蘋(píng)果公司創(chuàng)新案例資料

蘋(píng)果公司創(chuàng)新案例分析一、蘋(píng)果簡(jiǎn)介二、蘋(píng)果公司的企業(yè)文化三、蘋(píng)果的創(chuàng)新

目錄蘋(píng)果歷史三階段

初入世事

風(fēng)華正茂初入世事

1977-1985蘋(píng)果Ⅰ、Ⅱ大放異彩，Ⅲ代損失慘重。風(fēng)華正茂

1998——王者歸來(lái)，推陳出新，大獲成功。

1986-1997喬布斯黯然離開(kāi)，CEO頻繁換屆，產(chǎn)品各種失敗。蹉跎歲月二、蘋(píng)果公司的企業(yè)文化二、蘋(píng)果公司的企業(yè)文化你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

----史蒂夫·喬布斯2005年于斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮1955—2021二、蘋(píng)果公司的企業(yè)文化1.Ifseekingknowledgeisthirsty,wiseoftenappearslow-witted〔求知假設(shè)渴，大智假設(shè)愚〕蘋(píng)果企業(yè)的精髓所在--------好奇心，直覺(jué)，義無(wú)反顧。蘋(píng)果公司企業(yè)文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。2.ThinkDifferent！〔思變〕注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念：創(chuàng)新，富有活力，生命力

培養(yǎng)市場(chǎng)內(nèi)的潛在顧客人才策略:質(zhì)量比數(shù)量更加重要apple致勝法那么蘋(píng)果法則ThinkDifferent一流人才一流營(yíng)銷一流產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)追求利潤(rùn)生態(tài)循環(huán)三、“蘋(píng)果〞創(chuàng)新Q：什么是創(chuàng)新？管理大師熊彼特：企業(yè)創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個(gè)方面：〔1〕引進(jìn)一種新產(chǎn)品〔2〕采用新的生產(chǎn)方式〔3〕開(kāi)辟新的市場(chǎng)〔4〕開(kāi)辟和利用新的原材料〔5〕采用新的組織形式。蘋(píng)果的六大創(chuàng)新理念創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新Titleinhere營(yíng)銷創(chuàng)新Titleinhere工藝創(chuàng)新Titleinhere商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新理念創(chuàng)新蘋(píng)果出售的不只是產(chǎn)品，還是一種理念、一種品牌、一種服務(wù)、一種時(shí)尚和一種身份。設(shè)計(jì)理念營(yíng)銷理念蘋(píng)果公司要求店內(nèi)的服務(wù)人員只解答用戶的“疑難雜癥”，不做促銷，也別想靠賣(mài)產(chǎn)品掙傭金“設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品來(lái)改變世界”“把握簡(jiǎn)約的原則，主動(dòng)地創(chuàng)造需求”理念創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念營(yíng)銷理念商業(yè)模式創(chuàng)新客戶價(jià)值盈利模式關(guān)鍵流程關(guān)鍵資源公司制度企業(yè)文化研發(fā)管理出售硬件設(shè)備的高額利潤(rùn)廣告費(fèi)用出售音樂(lè)和應(yīng)用軟件閉環(huán)盈利模式

史蒂夫?喬布斯

設(shè)計(jì)和研發(fā)人員(20萬(wàn)美元,50%)商業(yè)模式產(chǎn)品創(chuàng)新軌跡ipodipod1ipodU2ipodNANO5iPodshuffle4IpodNANO6Ipodtouch4iphoneiphone1iphone2iphone3GSiphoneiphone4iphone4sIphone4s與2021年10月5號(hào)正式發(fā)行Iphone5(概念圖)iphoneipadipad1ipad2Mac家族性能至上。如果你想擁有專業(yè)級(jí)性能、突破性內(nèi)置電池和亮麗顯示屏，全新MacBookPro

將會(huì)是你的至愛(ài)。現(xiàn)有13、15和17英寸三種型號(hào)。配備先進(jìn)的NVIDIA圖形處理器，MacBookPro速度之快足以運(yùn)行大多數(shù)圖形密集型游戲和專業(yè)應(yīng)用程序，同時(shí)又足夠輕便，適合隨身攜帶。

產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)

1.海盜精神我就是與眾不同讓我們做海盜吧!2.產(chǎn)品藝術(shù)化蘋(píng)果公司的目標(biāo)是制造最完美的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向3.圍繞需求4.內(nèi)容+硬件硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容以及服務(wù)的整合成功產(chǎn)品創(chuàng)新管理蘋(píng)果首先要求10個(gè)方案，然后公司會(huì)從中挑出3個(gè)方案來(lái)仔細(xì)研究，最終決定得出（不一定是選出）一個(gè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案10到3到1——蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新體系①頭腦風(fēng)暴會(huì)議：遵循一二三四原則；②成果會(huì)議：產(chǎn)品創(chuàng)意篩選的會(huì)議、黑帽子兩次設(shè)計(jì)會(huì)議——蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新方法設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每周兩次會(huì)議上最好的幾個(gè)想法交給領(lǐng)導(dǎo)層，由他們決定，哪一個(gè)想法是他們渴望已久的“小馬駒”，然后通過(guò)無(wú)懈可擊的設(shè)計(jì)來(lái)升級(jí)這匹“小馬駒”。小馬駒會(huì)議——蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化工藝創(chuàng)新簡(jiǎn)潔美觀的外形色彩運(yùn)用新型材料A：“優(yōu)秀的藝術(shù)家復(fù)制別人的作品，更優(yōu)秀的藝術(shù)家剽竊別人的作品”。創(chuàng)新和模仿并不矛盾，在模仿中創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新饑餓營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷口碑營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新饑餓營(yíng)銷“饑餓營(yíng)銷〞是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期到達(dá)調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。還有蘋(píng)果公司每次推出新產(chǎn)品時(shí)總會(huì)大勢(shì)宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問(wèn)世。iPhone身上，蘋(píng)果把其在iMac電腦和iPod音樂(lè)播放器上修煉已久的“饑餓營(yíng)銷〞推向了一個(gè)新的高度。iPhone在開(kāi)始銷售的一

周內(nèi)售出100萬(wàn)部6天完成年度銷售計(jì)劃。新品宣傳造勢(shì)研發(fā)嚴(yán)格保密用戶產(chǎn)品渴望渠道供不應(yīng)求蘋(píng)果的“饑餓營(yíng)銷〞通過(guò)用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)的﹑數(shù)以萬(wàn)計(jì)的受眾。也就是說(shuō)，通過(guò)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或效勞，“讓大家告訴大家〞，通過(guò)別人為你宣傳，起到“營(yíng)銷杠桿〞的作用。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播〞更為方便。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。蘋(píng)果很好地利用了其忠實(shí)“粉絲〞對(duì)其新產(chǎn)品資料的強(qiáng)烈需求作為新產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的帶動(dòng)者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋(píng)果攢了足夠的“粉絲〞根底，從而帶動(dòng)潛在消費(fèi)者的關(guān)注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠(chéng)度，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背的?？诒疇I(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷用“情感的經(jīng)濟(jì)〞去取代“理性的經(jīng)濟(jì)〞體驗(yàn)店廣告：明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)尚色彩，還有永遠(yuǎn)成為畫(huà)面視覺(jué)中心無(wú)所不在的白色。2004年獲得美國(guó)雜志出版協(xié)會(huì)價(jià)值10萬(wàn)美元的凱利大獎(jiǎng)的剪影廣告。旗艦店——著名城市著名區(qū)域紐約蘋(píng)果創(chuàng)新的弊端1983Lisa售價(jià)高達(dá)1萬(wàn)美元1989MacintoshPortable重達(dá)7公斤1994Quicktake只能存儲(chǔ)8張照片，無(wú)屏幕和變焦功能早期注重技術(shù)創(chuàng)新而忽視消費(fèi)者需求閉環(huán)模式帶來(lái)的封閉性個(gè)人英雄主