海爾物流案例分析及啟示

“海爾物流〞案例分析及啟示Content01020304“海爾物流”簡介"海爾物流"案例分析結(jié)合淘寶了解中國物流現(xiàn)狀中國第三方物流的啟示海爾的物流，在目前國內(nèi)的家電企業(yè)、甚至整個制造業(yè)中，都是獨樹一幟的。有人說，“海爾物流〞為海爾的騰飛插上了翅膀。沒有海爾物流，就沒有海爾騰飛的今天。于是，人們渴望了解海爾物流，就像先前人們渴望了解海爾一樣。于是，讓我們走進海爾物流?！昂栃值堋焙栁锪?Haier'sLogistic)依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務(wù)，成為全球最具競爭力的第三方物流企業(yè)。海爾物流簡介海爾物流Haier'sLogistic成立：1999年隸屬：海爾集團第三方物流企業(yè)目前除集團內(nèi)業(yè)務(wù)外，海爾物流已經(jīng)開始為華普、長城電腦、郎酒、雀巢、APP、樂百氏等提供不同要求的高質(zhì)量物流增值服務(wù)。海爾物流希望利用自己高品質(zhì)的服務(wù)為所有企業(yè)建立起高效的供應(yīng)鏈體系。海爾物流簡介海爾物流Haier'sLogistic成立：1999年隸屬：海爾集團第三方物流企業(yè)海爾物流成立原因國際化戰(zhàn)略需要海爾"創(chuàng)立世界名牌"的國際化戰(zhàn)略目標，全球化的作業(yè)。1243供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要海爾在美國設(shè)廠遇到問題。信息化和物流瓶頸使海爾意識到建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，而支撐這個網(wǎng)絡(luò)體系的正是現(xiàn)代物流。訂單經(jīng)營模式需要海爾采取了按訂單生產(chǎn)戰(zhàn)略來組織生產(chǎn)。海爾物流就是海爾集團順應(yīng)市場需求做出的一項重大決策，成為家電行業(yè)自營物流的典型模式，也是近年來物流業(yè)界異軍突起的一顆耀眼之星，其一舉一動無不引起物流業(yè)的關(guān)注，其首席執(zhí)行官張瑞敏也因此被譽為“中國物流覺醒第一人”。海爾集團對于物流的改造其實是把物流部門推到一個企業(yè)的高度進行專業(yè)經(jīng)營,應(yīng)該說這在世界上并不多見。海爾為此專門成立物流推進本部,由集團副總裁親自負責(zé),本部下面設(shè)了三個事業(yè)部———采購事業(yè)部、配送事業(yè)部、儲運事業(yè)部,由此可見海爾對物流的重視。物流模式——自營模式集團副總裁采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運事業(yè)部海爾物流的高效率來自于本部旗下三個事業(yè)部協(xié)同經(jīng)營。通過統(tǒng)一管理,海爾加大了對物流的監(jiān)控權(quán)和管理權(quán),所有牽涉外部的事情全部采用招標的方式,。以自建物流設(shè)施為主,并且在其中最大的改觀就是實施信息化,全部采用ERP進行管理,最大程度地保證透明、公開。物流模式——自營模式集團副總裁采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運事業(yè)部高度重視專業(yè)分工信息掛帥統(tǒng)一整合海爾物流模式的成功在于——全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)以訂單信息流為中心計算機網(wǎng)絡(luò)全球配送資源網(wǎng)絡(luò)海爾物流系統(tǒng)海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三網(wǎng)〞的管理模式。海爾集團自1999年開始,進行以“市場鏈〞為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造,以定單信息流為中心,帶動物流、商流、資金流的運轉(zhuǎn)。海爾物流的“一流三網(wǎng)〞充分表達了現(xiàn)代物流的特征?！栁锪鳌耙涣魅W(wǎng)〞全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)以訂單信息流為中心計算機網(wǎng)絡(luò)全球配送資源網(wǎng)絡(luò)海爾物流系統(tǒng)海爾物流的“一流三網(wǎng)〞充分表達了現(xiàn)代物流的特征?！耙涣鳕暿且远▎涡畔⒘鳛橹行?；“三網(wǎng)〞分別是全球供給鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)；“三網(wǎng)〞同步流動,為定單信息流的增值提供支持?！栁锪鳌耙涣魅W(wǎng)〞全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)以訂單信息流為中心計算機網(wǎng)絡(luò)全球配送資源網(wǎng)絡(luò)海爾物流系統(tǒng)目標1.為訂單而采購,消滅庫存。2.通過整合內(nèi)部資源、優(yōu)化外部資源,建立了更加強大的全球供給鏈網(wǎng)絡(luò)。3.實現(xiàn)即時(JIT),即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。4.實現(xiàn)與用戶的零距離。——海爾物流“一流三網(wǎng)〞海爾物流系統(tǒng)——供給鏈管理因此，能否實現(xiàn)按單生產(chǎn)的價值，關(guān)鍵在于能否對客戶需求做出迅速的反響，而且這種反響并不僅指海爾一家企業(yè)，而是牽涉到整個供給鏈能否對客戶需求做出迅速的反響。在影響供給鏈系統(tǒng)的快速反響能力中，物流又是最關(guān)鍵的一個要素。因此，海爾的物流系統(tǒng)貫穿了整個供給鏈上的各個環(huán)節(jié)。海爾物流系統(tǒng)——供給鏈管理海爾物流的整合不僅涉及集團內(nèi)部各個部門、各個公司，而且涉及到上游的供給商、下游的分銷和零售商。例如，物流整合后，集團采購人員減少了1/3，供給商數(shù)量從2236家減少到721家。而這700多家供給商也不是鐵飯碗，海爾通過動態(tài)優(yōu)化機制促進供給商的互動，使整個供給鏈的價值最大化。海爾物流系統(tǒng)——供給鏈管理海爾在整合物流過程中，首先，通過優(yōu)化供給商組成，與供給商建立了動態(tài)優(yōu)化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在采購過程與供給商一起推進準時制采購，通過信息網(wǎng)絡(luò)和SAP/R3軟件系統(tǒng)，成功地與供給商一起建立了JIT運行機制。其次，在企業(yè)各生產(chǎn)基地內(nèi)部生產(chǎn)物流〔物料配送〕的組織上，也采用了需求拉動式的送料方式。海爾物流系統(tǒng)——供給鏈管理海爾物流系統(tǒng)海爾物流系統(tǒng)器人、激光導(dǎo)引車、攝像及語音監(jiān)控等先進的自動化物流設(shè)備。該系統(tǒng)對原材料和成品自動化倉儲與收發(fā)的全過程實施完全的控制、調(diào)度、管理和監(jiān)控，并與海爾集團的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了信息集成，以最少的人機接口實現(xiàn)了最大的物流自動化。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結(jié)合淘寶網(wǎng)分析中國第三方物流現(xiàn)狀第三方物流涵義第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供的物流效勞的業(yè)務(wù)模式。目前為淘寶網(wǎng)提供的第三方物流，最主要的都是一些快遞公司。國際有名的快遞公司UPS、FedEx、EMS，國內(nèi)的也有順豐速運、申通快遞、韻達快遞等。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結(jié)合淘寶網(wǎng)分析中國第三方物流現(xiàn)狀淘寶網(wǎng)第三方物流配送模式淘寶網(wǎng)主要業(yè)務(wù)是在網(wǎng)上零售商品，全亞洲最大的購物網(wǎng)站。由于消費者的折扣及方便心理，業(yè)務(wù)量大的都是體積小的商品，決定了淘寶物流配送是小規(guī)模、多頻次的格局。順豐速運、申通快遞、韻達快遞國際UPS、FedEx、EMS結(jié)合淘寶網(wǎng)分析中國第三方物流現(xiàn)狀淘寶網(wǎng)第三方物流配送模式淘寶網(wǎng)購物產(chǎn)業(yè)鏈中，主要由淘寶網(wǎng)交易網(wǎng)站平臺、物流公司、賣家、買家共同構(gòu)成。這條產(chǎn)業(yè)鏈中，物流、信息流、商流、資金流實現(xiàn)了完整的電子信息化，只有將貨物的實體流動實現(xiàn)好，才能使整個產(chǎn)業(yè)鏈得以實現(xiàn)價值。結(jié)合淘寶網(wǎng)分析中國第三方物流現(xiàn)狀海爾物流對中國第三方物流的啟示求職應(yīng)注意的禮儀求職時最禮貌的修飾是淡妝面試時最關(guān)鍵的神情是鄭重?zé)o論站還是坐，不能搖動和抖動對話時目光不能游弋不定要控制小動作不要為掩飾緊張情緒而散淡最優(yōu)雅的禮儀修養(yǎng)是表達自然以一種修養(yǎng)面對兩種結(jié)果必須首先學(xué)會面對的一種結(jié)果----被拒絕仍然感謝這次時機，因為被拒絕是面試后的兩種結(jié)果之一。被拒絕是招聘單位對我們綜合考慮的結(jié)果，因為我們最關(guān)心的是自己什么地方與用人要求不一致，而不僅僅是面試