析，在此基礎(chǔ)上，對工程項目作出科學(xué)合理規(guī)劃，擬制定可行性報告，以及項目建議書，開展風(fēng)電工程項目立項審批工作。

（2）在風(fēng)電工程建設(shè)準備階段中，需要結(jié)合實際情況，做好風(fēng)電工程招標方案設(shè)計工作，并落實土地征用工作、報建審批工作，以及搬遷工作等，盡量將風(fēng)電工程報批管理周期控制在最短范圍內(nèi)。

（3）風(fēng)電工程設(shè)計階段工作，最為重要的一點就是選擇合理設(shè)計方案，設(shè)計部門工作人員要做好協(xié)調(diào)工作，制定建設(shè)施工計劃。與此同時，要做好機位優(yōu)化工作，使得風(fēng)電場出電量可以得到保障。對合適的機型進行選擇應(yīng)用，這樣才能實現(xiàn)盡早發(fā)電。此外，需要注意及時與交通部門、科研部門以及土地管理部門之間進行聯(lián)系溝通，對不同問題進行有效處理。

2.2在施工階段中的應(yīng)用

在風(fēng)電工程建設(shè)施工階段項目管理中，需要工作人員能夠做好以下幾點工作：

（1）做好施工階段質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是風(fēng)電工程建設(shè)的重點，只有保證建設(shè)質(zhì)量，才能實現(xiàn)風(fēng)電工程的安全穩(wěn)定運行?；诖?，通過風(fēng)電工程設(shè)備質(zhì)量管理工作的落實，實現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。工作人員對于地基施工、塔架設(shè)備施工等工作質(zhì)量情況，要加大檢查力度，如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)存在問題，那么要及時聯(lián)系負責人，實現(xiàn)對質(zhì)量問題的更好解決。針對質(zhì)量管理需要安排專業(yè)工作人員，制定質(zhì)量管理制度，保證各項質(zhì)量管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負責，防止工作混亂問題出現(xiàn)[2]。為將工作人員工作積極性全面調(diào)動起來，對于在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)較好工作人員，施工部門要適當給予獎勵。

（2）做好施工階段進度管理工作，通過進度管理工作的落實，可以實現(xiàn)工程項目的按期交付，方式拖延工程，造成施工成本增加等問題。在進度管理中，需要做好風(fēng)機整機研發(fā)制造進度管理工作，工作人員要收集相關(guān)的風(fēng)機整機研發(fā)制造信息，通過頭腦風(fēng)暴的方式，對風(fēng)機整機研發(fā)制造中存在的風(fēng)險因子進行全面分析，根據(jù)風(fēng)險因子的危害情況，做好分級排序，針對風(fēng)險因子給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，盡量避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

2.3在后期階段中的應(yīng)用

在風(fēng)電工程建設(shè)后期階段中，需要做好項目運營維護管理工作，以及工程項目評價工作：

（1）針對風(fēng)電工程運行情況、技術(shù)改造工作以及售后服務(wù)工作進行全面管理。同時，對于風(fēng)電工程項目經(jīng)營情況進行充分分析，并結(jié)合實際能力，制定科學(xué)合理經(jīng)營還貸方式[3]。實現(xiàn)對債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盡量避免還貸風(fēng)險的出現(xiàn)，減輕相關(guān)部門還貸壓力。

（2）在工程評價中，要對反饋控制理論進行合理應(yīng)用，對風(fēng)電工程項目實際運營效果情況作出科學(xué)合理預(yù)測。而且針對實施階段工作、項目投資階段工作作出合理評價，分析在以往工作中存在的不足，并給出相應(yīng)預(yù)防措施，從而防止在未來項目建設(shè)中出現(xiàn)同樣的問題。

結(jié)束語：