工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度

第頁共頁工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度一、目的和意義工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度旨在加強(qiáng)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、例會組織與周期1.例會組織機(jī)構(gòu)：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。2.例會周期：每月例會一次。三、例會內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)的落實(shí)情況分析。2.重大安全事故的分析及事故預(yù)防措施的討論。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。4.安全培訓(xùn)和教育的開展情況。5.安全隱患的整改落實(shí)情況及治理措施的效果評估。6.安全生產(chǎn)管理措施的完善和改進(jìn)建議。7.安全投入和安全管理的經(jīng)濟(jì)效益分析及相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)。8.安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定與評估。四、例會程序1.例會通知：由安全生產(chǎn)管理部門提前通知相關(guān)部門和員工參加例會。2.會前準(zhǔn)備：相關(guān)部門按照例會內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.會議召開：由安全生產(chǎn)管理部門主持會議，按照例會內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行討論、分析和總結(jié)。4.會議記錄：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議記錄和整理出會議紀(jì)要。5.問題整改：根據(jù)例會討論結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。6.會議評估：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對例會進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。五、例會效果評估安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對每次例會的效果進(jìn)行評估，包括但不限于以下方面：1.問題整改的追蹤。2.安全生產(chǎn)措施的實(shí)施情況。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。4.安全培訓(xùn)和教育的效果評估。5.安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況。六、例會紀(jì)要的歸檔與傳達(dá)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將例會紀(jì)要?dú)w檔，同時(shí)負(fù)責(zé)傳達(dá)例會討論結(jié)果和整改要求。七、例會制度的宣傳與培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理