醫(yī)院職工工作計(jì)劃(3篇)

醫(yī)院職工工作計(jì)劃(3篇)

醫(yī)院職工工作規(guī)劃1

新的一年，新的規(guī)劃，在此我為20-新一年的工作做一次規(guī)劃，盼望可以帶來(lái)一些便利。

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)治理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

3、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥100%。

4、消毒滅菌合格率≥100%。

5、手術(shù)室質(zhì)量治理合格率≥90%。

6、護(hù)理安全合格率≥90%。

7、年護(hù)理過(guò)失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8、年護(hù)理投訴率為0。

9、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿(mǎn)足率≥92%。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

(一)人員治理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿(mǎn)意工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士。

(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與。

(2)仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士治理，仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士治理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量治理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控治理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層治理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全治理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí);

2、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)失事故治理，發(fā)覺(jué)事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織爭(zhēng)論，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品治理制度，查隱患，定措施，促改良。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻過(guò)失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底;

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿;

(3)專(zhuān)科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn);

(4)鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問(wèn)層次。

(五)更新效勞理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化效勞，積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。

(2)實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)效勞意識(shí)，依據(jù)護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)比活動(dòng)。

(3)每月進(jìn)展一次患者滿(mǎn)足度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。

(六)院感治理

1、進(jìn)展院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒治理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)藏。

20-年已降臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理安全，改善效勞態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

醫(yī)院職工工作規(guī)劃2

隨著人民群眾的物質(zhì)和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局，由金城江區(qū)管轄，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄。醫(yī)院由鐵路的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤降闹卫頇C(jī)制，需要肯定時(shí)間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員由完全的西醫(yī)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹嗅t(yī)體系，更是困難重重，一切都需要從零開(kāi)頭。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)重任在肩，義不容辭！革故鼎新，加強(qiáng)醫(yī)院職工的連續(xù)教育工作是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重心所在?！皟?nèi)強(qiáng)武功，外樹(shù)形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院將來(lái)進(jìn)展的盼望。

20xx年開(kāi)頭連續(xù)教育工作將實(shí)行學(xué)分制的考核方法與醫(yī)務(wù)人員的聘用掛鉤，實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式，在到達(dá)連續(xù)教育目的的前提下，盡量使工作方法和方式敏捷機(jī)動(dòng)。我們的宗旨是：“在學(xué)習(xí)中享受歡樂(lè),在歡樂(lè)中學(xué)習(xí)”。今年的工作重點(diǎn)主要由以下幾方面：

一，有規(guī)劃有目的地開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論根底學(xué)習(xí)。

1，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員包括實(shí)習(xí)生進(jìn)修生的輪轉(zhuǎn)制度，提高醫(yī)務(wù)人員處理臨床問(wèn)題的綜合力量，提高臨床應(yīng)變力量。本院醫(yī)務(wù)人員在晉升主治醫(yī)師前必需內(nèi)外科急診科進(jìn)展輪轉(zhuǎn)，出科前進(jìn)展考核。依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，各個(gè)科室每年都將安排醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷更新本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為新業(yè)務(wù)的開(kāi)展打下根底。

2，重新建立健全醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會(huì)，副主任醫(yī)師以上職稱(chēng)的醫(yī)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)骨干作為學(xué)術(shù)委員會(huì)成員，每個(gè)月至少進(jìn)行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員必需在全院或本科室內(nèi)進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；科室成立科研教學(xué)小組，落實(shí)本科室醫(yī)務(wù)人員以及進(jìn)修生，實(shí)習(xí)生的教學(xué)安排，制定教學(xué)規(guī)劃，定期進(jìn)展科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，三基三嚴(yán)的考核結(jié)合科室的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)展考核，三基教材內(nèi)容和科室教學(xué)內(nèi)容全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容各占肯定的比例。

3，通過(guò)老幫帶的途徑，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論根底學(xué)習(xí)；鼓舞醫(yī)務(wù)人員參與各種中醫(yī)連續(xù)教育學(xué)習(xí)班；提高醫(yī)務(wù)人員臨床中醫(yī)理論水平。

二，拓展連續(xù)教育的途徑，通過(guò)與河池市衛(wèi)生學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的模式，以提高醫(yī)務(wù)人員的根底理論水平，目前我們已擔(dān)當(dāng)了河池市衛(wèi)生學(xué)校下一學(xué)期的《生物化學(xué)臨床檢驗(yàn)》課程的教學(xué)任務(wù)，條件成熟我們會(huì)逐步在各個(gè)學(xué)科中綻開(kāi)。

三，培育科研技能，加強(qiáng)科研意識(shí)，提高科研水平。由于各種因素的影響，基層醫(yī)生的科研技能都相比照較低，科研意識(shí)不強(qiáng)，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開(kāi)展。以西醫(yī)的思辨討論中醫(yī)，這未免不是一個(gè)機(jī)遇，科研的天地會(huì)更加開(kāi)拓和寬廣。20xx年度，我們將開(kāi)展科研設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法及原理的培訓(xùn)。培育醫(yī)務(wù)人員的科研意識(shí)，使醫(yī)院的科研工作更上一個(gè)臺(tái)階。

四，穩(wěn)固和加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建立，為新學(xué)科的進(jìn)展打下根底。目前我院婦產(chǎn)科的卵*早衰中醫(yī)治療為國(guó)家中醫(yī)藥治理局臨床路徑實(shí)施協(xié)作單位，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有肯定的根底；腦病科的微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù)、骨科的椎間盤(pán)手術(shù)、眼耳鼻喉科的白內(nèi)障手術(shù)等均為醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科。圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科的進(jìn)展方向，20xx年我們將會(huì)加大對(duì)院內(nèi)的教育培訓(xùn)，加大宣傳力度?！爸挝床≈行摹薄ⅰ般y發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們將來(lái)新學(xué)科的進(jìn)展方向，根底和人才的儲(chǔ)藏是學(xué)科進(jìn)展的瓶頸，與新學(xué)科相關(guān)的學(xué)問(wèn)都將成為我們連續(xù)教育的重點(diǎn)。

五，加強(qiáng)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，醫(yī)務(wù)工必需知法守法。在20xx年的連續(xù)教育中，將深入學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故處理?xiàng)l例》的相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格躲避醫(yī)療醫(yī)療隱患，避開(kāi)和削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開(kāi)拓性進(jìn)展的關(guān)鍵性的一年。如何穩(wěn)固現(xiàn)有的西醫(yī)根底，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢(shì)，在人民群眾中樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)，這仍舊是一個(gè)逐步摸索學(xué)習(xí)的過(guò)程，更多的問(wèn)題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決。

醫(yī)院職工工作規(guī)劃3

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃與目標(biāo)治理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

(1)完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。

(2)完善利潤(rùn)猜測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在治理會(huì)計(jì)核算上：

(1)加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

(2)加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)視，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同治理。

(3)加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

(4)加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同治理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

(5)細(xì)化收入與本錢(qián)的配比構(gòu)造，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

(1)協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證治理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

(2)實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作規(guī)劃

在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。本錢(qián)上按收入的配比原則進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類(lèi)，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特殊對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。

三、價(jià)格治理

1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同治理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的”醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

2、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按工程開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷(xiāo)核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)展毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營(yíng)治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開(kāi)發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大局部超出安全庫(kù)存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展