技術(shù)創(chuàng)新管理-2、3

主講教師：王鋒正單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email:jjxywangfz@博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation

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MTI—Dr.FengzhengWangCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時(shí)間獲取方式保護(hù)成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇對(duì)技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響212/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營(yíng)集中降低成本集中的特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費(fèi)用提高質(zhì)量精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)和外形市場(chǎng)空隙改進(jìn)制造工藝性改善外觀改善后勤供應(yīng)便于發(fā)運(yùn)工藝創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)曲線提高精度成本最低提高精度規(guī)模經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期312/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研究：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀(jì)80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇

對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)412/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個(gè)國(guó)家或某個(gè)組織為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和對(duì)策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則和目標(biāo)。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個(gè)方面。512/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個(gè)重要特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度612/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性長(zhǎng)期性層次性風(fēng)險(xiǎn)性712/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo):技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)需求確定技術(shù)能力培育的方向和方式（指導(dǎo)思想）將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項(xiàng)目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)）812/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求市場(chǎng)目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)目標(biāo)：收入與利潤(rùn)的“剪刀差”競(jìng)爭(zhēng)地位：優(yōu)勢(shì)地位、劣勢(shì)地位企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠(chéng)度，最后才做占有率發(fā)展機(jī)會(huì)技術(shù)機(jī)會(huì)本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)912/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)壓力：需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)技術(shù)能力企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容創(chuàng)造能力：內(nèi)容技術(shù)能力考察的范圍現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容可挖掘的技術(shù)能力：含義經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式1012/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育

自主創(chuàng)新企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來(lái)技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如美國(guó)杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和幾千人的研發(fā)隊(duì)伍從事研發(fā)活動(dòng)，迄今為止已取得25000多項(xiàng)專項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)4萬(wàn)多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長(zhǎng)期處于同行中的領(lǐng)先地位。

合作創(chuàng)新

企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)；

企業(yè)與高校式研究機(jī)構(gòu)，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢(shì)，由于與企業(yè)相比存在較大的知識(shí)與技術(shù)落差，同時(shí)企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，1112/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通；

聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu)，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學(xué)合作成立清華--SMC氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，羅克韋爾與清華等10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。我國(guó)著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國(guó)內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)。

參與國(guó)家科技計(jì)劃

如歐洲尤里卡計(jì)劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國(guó)的攻關(guān)計(jì)劃、火矩計(jì)劃、星火計(jì)劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國(guó)家"863"和火矩計(jì)劃項(xiàng)目，才增強(qiáng)了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。1212/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購(gòu)企業(yè)通過兼并收購(gòu)方式來(lái)獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其實(shí)質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。尤其是在市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對(duì)獲得外部技術(shù)資源和能力的時(shí)間性越來(lái)越快，使得九十年代以來(lái)，許多針對(duì)高技術(shù)企業(yè)的兼并收購(gòu)案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。1312/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來(lái)源劃分——見教材第三章

自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。核心技術(shù)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性，如美國(guó)英特爾公司的計(jì)算機(jī)微處理器，我國(guó)北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。

優(yōu)點(diǎn)：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國(guó)杜邦公司通過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場(chǎng)；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，1412/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。

缺點(diǎn)：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國(guó)一年的科技經(jīng)費(fèi)；二是高風(fēng)險(xiǎn)性，自主研究開發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)?，在美?guó)基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5％，在應(yīng)用研究中有50％能獲得技術(shù)上的成功，30％能獲得商業(yè)上的成功，只有12％能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無(wú)償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。1512/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購(gòu)買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。特點(diǎn)：跟隨性、研發(fā)的針對(duì)性、投入的中間集聚性

優(yōu)點(diǎn)：模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功率更高，耗時(shí)更短。

缺點(diǎn)：模仿創(chuàng)新的主要缺點(diǎn)是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來(lái)時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位；另外，模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段。

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MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術(shù)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時(shí)，并且不在同一市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個(gè)企業(yè)的力量越來(lái)越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢(shì)。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。1712/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求發(fā)展目標(biāo)在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)。其重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動(dòng)型、自愿組合型、合同連接型、共建實(shí)體型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等1812/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進(jìn)或開發(fā)獨(dú)特技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場(chǎng)目標(biāo)與行為按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略劃分市場(chǎng)最大化策略：追求最大的市場(chǎng)占有率市場(chǎng)細(xì)分化策略：采取“填空”策略成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)按行為方式劃分進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略1912/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入壁壘領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：“干中學(xué)”和沉沒成本領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒成本領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費(fèi)者的偏好領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性消費(fèi)者行為理論領(lǐng)先者的形象和聲譽(yù)轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報(bào)廢成本、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技能提前報(bào)廢成本、合約成本網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)2012/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新成功的因素主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；追隨、模仿、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進(jìn)行自身的技術(shù)積累，為進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)攻做準(zhǔn)備；追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本；打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術(shù)來(lái)源技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)投資重點(diǎn)2112/18/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先的持久性技術(shù)的可復(fù)