中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目

中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組#中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目員工調(diào)查問(wèn)卷尊敬的中核建設(shè)集團(tuán)員工：您好！我們職位規(guī)劃項(xiàng)目組正在與您一起為提高集團(tuán)公司總部的管理水平而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了了解員工對(duì)集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面改善的切實(shí)需求。您的意見(jiàn)對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要！需要說(shuō)明的是：本問(wèn)卷為不記名問(wèn)卷；所有問(wèn)卷只供職位規(guī)劃項(xiàng)目組作統(tǒng)計(jì)使用；職位規(guī)劃項(xiàng)目組將對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密。請(qǐng)重視你對(duì)集團(tuán)公司發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)， 不要讓別人代填， 非常感謝您的積極參與支持！中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組2010年元月注意事項(xiàng)！請(qǐng)單獨(dú)填寫(xiě)，并客觀發(fā)表建議。請(qǐng)最遲于2月3日17：00之前完成調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)，并請(qǐng)投入投票箱。投票箱設(shè)置地點(diǎn)在11層1118會(huì)議室旁邊。本調(diào)查問(wèn)卷還放在了集團(tuán)公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫(xiě)。如有任何疑問(wèn)，可與集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組聯(lián)系，聯(lián)系電話6658或6673。第一部分戰(zhàn)略1-1您對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向了解程度：1.()非常清楚2.()比較了解3.()了解一些4.()不清楚1-2集團(tuán)總部各部門(mén)在推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略具體實(shí)施時(shí)的情況如何？(可多選，但不超過(guò)2項(xiàng)).()實(shí)施戰(zhàn)略很有效.()發(fā)展戰(zhàn)略僅僅停留在紙面上，根本沒(méi)有實(shí)施.()執(zhí)行力不夠，沒(méi)能將戰(zhàn)略有效分解并實(shí)施.()戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控.()戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤與偏差時(shí)，不能及時(shí)糾正( )其他 1-3您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)總部與成員單位在發(fā)展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？.()協(xié)同充分.()協(xié)同良好.()協(xié)同一般.( )協(xié)同較差1-4集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)的是(可多選，但不超過(guò)4項(xiàng)).()詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案.()科學(xué)的管控體系.()高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子.()優(yōu)秀的員工隊(duì)伍.()先進(jìn)的企業(yè)文化6(.)高效的組織和流程體系.()強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制8(.)良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制.()建立完善的目標(biāo)管理體系10(.)充足的資金支持11.( )其他 您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約集團(tuán)和股份公司的未來(lái)發(fā)展(可多選，但不超過(guò)項(xiàng))1(.)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰2(.)內(nèi)部管理跟不上發(fā)展需要.()員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要.()缺乏良好的企業(yè)文化支撐您.()集團(tuán)本身的機(jī)制造成不合格人員不能被淘汰6(.)集團(tuán)的薪酬體系無(wú)法吸引并激勵(lì)優(yōu)秀人才. )其他 第二部分組織2-1您認(rèn)為集團(tuán)總部各部門(mén)在整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中發(fā)揮的作用如何？.( ) 充分發(fā)揮了職能管控的作用，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了較大價(jià)值2(. )發(fā)揮了一定的職能管控作用，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了相應(yīng)價(jià)值3(. ) 總部管理存在錯(cuò)位和缺位，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供的價(jià)值不明顯4.( ) 由于決策效率低及機(jī)關(guān)作風(fēng)等原因，在一定程度上妨礙了公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作5(. ) 由于總部與成員單位之間“兩張皮”，部門(mén)為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供的價(jià)值不明顯6.( ) 其他 2-2請(qǐng)問(wèn)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)突出的問(wèn)題有哪些？(可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)).( ) 部門(mén)內(nèi)部管理層級(jí)較多，信息傳遞慢，工作效率低.( ) 部門(mén)內(nèi)部工作職責(zé)不清晰，授權(quán)層次不清3(. ) 各部門(mén)之間職能重疊交叉較多，業(yè)務(wù)流程缺失，推諉扯皮，溝通不暢4(. ) 部門(mén)設(shè)置不合理，工作職能分配不科學(xué).( ) 集團(tuán)總部對(duì)成員單位指導(dǎo)與管控力度較弱，事務(wù)性管理較多。.( ) 集團(tuán)總部對(duì)成員單位的服務(wù)與支持沒(méi)有落在實(shí)處，形式上的管理較多。.( ) 其他 2-3目前開(kāi)展集團(tuán)(股份)公司職位規(guī)劃，下列工作按照重要性的排列順序是：(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi))1(. ) 理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念.( ) 梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3.( ) 合理編制崗位，做到人崗匹配4(. ) 系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系5.( ) 其他 2-4您是否贊同未來(lái)的股份公司組織機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理？.( ) 非常贊同.( ) 同意3(. ) 反對(duì)4(. ) 強(qiáng)烈反對(duì)2-5您認(rèn)為集團(tuán)總部人崗不匹配的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？.( ) 非常嚴(yán)重.( ) 比較嚴(yán)重3(. ) 不嚴(yán)重.( ) 沒(méi)有這種現(xiàn)象2-6如果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認(rèn)為怎樣解決？(如2-5題選擇3、4，則跳至2-7題)：.( ) 維持現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變.( ) 明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗.( ) 明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，適當(dāng)引進(jìn)有基層管理經(jīng)驗(yàn)的人員. ) 其他 2-7您認(rèn)為集團(tuán)總部各崗位忙閑不均，有人無(wú)事做，有事無(wú)人做的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？.( ) 非常嚴(yán)重2.( ) 比較嚴(yán)重3(. ) 不嚴(yán)重4(. ) 沒(méi)有這種現(xiàn)象2-8如果您認(rèn)為集團(tuán)公司總部辦事效率不高，其原因?yàn)椋啥噙x，但不超過(guò)3項(xiàng)）1.（ ） 部門(mén)職責(zé)不清2（. ） 不了解基層情況3（. ） 命運(yùn)共同體意識(shí)弱化4（. ） 權(quán)責(zé)不匹配5（. ） 相互扯皮6（. ） 人浮于事7（. ） 人員素質(zhì)不高. ） 其他 2-9您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度的執(zhí)行情況如何？1（. ） 很好2（. ） 較好3（. ） 一般4.（ ） 較差2-10如果您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行情況一般，其原因是（如2-9選擇1、2，則跳至2-11題）：.（ ） 制度本身不合理2（. ） 領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守3（. ） 懲罰不嚴(yán).（ ） 監(jiān)督不力5（. ） 思想觀念問(wèn)題2-11您認(rèn)同“集團(tuán)總部工作流程比較順暢”的說(shuō)法嗎?.（ ） 非常贊同.（ ） 同意.（ ） 中立4（. ） 反對(duì).（ ） 強(qiáng)烈反對(duì)2-12在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)之間的職責(zé)界定1（. ） 非常明確.（ ） 比較明確（ ） 不明確（ ） 非常不明確2-13您部門(mén)需要其它部門(mén)配合時(shí)，是否可以得到及時(shí)響應(yīng)？1（. ） 非常及時(shí)2（. ） 及時(shí)（ ） 稍有滯后4（. ） 很慢2-14請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下目前集團(tuán)總部溝通機(jī)制建立情況（ ） 充分（ ） 不充分（ ） 一般4.（ ） 較差2-15您認(rèn)為您的工作量飽滿嗎？1（. ） 非常飽滿、壓力很大2（. ） 飽滿、但可以完成.（ ） 正合適、工作量不大不小.( ) 不太飽滿，有時(shí)候比較閑5(. ) 不飽滿、無(wú)事可作2-16您認(rèn)為您的工作改進(jìn)的地方主要是哪些？1(. ) 調(diào)整工作重點(diǎn)，增加更有價(jià)值的工作.( ) 職責(zé)需要進(jìn)一步理清，將職責(zé)不明確的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分3(. ) 減少目前很多重復(fù)性的無(wú)價(jià)值的工作.( )其他 2-17您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事和監(jiān)事，起到了企業(yè)治理的作用了嗎？.( ) 起到很大作用.( ) 起到一定作用3(. ) 有一些作用4.( ) 作用不明顯5(. ) 沒(méi)有任何作用2-18您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？(可多選，但不超過(guò)2項(xiàng)).( ) 參與成員單位重大經(jīng)營(yíng)決策.( ) 參與成員單位重大人事任命.( ) 參與成員單位年度經(jīng)營(yíng)情況審核.( ) 參與成員單位重大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定.( ) 其他 2-19您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的監(jiān)事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？(可多選，但不超過(guò)2項(xiàng)).( ) 監(jiān)督審核成員單位重大經(jīng)營(yíng)決策.( ) 監(jiān)督審核成員單位重大人事任命3(. ) 監(jiān)督審核成員單位年度經(jīng)營(yíng)情況審核4(. ) 監(jiān)督審核成員單位重大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定5.( ) 其他 第三部分人力資源3-1您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以充分發(fā)揮？1(. ) 能充分發(fā)揮.( ) 發(fā)揮尚好3(. ) 有些方面沒(méi)有發(fā)揮.( ) 完全沒(méi)有發(fā)揮3-2您部門(mén)的工作主要依靠哪些方式劃分？.( ) 崗位職責(zé)2(. ) 工作計(jì)劃.( ) 隨機(jī)，誰(shuí)有空誰(shuí)做4(. ) 有能力肯干的就多承擔(dān)3-3您個(gè)人所接受的培訓(xùn)情況1(. ) 很多2(. ) 較多3(. ) 較少.( ) 幾乎沒(méi)有3-4目前您所接受的培訓(xùn)，對(duì)您的業(yè)務(wù)水平提高的幫助程度如何？.( ) 比較大.( ) 一般3(. ) 有些作用.( )沒(méi)什么作用3-5您認(rèn)為集團(tuán)公司總部目前階段最缺乏什么類(lèi)型的人才？(可多選，但不能超過(guò)2項(xiàng)).( ) 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才2(. ) 工程技術(shù)人才.( ) 項(xiàng)目管理人才4(. ) 財(cái)務(wù)管理人才5(. ) 人力資源管理人才.( ) 商務(wù)、經(jīng)營(yíng)核算人才7(. ) 具有基層相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的上述各類(lèi)人才.( ) 黨務(wù)管理人才( ) 其他 過(guò)去年您的工作業(yè)績(jī)與您的晉升或降級(jí)的相關(guān)性有多大？.( ) 基本上沒(méi)有相關(guān)性( ) 有很少的相關(guān)性( ) 有一定的相關(guān)性( ) 密切相關(guān)3-7您的收入與您當(dāng)期績(jī)效考核之間的相關(guān)性有多大？.( ) 基本上沒(méi)有相關(guān)性2(. ) 有很少的相關(guān)性3(. ) 有一定的相關(guān)性4(. ) 密切相關(guān)3-8您績(jī)效考核與業(yè)績(jī)和工作計(jì)劃完成質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性有多大？1(. ) 基本上沒(méi)有相關(guān)性2(. ) 有很少的相關(guān)性3(. ) 有一定的相關(guān)性4.( ) 密切相關(guān)3-9現(xiàn)行的集團(tuán)總部績(jī)效考核辦法能夠起到以下作用：1(. ) 促進(jìn)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)2.( ) 加強(qiáng)了績(jī)效溝通，促進(jìn)了員工績(jī)效改進(jìn)3(. ) 為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等提供了依據(jù)4(. ) 督促工作總結(jié)5(. ) 作用不明顯3-10您認(rèn)為是否有必要建立一套科學(xué)合理的工作績(jī)效考核管理體系？.( ) 完全沒(méi)有必要2.( ) 沒(méi)必要3(. ) 非常必要4(. ) 有必要.( ) 無(wú)所謂3-11您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地激勵(lì)您的工作？(可多選，但不超過(guò)3項(xiàng))1(. ) 收入提高.( ) 福利改善.( ) 職位晉升.( ) 挑戰(zhàn)性的工作5(. ) 培訓(xùn)機(jī)會(huì).( ) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

7.()獲得榮譽(yù)8.()更大的工作授權(quán)9.()他人尊重10.()其他 3-12與集團(tuán)總部其他員工相比，您得到的報(bào)酬是否合理？1.()很合理2.()合理3.()尚可接受4.()不合理5.()很不合理3-13與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬1.()遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2.()較高3(.)差不多4(.)較低5(.)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于3-14與您現(xiàn)階段的工作績(jī)效相比，您得到的報(bào)酬1.()遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2(.)較高3(.)差不多4(.)較低5(.)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于3-15您認(rèn)為目前的集團(tuán)總部薪酬存在哪些問(wèn)題？(可多選，但不超過(guò)3項(xiàng))1(.)薪酬與同行業(yè)相比偏低2.()薪酬同崗位和責(zé)任關(guān)系不大，大鍋飯嚴(yán)重3.()薪酬同業(yè)績(jī)關(guān)系不大，干好干壞一個(gè)樣4.()薪酬同能力關(guān)系不大5.()薪酬差距沒(méi)有合理拉開(kāi)6.()薪酬不能真實(shí)的反映價(jià)值貢獻(xiàn)7.()其他3-16您認(rèn)為在設(shè)定薪酬等級(jí)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是：(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi))1.()學(xué)歷高低2.()職位高低3(.)貢獻(xiàn)大小4.()進(jìn)集團(tuán)總部時(shí)間長(zhǎng)短5.()能力的高低3-17按照固定部分和可變部分來(lái)分，您認(rèn)為可變薪酬(績(jī)效薪酬)在您年度收入總額中的比例多少比較合適？.( ) 10%.( ) 20%3(. ) 30%4(. ) 40％.( ) 50%6(. ) 60％（ ）8.(）70以%上3-18目前集團(tuán)公司總部員工職位晉升的主要依據(jù)是1.(）優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)2(.）良好的人際溝通能力3.(）出色的工作能力4(.）論資排輩5.(）其他3-19對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作1.(）很適合，并且有信心，有能力做好2.(）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3(.）不是我喜歡的工作，但是我能做好4.(）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位3-20您理想中的集團(tuán)總部合理的人員總數(shù)是多少？1.(）現(xiàn)有人數(shù)基本合適2(.）在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)可減少10%--20%3(.）在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)上增加10%--20%4.(）其他第四部分企業(yè)文化4-1您是否同意“集團(tuán)公司有自己明確獨(dú)特的企業(yè)文化”？1（. ） 非常贊同.（ ） 同意.（ ） 中立.（ ） 反對(duì).（ ） 強(qiáng)烈反對(duì)4-2您是否同意“集團(tuán)總部如果不進(jìn)行變革，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)”？1（. ） 非常贊同.（ ） 同意.（ ） 中立.（ ） 反對(duì).（ ） 強(qiáng)烈反對(duì)4-3您認(rèn)為集團(tuán)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是怎樣的？.（ ） 有積極作用.（ ） 有一定作用.（ ） 沒(méi)有作用.（ ） 有反作用5（. ） 說(shuō)不清4-4您認(rèn)為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的是否充分？1（. ） 非常充分.（ ） 比較充分.（ ） 不足.（ ） 基本沒(méi)有4-5您認(rèn)為集團(tuán)公司的發(fā)展前景如何？.（ ） 非常有前途.（ ） 比較有前途.（ ） 一般4（. ） 前途暗淡.（ ） 沒(méi)前途4-6您認(rèn)為您個(gè)人在集團(tuán)公司的發(fā)展前景如何？1（. ） 非常有前途2（. ） 比較有前途3（. ） 一般4（. ） 前途暗淡.（ ） 沒(méi)前途4-7您認(rèn)為集團(tuán)總部的人際關(guān)系氣氛是：1（. ） 很好2（. ） 比較好.（ ） 一般.（ ） 較差5（. ） 很差4-8您是否希望接受對(duì)您要求更高的工作挑戰(zhàn)？1（. ） 不希望2（. ） 無(wú)所謂3（. ） 希望但沒(méi)信心4（. ） 希望且有信心4-9您認(rèn)為在集團(tuán)總部衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志應(yīng)是：（可多選，不超過(guò)2項(xiàng)）.（ ） 職務(wù)高低.（ ） 收入多少3（. ） 工作能否發(fā)揮自己的能力4.（ ） 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同5（. ） 所屬企業(yè)的認(rèn)同6（. ） 社會(huì)地位7.（ ） 職稱(chēng)高低8（. ） 獲得尊重9（. ） 其他4-10您認(rèn)為讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的最好方法是什么？1（. ） 加班加點(diǎn)的工作表現(xiàn).（ ） 工作成績(jī)非常出色.（ ） 和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系.（）能夠提出非常好的建議.（ ） 團(tuán)結(jié)同事.（ ） 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令.（ ） 工作能力強(qiáng)8（. ） 其他4-11請(qǐng)您客觀評(píng)價(jià)目前集團(tuán)公司總部學(xué)習(xí)氛圍.（