2023年綠化公司工作總結(jié)

2023年綠化公司工作總結(jié)綠化公司工作總結(jié)篇1

20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們根據(jù)年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新改變，取得了一些新成果。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、20xx年完成的主要工作。

（一）取得了內(nèi)部改革的初步成效。

企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都非常關(guān)切。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制。在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤。在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。在全公司實(shí)行了按系數(shù)安排獎(jiǎng)金。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念起先逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

（二）奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)建了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)。

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)。

三是通過(guò)了iso—9000認(rèn)證。

四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位。

五是新組建了園林綠化科研所。

六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)。

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

全部這些就是一個(gè)目的：為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分打算，為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加發(fā)展后勁作充分打算。

（三）完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一是精彩地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元。先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)45公里。上街草花30多萬(wàn)盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和很多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了特地的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣闊干部職工的確是舍小家，顧全局，付出了許多辛苦。

二是精彩地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過(guò)89個(gè)驚慌、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，最終高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。318國(guó)道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。

三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事，努力為民辦實(shí)事的理念，全年先后處置96500電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂(yōu)解難的事項(xiàng)1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的.攻擊下，全市被刮倒大樹(shù)20xx余株，公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險(xiǎn)，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶(hù)家庭解除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣闊市民的好評(píng)。

（四）實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè)，工程量比去年遞增近20%。設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。

二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí)，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神?！熬?、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī)，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。

三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬(wàn)盆，上街草花約90萬(wàn)盆，市場(chǎng)銷(xiāo)售30多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費(fèi)用比20xx年下降6%。限制費(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法：首先，出臺(tái)班組決算方法。其次，選購(gòu) 苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià)。第三，落實(shí)費(fèi)用承包制。

（五）完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。

在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍舊非常重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行方法》等多項(xiàng)制度，并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作供應(yīng)了操作依據(jù)。

二、存在的主要問(wèn)題。

今年公司雖然取得一些成果，但問(wèn)題也不少：

（一）外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和敏捷的手段。

（二）內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)啟示。

（一）要完成各項(xiàng)任務(wù)，要推動(dòng)公司發(fā)展增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，必需特殊重視三個(gè)方面。

首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)。項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必需一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成（每月有布置、有檢查、有總結(jié)）。最終是提高職工的整體素養(yǎng)。

（二）團(tuán)結(jié)和凝合人心是戰(zhàn)勝一切困難根本方法。

（三）建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理，降低成本的主要途徑。

綠化公司工作總結(jié)篇2

近三年對(duì)于大連田野綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

一：工程概況以及完成狀況

工程完成狀況

①金州新區(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化——建設(shè)項(xiàng)目施工八標(biāo)段：丹大高速馬路兩翼綠化工程堤八標(biāo)段

金州新區(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目施工八標(biāo)段：丹大高速馬路兩翼綠化工程堤八標(biāo)段該工程總造價(jià)為元，主要建設(shè)項(xiàng)目綠化、養(yǎng)護(hù)、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收。

②普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程

普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程該工程總造價(jià)7559000元，主要建設(shè)項(xiàng)目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收。

③普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程

普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程該工程總造價(jià)4255000元，主要建設(shè)項(xiàng)目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收。

④普蘭店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段

普蘭店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開(kāi)工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化管理邊石修理。工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式。

⑤大連長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段大連長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨，重點(diǎn)打造精品工程，主要建設(shè)包括綠化工程施工，工程總造價(jià)元，現(xiàn)已完成綠化工程施工。

⑥長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式。

⑦長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式。

⑧前革“三新”工程農(nóng)夫新居

前革“三新”工程農(nóng)夫新居于20xx年9月11日開(kāi)工建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目樹(shù)木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在20xx年9。月25日順當(dāng)驗(yàn)收并樹(shù)木移栽完工，該工程造價(jià)為19139080元現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式。

二：日常事務(wù)及完成狀況

制度建設(shè)工作

1、依據(jù)公司最新制度要求，結(jié)合綠化公司實(shí)際工作狀況，綠化公司剛好完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程——重大質(zhì)量平安事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確?？茖W(xué)、剛好、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，消退隱患，綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、為了提高員工的工作主動(dòng)性，改善員工收入水平，激勵(lì)員工投

身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中，公司依據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jī)效考核管理方法》。

4、依據(jù)綠化公司工作須要以及詳細(xì)工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項(xiàng)工作根據(jù)工作流程順當(dāng)開(kāi)展，節(jié)約了工作時(shí)間，提高工作效率。

平安、文明施工管理工作

1、根據(jù)公司管理制度，與全部項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂平安、文明施工責(zé)任狀2份，使平安文明施工責(zé)任到人。——

2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的平安文明施工保證體系，健全了各項(xiàng)目部的平安文明管理措施，

3、工程部牽頭，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部平安文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)15次，共形成平安文明檢查記錄15份，根據(jù)檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起平安文明事故。

其它工作

三：實(shí)行的主要措施及方法

1、對(duì)公司機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了重組

為了提高工作效率，提高員工工作主動(dòng)性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對(duì)原有機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組，使全員達(dá)到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負(fù)其責(zé)。

2、完善工程管理體系，提高施工實(shí)力

我們以提高施工實(shí)力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。與項(xiàng)目部和各家施工單位簽訂工——程質(zhì)量責(zé)任狀，由項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理，工程部、技術(shù)部配專(zhuān)職人員進(jìn)行抽查，避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故。平安文明方面，與各項(xiàng)目部逐層簽訂平安文明責(zé)任狀，責(zé)任到人，定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū)的平安文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、平安文明事故。

3、主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)方針政策，努力協(xié)作集團(tuán)其它公司處室工作為了落實(shí)集團(tuán)制度化管理精神，綠化公司依據(jù)公司實(shí)際狀況，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)其它公司處室的工作，

四：存在的問(wèn)題

1、景觀工程包含的內(nèi)容零散，點(diǎn)多面廣，各工作內(nèi)容相互連接較多，工程實(shí)施起來(lái)比較困難。

2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝通和溝通。

3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。

4、景觀工程包含的`內(nèi)容零散，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結(jié)算問(wèn)題較多。

五：合理化建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的溝通、協(xié)調(diào)及協(xié)作。

2、集團(tuán)各部門(mén)之間應(yīng)完善工作程序，提高辦事效率。

3、依據(jù)詳細(xì)狀況，重新制定工程變更結(jié)算方法。

4、制定切實(shí)可行的施工單位管理方法，提高整體施工管理實(shí)力和水平。

5、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，全面提升管理層的綜合素養(yǎng)。

六、今后工作支配

1、主動(dòng)籌劃和打算開(kāi)工條件的新建項(xiàng)目，具備一個(gè)開(kāi)一個(gè)，充分利用有限的施工季節(jié)。

2、“堅(jiān)持質(zhì)量平安第一，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。

3、加大對(duì)現(xiàn)有人員的考核、培訓(xùn)，——充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和才能，使職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

4、實(shí)行多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)。

總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探究新的發(fā)展機(jī)遇的，充溢挑戰(zhàn)新市場(chǎng)，我們將接著用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿(mǎn)的熱忱、激揚(yáng)的斗志、百倍的信念，不斷增加責(zé)任感和使命感，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻(xiàn)！

綠化公司工作總結(jié)篇3

20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們根據(jù)年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新改變，取得了一些新成果。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、20xx年完成的主要工作

（一）取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都非常關(guān)切。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制；在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤；在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗；在全公司實(shí)行了按系數(shù)安排獎(jiǎng)金；對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念起先逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

（二）奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)建了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)；

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)；

三是通過(guò)了iso-9000認(rèn)證；

四是x屆省級(jí)文明單位；

五是新組建了園林綠化科研所；

六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)；

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

全部這些就是一個(gè)目的：為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分打算，為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加發(fā)展后勁作充分打算。

（三）完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。一是精彩地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量x多萬(wàn)元；先后修剪、清理綠地約x多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)x公里；上街草花x多萬(wàn)盆；雕刻石質(zhì)警示牌x塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了x等x位先進(jìn)個(gè)人和很多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了特地的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的`隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣闊干部職工的確是舍小家，顧全局，付出了許多辛苦。二是精彩地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。x公園是市重點(diǎn)工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)xx等職工，經(jīng)過(guò)x個(gè)驚慌、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，最終高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。x國(guó)道綠化項(xiàng)目和x園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事，努力為民辦實(shí)事的理念，全年先后處置x電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂(yōu)解難的事項(xiàng)x余次；尤其是今年x月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的攻擊下，全市被刮倒大樹(shù)x余株，公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險(xiǎn)，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶(hù)家庭解除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣闊市民的好評(píng)。

（四）實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目x多個(gè)，工程量比去年遞增近x%；設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增x%；有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增x%。二是精神文明又上新臺(tái)階。在x省級(jí)文明單位的同時(shí)，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神；“精、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化；更新了《xx》網(wǎng)站；為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī)，塑造新形象采編了《xx》在有關(guān)報(bào)紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花x多萬(wàn)盆，上街草花約x萬(wàn)盆，市場(chǎng)銷(xiāo)售x多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費(fèi)用比20xx年下降x%。限制費(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法：首先，出臺(tái)班組決算方法；其次，選購(gòu) 苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià)；第三，落實(shí)費(fèi)用承包制。

（五）完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍舊非常重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行方法》等多項(xiàng)制度，并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作供應(yīng)了操作依據(jù)。

綠化公司工作總結(jié)篇4

時(shí)間荏苒，歲月流金。在即將過(guò)去的一年里，我公司在金箔集團(tuán)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全集團(tuán)校內(nèi)綠化、文化建設(shè)的重點(diǎn)，以建設(shè)美妙校內(nèi)推動(dòng)陜西校內(nèi)文化建設(shè)的契機(jī)，根據(jù)“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”——發(fā)展理念，大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理，努力建設(shè)美麗高質(zhì)的文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展工作做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

一、20xx年工作總結(jié)；

1、20xx年工作完成狀況：

我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學(xué)校校內(nèi)文化建設(shè)一期工程、宜君縣高級(jí)中學(xué)、宜君縣其次小學(xué)、宜君縣其次中學(xué)、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉(cāng)頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校內(nèi)文化、園林建設(shè)工程。

2、工作中實(shí)行的有效措施：

1）、”早謀劃、早著手”為全年的順當(dāng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

一年之計(jì)在于春，春節(jié)剛過(guò)，我公司人員缺少，工作面大，在整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，提前組織員工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了整體人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為以——后的施工打下基礎(chǔ)，對(duì)春天園林苗木的栽植、對(duì)喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避開(kāi)

了樹(shù)形生長(zhǎng)雜亂、養(yǎng)分流失過(guò)多，主動(dòng)改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu)，增加數(shù)木養(yǎng)分；冬季對(duì)各類(lèi)樹(shù)種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬愛(ài)護(hù)，增加棚膜的`覆蓋，對(duì)全部樹(shù)種進(jìn)行一次滅蟲(chóng)處理。加大對(duì)冬灌的力度，以保證苗木冬季對(duì)水的依靠。公司同時(shí)對(duì)所做項(xiàng)目支配專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補(bǔ)漏，以避開(kāi)事故發(fā)生；

公司在對(duì)已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查，在排查中發(fā)覺(jué)灌木人為踩壞的剛好補(bǔ)栽。對(duì)新栽植的大樹(shù)支撐桿重新綁扎，避開(kāi)新栽植的大樹(shù)因澆水后形成歪斜、倒塌，對(duì)人員的損害。在對(duì)校內(nèi)文化建設(shè)中的標(biāo)牌安裝施工工作中發(fā)覺(jué)有些文化標(biāo)識(shí)牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，非常銳利，對(duì)人有肯定的損害，發(fā)覺(jué)后我們剛好支配人員對(duì)全部鋁合金質(zhì)品全面仔細(xì)檢查，對(duì)全部——能產(chǎn)生損害的地方剛好處理，避開(kāi)事故發(fā)生。

二、工作中存在問(wèn)題：

雖然在2103年中我們公司較好的完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支配安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還是存在問(wèn)題：。人員基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和施工閱歷不足，在一些工程中不能合理支配工作節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)小部分重復(fù)工作，不能有效的提高工作效率；。設(shè)計(jì)工作薄弱，不能很好地完成設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了一套圖紙改三次以上的現(xiàn)象；。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不足在專(zhuān)業(yè)選購(gòu) 和施工中出現(xiàn)了對(duì)樹(shù)種的錯(cuò)認(rèn)現(xiàn)象；以上問(wèn)題我們須要集團(tuán)在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，加

大對(duì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)。

三、20xx年工作支配：

1、工作思路和目標(biāo)；

在20xx年我公司將嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，——不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，開(kāi)闊視野，提高自我相識(shí)，把握集團(tuán)大局，推動(dòng)集團(tuán)精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)及思想教化。提升自我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，努力將校內(nèi)文化、園林建設(shè)提升到一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)全力打造一個(gè)金子招牌而努力。

2、工作重點(diǎn)和措施；

在新的一年里，我們公司將在金箔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“走出來(lái)，引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，不斷完善相關(guān)文化建設(shè)和園林建設(shè)，逐步探究新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力向科學(xué)管理要效益，加強(qiáng)成本核算。提高資金運(yùn)用率。主動(dòng)做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，主動(dòng)吸引有實(shí)力的企業(yè)參加建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙方效益共享。

為此，我們將緊緊圍繞集團(tuán)20xx年工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)校內(nèi)文化、園林建設(shè)的新局面為集團(tuán)公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

綠化公司工作總結(jié)篇5

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本限制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)料、安排、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)建最大利潤(rùn)。

1成本安排編制

1.1內(nèi)部限制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層限制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本限制目標(biāo)、質(zhì)量限制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本限制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本限制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本安排，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工安排成本。

當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類(lèi)似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

在編制成本安排的同時(shí)明確為落實(shí)成本限制安排實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。

在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它干脆費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本限制措施表”，將成本限制的目標(biāo)干脆落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本限制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作，剛好精確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

負(fù)責(zé)剛好辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

剛好編制單位工程施工圖預(yù)算，剛好辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門(mén)作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的運(yùn)用負(fù)責(zé)。

建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額限制。

負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料運(yùn)用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械運(yùn)用狀況報(bào)表。

剛好供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施安排完成狀況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量平安人員

歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。

建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。

根據(jù)確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確剛好核算各成本支出。

歸口分管降低成本綜合指標(biāo),仔細(xì)做好成本限制工作,依據(jù)各職能部門(mén)供應(yīng)的分析資料開(kāi)展工程成本分析。

負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本限制實(shí)施

項(xiàng)目成本限制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的限制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用限制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或剛好跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必需限制在有效的已結(jié)算金額的80%以?xún)?nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料限制：

2.2.1選購(gòu) 安排和實(shí)施。

苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)剛好報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

工程協(xié)助材料易耗由項(xiàng)目部自行選購(gòu) ，工程的主要材料和特種材料由公司限制，材料部選購(gòu) 不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購(gòu) 安排，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)安排制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用限制：

2.4.1管理用車(chē)。項(xiàng)目經(jīng)理部全部的車(chē)輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車(chē)輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

由工程部做好外包工程總體安排，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)看法。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單?，F(xiàn)場(chǎng)人員必需剛好做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。

凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款待完工后在總結(jié)算的行為。

項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并比照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可比照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱藏工程的分類(lèi)：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

最終結(jié)算時(shí)必需填寫(xiě)：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，避開(kāi)不必要的`糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行：

應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

由項(xiàng)目經(jīng)理部干脆發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備運(yùn)用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配運(yùn)用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

機(jī)械運(yùn)用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月運(yùn)用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

其他干脆費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為干脆費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法：

根據(jù)量?jī)r(jià)分別原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與安排消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采納價(jià)格與安排價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與安排的對(duì)比分析。

在確定成本各因素對(duì)安排成本影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本限制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本限制體系等供應(yīng)依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：安排目標(biāo)成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

綠化公司工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作都取得了良好的開(kāi)端，未發(fā)生任何平安事故，為生態(tài)公司大力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。

一、完善制度建設(shè)。

為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，依據(jù)公司支配，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組干脆管理。

這種模式為平安生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)《車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等平安管理制度進(jìn)行了修改完善，堅(jiān)決實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，與管理人員簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，修改完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的好用性和可操作性。

二、利用多種形式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，努力提高全員平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。

由于新入司員工中許多人沒(méi)有相關(guān)工作閱歷，平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、警惕性差，給平安生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對(duì)這種狀況，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的平安生產(chǎn)教化。通過(guò)文字說(shuō)明和圖片以及視頻資料，使新員工相識(shí)到了平安生產(chǎn)事故的危害，并依據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，編寫(xiě)了平安生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對(duì)新員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能的'培訓(xùn)，提高了工人們的平安生產(chǎn)意識(shí)、學(xué)問(wèn)和技能。

三、綻開(kāi)平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

把平安檢查常態(tài)化。通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出各類(lèi)平安隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥當(dāng)解決。

下一階段平安生產(chǎn)工作安排

一、接著探究在新的管理模式下平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通溝通，總結(jié)好的閱歷，并加以推廣。

二、進(jìn)一步完善平安體系建設(shè)。

三、接著加大宣揚(yáng)教化力度，以多種形式提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和技能。

四、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題、隱患剛好處理解除。

綠化公司工作總結(jié)篇7

本人自4月參與工作以來(lái)，仔細(xì)工作，對(duì)自己的崗位始終盡忠職守，熬煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作的實(shí)力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精——神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了肯定的工作成果已成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力的技術(shù)人員，

現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

一、看法端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

搞園林綠化工作是一項(xiàng)特別艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對(duì)著焰熱的夏日，和連綿起伏的秋雨，都要不懈地工作，我們?cè)环Q(chēng)為高檔農(nóng)夫，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，所以沒(méi)有樂(lè)觀吃苦耐勞的人生看法和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。

二、仔細(xì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素養(yǎng)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。一是仔細(xì)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教化，保持政治上的堅(jiān)決性，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論——指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的實(shí)力。不斷增加一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在思想、行動(dòng)上和黨中心保持高度一樣。特殊是近年來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、及黨的'“科學(xué)發(fā)展觀”的基本理論；二是仔細(xì)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等，盡可能地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充溢自己、提高自己。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作實(shí)力，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中找到一席之地。所以，一年多來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)各種園林方面的學(xué)問(wèn)及二級(jí)建立師的學(xué)問(wèn)，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才

三、不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)

一年多來(lái)，不遺余力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要有從事園林的施工工作，嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持做到種好每一棵樹(shù)，養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外，協(xié)作單位其他人員盡自——己所能完成設(shè)計(jì)和工地的資料整理等各方面工作。仔細(xì)完成園林學(xué)會(huì)各項(xiàng)工作。參加北環(huán)路的施工和養(yǎng)護(hù)工作。參加北辰綠洲第十四標(biāo)段的施工和養(yǎng)護(hù)工作，在參加協(xié)調(diào)工作過(guò)程中，熬煉了我的溝通實(shí)力，增長(zhǎng)了工作閱歷。除完成日常各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作外，還抽時(shí)間學(xué)習(xí)各種文件精神，學(xué)習(xí)鞏固專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到邊學(xué)邊干。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的熬煉與學(xué)習(xí)，工作閱歷水平、組織實(shí)力有了進(jìn)一步的提高。在工作中最珍貴的財(cái)寶莫過(guò)于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)閱歷，總結(jié)出屬于自己的閱歷，在工作的一年多以來(lái)，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的學(xué)問(wèn)和操作技巧外，還參與了各種各樣的培訓(xùn)班。

時(shí)間又賜予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)閱歷或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作閱歷，為新一輪的工作順當(dāng)進(jìn)——行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的改變，我們只有適應(yīng)、折服，創(chuàng)建才能不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

綠化公司工作總結(jié)篇8

時(shí)間荏苒，歲月如梭，在付出辛苦和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們一步一個(gè)腳印地送走了20xx年，在充溢向往和滿(mǎn)懷豪情的道路上，我們信念百倍的迎來(lái)了20xx年。20xx年，對(duì)于萬(wàn)正綠化公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。過(guò)去的一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“打造萬(wàn)正品牌，建設(shè)長(zhǎng)壽企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“萬(wàn)正綠化品牌效益”的企業(yè)目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。20xx年新建項(xiàng)目景觀面積約40.5萬(wàn)平方米，完成20xx年遺留工程1.5萬(wàn)平方米，完成養(yǎng)護(hù)面積約38萬(wàn)平方米，為了總結(jié)和積累閱歷，分析一年來(lái)工作中的收獲與存在的問(wèn)題，提高創(chuàng)新實(shí)力和管理水平，現(xiàn)將一年來(lái)的`各項(xiàng)工作予以總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年工作安排進(jìn)行全面部署。

一：工程概況以及完成狀況

（一）、新建項(xiàng)目以及完成狀況

①環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程

環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程景觀面積約XX.2萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1750萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護(hù)欄。該工程于5月份開(kāi)工，8月XX日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線(xiàn)XX00多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個(gè)，完成圍墻及護(hù)欄工程近XX00延米，綠化工程共種植地被5000多平米。根據(jù)合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬(wàn)元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理運(yùn)用。

②國(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程

國(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約518萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門(mén)、彩繪圍擋等，該工程于5月份開(kāi)工，8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計(jì)3XX套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個(gè)，種植喬木500多株，種植地被XX000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米，大門(mén)及門(mén)房2座，圍墻XX00多米，現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國(guó)土資源局托付的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。根據(jù)合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬(wàn)元。

③萬(wàn)正城A、D區(qū)景觀工程萬(wàn)正城A、D區(qū)景觀工程景觀面積約XX.6萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1700多萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門(mén)，該工程于5月份開(kāi)工，XX月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近XX00米，大門(mén)4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬(wàn)元，。④萬(wàn)勝西小區(qū)二期景觀工程萬(wàn)勝西小區(qū)二期景觀工程月20xx年8月開(kāi)工建設(shè)，總景觀面積約為6.7萬(wàn)平米，工程總造價(jià)約700萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有硬化、綠化、

噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于XX底完成全部硬質(zhì)景觀部分，共完成硬化面積約47357㎡，擋土墻約2424延長(zhǎng)米，圍墻191米，噴灌管線(xiàn)長(zhǎng)約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順當(dāng)驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，根據(jù)合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬(wàn)元，。

⑤康和南岸景觀工程

康和南岸景觀工程于20xx年9月XX日開(kāi)工建設(shè)，工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨，重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約XX萬(wàn)平方米，主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價(jià)約3200萬(wàn)元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線(xiàn)以及冬植樹(shù)的種植工作。

⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程

博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團(tuán)應(yīng)急工程，工期共計(jì)XX天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)養(yǎng)護(hù)管理。

（二）、遺留項(xiàng)目以及完成狀況

①管委會(huì)辦公樓景觀工程

管委會(huì)辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)為355萬(wàn)元整，該工程于去年年底開(kāi)工建設(shè)，今年5月20日竣工，完

成硬化面積XX000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻XX00延長(zhǎng)米，噴灌管線(xiàn)約700米。現(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)統(tǒng)一管理。根據(jù)合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬(wàn)元。②萬(wàn)正廣場(chǎng)景觀工程綠化部分

該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，共種植喬木99株，花灌木XX20.8平米，地被3194.5平米。

（三）、完工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以及完成狀況

①鐵西二期道路綠化工程

完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中心路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工XX條路段的養(yǎng)護(hù)及工作，養(yǎng)護(hù)綠化帶長(zhǎng)度約20公里，養(yǎng)護(hù)綠化綠化面積約18萬(wàn)平方米。該工程于5月份與鐵西管委會(huì)協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會(huì)。

②伊旗通格朗街道路綠化工程

完成了該工程的上半年養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積約17萬(wàn)平方。今年8月份已經(jīng)順當(dāng)移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護(hù)管理。決算資料已經(jīng)送達(dá)伊金霍洛旗園林局，進(jìn)入竣工結(jié)算階段。

③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)C區(qū)綠化工程

完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)C區(qū)綠化工程20xx年的補(bǔ)植和養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積3萬(wàn)多平米，驗(yàn)收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)管理。

二：日常事務(wù)及完成狀況

（一）、制度建設(shè)工作

1、依據(jù)集團(tuán)最新制度要求，結(jié)合綠化公司實(shí)際工作狀況，綠化公司剛好完成了《20xx年綠化公司管理制度》的修訂工作。

2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程重大質(zhì)量平安事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保科學(xué)、剛好、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，消退隱患，綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、為了提高員工的工作主動(dòng)性，改善員工收入水平，激勵(lì)員工投身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中，公司依據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jī)效考核管理方法》。

4、依據(jù)綠化公司工作須要以及詳細(xì)工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項(xiàng)工作根據(jù)工作流程順當(dāng)開(kāi)展，節(jié)約了工作時(shí)間，提高工作效率。

（二）、平安、文明施工管理工作

1、根據(jù)公司管理制度，與全部項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂平安、文明施工責(zé)任狀x份，使平安文明施工責(zé)任到人。

2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的平安文明施工保證體系，健全了各項(xiàng)目部的平安文明管理措施，

3、工程部牽頭，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部平安文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)x次，共形成平安文明檢查記錄x份，根據(jù)檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起平安文明事故。

綠化公司工作總結(jié)篇9

20xx年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司取得了長(zhǎng)足發(fā)展，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我與大家團(tuán)結(jié)一心，親密協(xié)作。很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回想這一年，有成果也有教訓(xùn)，更多的是思索?，F(xiàn)將我這一年的工作狀況總結(jié)如下。

一、某某小區(qū)二期園林工程后期施工及驗(yàn)收結(jié)算：

由于氣候緣由，年前只栽植了落葉喬木，在化凍后對(duì)全區(qū)種植土進(jìn)行了深翻，清理垃圾。三月份起先根據(jù)圖紙意圖接連種植灌木，四月上旬起先種植草坪，經(jīng)養(yǎng)護(hù)后于下旬達(dá)到效果。整個(gè)種植過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤旁站，以確保綠化整體效果。

整個(gè)種植工作五月下旬結(jié)束轉(zhuǎn)入夏季養(yǎng)護(hù)，期間投入較大精力勝利遏制了美國(guó)白蛾的危害，但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區(qū)合觀損失較大，并間接危害到其他樹(shù)木?，F(xiàn)場(chǎng)剛好清除死樹(shù)，并對(duì)原樹(shù)坑進(jìn)行了晾曬、噴藥消毒，由于此病原來(lái)自于苗圃，在進(jìn)場(chǎng)苗木上表現(xiàn)不出來(lái)，所以明年補(bǔ)苗時(shí)要加強(qiáng)檢疫和對(duì)苗源的考察，杜絕帶菌苗的傳入。

某某小區(qū)二期在九月份進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們仔細(xì)督促施工單位進(jìn)行了整改，并仔細(xì)協(xié)作預(yù)算科對(duì)東區(qū)園建進(jìn)行了結(jié)算測(cè)量。

二、某某小區(qū)一期的養(yǎng)護(hù)修理工作：

全年對(duì)一期苗木根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范，按月份分別進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)管理，八月中旬前干旱少雨，集中全體人員抗旱保苗，在美國(guó)白蛾爆發(fā)前主動(dòng)噴藥防治，摘除帶蟲(chóng)葉，并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養(yǎng)護(hù)無(wú)事故，全區(qū)苗木生長(zhǎng)良好，景觀效果得到業(yè)主的一樣好評(píng)。

十月到十一月份對(duì)一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進(jìn)行了剛好修復(fù)，保障了小區(qū)正常通行。

十二月份對(duì)一期兩個(gè)單臂木花架進(jìn)行了重新加固修理，使原來(lái)變形嚴(yán)峻的花架復(fù)原了原有形態(tài)。

三、某某小區(qū)三期園林綠化工作：

某某小區(qū)三期于三月份進(jìn)行了車(chē)庫(kù)頂綠化種植，整理平整種植區(qū)。十月份起先鋪裝及現(xiàn)有苗木的.調(diào)整，十一月鋪裝基本完畢，起先安裝大門(mén)鋼架，院內(nèi)路燈安裝調(diào)試完畢。十二月份完成安裝車(chē)庫(kù)頂小院及橋兩側(cè)欄桿、主路座凳。

安排明天開(kāi)春后修復(fù)三期損壞的石材，完成剩余小塊石材、卵石鋪裝，完成生肖雕花板及健身器材的安裝。

綠化方面，解凍后深翻整理種植區(qū)，清理垃圾、改良土壤，三月份起先種植苗木。

四、迎檢創(chuàng)優(yōu)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)：

一年來(lái)我多次參加了某某小區(qū)一二期的評(píng)先樹(shù)優(yōu)，和迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，某某小區(qū)一二期接連被評(píng)為“市級(jí)園林花園式小區(qū)”、“省級(jí)園林花園式小區(qū)”。

參加了從運(yùn)輸河移植苗木到某某小區(qū)及公司門(mén)口，從活塞環(huán)移植冬青到某某小區(qū)等工作。并多次仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

新的一年里，我還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。思想決不能原地踏步，自己要有工作的方向并為之努力，我深刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必需要自己有實(shí)力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。

20xx已經(jīng)過(guò)去，新世紀(jì)的又一個(gè)十年即將到來(lái)。我將用更大的熱忱來(lái)迎接它，“樹(shù)立百年某某品牌”，是我的信念，今后我肯定以做精品工程為己任，努力學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作，在公司體現(xiàn)自己的價(jià)值給自己的人生留下美妙的記憶！

綠化公司工作總結(jié)篇10

20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是嶄新的一年，對(duì)于xxx綠化公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的一年。20xx年是xxx綠化公司從海玉綠化轉(zhuǎn)型加入高新園林的第一個(gè)年頭，是深化改革的重要一年，面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我部門(mén)進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在公司部門(mén)的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管——理的軌道。

在這半年的時(shí)間里我部門(mén)抓好養(yǎng)護(hù)管理，在確保空港工業(yè)園綠地養(yǎng)護(hù)管理水平新上一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上先后承接了xx路和xxx路的的綠化種植工程，圓滿(mǎn)完成了流亭政府交給我部門(mén)的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、承包工程，搞創(chuàng)收

在今年3三月份，我部門(mén)向流亭園林站爭(zhēng)取了xx路和xxx路將進(jìn)2萬(wàn)平方米的綠化種植工程及3萬(wàn)平方米的草皮種植工程。在工程期間，公司全體員工堅(jiān)持奮斗在第一線(xiàn)，“眾人拾柴火焰高”，大家號(hào)往一處喊，勁往一處使，沒(méi)有難住我們的困難。為了趕工期，大家早出晚歸，加班加點(diǎn)，犧牲了節(jié)假日和公休日的休息時(shí)間，為工程的圓滿(mǎn)完成做出了重要的貢獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)上下全體員工的努力，我們向流亭政府交上了一份滿(mǎn)足的答卷，前段時(shí)間栽植的苗木現(xiàn)已枝繁葉茂，早期播種的草皮也已綠油油的一片。

二、綠地養(yǎng)護(hù)新上一臺(tái)階

今年工程和養(yǎng)護(hù)的時(shí)間正好錯(cuò)開(kāi)，在xx路和xxx路的綠化種植工程竣工之后，空港工業(yè)園養(yǎng)護(hù)范圍的樹(shù)木和草皮也已發(fā)芽，綠地養(yǎng)護(hù)工作接連開(kāi)展

開(kāi)來(lái)。先后組織員工對(duì)綠地進(jìn)行打藥、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最精彩的工作就是在美國(guó)白蛾的.防治上，由于前期實(shí)行的一系列的防治措施，如綁毒繩、打藥等，到目前為止綠地養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)還未發(fā)覺(jué)白蛾網(wǎng)幕，而去年同期白蛾早就泛濫成災(zāi)，可以說(shuō)今年在美國(guó)白蛾防治上有備無(wú)患，取得了階段性的成功，這為以后的白蛾防治積累了珍貴的閱歷。

三、班組重建后更加規(guī)范化，制度化

今年上半年我部門(mén)在公司的要求下對(duì)xxx綠化公司員工進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，對(duì)班組進(jìn)行了重建，加強(qiáng)了班組管理，加強(qiáng)了員工考勤制度，經(jīng)過(guò)重建后的班組工作效率更高，工作實(shí)力更加敏捷，班組管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。——另外，在公司的幫助與指導(dǎo)下，對(duì)空港班組進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，將指標(biāo)分解到個(gè)人，這樣增加了員工的主子翁感，使命感，也提高了員工的工作主動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)20xx年上半年的的工作，我部門(mén)取得了肯定的成果，尤其是在工程方面，這為以后承包工程積累了閱歷，在養(yǎng)護(hù)方面也取得了肯定的成效，但也存在以下不足：

一、病蟲(chóng)害防治不徹底

在養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)防治的不徹底，對(duì)一些植物的生長(zhǎng)帶來(lái)了影響，在以后的工作中我們要找尋的新的防治方法，爭(zhēng)取早發(fā)覺(jué)、早治療，防止病蟲(chóng)害進(jìn)一步擴(kuò)大，就像美國(guó)白蛾防治一樣，做到有備無(wú)患。

二、工程施工閱歷不足

由于今年工程承接的太突然，打算不足夠，以至于有些施工環(huán)節(jié)不連貫，影響了施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)這次工程，我們積累閱歷與教訓(xùn)，在以后的施工中肯定不會(huì)再讓類(lèi)似事情發(fā)生。

轉(zhuǎn)瞬20xx年已過(guò)了一半，這半年對(duì)于xxx綠化公司來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，xxx綠化公司已熬煉成一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)隊(duì)伍，能隨時(shí)迎接新的挑戰(zhàn)！在這半年里，xxx綠化公司經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，既取得了肯定的成果，也總結(jié)了一些閱歷教訓(xùn)，在接下來(lái)的工作中我們將盡自己最大的努力，與公司共同進(jìn)步！

綠化公司工作總結(jié)篇11

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本限制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)料、安排、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)建利潤(rùn)。

1、成本安排編制

1.1內(nèi)部限制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層限制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本限制目標(biāo)、質(zhì)量限制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本限制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本限制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本安排，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工安排成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類(lèi)似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本安排的同時(shí)明確為落實(shí)成本限制安排實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它干脆費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本限制措施表”，將成本限制的目標(biāo)干脆落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本限制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作，剛好精確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)剛好辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門(mén)、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）剛好編制單位工程施工圖預(yù)算，剛好辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門(mén)作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的運(yùn)用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額限制。

（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料運(yùn)用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械運(yùn)用狀況報(bào)表。

（3）剛好供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施安排完成狀況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量平安人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。

（2）建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。

（2）根據(jù)確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確剛好核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),仔細(xì)做好成本限制工作,依據(jù)各職能部門(mén)供應(yīng)的分析資料開(kāi)展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2、成本限制實(shí)施

項(xiàng)目成本限制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的限制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用限制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或剛好跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必需限制在有效的已結(jié)算金額的80%以?xún)?nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料限制：

2.2.1選購(gòu) 安排和實(shí)施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)剛好報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程協(xié)助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行選購(gòu) ，工程的主要材料和特種材料由公司限制，材料部選購(gòu) 不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購(gòu) 安排，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)安排制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用限制：

2.4.1管理用車(chē)。項(xiàng)目經(jīng)理部全部的車(chē)輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車(chē)輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體安排，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)看法。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必需剛好做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并比照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無(wú)可比照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱藏工程的分類(lèi)：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的'試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必需填寫(xiě)：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”，避開(kāi)不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3、成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部干脆發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備運(yùn)用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配運(yùn)用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械運(yùn)用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月運(yùn)用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

（5）其他干脆費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為干脆費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任務(wù)的成本。

4、成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法：

（1）根據(jù)量?jī)r(jià)分別原