班組質(zhì)量考核辦法_第1頁
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11010明確經(jīng)理、主管（負(fù)責(zé)人）30020XX20XXPS（未切邊）2%(0.70.0002%5.100-300100-50050-100`20XX六、每天下班前，班組成員應(yīng)將當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)班組長(zhǎng)，將發(fā)現(xiàn)的問題或故障總結(jié)報(bào)告，以利于及時(shí)解決問題，順利推進(jìn)洗煤洗煤車間班組考核辦法（試行為強(qiáng)化班組管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作，提高工作質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定洗煤車間班組考核辦法。上午：7：302255考核辦法：因下班不匯報(bào)工作情況，造成有問題不知道、未解決，影響調(diào)試運(yùn)行和安全生產(chǎn)的，扣55（一）20XX100（二）90100100100506、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#元/噸，3#—6#2.0100799%2#5；3#—6#爐、7#—10#811008、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#15/KW10020XX4820XX48

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