東陽市人民公園二期工程監(jiān)理規(guī)劃

東陽市人民公園二期工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：東陽市人民公園二期工程監(jiān)理單位大學士工程治理有限公司年月日名目一、工程項目概況 2二、監(jiān)理工作依據(jù) 2三、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作目標 5五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責 6六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系： 9七、監(jiān)理工作方法及措施 11八、施工監(jiān)理的要緊工作程序 30九、監(jiān)理工作制度 46十、監(jiān)理人職員作守則 48十一、監(jiān)理設施一覽表 49十二、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理操縱 50工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導現(xiàn)場項目監(jiān)理組實施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的要緊工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人職員作守則、監(jiān)理設施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理操縱等部分闡述。一、工程項目概況1.1工程名稱：東陽市人民公園二期工程1.2建設地點：該工程位于東陽江大橋西面，東陽江北岸。1.3工程規(guī)模及特點：本工程是東陽市重點建設項目，是東陽市人民公園的后續(xù)工程，與前期工程相連接，建成后，使人民公園連成一片，為東陽市人民制造一個優(yōu)美的環(huán)境。本工程地塊面積為28732平方米，要緊項目有園林綠化，園路面鋪裝，湖岸駁坎，茶室，門球場，照明和給排水工程。其中園林綠化18809平方米，園路面鋪裝9923平方米，茶室建筑面積212.3平方米，單層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為4.8米。本工程是為東陽市人民造福的景觀工程，綠化面積大，鋪裝面積大，建筑面積小，使用材料多而雜，地處市政府門前，對環(huán)境愛護要求比較高，施工中對安全文明生產(chǎn)要求嚴格，絕不承諾施工中產(chǎn)生污染物對環(huán)境進行損壞。本工程造價：318萬元，要求工期：180天，工程質(zhì)量要求：合格。1.4參建單位：建設單位：江北高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會.設計單位：東陽市規(guī)劃建筑設計院。施工單位：東陽市建工市政園林建設有限公司。監(jiān)理單位：大學士工程治理有限公司。二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，和地點建設主管部門有關(guān)建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），《浙江省建設工程監(jiān)理治理條例》和《杭州市工程建設監(jiān)理治理規(guī)定》；2.3業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議、招投標文件；2.4業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程建設監(jiān)理托付合同；2.5經(jīng)上級有關(guān)部門及建設主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概預算書、建設打算、設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和講明等有關(guān)技術(shù)文件；2.6工程施工驗收規(guī)范及評定標準代號規(guī)范、標準名稱GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB/T50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評判標準CECS122：2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-308-2002埋地硬塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電器設備交接試驗標準GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ171-92盤·柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范代號規(guī)范、標準名稱GBJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施GBJ168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程IKV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50194-93建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程JGJ59-99建筑施工安全檢查評定標準JGJ33/T77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準CJJ1-2008城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ/T82-99都市綠化工程施工及驗收規(guī)范2.7國家和地點現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、市政工程質(zhì)量驗收標準，現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準；2.8為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工時期的施工監(jiān)理，監(jiān)理范疇為園林綠化，園區(qū)路面鋪裝，湖岸駁坎，茶室，門球場，照明及建筑紅線范疇內(nèi)管網(wǎng)配套工程（含保修時期監(jiān)理），具體內(nèi)容如下：3.1參與施工招標工作，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)；3.2協(xié)助業(yè)主審查承包商選擇的分包商；3.3審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度打算，并監(jiān)督檢查事實上施；3.4審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；3.5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、安裝規(guī)程以及設計圖紙文件要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的要緊部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，操縱工程質(zhì)量；3.6關(guān)于用于工程的要緊材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)覺不實之處，有權(quán)責成承包商（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料構(gòu)件用于工程；3.7檢查工程采納的要緊設備及關(guān)鍵材料是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準；3.8核驗承包商所作的工程進度日期、簽收檢查承包商填報的旬、月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，操縱工程進度打算；3.9關(guān)于設計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見，請設計單位進行修改；3.10按照工程施工合同協(xié)議的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核定，簽發(fā)付款憑證；3.11監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施；3.12按照承包商提出的時期、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的最終驗收；3.13督促檢查承包商完成各時期及全套竣工圖的編制工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔；3.14協(xié)助主持、審理工程中顯現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，會同設計院提出處理意見，并按要求督促完成；3.15定期組織召開工程和諧會，對有關(guān)質(zhì)量、進度和投資等提出監(jiān)理意見。四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總的目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進度快的項目建設目標。具體要求分不如下：4.1質(zhì)量操縱目標：通過嚴密而有效的質(zhì)量操縱，要求全部分部、分項工程符合國家驗收標準，單位工程全部合格。4.2投資操縱目標：1、按照業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資操縱的總目標。2、按照業(yè)主和施工單位正式簽訂的施工合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。3、按照施工合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。按照本工程特點，監(jiān)理人員將把投資操縱作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴格操縱施工合同中的工程費用；同時還要通過對設計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保質(zhì)量又不降低使用標準的前提下，盡量節(jié)約投資。4.3進度操縱目標：1、按照業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度操縱的總目標。施工單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設計。3、監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施打算。進度操縱的目標確實是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述打算進行操縱、穿叉作業(yè)，使工程在預定的時刻內(nèi)投入使用。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責綠化監(jiān)理項目監(jiān)理部采納直線式組織形式如下圖：綠化監(jiān)理和諧總監(jiān)理工程師業(yè)主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息和諧總監(jiān)理工程師業(yè)主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水電氣建筑結(jié)構(gòu)信息合同照明施工承包方苗木土質(zhì)職務姓名總監(jiān)張福忠總監(jiān)代表章海龍監(jiān)理人員吳文忠監(jiān)理人員吳征普以上人員隨工程的進展情形隨時進行調(diào)整。5.3監(jiān)理人員的差不多職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目執(zhí)行組織機構(gòu)的全權(quán)代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司身份與業(yè)主、承包單位和諧及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面咨詢題。專門要保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權(quán)，并領導相應專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進展情形可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度打算；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A1表的格式；工程暫停令應符合B2表的格式；工程款支付證書應符合B3表的格式；工程竣工報驗單應符合A10表的格式。（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）按照工程項目的進展情形進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形，按照實際情形認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直截了當獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、資料治理員應履行以下職責：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作；（2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；（3）登錄監(jiān)理臺帳；（4）項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）治理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務工作；（7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系：6.1項目組織結(jié)構(gòu)及指令關(guān)系業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務往來關(guān)系業(yè)務往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系6.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是托付與被托付的關(guān)系。業(yè)主應在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責權(quán)范疇。監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)益，履行職責，公平、獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主（建設單位）報告工作情形。未經(jīng)建設單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。建設單位人員如發(fā)覺工程質(zhì)量咨詢題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。6.3監(jiān)理與施工總（分）包單位的關(guān)系監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位在工程施工活動中，必須同意監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)、經(jīng)濟資料。監(jiān)理與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位無直截了當關(guān)系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。這就要求監(jiān)理方嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，遵循建設市場五大主體——業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、承包商的職責分工原則，按監(jiān)理程序和監(jiān)理工作指令的關(guān)系辦事。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包治理職能。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工治理機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工打算；總分包之間和各分包單位之間的配合和諧工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級治理責任制；進行分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作；編制和聚攏單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復核、隱藏工程等項技術(shù)簽證認可，應通過施工總承包單位向項目監(jiān)理部辦理。6.4監(jiān)理與設計單位的關(guān)系工程施工時期的監(jiān)理與設計單位無任何關(guān)系。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術(shù)文件實施監(jiān)理工作。發(fā)覺實際圖紙中的疑點或咨詢題，可向業(yè)主提出通過業(yè)主向設計單位征求做出是否修改的意見。設計人員發(fā)覺施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)范的行為時，在一樣情形下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部人員組織有關(guān)人員共同研究解決。6.5監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系1、質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機構(gòu)，代表政府強制性地監(jiān)督工程建設中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標準，監(jiān)督工程質(zhì)量進行宏觀操縱。2、監(jiān)理單位是服務性機構(gòu)，受業(yè)主托付與授權(quán)，從事工程建設監(jiān)督治理。施工時期監(jiān)理是對工程施工的全過程、全方位，包括施工、材料設備采供、調(diào)試等項的工期、質(zhì)量、造價在內(nèi)的監(jiān)督治理。3、監(jiān)理的工程，必須同意質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站采取檢查工程操縱部位或操縱項的施工質(zhì)量，隨時抽查施工質(zhì)量、治理機構(gòu)及措施等方式，結(jié)合監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控情形的匯報，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作要緊方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進行操縱。操縱是工程建設監(jiān)理的一種重要的治理活動，工程建設監(jiān)理的中心工作是進行項目目標操縱。7.1施工預備時期的監(jiān)理工作1、在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的咨詢題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A2表的格式。4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目治理機構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度；（3）專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A3表的格式。6、對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專門行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范疇；（4）專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線操縱成果及愛護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核操縱樁的校核成果、操縱樁的愛護措施以及平面操縱網(wǎng)、高程操縱網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A4表的格式。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）施工單位現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9、工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。10、第一次工地會議應包括以下要緊內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設單位按照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設單位介紹工程開工預備情形；（4）承包單位介紹施工預備情形；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備情形提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地點及要緊議題。11、第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。按建設監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）監(jiān)理業(yè)務工作內(nèi)容，做好施工過程中建設監(jiān)理的六塊工作即：質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱、合同治理、信息治理、組織和諧，如期實現(xiàn)建設項目目標。7．2質(zhì)量目標操縱在施工時期工程建設監(jiān)理質(zhì)量操縱任務要緊是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程操縱，以及對參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面操縱，以期達到施工質(zhì)量目標。1、質(zhì)量操縱方法（1）一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度打算和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點設置質(zhì)量操縱的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點操縱。1）重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、建筑電氣、設備安裝。2）關(guān)鍵部位土建工程：鉆孔灌注樁隱藏檢查、測量放樣、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆注振搗、外墻門窗、裝飾工程。水、暖通、電器等設備安裝：管件和水泵及閥門等設備質(zhì)量、管道安裝、接口質(zhì)量。配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量操縱。（3）三個時期1）施工預備時期：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。2）施工時期：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。3）成品驗收時期：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差承諾范疇。（4）四個手段1）旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量操縱。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量咨詢題，提請施工單位加以重視或修改。2、質(zhì)量操縱措施質(zhì)量的事前操縱1）工程原材料、構(gòu)配件及設備的預控①.加工訂貨的質(zhì)量操縱材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審查。②.材料進場后的質(zhì)量操縱A.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。B.材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行取樣見證制度。C.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。2）鋼筋工程的質(zhì)量預控①.檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按A9（工程材料報審表）填報。②.有下列三種情形之一者，必須做化學成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能明顯不正常的。③.試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。④.鋼筋加工制作：A.施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，預備工作情形；B.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C.鋼筋的級不、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其它鋼筋代換；D.加大鋼筋翻樣的操縱。⑤.鋼筋加工成品要求：A.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B.鋼筋的表面應潔凈、無損害、油漆和銹蝕；C.鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；D.鋼筋的彎折和彎鉤應符合設計和規(guī)范要求。⑥.鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A.焊工持證上崗；B.批量鋼筋焊接前，必須按照施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C.鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18－96有關(guān)章節(jié)執(zhí)行；D.鋼筋焊接加大焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現(xiàn)場。⑦.鋼筋的綁扎與安裝：A.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，專門是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；B.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求；C.檢驗質(zhì)量標準按GB50204－2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)鋼筋工程鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）砼工程的質(zhì)量預控和質(zhì)量操縱①.砼開盤前的質(zhì)量操縱A.檢查攪拌后臺的計量操縱是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；B.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品砼），水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單；C.砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收。辦好隱藏驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。②.監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理。對砼進行隨機抽查，發(fā)覺缺陷及時處理。③.外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》GBJ119-88的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。每5T為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。④.配合比的質(zhì)量操縱砼配合比的運算和試驗應符合《一般砼配合比設計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；監(jiān)督監(jiān)督計量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監(jiān)督⑥.商品砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量操縱按浙江省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑦.施工現(xiàn)場砼質(zhì)量治理A.現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護的條件，有健全的治理制度。B.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗。C.砼施工前應做技術(shù)安全交底，并應具備砼養(yǎng)護條件，專門是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；D.試塊的制作按GB50204－2002、GBJ50208-2002（防水砼）和商品砼等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；E.砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。4）裝飾裝修工程的預控按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的規(guī)定，裝飾工程質(zhì)量合格是單位工程質(zhì)量合格的必備條件。因此，必須從嚴操縱裝飾工程質(zhì)量動身，各種材料博采眾長先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項目監(jiān)理部確認后，將樣品封存，進場材料必須和樣品相一致，否則不準使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項目監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗認可后，方可進行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量；否則，可拒絕驗收。應督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發(fā)生變質(zhì)、變形和損壞的，不準使用。對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的愛護措施，確保其完好無損。所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。5）暖、衛(wèi)、通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量操縱給排水和采暖進場管材、泵類及水器具嚴格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全，查驗是否具有：生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格及剔除產(chǎn)品。必要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設備及器具的質(zhì)量。施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求D150以上的洞口均須預留，不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗和系統(tǒng)調(diào)試。6）電氣專業(yè)安裝質(zhì)量操縱電氣由七個系統(tǒng)組成，施工時分為五個時期：配合結(jié)構(gòu)預埋管盒；管路調(diào)整；裝修時期各功能穿線調(diào)整；配電柜、盤及電器安裝；系統(tǒng)調(diào)試運行。質(zhì)量操縱要點為：①.預埋配管配盒型號規(guī)格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規(guī)范；②.嚴格操縱電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有認證標記，電工產(chǎn)品必須有認定標志。③.要求施工單位對配電柜盤、電器、電梯等動力、防雷接地等重要部位的安裝施工作出專項施工方案和詳細技術(shù)交底，監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。7）設備安裝的質(zhì)量操縱=1\*GB3①審查機械設備安裝人員的資格,檢查施工單位質(zhì)量保證體系.安裝單位必須取得設備基礎驗收合格單后,才能進行安裝.=2\*GB3②檢查工程施工組織設計與施工方案的編制內(nèi)容、程序.=3\*GB3③做好設備開箱檢查清點記錄.凡安裝的電氣設備、器材的產(chǎn)品技術(shù)文件應齊全,設備應有銘牌,以保證安裝質(zhì)量.參加設備開箱,并協(xié)同業(yè)主作好以下記錄:箱號和箱數(shù)以及包裝情形;設備名稱、型號和規(guī)格與設計要求是否相符;裝箱的機器設備及其配套的零部件、附件是否損壞和缺件,相應的有關(guān)技術(shù)文件及講明書等資料是否齊全;經(jīng)開箱檢查后,由安裝施工單位與建設單位認證交接手續(xù).④管路安裝應符和下列要求:管子內(nèi)部和管端應清洗潔凈,清除雜物;密閉面和螺紋不應損壞.相互連接的塑料管軸心線應平行、對中,然后進行熱連接。管路的配置宜按參考資料進行復檢.⑤整理試運轉(zhuǎn)記錄,組織設備安裝工程的驗收及移交工作.8）綠化工程的質(zhì)量操縱=1\*GB3①審查綠化施工單位的資質(zhì)證書、人員的資格證書。檢查綠化施工單位質(zhì)量保證體系、自檢體系，并確認有效且運轉(zhuǎn)良好，只有在建筑、市政及地下管線工程之后，才可進行綠化施工。=2\*GB3②審查綠化施工單位編制的施工打算。施工程序是否合理，施工方法和技術(shù)是否先進，施工機具、勞動組織是否合理，各方寫作是否和諧，能否全面按期完成施工任務。=3\*GB3③種植材料選擇。施工單位在選擇種植材料時，業(yè)主代表、監(jiān)理人員應同時在現(xiàn)場進行監(jiān)督，促使施工單位選擇出符合設計要求干徑、樹冠造型外，還必須選擇根系發(fā)達、生長強壯、無病蟲害的種植材料。=4\*GB3④在種植前必須進行土壤化驗。凡不符合種植的土壤均須按照設計要求進行土壤改良，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。=5\*GB3⑤土壤施肥、翻地、平坦后，督促施工單位邀請設計人員到現(xiàn)場核對地勢，以減少工作中的失誤。⑥種植穴、槽的定點放線，應符合設計圖紙要求。放線完成后報項目監(jiān)理部驗收、復核。⑦操縱種植穴、槽的大小，應按照苗木根系土丘直徑和土壤情形而定。穴、槽必須垂直下控。上口下底相等，規(guī)格應符合圖紙及規(guī)范要求?？籽ā⒉酆?，應施入充分腐熟的有機肥，檢查完且符合要求后再復土一層。⑧督促施工放單位在苗木運輸、假植、修剪、種植過程中，按規(guī)范進行。⑨大樹移植應按下列要求進行：大樹移植前，應制定移植技術(shù)方案，限制任意移植大樹。大樹移植前，做好斷根、修剪等措施，保證樹木成活。大樹移植后，加大養(yǎng)護治理，應養(yǎng)護兩年以上，確認成活后，方可進入正常養(yǎng)護治理。大樹移植應建立技術(shù)檔案，做好移植和竣工記錄、照片等資料。⑩綠化工程中的附屬設施，應按設計圖紙及國家有關(guān)規(guī)范、條例進行。（2）質(zhì)量的事中操縱1）在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。關(guān)于要緊工序作業(yè)需安有關(guān)規(guī)定驗收，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署意見。3）當承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4）項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。A.試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范疇；B.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；C.試驗室的治理制度；D.試驗人員的資格證書；E.本工程的試驗項目及其要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照托付監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量治理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤顯現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設備報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合附錄B1表的格式。7）項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直截了當阻礙工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況。8）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。9）專業(yè)監(jiān)理工程師應按照承包單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。發(fā)生質(zhì)量缺陷時，及時作出處理決定并實施。關(guān)于質(zhì)量不合格品，建議拒付工程款，并督促其返工處理，直至合格。10)旁站工作按照建市[2002]189號文件中建設部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法（試行）》的通知執(zhí)行。本工程旁站的要緊部位、工序為：土方回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程，砼澆筑，駁岸擋土墻基礎砼澆筑，化糞池鋼筋綁扎及砼澆筑，大樹移植。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。隱藏工程報驗申請表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A4表的格式。（3）質(zhì)量的事后操縱1）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2）對施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。3）監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或差不多造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。4）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等有關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）質(zhì)量操縱其他從保證單位工程質(zhì)量的全然點動身，著手抓好分項工程施工質(zhì)量。具體操作以抓分項工程保分部工程，抓分部工程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位抓緊日常施工質(zhì)量治理，嚴格操縱各工序施工質(zhì)量、分項工程質(zhì)量為首要任務。質(zhì)量治理要加大治理力度，必須加大總包單位對工程質(zhì)量的治理力度。本規(guī)劃提出如下建議：1）建立健全施工技術(shù)和質(zhì)量治理機構(gòu)。以總承包單位為主體，各分包單位及有關(guān)部門參與下，成立單位工程質(zhì)量治理機構(gòu)，實施統(tǒng)一領導，全面治理工程施工的質(zhì)量，檢查、監(jiān)督質(zhì)量等級的核定；2）編制工程質(zhì)量治理方法。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單位施工的工程質(zhì)量治理的做法和手段，做到分工、職責明確，權(quán)益、義務有機結(jié)合，實施工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評定、核定工作；3）擬制“工程竣工資料編制方法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法和深度，以確保資料的質(zhì)量和完整。7．3進度目標操縱1、進度操縱工作內(nèi)容（1）審核施工總承包單位編報的施工總進度打算、施工方案是否符合總工期操縱目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度打算與施工方案的和諧性和合理性。該打算必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認可后，督促其執(zhí)行。（2）從總目標著眼、日進度著手，抓好進度。要適時檢查工程施工的周、月進度，發(fā)覺咨詢題，及時解決；審查總承包單位編報的工程施工月打算的月報表，提出監(jiān)理意見；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進度目標的實現(xiàn)。發(fā)覺偏差和風險時，及時通報業(yè)主，商請有關(guān)單位研究，達成共識后制訂相應的調(diào)整操縱措施。（3）如實記錄工程進度及阻礙工程進度的各種因素。嚴把有關(guān)進度、計量方面的簽證。（4）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（5）審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查打算進度與實際進度的差異，檢查形象進度，實物工程量指標完成情形的一致性。實際進度與打算進度發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的緣故，提出進度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度打算及設計、材料設備、資金等進度打算，必要時調(diào)整工期目標。（6）定期召開現(xiàn)場和諧會，及時和諧有關(guān)各方面關(guān)系，使工程順利進行。（7）定期向業(yè)主報告進度情形。進度操縱流程圖如下圖。承包單位編制施工總進度打算承包單位編制施工總進度打算填寫?施工進度打算報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度打算填寫?施工進度打算報審表?總監(jiān)理工程師審批按打算組織實施監(jiān)理工程師對進度打算實施情形進行檢查、分析差不多實現(xiàn)打算目標嚴峻偏離打算目標承包單位編制下一期施工進度打算總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施（1）做好工程建設有關(guān)方的和諧工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好推測和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。（2）審查施工單位施工治理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場治理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術(shù)和治理工作深入到位，加大施工組織和諧治理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。（3）審核施工單位提出的工程項目總進度打算，并督促其執(zhí)行；審查施工單位的年、季度的進度打算并督促其執(zhí)行。（4）協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。（5）要求施工單位每月25日報下月的月進度打算和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度打算和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（6）監(jiān)理工程師對進度打算和實際完成打算定期進行比較，找出阻礙進度的緣故，并報總監(jiān)理工程師，對客觀緣故造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對阻礙進度的要緊因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。（7）對施工單位提早完成打算，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身緣故造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。7．4投資目標操縱1、投資操縱的內(nèi)容要使工程造價操縱在投資概算以內(nèi)，除客觀因素（業(yè)主或設計因素，不可抗力因素，政策性調(diào)價因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。（1）協(xié)助制定資金使用打算，并嚴格進行付款操縱，做到不多付，許多付，不重復付。（2）督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；（3）熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點。（4）推測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性計策，以幸免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（5）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（6）按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格操縱未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。（7）操縱設計變更洽商發(fā)生，對必須進行的工程變更如：1）建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情形不符，繪制有錯誤，圖紙與講明不一致。3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應咨詢題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。設計修改應事先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，認真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核操縱，力求減少變更費用。（8）嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，同時應事先與業(yè)主方溝通。（9）按制定的價格信息制度，及時把握國家調(diào)價范疇和幅度。（10）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情形，督促其全面履約。（11）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情形。（12）按照業(yè)主托付，認真審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、投資操縱的內(nèi)容（1）造價總額切塊按照工程要緊分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。（2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序1）月工程計量和支付差不多程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫?月完成工程量報審表?總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量?承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表??? 三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付2）設計變更、洽商治理的差不多程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分不在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批3）工程竣工結(jié)算差不多程序：工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修時期終止時進行工程款最終結(jié)算講明：監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。不管來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。（4）工程變更洽商發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直截了當費用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直截了當費用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格操縱經(jīng)濟變更洽商量。（5）監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要專門注意設計中的白費現(xiàn)象，主動建議業(yè)主和設計單位采納經(jīng)濟合理的設計方案，降低工程成本，減少白費。在施工過程中，主動協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新體會、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工白費，提升綜合經(jīng)濟效益。（6）對設計圖紙中的實際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提早作好精確細致的抽筋工作，為操縱鋼筋增量審核作好預備工作。（7）加大投資信息治理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情形信息、任務量與完成任務情形信息、環(huán)境信息。（8）搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準確了解把握工程材料及設備市場信息，為做好投資控降服務。7．5合同治理1、合同治理內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。（3）進行上述各類合同的跟蹤治理，包括合同各方執(zhí)行合同的情形檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。2、施工合同治理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的治理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其要緊措施為：（1）協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件。（2）對總包和分包施工合同及建設單位直截了當分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。（3）對在施工過程中的建設單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔治理。（4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解把握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤治理。（5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱有關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同治理工程，包括合同各方面執(zhí)行情形檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。（6）本工程合同執(zhí)行情形每月在建設監(jiān)理月報中反映。3、合同治理執(zhí)行措施（1）分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）考慮咨詢題要靈活，治理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應提早發(fā)出索取信函。（4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)劑咨詢題的依據(jù)。（5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確講明。4、索賠為了愛護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，幸免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地點，索賠條款是否明確，為做好索賠預操縱造條件。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到操縱質(zhì)量、操縱進度、操縱投資的目的。（3）在工程實施過程中，嚴格操縱工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，專門要操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。（4）關(guān)于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。（5）在業(yè)要緊求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié))算，向業(yè)主提供意見。7．6信息治理1、信息治理內(nèi)容（1）負責工程施工時期信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。（2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的要緊內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情形；和諧解決一周以來顯現(xiàn)的咨詢題（包括前期、設計、質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工及合同）；安排本周的工作。關(guān)于月未例會，還要檢查本月完成情形和下月的打算安排。編報工程建設監(jiān)理月報和工程建設簡報。信息治理名目表信息類型時間供應信息者信息同意者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司3、信息治理制度（1）信息治理員負責本工程實施時期全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入運算機工作。（2）總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息治理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。（5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（6）信息簽認流程：各方文件資料匯總檔案治理員簽收、登記信息員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案治理員發(fā)文、歸檔7．7組織和諧1、組織和諧與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)咨詢題，并督促總承包商和諧其各分包商的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包單位的作用，調(diào)動其主動性（1）監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包治理責任。要求施工總承包單位增強總包治理力度——加大治理班子，增強總承包治理權(quán)威。（2）加大總包治理班子，使其既能勝任本單位施工的工程治理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包治理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工終止后，尚能不間斷地實施強有力的總包治理責任。（3）增強總包治理權(quán)威。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等），增強總包治理權(quán)威。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，才能確保預定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）確定總承包選擇的分包單位。要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績（已施工的工程情形）；施工技術(shù)和質(zhì)量治理；承包施工本工程，打算投入的設備和人員；對進度和質(zhì)量目標的承諾；對納入總包治理的意見和要求等。在審查合格、可行的基礎上，予以確認。八、施工監(jiān)理的要緊工作程序監(jiān)理單位是工程項目建設的三大主體之一，是提供建設監(jiān)督治理技術(shù)服務的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務來往，須通過監(jiān)理單位。8.1按“三性”要求，講究監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務性機構(gòu)，按科學性、公平性、服務性的要求做好各項監(jiān)理工作。1、科學性：處理監(jiān)理業(yè)務工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復和處理咨詢題。2、公平性：在工程建設中，既要愛護業(yè)主的利益，這是確信無疑的；但又要愛護施工單位的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、依據(jù)和數(shù)據(jù)講明咨詢題，通過協(xié)商，公平處事。3、服務性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范疇內(nèi)，主動為業(yè)主服務，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務，協(xié)助施工單位排除各種障礙、制造施工條件，利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設項目目標。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范疇以外，按照本項目監(jiān)理部的業(yè)務能力和有關(guān)規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應的服務——因業(yè)要緊求，可協(xié)助建設方做設計聯(lián)絡及投資分析，打算等工作；因施工總包單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量治理方面的業(yè)務工作。8.2監(jiān)理工作中，宜采納嚴格操縱、主動參與、熱情服務的監(jiān)理工作方法。1、嚴格操縱工程進度、質(zhì)量、投資目標日常監(jiān)理工作中，各種情形及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)覺咨詢題，也要如實記錄，不僅要記錄咨詢題產(chǎn)生的緣故，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實討論，達成共識及時制訂相應的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實向業(yè)主及有關(guān)單位反映情形提出監(jiān)理意見，使其收到嚴格操縱的成效。2、主動參與（1）認真學習設計圖紙和文件，明白得設計意圖，發(fā)覺咨詢題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議；（2）審查施工組織設計或方案時，從實際動身，提出改進意見，使其更完善；（3）經(jīng)常性地對打算完成情形做客觀分析，找出緣故，提出計策和建議，按照實際情形持續(xù)調(diào)整。3、熱情服務（1）監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀看咨詢題，做好文字記錄。一樣情形下，應按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務工作。（2）熱情服務即：主動及時地向業(yè)主報告工程建設有關(guān)情形；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情形；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設備質(zhì)量和隱藏工程以及驗收分部、分項工程等。（3）講求效能，及時處事。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督治理工作，各種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情形下，能夠口頭約定，但最后必須以書面形式顯現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理,監(jiān)理例會審核工程竣工結(jié)算組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設單位與承包單位簽訂工程保修合同建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理鑒定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理預備工作施工預備時期的監(jiān)理協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位8．4圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）咨詢題清單匯總（各專業(yè)組組長）整理列出咨詢題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單咨詢題審核清單咨詢題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙咨詢題召開圖紙會審會，研討圖紙咨詢題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出咨詢題的處理意見、備案落實會審會上提出咨詢題的處理意見、備案8．5施工組織設計審核流程修改補充有修改意見施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充有修改意見施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計申報承包單位施工組織設計申報承包單位8．6分包單位資格審查差不多程序不同意選擇分包單位不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、和諧簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意8．7審查承包商（或業(yè)主）提供的要緊材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量監(jiān)理操縱差不多程序：承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》方法：1.審核證明資料方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格合格承包單位使用承包單位使用8.8原材料、成品、半成品監(jiān)理程序：原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品同意上報同意上報廠（場）質(zhì)保書承包方自檢廠（場）質(zhì)保書承包方自檢提交材料報驗單承包方換材料提交材料報驗單承包方換材料檢測單位檢測單位審批監(jiān)理工程師下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師下廠檢驗（必要時）否否材料進入施工現(xiàn)場使用可材料進入施工現(xiàn)場使用可按規(guī)定批量自檢填寫報驗單按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)覺有疑咨詢提出抽驗復驗專業(yè)監(jiān)理發(fā)覺有疑咨詢提出抽驗復驗審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師通知停止使用并運顯現(xiàn)場不合格通知停止使用并運顯現(xiàn)場不合格合格合格連續(xù)使用連續(xù)使用定期上報、歸檔8.9分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8．10分項、分部工程簽認差不多程序監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位連續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位連續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢8.11主體工程質(zhì)量操縱流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并操縱關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查并操縱關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改8.12裝飾工程質(zhì)量操縱流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位8.13費用索賠治理差不多程序不一致不同意不一致不同意費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件終止，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》8.14合同爭議調(diào)解差不多程序?qū)Q定不中意對決定不中意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師和諧并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直截了當向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受缺失一方提出申訴報告違約事件發(fā)生受缺失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.16單位工程驗收差不多程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》審核工程進度（數(shù)量）和質(zhì)量，簽署工程付承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改款憑證監(jiān)理程序：承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8.17組織竣工初驗，審查施工總承包單位提交的竣工驗收申請，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。單位工程竣工驗收差不多程序：承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收8.18工程延期治理差不多程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件終止，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》8.19工程款竣工結(jié)算差不多程序建設單位向承包單位付款保修時期終止時進行工程款最終結(jié)算建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設單位向承包單位付款保修時期終止時進行工程款最終結(jié)算建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收8.20保修時期的監(jiān)理程序：定期對工程回訪定期對工程回訪責任期終止時的檢驗協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促修理、確定缺陷責任8.21終止監(jiān)理合同的程序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設單位商談合同終止事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理托付合同九、監(jiān)理工作制度9．1監(jiān)理例會制度1）監(jiān)理例會：在施工過程中，每周召開一次例會，由項目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。2）監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應按照需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項咨詢題。4）工地例會應包括以下要緊內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情形，分析未完事項緣故；（2）檢查分析工程項目進度打算完成情形，提出下一時期進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量咨詢題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情形；（5）解決需要和諧的有關(guān)前期、設計變更等事項；（6）其他有關(guān)事宜。9．2監(jiān)理月報和報告制度1）監(jiān)理月報制度:每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報，上報本公司、建設單位和公司上級主管部門。月報內(nèi)容包括：工程進度情形、質(zhì)量情形、操縱工程投資造價情形，重大設計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情形以及需要上報的其他咨詢題。每月月底前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，施工單位一份，項目部備留一份。2)施工監(jiān)理過程中，一樣專業(yè)技術(shù)咨詢題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。3)工程施工過程中有關(guān)重要事項及時向公司和建設單位口頭和必要的書面報告。4)施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟咨詢題或阻礙到監(jiān)理合同執(zhí)行的咨詢題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。9．3項目監(jiān)理機構(gòu)治理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度1、項目部組織全員監(jiān)理工程師集中學習貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時刻借閱、通讀文件。2、項目部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程操縱記錄工作。9．4監(jiān)理工作日志制度1、由項目總監(jiān)理工程師托付他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理要緊情形。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情形填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。3、監(jiān)理工作日志應認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。9．5技術(shù)資料的治理1、收文（1）凡收到的文件均需編號并登記入收文本。（2）凡由建設單位、施工單位、設計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右上角編號，如“結(jié)施-001號”、“電施-001號”等。（3）凡上級單位、建設單位、設計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角標號“監(jiān)（X）”等。（4）由設計單位發(fā)出的設計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工紀錄、隱檢紀錄、基礎結(jié)構(gòu)驗收紀錄、水、暖、電安裝紀錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商紀錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣工后交市檔案館和建設單位存檔。２、發(fā)文（1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。（2）發(fā)往施工單位、建設單位、設計單位等的文件按專業(yè)編號。３、收、發(fā)文手續(xù)（1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記。（2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。４、技術(shù)資料分類整理（1）技術(shù)交底和圖紙會審。（2）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗。（3）施工試驗報告。（4）施工紀錄。（5）各專業(yè)設計變更。十、監(jiān)理人職員作守則10.1愛護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公平、科學”的準則執(zhí)業(yè)，牢固樹立為業(yè)主服務的思想，堅持獨立自主的開展工作。10.2正確執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。10.3努力學習專業(yè)技術(shù)建設監(jiān)理知識，持續(xù)提升業(yè)務能力和監(jiān)理水平。10.4嚴格監(jiān)理，熱情服務，慎重工作，以理服人，杜絕有損業(yè)主利益的行為。10.5不得與受監(jiān)理工程的承包方（設計單位、施工單位