街道零星勞務(wù)外包投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1街道零星勞務(wù)外包投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目需求分析 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、服務(wù)需求 二、人員需求 三、設(shè)備需求 第二章項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念 一、服務(wù)理念 二、管理理念 三、管理原則 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 一、項(xiàng)目管理承諾 二、項(xiàng)目人員承諾 第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制 二、監(jiān)督機(jī)制 三、公開服務(wù)制 四、全天候服務(wù) 21 2 第四節(jié)項(xiàng)目保障措施 一、人員保障 三、溝通保障 四、設(shè)備保障 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 二、建立步驟 三、項(xiàng)目部門圖示 四、項(xiàng)目部門職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、人員配備原則 二、人員配備要求 三、人員配備表格 第三節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 四、安監(jiān)部崗位職責(zé) 六、維修服務(wù)部崗位職責(zé) 七、綜合管理部崗位職責(zé) 3第四節(jié)穩(wěn)定人員隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)措施 一、員工薪酬體系 二、員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 四、員工福利附加方案 第四章項(xiàng)目擬投入物資 第一節(jié)項(xiàng)目主要物資清單 一、辦公物資 二、勞保用品 三、施工設(shè)備 第二節(jié)勞保用品使用方案 一、安全帽 二、絕緣靴 三、勞保手套 第三節(jié)主要設(shè)備操作規(guī)程 一、叉車 68 第四節(jié)其他工具操作規(guī)程 一、裝配工具 4 第五章項(xiàng)目人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)對象 二、培訓(xùn)安排 三、培訓(xùn)流程 第二節(jié)具體培訓(xùn)內(nèi)容 一、路面修復(fù)技術(shù)培訓(xùn) 二、墻面修復(fù)技術(shù)培訓(xùn) 第六章項(xiàng)目服務(wù)方案 第一節(jié)瀝青破損路面修復(fù)方案 一、修復(fù)要求 二、工作面準(zhǔn)備 三、粘層油施工工藝 八、冷卻通行 九、修復(fù)施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 十、瀝青路面早期破損的防止 5第二節(jié)混凝土破損路面修復(fù)方案 一、施工準(zhǔn)備 二、道路基礎(chǔ)處理 三、砼路面施工工藝 四、路面病害修復(fù)處理工藝 第三節(jié)道路附屬設(shè)施整治方案 一、側(cè)石的施工 二、人行道施工 三、排水工程施工 第四節(jié)破損墻面修復(fù)方案 一、墻面破損原因分析 二、墻面修復(fù)施工技術(shù) 三、墻面修復(fù)工藝 四、涂料墻面工藝 第五節(jié)破舊路燈修復(fù)養(yǎng)護(hù)方案 一、路燈、景觀燈的巡查檢修 二、路燈桿的巡查檢修 三、專用變壓器的巡查檢修 四、地下電纜的巡查檢修 六、配電箱(室)的巡查檢修 七、路燈養(yǎng)護(hù)方法 6 第六節(jié)廣告牌拆除施工方案 一、拆除準(zhǔn)備 三、安全文明施工 第七節(jié)外立面拆除施工方案 一、拆除準(zhǔn)備 二、拆除施工工藝 第八節(jié)違法建設(shè)拆除施工方案 一、拆除準(zhǔn)備 三、施工注意事項(xiàng) 第九節(jié)雨污分流施工方案 一、總體測量、放樣 四、路面工程 第十節(jié)屋面漏水維修方案 一、施工準(zhǔn)備 三、施工工序 四、滲漏水治理施工方法 五、屋面防水施工措施 7第十一節(jié)鏟雪除冰方案 一、鏟雪除冰準(zhǔn)備 二、清除雪后標(biāo)準(zhǔn) 四、鏟雪除冰安全措施 第十二節(jié)門窗維修方案 一、窗戶維修措施 第十三節(jié)項(xiàng)目垃圾清運(yùn)處理方案 一、垃圾收集清運(yùn)準(zhǔn)備 二、大件垃圾收集清運(yùn) 三、有害垃圾收集清運(yùn) 四、建筑垃圾收集清運(yùn) 第七章項(xiàng)目管理制度 282第一節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理制度 一、設(shè)備使用制度 二、設(shè)備保養(yǎng)制度 三、設(shè)備維修制度 第二節(jié)項(xiàng)目員工管理制度 二、員工考勤管理制度 三、員工調(diào)動(dòng)管理制度 四、員工獎(jiǎng)懲管理制度 8五、員工工作紀(jì)律制度 六、員工考核管理制度 第三節(jié)勞保用品使用制度 一、領(lǐng)用管理制度 二、使用管理制度 第八章服務(wù)質(zhì)量保障方案 312第一節(jié)質(zhì)量保障體系 312一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)質(zhì)量控制組織 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 二、質(zhì)量崗位職責(zé) 第三節(jié)服務(wù)保障措施 一、溝通保障 三、人員保障 第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目應(yīng)急原則 9三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 323三、應(yīng)急措施 四、預(yù)防措施 第三節(jié)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 三、不同滅火器的使用措施 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)鏟冰除雪應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急要求 二、應(yīng)急小組職責(zé) 三、應(yīng)急處置程序 四、具體應(yīng)急措施 第十章項(xiàng)目檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理部門 第二節(jié)檔案管理程序 一、立卷歸檔 二、借閱管理 344三、收集整理 五、相關(guān)表格 第三節(jié)檔案管理制度 一、查閱利用制度 二、檔案保密制度 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目需求分析”,詳情第一章項(xiàng)目需求分析第一節(jié)項(xiàng)目概況(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)5.項(xiàng)目內(nèi)容：本項(xiàng)目的服務(wù)范圍為XX轄區(qū)范圍內(nèi)，為營造城市文明氛圍、宣傳公益理念、對轄區(qū)內(nèi)不符合規(guī)范的招標(biāo)牌、樓體字、樓頂字、外立面等違規(guī)內(nèi)容進(jìn)行拆除，對破損廣告牌拆除，解決轄區(qū)內(nèi)違章建筑物、違規(guī)構(gòu)筑物、破墻開門等相關(guān)違建類問題，進(jìn)行破損路面、墻面修復(fù)、路燈修復(fù)、屋/墻面漏水維修、雨污分流治理施工(封堵沿街商戶偷排污水)、應(yīng)急鏟雪除冰等相關(guān)突擊性工作任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目需求分析1.本項(xiàng)目勞務(wù)需求有突發(fā)性、臨時(shí)性和限期完成要求。成交供應(yīng)商需要完成采購人在節(jié)假日、夜間等時(shí)段的勞務(wù)需2.勞務(wù)作業(yè)需求包含行政強(qiáng)制措施和行政強(qiáng)制執(zhí)行，被3.無特殊情況(如極端天氣或主城區(qū)特殊時(shí)間段不允許車輛進(jìn)入等)成交供應(yīng)商需在一日內(nèi)將相關(guān)勞務(wù)人員和作業(yè)塵治理等各項(xiàng)臨時(shí)應(yīng)急、突擊性工作任務(wù)等需求(尤其對平地機(jī)有較大需求，須保證鏟雪機(jī)械作業(yè)完),快速組織專業(yè)6.本項(xiàng)目所有的機(jī)械設(shè)備及操作人員的工資、汽(柴)7.成交供應(yīng)商承擔(dān)廣告牌及違章建筑拆除(所產(chǎn)生的廢棄物等由成交供應(yīng)商自行清理干凈)、垃圾清理等勞務(wù)工作購人的損失及其他影響，成交供應(yīng)商要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損9.成交供應(yīng)商不得以任何理由拒絕為采購人提供需要10.成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)作業(yè)管理，11.成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，專12.成交供應(yīng)商在承包期內(nèi)所發(fā)生的有關(guān)民事、刑事、13.響應(yīng)時(shí)間：為了保證采購人工作任務(wù)的及時(shí)完成，成交供應(yīng)商須在接到采購人工作任務(wù)通知后(采購人應(yīng)提前與成交供應(yīng)商溝通)的X天內(nèi)，將所需的機(jī)械設(shè)備及人員安二、人員需求本項(xiàng)目需配備X人，成交后人員需在崗不低于X個(gè)小時(shí)。三、設(shè)備需求街道零星外包服務(wù)所需設(shè)備：運(yùn)輸貨車、挖掘機(jī)、登高升降機(jī)、叉車、推土機(jī)、鏟車、平地機(jī)、吊車、除雪車、文明施工各類圍擋設(shè)施等。第二章項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對秩序的管理。沒有管理，項(xiàng)目質(zhì)量就無法得以保障，項(xiàng)目人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。因此，我們必須明確，管理是手段，工作質(zhì)量才是目的，通過有效的管理，保證本次工作的圓滿完成。三、管理原則做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作這不是一個(gè)簡單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好地管理本項(xiàng)目，我項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)消除和減少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。2.依據(jù)本公司“誠信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)精品、保護(hù)環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的、適應(yīng)發(fā)展和采購人要求的管理目標(biāo)和指標(biāo)，使全體職工認(rèn)同和理解并努力實(shí)現(xiàn)。3.建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。承諾單位法定代表人：(簽字):二、項(xiàng)目人員承諾本項(xiàng)目所有工作人員自愿接受本公司的各項(xiàng)管理，現(xiàn)承切言行以公司利益為主，極力維護(hù)公司形象。2.服從公司項(xiàng)目管理人員的管理，積極參加項(xiàng)目，接受公司崗位培訓(xùn)，并按要求提供真實(shí)有效的個(gè)人資料。3.保證持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報(bào)管理人員批準(zhǔn)后，方能離崗。4.對工作盡職盡責(zé)，保證服務(wù)質(zhì)量。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款，如有違反自愿接受項(xiàng)目部承諾人(簽字蓋章):第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果凸顯。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期、不定期地全面深入地對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。三、公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向甲方公開。四、全天候服務(wù)我公司實(shí)行全天24小時(shí)值班、全天候服務(wù)。我公司將依照甲方的要求和我公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪甲方，虛心接受甲方的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報(bào)給甲方并獲得認(rèn)可。六、應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬無一失。七、自我約束機(jī)制制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求，項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。第四節(jié)項(xiàng)目保障措施一、人員保障在本項(xiàng)目中，我公司將抽調(diào)公司技術(shù)精湛、專業(yè)水平過硬的技術(shù)人員，組建一支技術(shù)過硬、態(tài)度認(rèn)真的隊(duì)伍，直接參與本次街道零星勞務(wù)外包的工作。1.針對街道零星勞務(wù)外包任務(wù)中的關(guān)鍵點(diǎn)，我們將組織不同的人員，小心謹(jǐn)慎操作，保證服務(wù)質(zhì)量；我公司將保證項(xiàng)目部各成員都經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，保證這些人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)各方將實(shí)施完善的考核、獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮參與服務(wù)的人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。2.為了保證做到人盡其才，提高服務(wù)質(zhì)量，在人員管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3.選派優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本項(xiàng)目，對本項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，并對服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們按照“精干高效、職責(zé)明確”的原則組件強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮團(tuán)隊(duì)，配合第一管理者做好質(zhì)量管理及有關(guān)的其他各項(xiàng)工作。4.建立完善的崗位責(zé)任制度，使每位參與本項(xiàng)目工作的人員都明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5.加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，在項(xiàng)目服務(wù)過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離崗位，立即組織同等級員工接受服務(wù)工作，進(jìn)行人員補(bǔ)充。6.項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目部對參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記錄。二、資金保障我公司將編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對資金的支付情保障絕不出現(xiàn)因?yàn)橘Y金不到位影響服務(wù)質(zhì)量的情況。三、溝通保障本公司在項(xiàng)目服務(wù)過程中加強(qiáng)與采購方溝通，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，并指定專人及時(shí)與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時(shí)匯總溝通情況，內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行管護(hù)工作計(jì)劃，做好規(guī)劃工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成街道零星勞務(wù)外包任務(wù)。1.依據(jù)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及的設(shè)備到底需要多少，要什么樣的設(shè)備以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好設(shè)備需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證不因?yàn)樵O(shè)備的缺失遺漏耽誤服務(wù)進(jìn)度。2.按照項(xiàng)目所需設(shè)備計(jì)劃，依據(jù)所服務(wù)區(qū)域的具體情況，明確所需設(shè)備清單，積極進(jìn)行設(shè)備的保護(hù)和調(diào)試等工作。3.設(shè)備作業(yè)前必須進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。4.項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對設(shè)備執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，避免對內(nèi)部設(shè)施造成破壞，設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，要確保其使用安全，避免在服務(wù)過程中發(fā)生意外。第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，包括街道零星勞務(wù)外包相關(guān)的必要知識(shí)；其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容：(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在公司總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接指揮下，全體人員努力工作，完成街道零星勞務(wù)外包服務(wù)工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、維修服務(wù)部、工程部、安監(jiān)部、材料設(shè)備部、后期服務(wù)部、綜合管理部等。綜合管理部綜合管理部后期服務(wù)部設(shè)備物資部維修服務(wù)部工程部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司以及項(xiàng)目的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)2.組織編制項(xiàng)目年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全項(xiàng)6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同相關(guān)管理部10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金繳、拔、按時(shí)上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督(二)技術(shù)部職責(zé)立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出決策建(三)安監(jiān)部職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政10.搞好職業(yè)安全健康管理資料及相關(guān)檔案記錄的匯11.按照“四不放過”的原則對發(fā)生的安全事故進(jìn)行分12.發(fā)生事故后立即上報(bào)，并對受傷人員進(jìn)行搶救，保(四)工程部職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查考核。2.對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，監(jiān)督、檢查分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量及隱蔽工程的質(zhì)量。3.做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。4.負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五)維修服務(wù)部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目的管理體系文件和有關(guān)規(guī)章制度。2.保證本項(xiàng)目涉及的街道維修工作的順利進(jìn)行。3.收集維修資料，并做好保存記錄。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的設(shè)施設(shè)備管理，及時(shí)處理本項(xiàng)目的5.負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)、操作技能等的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，執(zhí)行保密安全制度。(六)設(shè)備物資部職責(zé)1.遵守相關(guān)法律法規(guī)和管理體系文件，確保項(xiàng)目管理體2.維護(hù)和保養(yǎng)項(xiàng)目所需設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理，對各部門的儀器設(shè)備使用、(七)后期服務(wù)部職責(zé)(八)綜合管理部(1)建立物資庫存和出入庫登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出(2)負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保(3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和賬(5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，(3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、(4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，(5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有(6)負(fù)責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。第二節(jié)項(xiàng)目人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目服務(wù)人員是本項(xiàng)目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。(一)總體要求1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。(二)管理人員要求突出重點(diǎn)的同時(shí)，也必須學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,也花一定的時(shí)間一是統(tǒng)攬全局，要從全局的角度考慮問題，分析事物，二是權(quán)衡利弊，分清主次的基礎(chǔ)上捕捉信息，隨機(jī)應(yīng)變，果斷決三、人員配備表格(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對街道零星外包項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、服務(wù)人員等，其具體人員(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位名稱規(guī)模日期是否在服務(wù)期質(zhì)量附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345第三節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個(gè)項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。3.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。5.主持管理人員及班組長的工作會(huì)議，擁有對整個(gè)項(xiàng)目的問題處理和決定權(quán)。6.參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。7.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。8.對本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)。9.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級和項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決定和要求。3.審核質(zhì)量手冊。4.主持開發(fā)新項(xiàng)目的可行性論證和實(shí)施開發(fā)計(jì)劃。5.批準(zhǔn)發(fā)布程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。6.為有利于工作和任務(wù)的完成，有權(quán)臨時(shí)性調(diào)配人力、7.參與項(xiàng)目重大決策。8.完成局領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目制定的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度在工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，提高工作效益，鉆研(2)按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司項(xiàng)目的規(guī)定來記賬、算賬、報(bào)賬，且要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期上報(bào)，對會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性、正確性、真實(shí)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部備用金的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查，組織進(jìn)行項(xiàng)目存貨及其他財(cái)產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)工作，核對賬面金額與盤存數(shù)額，及時(shí)處理財(cái)產(chǎn)的撥出、報(bào)損的賬目，做到賬實(shí)相符。(4)核對與其他單位、協(xié)作隊(duì)伍往來賬，做好預(yù)付賬款的控制與貨款的審核，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)保管、收支計(jì)(5)按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成(6)要按照規(guī)定及時(shí)整理、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(7)保守本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)秘密，不得向外泄露相關(guān)信息。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的檢查、研究、改進(jìn)工作，及時(shí)、(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支及時(shí)制止(2)填制轉(zhuǎn)賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿及各種成本費(fèi)用臺(tái)(3)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目總賬的處理，編(4)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證分類編號(hào)、整理、裝訂和歸檔，以(5)負(fù)責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計(jì)員盤存對賬，協(xié)助(6)負(fù)責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時(shí)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司(2)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，及時(shí)做好與銀行的對賬工作，(3)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審核原始憑證上(4)對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)對票據(jù)、印章、支票的(6)出納人員應(yīng)保守本項(xiàng)目的財(cái)會(huì)信息，在對上級主(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(7)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(8)參加公司月度安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署(9)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、(10)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急(3)參加月度安全例會(huì)，監(jiān)督各級人員責(zé)任的落實(shí)。(4)參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(5)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(7)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解維修設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞(11)有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，遵守國家和地方政(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督(4)及時(shí)處理本項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)事故，不影響設(shè)(5)負(fù)責(zé)配合其他部門工作，分析解決服務(wù)過程中出(1)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)章制度，保證(2)正確執(zhí)行和操作運(yùn)行設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄本項(xiàng)目涉(3)配合其他部門提供技術(shù)支持，解決項(xiàng)目服務(wù)過程維修服務(wù)部員工崗位職責(zé)具體如下：1.檢測項(xiàng)目所涉及的設(shè)備設(shè)施故障，并做維修，建立維修檔案和維修記錄，積極配合其他人員工作。2.按時(shí)按量完成維修任務(wù)，并填好維修記錄。3.確定業(yè)務(wù)需求，提出切實(shí)可行的方案，保證街道零星勞務(wù)服務(wù)達(dá)到最佳效果。4.根據(jù)客戶及其他部門的反饋，安排或處理治理過程中5.對項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決。6.積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，忌辦事拖拖拉拉以提高工作效率。七、綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日常考勤管理。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度實(shí)行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序，保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案第四節(jié)穩(wěn)定人員隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)措施年資上限為XX元(年資按月份計(jì)，以當(dāng)月15日之前入職為滿月)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職級基本工資工資工資節(jié)日獎(jiǎng)金金貼備注員工主管經(jīng)理為解決員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題特制定本激勵(lì)機(jī)制。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則制定：(1)由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工從事的工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每個(gè)員工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，如安排培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。(2)成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努(1)對于一些不涉及公司原則問題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽取員(2)成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時(shí)了解第一線員工的思想。(1)公司按季度開展評優(yōu)活動(dòng)，評選秉承公平、公開、公正的原則。具體評選條件是根據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個(gè)項(xiàng)目部從員工中評選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競爭，提升工作積極性；二是被評上的優(yōu)(1)每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。(2)成效：員工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛崗敬(1)制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予XX元的工齡工資補(bǔ)貼，以此類推，工齡工資XX元封頂。(2)成效：工齡工資有利于吸引員工長期在公司工作，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，防止培訓(xùn)出來的員工跳槽。(1)制定人本的企業(yè)文化：通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因素。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的(2)成效：區(qū)別于沒有文化激勵(lì)的企業(yè)，是一種比較7.績效激勵(lì)：根據(jù)公司績效考核體系執(zhí)行。(1)根據(jù)公司營運(yùn)狀況，適時(shí)安排員工參加集體活動(dòng)，如組織工會(huì)活動(dòng)、文體活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。(2)成效：一方面團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營造友好愉快的團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的三、員工穩(wěn)定性措施防止核心員工流失、穩(wěn)定員工隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合形成合力。更需要對未來市場競爭的深刻認(rèn)識(shí)和把握。因此本單位制定一個(gè)能者上，庸者下的制度，加大競爭力度，充分調(diào)動(dòng)服務(wù)員工的工作積極性。以此督促管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)；進(jìn)一步掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)。此外，本公司堅(jiān)持以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。具體措施如下：1.改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動(dòng)力市場價(jià)位機(jī)制，力爭用開闊的視野，長遠(yuǎn)的眼光，從人才競爭的角度，來正確認(rèn)識(shí)公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會(huì)性和國際性，靈活多樣地調(diào)整公司的收入分配策略，適應(yīng)市場競爭的需要，增強(qiáng)核心員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ィ瑸楣緞?chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。積極改善員工福利待遇，為員工購買各種工傷，醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，積極幫助員工解決家庭及其2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。3.建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺(tái)。4.完善員工激勵(lì)管理辦法，對核心骨干員工進(jìn)行多方面的激勵(lì)。公司也在積極探索激勵(lì)人才的長效機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際，已經(jīng)著手開展股權(quán)激勵(lì)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)與后備干部及骨干員工的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與后備干部及骨干員工的定期聯(lián)系機(jī)制，定期召開座談會(huì)，積極聽取他們的建議和意見。6.充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)的作用，關(guān)愛員工，切實(shí)解決員工實(shí)際生活中的困難。7.加強(qiáng)基層人員培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。8.在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。1.特殊津貼：對于條件艱苦崗位，經(jīng)公司審核確定之特殊崗位，予以補(bǔ)助津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)作二休一XXX元、作三休元(以具每班以12小時(shí)計(jì))。2.加班工資：服務(wù)人員原則上按排定班表上班，因缺員或工作需要加班者，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。(1)所有駐點(diǎn)員工，公司免費(fèi)提供統(tǒng)一的食、宿，即(2)公司為每位員工配發(fā)統(tǒng)一的工作服。(3)每年夏季7至9月3個(gè)月，公司為每位員工發(fā)放(4)每年春節(jié)、中秋、國慶公司為每位員工發(fā)放相應(yīng)(5)年休假：員工入職每滿XX個(gè)月可享受帶薪年休假(6)年終分紅：公司將視整年?duì)I業(yè)情況和員工年資、第四章項(xiàng)目擬投入物資第一節(jié)項(xiàng)目主要物資清單一、辦公物資類別名稱單位數(shù)量備注辦公設(shè)備電腦(含打印機(jī))辦公桌檔案柜飲水機(jī)公示欄文件資料夾賬本計(jì)算器考勤機(jī)掛鐘打孔機(jī)介刀其他交通通信器材程控電話傳真機(jī)二、勞保用品序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1雨衣2雨鞋3口罩4草帽5工作證6各種警示標(biāo)志7止血貼8清涼油9應(yīng)急藥品防暑涼茶反光背心三、施工設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功率數(shù)量備注1銑刨機(jī)2壓路機(jī)3挖掘機(jī)4切槽機(jī)5切縫機(jī)6鋼絲刷7電風(fēng)鎬8振搗棒9開槽機(jī)磨光機(jī)液化氣噴燈馬路切割機(jī)洋鎬、鐵鍬等工具四、應(yīng)急物資序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1應(yīng)急保障車2應(yīng)急照明燈3推雪板4抽水泵5撬棒6藥箱7毛竹片8草包9其他第二節(jié)勞保用品使用方案安全帽是用來保護(hù)頭頂而戴的鋼制或類似原料制的淺(1)酒紅色：領(lǐng)導(dǎo)人員。(2)紅色：技術(shù)人員。(3)白色：安全監(jiān)督人員。(4)藍(lán)色：電工或監(jiān)理人員。(5)黃色：其他施工人員。(1)戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在腦后方。(3)安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要(4)安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外，有(5)由于安全帽在使用過程中，會(huì)逐漸損壞。所以要(6)嚴(yán)禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就(7)在現(xiàn)場室內(nèi)作業(yè)也要戴安全帽，特別是在室內(nèi)帶(8)平時(shí)使用安全帽時(shí)應(yīng)保持整潔，保證不能接觸火3.定期(6個(gè)月)對絕緣靴進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)記。勞保手套就是勞動(dòng)保護(hù)手套，是人們所熟知的手套中最古老的一種，頭層牛皮、山羊皮、豬皮和綿羊皮，手套就是由以上這些皮革制成，并且不易被損壞，較長的使用壽命和精細(xì)的加工處理使得皮革手套穿戴舒適，抓緊物品精確，另外皮革手套還具有防熱與絕緣性能較好的優(yōu)點(diǎn)，勞保手套使用注意事項(xiàng)具體說明如下：1.防護(hù)手套的品種很多，應(yīng)根據(jù)防護(hù)功能來選用。首先應(yīng)明確防護(hù)對象，然后再仔細(xì)選用。如耐酸堿手套，有耐強(qiáng)酸(堿)的，有只耐低濃度酸(堿)的，耐有機(jī)溶劑和化學(xué)試劑又各有不同。因此不能亂用，以免發(fā)生意外。2.絕緣手套應(yīng)定期檢驗(yàn)電絕緣性能，不符合規(guī)定的不能3.橡膠、塑料等類防護(hù)手套用后應(yīng)沖洗干凈、晾干，保存時(shí)避免高溫，并在制品上撒上滑石粉以防粘連。4.防水、耐酸堿手套使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，觀察表面是否有破損，采取的簡易辦法是向手套內(nèi)吹氣，用手捏緊套口，觀察是否漏氣。若漏氣則不能使用。5.乳膠工業(yè)手套只適用于弱酸，濃度不高的硫酸和各種鹽類，不得接觸強(qiáng)氧化酸(硝酸等)。第三節(jié)主要設(shè)備操作規(guī)程(一)安全操作規(guī)程(1)叉車作業(yè)前，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤滑油和(2)檢查啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)性能。(3)檢查燈光、音響信號(hào)是否齊全有效。(4)叉車運(yùn)行過程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。(5)叉車運(yùn)行后還應(yīng)檢查外泄漏情況并及時(shí)更換密封(6)電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的(1)起步前，觀察四周，確認(rèn)無妨礙行車安全的障礙(2)氣壓制動(dòng)的車輛，制動(dòng)氣壓表讀數(shù)須達(dá)到規(guī)定值(3)叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平(4)起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步。(2)行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行(3)卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。(4)轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)發(fā)出信號(hào)、并(5)內(nèi)燃叉車在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行。(6)非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。(7)載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡(8)叉車在運(yùn)行時(shí)要遵守交通規(guī)則，必須與前面的車(9)叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位(10)叉車由后輪控制轉(zhuǎn)向，所以必須時(shí)刻注意車后的(11)禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛。(1)進(jìn)入防暑期前，要提前做好準(zhǔn)備，放出發(fā)動(dòng)機(jī)，(2)清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的(3)適當(dāng)調(diào)整發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器，減少發(fā)電機(jī)的充電電流。(4)作業(yè)中注意防止發(fā)動(dòng)機(jī)過熱，隨時(shí)注意冷卻液溫(5)要經(jīng)常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時(shí)應(yīng)停于陰(6)要經(jīng)常檢視制動(dòng)效能，以防止因制動(dòng)總泵或分泵(7)調(diào)整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。(8)叉車司機(jī)作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛。(二)維修保養(yǎng)措施8.更換機(jī)油底殼內(nèi)機(jī)油，檢查曲軸柜通風(fēng)接管是否完10.檢查車輪安裝是否牢固，輪胎氣壓是否符合要求，11.由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要(1)不同程度下的制動(dòng)性能，應(yīng)無跑偏，蛇行。在陡(2)傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)在加速、減速、重載或空載等情況下(3)路試一段里程后，應(yīng)檢查制動(dòng)器、變速器、前橋(4)貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。12.檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸(一)安全操作規(guī)程(1)無論是上坡還是下坡，瀝青混合料底下一層必須(2)無論是上坡碾壓還是下坡碾壓，壓路機(jī)的驅(qū)動(dòng)輪有經(jīng)前輪碾壓后的混合料才有支承后驅(qū)動(dòng)輪產(chǎn)生剪切力的(3)上坡碾壓時(shí)，壓路機(jī)起步、停止和加速都要平穩(wěn)，(4)上坡碾壓前，應(yīng)使混合料冷卻到規(guī)定的低限溫度，而后進(jìn)行靜力預(yù)壓，待混合料溫度降到下限(120℃)時(shí)，(5)下坡碾壓應(yīng)避免突然變速和制動(dòng)。(6)在坡度很陡情況下進(jìn)行下坡碾壓時(shí)，應(yīng)先使用輕(二)維修保養(yǎng)措施序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱檢查保養(yǎng)內(nèi)容檢修保養(yǎng)結(jié)論備注1變速箱變速箱每季度至少清洗一次，然后再加新潤滑油，加至油面到油尺的2必須經(jīng)常檢查和調(diào)整變速操縱機(jī)構(gòu)和換向機(jī)構(gòu)的定位裝置，使齒輪保3要經(jīng)常注意檢查變速箱各密封處的滲漏情況，如果密封件損壞要及時(shí)4要經(jīng)常檢查變速箱與機(jī)架連接螺栓，必要時(shí)擰緊，5液壓系統(tǒng)檢查濾清器、閥、馬達(dá)、油泵、油缸等的螺栓是否松動(dòng)，各接頭處是6觀察油箱側(cè)面的油位計(jì)，當(dāng)液壓油過少時(shí)應(yīng)添加同樣牌號(hào)經(jīng)過過濾后7液壓油箱半年添加或換油時(shí)，千萬注意不要將雜質(zhì)污物混入油箱，添加或換的新油必須事先經(jīng)過濾清，液壓油用68號(hào)抗磨液壓油，液壓油濾清器每使用500小時(shí)后，要進(jìn)行清洗8振動(dòng)輪 1000小時(shí)更換一次潤滑油。隨時(shí)檢查振動(dòng)輪潤滑油是否漏損，檢查油位時(shí)應(yīng)將加油口轉(zhuǎn)至正上方，打開放油口，使油漏出到不養(yǎng)時(shí)更換振動(dòng)輪潤滑油，換油時(shí)注意級30號(hào)機(jī)油。行走軸承的潤滑保養(yǎng)，應(yīng)在整機(jī)使用平均20天后，在相應(yīng)的油杯位置加注足量的鈣基質(zhì)潤滑脂。9主離合器主離合器除隨時(shí)注意調(diào)整其操縱機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)注意檢查和調(diào)整其3只分離桿的末端位于同一平面內(nèi)，并使其與分離軸承保持一定的間隙(0.4—0.7毫米)。主離合器接合和脫開時(shí)均應(yīng)平穩(wěn)緩和，在操縱時(shí)，必須防止使離合器處于半離合半接合狀態(tài)，以免將離合器燒壞。經(jīng)常檢查主離合器，避免摩擦片和壓板的表面沾染油污。側(cè)傳動(dòng)側(cè)傳動(dòng)由于轉(zhuǎn)速低，負(fù)荷大，又易受灰塵泥沙的沾染，應(yīng)經(jīng)常檢查其潤滑情況，定期將齒輪上的泥、砂、細(xì)石屑污垢清除，并涂上一層新的鈣基潤滑油脂，以免蓄電池用酸比重計(jì)檢查電池組的荷電情況，電解液的比重在充分荷電時(shí)應(yīng)為1.28如比重降到1.2就應(yīng)當(dāng)借別的下，柴油機(jī)的發(fā)電機(jī)就足以使電瓶充電瓶組應(yīng)注意經(jīng)常保持充滿狀態(tài)，以為避免蓄電池電極硬化，產(chǎn)生硫酸垢，蓄電池處于放電狀態(tài)時(shí)間不得超過24小時(shí)，充好后若暫不使用亦應(yīng)于每周內(nèi)進(jìn)行充電一次，至電池內(nèi)充蓄電池表面必(一)安全操作規(guī)程5.自行行走不得超過6km/h,遠(yuǎn)距離運(yùn)輸應(yīng)用相適應(yīng)的(二)保養(yǎng)維護(hù)方法的安全工作規(guī)程，并且在維護(hù)過程中應(yīng)佩戴必要的防護(hù)用(一)安全操作規(guī)程2.檢查電源線應(yīng)無老化并絕緣良好，設(shè)備必須可靠接(1)開槽機(jī)可一機(jī)兩用，使用單片金剛石切斷輪可作(2)開槽寬度可通過兩個(gè)金剛石切斷輪之間的距離圈(3)開槽機(jī)一定要選用優(yōu)質(zhì)的金剛石切斷輪，要同時(shí)(二)常見故障排除(1)產(chǎn)生原因：1)兩金剛石切斷輪變形。2)夾板、距離圈有磨損的。3)輸出軸軸承損壞。(2)排除方法：1)更換相同金剛石切斷輪。2)更換夾板、距離圈。3)更換軸承。(1)產(chǎn)生原因：1)過載。2)金剛石切斷輪過鈍。3)兩金剛石切斷輪不平行。4)定子、轉(zhuǎn)子掃膛。(2)排除方法：1)減小切割速度、深度。2)更換優(yōu)質(zhì)的開槽專用金剛石切斷輪。3)重新裝配。4)更換軸承或重新裝配。(1)產(chǎn)生原因：1)轉(zhuǎn)子故障。2)定子故障。3)電壓低。4)定子、轉(zhuǎn)子掃膛。5)電刷過短或彈簧失去彈性。(2)排除方法：1)檢查、更換轉(zhuǎn)子。2)檢查、更換定子。3)檢查電線截面積、長度、接頭是否可靠。4)檢查、更換電刷。5)更換的電刷或彈簧。4.不轉(zhuǎn)(無聲):(1)產(chǎn)生原因：1)電源線折斷。2)電源開關(guān)損壞。3)電刷炭體損壞。(2)排除方法：1)檢查、更換電源線。2)檢查、更換電源開關(guān)。3)檢查、更換電刷。5.不轉(zhuǎn)(有聲):(1)產(chǎn)生原因：1)齒輪損壞。2)軸承損壞。3)定子松動(dòng)。4)轉(zhuǎn)子故障。5)定子故障。6)電刷接觸不良。(2)排除方法：1)檢查、更換齒輪。2)檢查、更換軸承。3)緊固定子總成固定螺栓。4)檢查、更換轉(zhuǎn)子。5)檢查更換定子。6)檢查、更換電刷。(一)安全操作規(guī)程(1)檢查工作面安全情況，做到敲幫問頂。(2)檢查風(fēng)量，吹凈膠風(fēng)管內(nèi)的污物。(3)檢查膠管接頭濾風(fēng)網(wǎng)和風(fēng)鎬頭部的固定鋼套內(nèi)是(4)檢查風(fēng)鎬釬尾端和鋼套是否偏斜，間隙是否合適。(5)先將風(fēng)鎬釬尾擦洗干凈，然后插入風(fēng)鎬內(nèi)，用彈(1)風(fēng)鎬繼續(xù)使用時(shí)，要隨時(shí)加油，加油時(shí)，將油倒(2)風(fēng)管接頭與連接管隨時(shí)注意松動(dòng)脫落，應(yīng)及時(shí)扭(3)保持風(fēng)管完好，勿使風(fēng)管卷曲，矸石及其他物件(4)應(yīng)避免風(fēng)鎬釬被巖石卡住，風(fēng)鎬釬插入巖層深度(5)風(fēng)鎬出故障時(shí)，及時(shí)更換或修理，不得在工作地(二)保養(yǎng)維修措施1.氣鎬正常工作氣壓為0.5MPa,正常工作時(shí)，每隔2h3.氣鎬累計(jì)使用時(shí)間達(dá)到8h以上時(shí)，要對氣鎬進(jìn)行清(一)安全操作規(guī)程2.起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前必須檢查：油(機(jī)油、燃油、工作油、潤滑油)量是否足，風(fēng)扇上皮帶松緊度，有無漏油及其部件9.操作室(臺(tái))必須保持清潔，及時(shí)清理油污等污物，10.司機(jī)離開操作臺(tái)前，必須將操作機(jī)構(gòu)全部置于“0”11.對于液壓自動(dòng)加寬攤鋪機(jī)加寬時(shí)，必須注意和觀察12.當(dāng)攤鋪在使用液化氣罐加熱時(shí)，在熄火或失火等情況，必須將罐閥關(guān)閉。當(dāng)環(huán)境溫度高于200℃或太陽直曬車13.攤鋪結(jié)束后，清洗材料輸送、搗實(shí)裝置、停機(jī)時(shí)必(二)維修保養(yǎng)措施(1)清潔攤鋪機(jī)：清除攤鋪機(jī)表面堆積的泥塊、粘沙(2)檢查加熱系統(tǒng)的噴頭、連接管、氣罐和各開關(guān)。(3)檢查攤鋪機(jī)各零部件的連接和緊固情況，特別是(4)檢查并排除各部位的滲漏。(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油、燃油、冷卻液以及液壓油的(6)檢查集中潤滑裝置中潤滑脂是否適量。(7)檢查螺旋分料裝置的葉片是否有裂紋，如有應(yīng)更(8)檢查各電氣插頭是否有松脫現(xiàn)象。(1)磨合50h后的技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容：投入使用前，攤鋪機(jī)應(yīng)進(jìn)行50h的試運(yùn)行，否則不得投入使用。對50h的磨合1)更換柴油機(jī)機(jī)油：熱機(jī)時(shí)放盡舊機(jī)油，然后注入新2)更換分動(dòng)箱和所有減速機(jī)(包括行走、分料、輸料減速機(jī))的潤滑油；熱機(jī)時(shí)放盡舊潤滑油，然后注入新潤滑3)更換機(jī)油濾清器濾芯。4)更換柴油精濾器濾芯。5)檢查液壓油是否達(dá)到規(guī)定量。6)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液液位，如不足應(yīng)加至規(guī)定量。7)檢查加熱系統(tǒng)的噴頭、連接管、氣罐和各開關(guān)。9)檢查各液壓系統(tǒng)是否有滲漏現(xiàn)象，如有須排除。10)柴油機(jī)每工作50h,必須清理一次空氣濾清器的濾12)檢查自動(dòng)找平裝置是否正常。13)檢查各工作缸是否有滲漏現(xiàn)象，如有應(yīng)排除。(2)每工作100h的技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容：1)進(jìn)行日常技術(shù)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目。2)按柴油機(jī)使用說明書中100h的技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行保(3)每工作200h的技術(shù)保養(yǎng)：1)重復(fù)100h的技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容。2)按柴油機(jī)使用說明書中200h的技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行保(4)每工作500h的技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容：1)重復(fù)200h技術(shù)保養(yǎng)中的全部項(xiàng)目。2)按柴油機(jī)使用說明書中200h的技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行保3)檢查機(jī)架、油箱等各重要部件的焊接處有無裂紋，4)檢查各操作開關(guān)、操縱監(jiān)視裝置的電氣線路是否正5)檢查分料裝置的磨損情況。6)檢查蓄電池的基本情況，如兩極的氧化情況等。(5)每工作1000h的技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容：1)重復(fù)200h時(shí)技術(shù)保養(yǎng)的內(nèi)容。2)按柴油機(jī)使用說明書中200h的技術(shù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行保3)更換液壓油濾油器濾芯。4)更換柴油機(jī)機(jī)油。3.長期停放的技術(shù)保養(yǎng)：如果攤鋪機(jī)將停放3個(gè)月，應(yīng)(1)按使用說明書中的要求作長期停放的技術(shù)保養(yǎng)，(2)將機(jī)器內(nèi)外表面、料斗、熨平板、螺旋分料裝置(3)將熨平板用木塊墊起來。(4)料斗、找平缸要全部收回，并涂上潤滑脂。(5)長期停放時(shí)，主機(jī)上只能裝有熨平裝置、分料裝(6)攤鋪機(jī)的隨機(jī)附件在清洗后在做好防銹處理，并(7)對攤鋪機(jī)各潤滑點(diǎn)加注新潤滑油或潤滑脂。第四節(jié)其他工具操作規(guī)程螺母的形狀、規(guī)格及工作條件選用規(guī)格相適應(yīng)的扳手去操(1)由扳手體、固定鉗口、活動(dòng)鉗口及蝸桿等組成活(2)呆扳手(開口扳手)、套筒扳手、鎖緊扳手和內(nèi)(3)棘輪扳手、扭矩限定扳手是根據(jù)特殊要求而制成十字螺絲刀、快速螺絲刀，螺絲刀的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)應(yīng)根據(jù)旋緊或松開的螺絲釘頭部的槽寬和槽形選用適當(dāng)?shù)穆萁z刀，不能用較小的螺絲刀去旋擰較大的螺絲釘，十字螺絲刀用于旋緊或松開頭部帶十字槽的螺絲釘，彎頭螺絲刀用于空間受到限制的螺絲釘頭。(2)螺絲刀的刀口損壞、變鈍時(shí)應(yīng)隨時(shí)修磨，用砂輪磨時(shí)要用水冷卻，無法修補(bǔ)的螺絲刀，如刀口損壞嚴(yán)重、變形、手把柄都裂開或損壞應(yīng)報(bào)廢。(3)不要用螺絲刀旋緊或松開握在手中工件上的螺絲釘，應(yīng)將工件夾固在夾具內(nèi)，以防傷人。(4)不可用錘擊螺絲刀手把柄端部的方法撬開縫隙或剔除金屬毛刺及其他的物體。3.手鉗：手鉗是用來夾住工件或剪刀工件的專用工具，鉗口不是固定的，鉗口表面有鋸齒和剪切刃口，所以也叫夾剪，另一種是電工用手鉗，主要用于剪切線材。使用時(shí)應(yīng)注意不要將手鉗當(dāng)成扳手使用，剪切線材短頭時(shí)，為防止飛出的短頭傷人，短頭應(yīng)朝地下，作業(yè)者應(yīng)戴上護(hù)目鏡，電工手鉗把柄處必須加絕緣套。(一)電工刀電工刀是電工常用的一種切削工具。普通的電工刀由刀片、刀刃、刀把、刀掛等構(gòu)成。不用時(shí)，把刀片收縮到刀把內(nèi)。刀片根部與刀柄相鉸接，其上帶有刻度線及刻度標(biāo)識(shí)，前端形成有螺絲刀刀頭，兩面加工有銼刀面區(qū)域，刀刃上具有一段內(nèi)凹形彎刀口，彎刀口末端形成刀口尖，刀柄上設(shè)有防止刀片退彈的保護(hù)鈕。電工刀的刀片匯集有多項(xiàng)功能，使用時(shí)只需一把電工刀便可完成連接導(dǎo)線的各項(xiàng)操作，無需攜帶其他工具，具有結(jié)構(gòu)簡單、使用方便、功能多樣等特點(diǎn)。1.使用方法：使用電工刀削割導(dǎo)線絕緣層的方法是左手持導(dǎo)線，右手握刀柄，刀口傾斜向外。刀口一般以45度角傾斜切入絕緣層，當(dāng)切近線芯時(shí)，即停止用力，接著應(yīng)使刀面的傾斜角度改為15度左右，沿著芯線表面向線頭端部推(1)使用電工刀時(shí)，刀口應(yīng)向外剖削，以防脫落傷人；使用完畢后，應(yīng)將刀身折入刀柄。(2)電工刀刀柄是無絕緣保護(hù)的，因此嚴(yán)禁用電工刀帶電操作電氣設(shè)備，以防觸電。(3)帶有引錐的電工刀，在其尾部裝有彈簧，使用時(shí)應(yīng)撥直引錐彈簧自動(dòng)撐住尾部。這樣，在鉆孔時(shí)不致有倒回危險(xiǎn)，以免扎傷手指。使用完畢后，應(yīng)用手指揪住彈簧，將引錐退回刀柄，以免損壞工具或傷人。(二)測電筆試電筆也叫測電筆，簡稱電筆，是一種電工工具，用來測試電線中是否帶電。筆體中有一氖泡，測試時(shí)如果氖泡發(fā)光，說明導(dǎo)線有電或?yàn)橥返幕鹁€。試電筆中筆尖、筆尾、為金屬材料制成，筆桿為絕緣材料制成。1.使用方法：使用時(shí)，必須手指觸及筆尾的金屬部分，并使氖管小窗背光且朝自己，以便觀測氖管的亮暗程度，防止因光線太強(qiáng)造成誤判斷，當(dāng)用電筆測試帶電體時(shí)，電流經(jīng)帶電體、電筆、人體及大地形成通電回路，只要帶電體與大地之間的電位差超過60V時(shí)，電筆中的氖管就會(huì)發(fā)光，低壓驗(yàn)電器檢測的電壓范圍的60至500V。(1)使用試電筆之前，首先要檢查試電筆里有無安全電阻，再直觀檢查試電筆是否有損壞，有無受潮或進(jìn)水，檢查合格后才能使用。(2)使用試電筆時(shí)，不能用手觸及試電筆前端的金屬探頭，這樣做會(huì)造成人身觸電事故。(3)使用試電筆時(shí)，一定要用手觸及試電筆尾端的金屬部分，否則，因帶電體、試電筆、人體與大地沒有形成回路，試電筆中的氖泡不會(huì)發(fā)光，造成誤判，認(rèn)為帶電體不帶(4)在測量電氣設(shè)備是否帶電之前，先要找一個(gè)已知電源測一測試電筆的氖泡能否正常發(fā)光，能正常發(fā)光，才能(5)在明亮的光線下測試帶電體時(shí)，應(yīng)特別注意氖泡是否真的發(fā)光(或不發(fā)光),必要時(shí)可用另一只手遮擋光線仔細(xì)判別，千萬不要造成誤判，將氖泡發(fā)光判斷為不發(fā)光，而將有電判斷為無電。(三)電烙鐵電烙鐵是電子制作和電器維修的必備工具，主要用途是焊接元件及導(dǎo)線，按機(jī)械結(jié)構(gòu)可分為內(nèi)熱式電烙鐵和外熱式電烙鐵，按功能可分為無吸錫電烙鐵和吸錫式電烙鐵，根據(jù)用途不同又分為大功率電烙鐵和小功率電烙鐵，使用方法具1.選用合適的焊錫，應(yīng)選用焊接電子元件用的低熔點(diǎn)焊2.助焊劑，用25%的松香溶解在75%的酒精(重量比)3.電烙鐵使用前要上錫，具體方法是將電烙鐵燒熱，待剛剛能熔化焊錫時(shí)，涂上助焊劑，再用焊錫均勻地涂在烙鐵頭上，使烙鐵頭均勻地吃上一層錫。4.焊接方法：把焊盤和元件的引腳用細(xì)砂紙打磨干凈，涂上助焊劑。用烙鐵頭蘸取適量焊錫，接觸焊點(diǎn)，待焊點(diǎn)上的焊錫全部熔化并浸沒元件引線頭后，電烙鐵頭沿著元器件的引腳輕輕往上一提離開焊點(diǎn)。5.焊接時(shí)間不宜過長，否則容易燙壞元件，必要時(shí)可用鑷子夾住管腳幫助散熱。6.焊點(diǎn)應(yīng)呈正弦波峰形狀，表面應(yīng)光亮圓滑，無錫刺，7.焊接完成后，要用酒精把線路板上殘余的助焊劑清洗干凈，以防炭化后的助焊劑影響電路正常工作。8.集成電路應(yīng)最后焊接，電烙鐵要可靠接地，或斷電后利用余熱焊接，或者使用集成電路專用插座，焊好插座后再把集成電路插上去。9.電烙鐵應(yīng)放在烙鐵架上。(四)剝線鉗可以使得電線被切斷的絕緣皮與電線分開，還可以防止觸(五)斜口鉗1.斜口鉗的刀口可用來剖切軟電線的橡皮或塑料絕緣層。鉗子的刀口也可用來切剪電線、鐵絲。剪8號(hào)鍍鋅鋼絲工常用的有150、175、200及250mm等多種規(guī)格?？筛鶕?jù)內(nèi)第五章項(xiàng)目人員培訓(xùn)方案第一節(jié)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對象本項(xiàng)目全體工作人員。二、培訓(xùn)安排根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目下所有人員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體待上崗人員全部參加，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。在隊(duì)員錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等隊(duì)伍管理上形成了一整套規(guī)范性強(qiáng)、操作簡便的(一)入職培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一天第二天第三天第四天(二)在職培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間落實(shí)部門計(jì)劃執(zhí)行安排1思想教育培訓(xùn)2專業(yè)培訓(xùn)3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)45三、培訓(xùn)流程(一)培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查項(xiàng)目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查(1)面談。(2)調(diào)查表。2.調(diào)查表分類：共分四類：(1)自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(2)自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(3)團(tuán)體培訓(xùn)申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其他時(shí)點(diǎn)提出。(4)個(gè)人外部培訓(xùn)申請表，由員工個(gè)人填寫，針對自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其他時(shí)點(diǎn)提出。員工培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)團(tuán)體培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱預(yù)定參加者時(shí)間起訖共(小時(shí)或天數(shù))個(gè)人外部培訓(xùn)申請表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明備注課程內(nèi)容名稱日期學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(二)制定培訓(xùn)計(jì)劃(1)輕重緩急排序：按照重要性。(2)輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性。(3)輕重緩急排序：按照資金的最大效益化。(4)培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃。(5)培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃。(6)年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定。(7)得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。2.公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查：(1)公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程。(2)公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)。(3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人。(4)在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人。(5)公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司。(6)使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)。3.制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人為保證這次街道零星外包工作人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，制定以下幾條紀(jì)律：1.不得無故不參加培訓(xùn)，違者報(bào)上級作出相應(yīng)處理(無故不參加培訓(xùn)，不服從管理者不予錄用)。2.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做到不早退不遲到。3.遵守紀(jì)律，不得在培訓(xùn)過程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事對街道零星外包工作人員的基本理論、基本知識(shí)以及技能操作考核組織考試，有試卷和記錄，XX分以上為及格。時(shí)間考核內(nèi)容考核對象考核結(jié)果負(fù)責(zé)人備注第二節(jié)具體培訓(xùn)內(nèi)容(一)道路基本維修技術(shù)(1)混合料運(yùn)輸：用15t自卸汽車來運(yùn)輸瀝青混合料，保證瀝青混合料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的溫度不低于160℃。在運(yùn)輸前清理車廂，做到車廂平整、潔凈，并涂刷1:3柴油、水混合液，控制行車時(shí)間，保證瀝青混合料到場溫度不低于各種瀝青混合料攤鋪溫度的最低要求。在拌和機(jī)向運(yùn)輸汽車卸料時(shí)，每卸一次料即挪動(dòng)汽車一次，防止集料離析。運(yùn)輸車向攤鋪機(jī)卸料時(shí)停在攤鋪機(jī)前10cm～30cm處，不得撞擊攤鋪機(jī)，卸料時(shí)汽車掛空擋，由攤鋪機(jī)推進(jìn)?；旌狭线\(yùn)輸過程中用帆布覆蓋，離析、結(jié)塊或滯留在車廂上的混合料必須廢棄。在正式施工前，要選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)料行走路線進(jìn)行比選，以時(shí)間最短、干擾最少者為優(yōu)選路線，運(yùn)輸時(shí)間控制不能超過(2)混合料攤鋪：1)攤鋪前對下承層進(jìn)行徹底地清理、清掃，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，然后按試驗(yàn)確定的虛鋪系數(shù)控制攤鋪瀝青混合料的厚度，按照虛鋪厚度調(diào)整好攤鋪機(jī)，在熨平板下加置與虛鋪厚度等厚的不易變形、耐壓的木質(zhì)墊板，并使攤鋪機(jī)熨平板加振，其振動(dòng)頻率大小根據(jù)機(jī)械性能在試鋪時(shí)確定。為了保證熨平板的初步壓實(shí)效果，可提前30min開始對熨平板進(jìn)行預(yù)熱，采用間隙預(yù)熱以保證預(yù)熱的均勻性。2)攤鋪時(shí)為保證施工的連續(xù)性，攤鋪機(jī)前除正在施工的運(yùn)料車外，保證至少有一臺(tái)運(yùn)料車在等候；第一輛車在攤鋪機(jī)前20cm～30cm停住并掛好空檔，由攤鋪機(jī)接住，推動(dòng)前行。運(yùn)料車向攤鋪機(jī)卸料時(shí)，邊攤鋪、邊卸料、邊推進(jìn)，卸完料后，運(yùn)料車立即離去，由等候在旁的另一輛車再將料卸入攤鋪機(jī)中，并使攤鋪溫度控制在150℃~170℃,保證攤(3)混合料碾壓：1)瀝青混凝土結(jié)構(gòu)層的壓實(shí)度和平整度取決于碾壓時(shí)2)碾壓按照由上而下、先靜后振、先慢后快的原則進(jìn)起振。碾壓時(shí)，相鄰碾壓帶重疊1/3～1/2輪寬，從橫斷面每次前后錯(cuò)開50cm左右，并且先長后短，即第一次碾壓距3)初壓：要在溫度大于150℃進(jìn)行，先用鋼輪壓路機(jī)靜壓1～2遍，速度控制在1.5km/h～2km/h。碾壓時(shí)，驅(qū)動(dòng)輪4)復(fù)壓：初壓完后即刻進(jìn)行復(fù)壓，復(fù)壓溫度不低于125℃,先用重型雙鋼輪壓路機(jī)振動(dòng)碾壓4遍，碾壓速度4km/h～5km/h,然后用重型輪胎壓路機(jī)碾壓6遍，復(fù)壓速度為3.5km/h～4.5km/h。視壓實(shí)情況，碾壓遍數(shù)增加1～2遍。5)終壓：緊接復(fù)壓后進(jìn)行，采用雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)，關(guān)閉振動(dòng)，速度控制在2km/h-3km/h靜壓2遍，使路面無輪(4)養(yǎng)護(hù)：瀝青混凝土面層施工完成，讓其自然冷卻(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1)表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，不得有脫落、掉渣、裂縫、堆2)用10t以上壓路機(jī)碾壓后，不得有明顯輪跡。3)接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦。4)面層與路緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)順接，不得有積水現(xiàn)5)密實(shí)度，≥95%。6)厚度，+207)彎沉值小于0.258。8)平整度，5mm。(1)石灰穩(wěn)定土：石灰穩(wěn)定土基層施工時(shí)，根據(jù)石灰(2)二灰碎石施工：二灰碎石混合料采用廠拌，攤鋪98%以上。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5—1.7km/h為宜，以后用2.0—2.5km/h為宜。二灰碎石碾壓完成后的(3)瀝青面層：瀝青面層施工前，清掃干凈基底，再(1)舊便道拆除時(shí)，將道路附屬設(shè)施，如閥門蓋座、(2)便道鋪裝時(shí)，鋪砌的便道磚要平整，線路順直，(3)鋪砌便道磚，鋪砌時(shí)每隔5米安設(shè)一塊人行道板面積不大于5×5米，掛雙線控制標(biāo)高。便道磚下采用水泥時(shí)面磚的接縫寬度要小于3mm,接縫寬度均勻一致，接縫間(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1)鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應(yīng)飽滿，不得有翹動(dòng)現(xiàn)象。2)人行道面層與其他構(gòu)筑物應(yīng)順接，不得有積水現(xiàn)象。3)人行道實(shí)測項(xiàng)目及允許偏差：平整度，規(guī)定值或允許偏差5,用3m直尺取最大值，每20m查1點(diǎn)；相鄰塊高差，規(guī)定值或允許偏差3,用尺量取最大值，每20m查1點(diǎn)；橫坡，規(guī)定值或允許偏差±0.3%,水準(zhǔn)儀：每20m查1點(diǎn)；縱縫直順，規(guī)定值或允許偏差10,拉20m小線量取最大值，每40m查1點(diǎn)；橫縫直順，規(guī)定值或允許偏差10,沿路寬拉小線量取最大值，每20m查1點(diǎn)；井框與路面高差，規(guī)定值或允許偏差5,用尺量，每座查1點(diǎn)。(1)測量放線：路面中線校核后，在路面邊緣與側(cè)平石交界處放出側(cè)平石線，直線部位10m一樁，曲線部位5—(2)清理下承層：放樣結(jié)束后，對下基層表面進(jìn)行清(3)刨槽：按樁的位置打白灰線，以線為準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)不大于5cm。刨槽深度可比設(shè)計(jì)加深1—2cm,以保證基礎(chǔ)厚(4)安裝平石、路緣石：1)安裝側(cè)平石時(shí)，按設(shè)計(jì)要求先拌制砂漿鋪底，砂漿2)側(cè)石要安正，切忌前傾后仰，側(cè)石頂線應(yīng)順直圓滑3)事先計(jì)算好路緣石塊數(shù)，路緣石調(diào)整塊應(yīng)用機(jī)械切(5)勾縫：勾縫前先把石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，(二)瀝青砼路面的破損處理技術(shù)(1)高溫季節(jié)，全部或大部分可愈合的輕微裂縫，可縫(小于5mm)的路段清掃干凈并均勻噴灑少量瀝青(低溫、潮濕季節(jié)宜噴灑乳化瀝青),再勻撒一層2～5mm的干燥潔(2)橫向或縱向裂縫，按裂縫寬度以如下步驟處治：1)縫寬在3mm以內(nèi)的裂縫：采用一布兩油的方法進(jìn)行于50cm→沿裂縫處理范圍內(nèi)按0.3～0.4Kg/m2涂刷→沿裂縫粘貼條形土工布，土工布接頭搭接寬度不應(yīng)小于5mm,搭接處應(yīng)涂刷粘層瀝青→粘貼完后在土工布上按0.4~0.6Kg/m2涂刷一層粘層瀝青→在土工布粘層瀝青上按3~入縫內(nèi)(灌入深度約為縫深的2/3)→再填入干凈石屑或粗布→再刷一層瀝青貼一層布→在第二層布上最后刷一層瀝3)縫寬在5mm以上的裂縫：應(yīng)除去已松動(dòng)的裂縫邊緣(3)因路面設(shè)計(jì)使用年限較長，或?yàn)r青老化等原因出現(xiàn)的大面積裂縫(包括網(wǎng)裂),如基層未破壞，通過技術(shù)經(jīng)1)采用乳化瀝青稀漿封層，封層厚度宜為3～6mm。2)加鋪瀝青混合料封層，或先按要求鋪設(shè)土工布，再3)改性瀝青薄層罩面。(4)因面層而造成路基、基層破壞的嚴(yán)重龜裂，應(yīng)先(1)因施工操作不慎將瀝青漏灑在面層上而成的擁包，(2)已趨于穩(wěn)定的輕微擁包，應(yīng)將擁包用機(jī)械刨削或(3)因面層瀝青用量過多或細(xì)料集中而產(chǎn)生較嚴(yán)重?fù)響?yīng)用機(jī)械(如銑刨機(jī))或人工將擁包全部除去，并低于路表面約10mm,掃盡碎屑、雜物及粉塵后用熱拌或冷(4)因基層頂部含水量過大，使面層與基層間結(jié)合不(5)因路基軟化、基層破壞而引起的面層擁包，應(yīng)按(1)因路基不均勻沉降而引起的局部路面沉陷，若沉1)路面略有下沉，并伴有少量輕微裂縫?？稍诔料萏?)路基沉陷導(dǎo)致路面破損嚴(yán)重，礦料松動(dòng)、脫落而形(2)因路基或基層結(jié)構(gòu)破壞而引起的路面沉陷，應(yīng)按(1)車行道表面因車輛行駛推移而產(chǎn)生的縱向車轍，(2)路面因受橫向推擠形成的橫向波形車轍，可將凸(3)因面層與基層間存在不穩(wěn)定夾層而形成的車轍，(4)因基層局部下沉破壞而造成的車轍，應(yīng)先處治基(1)屬于面層原因形成的波浪或搓板可按下述方法進(jìn)1)路面僅有輕微波浪或搓板，可在波谷部分噴灑瀝青，2)波浪(搓板)的波峰與波谷高差起伏較大時(shí)，應(yīng)順3)嚴(yán)重的、大面積波浪或搓板，應(yīng)將面層全部挖除，(2)因面層與基層之間存在不穩(wěn)定的夾層而形成波浪(搓板),應(yīng)挖除面層，清除不穩(wěn)定的夾層后，噴灑粘層瀝(3)因基層局部破壞、失穩(wěn)而造成的波浪(搓板),(1)基層完好，僅面層有坑槽時(shí)按下述方法進(jìn)行維修：1)冷切熱補(bǔ)處理：按照“圓洞方補(bǔ)、斜洞正補(bǔ)”的原左右)→清除槽底、槽壁的松動(dòng)部分及粉塵、雜物，并涂刷粘層汲青→填入瀝青混合料并整平→用小型壓實(shí)機(jī)具或手扶振動(dòng)夯將填補(bǔ)好的部分壓(夯)實(shí)。新填補(bǔ)部分的混合料應(yīng)略高于原路面(如果坑槽深達(dá)7cm以上，應(yīng)將瀝青混合料分兩次或三次攤鋪和壓實(shí))。2)熱刨熱補(bǔ)處理：采用熱修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)車，用加熱板加熱度應(yīng)達(dá)到96%(馬歇爾標(biāo)準(zhǔn)密度)。(2)若因基層破壞而形成坑槽，應(yīng)按規(guī)定先處理基層，(1)因嵌縫料散失出現(xiàn)輕微麻面，應(yīng)均勻撒布適量瀝(2)大面積麻面應(yīng)噴灑稠度較高的瀝青，并撒布適當(dāng)(3)因?yàn)r青老化失去黏結(jié)性而造成的松散，應(yīng)將松散(1)只有輕微泛油的路段，可不作處理。(2)泛油較重的路段，可先撒5～