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文檔簡介
您的本次作業(yè)分數(shù)為:98分單選題
1.“人力資源''一詞是由()提出的。
「A泰羅
”B甘特
①C彼得德魯克
'D梅奧
2.美國公司中的人力資源管理,對()的依賴性很強。
CA政府
「B行業(yè)協(xié)會
C工會
D市場
3.泰羅發(fā)明了最初的勞動計量獎勵制度()?
廣A計時制
「B利潤分享制
「C晉升制
仃D差異計件率系統(tǒng)
對的答案:D
4.以下調(diào)查方法中應用最廣泛的方法是()。
「A訪談法
CB觀測法
④C填表法
「D會議法
5.找出過去人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢是指()。
「A經(jīng)驗分析法
"B馬爾可夫分析
「C德爾菲法
「D趨勢分析法
對的答案:B
6.適合于穩(wěn)定的小型公司的短期人力資源需求預測的方法是()。
A經(jīng)驗分析法
B馬爾可夫分析
C德爾菲法
D趨勢分析法
對的答案:A
7.職位橫向分類的依據(jù)是()。
A職位的工作性質(zhì)
B職位的輕重限度
C職位任職者的身份
D職位的工作質(zhì)量
8.在人力資源管理模式上,資本主義不同發(fā)展階段的典型代表是0。
"A美國和日本
「B美國和英國
「C德國和日本
'D美國、德國和日本
對的答案:A
9.經(jīng)理資本主義的典型代表是指()。
A美國公司中經(jīng)理的絕對權力和高收入
B日本公司中經(jīng)理權力的不斷擴大
C德國公司中經(jīng)理權力的不斷擴大
D英國公司中經(jīng)理權力的不斷擴大
對的答案:A
10.霍桑實驗研究結果使人事管理從科學管理轉向了對()的研究。
A工作行為
B工作方式
C人際關系
D行為科學
11.若進行組織人員配置分析時顯示出超負荷的情況時,應采用的對策是()。
A增長該崗位的休息日
B新設一個崗位來分擔崗位的工作
C橫向細分該崗位的工作
D縱向細分該崗位的工作
12.從()開始,人際關系的人事管理方法逐漸衰弱,已經(jīng)不能適應當時的人事管理的需要。
「A20世紀30年代
’B20世紀40年代
“C20世紀50年代
「D20世紀60年代
對的答案:C
向I_____________I單選題I_H____________I
13.一些工作性質(zhì)相同,而責任、輕重和困難限度不同,所以職級、職等不同的職位系列是()。
1A職組
‘一B職級
「C職等
*D職系
14.職位品評中最簡樸易行的方法是()。
A積點評分法
B因素比較法
C分類法
D觀測法
15.崗位研究一方面產(chǎn)生于0。
④A美國
「B中國
「C英國
「D日本
16.一種可以迅速地從候選人那里獲得關于他們可證實信息的良好手段的是()。
GA運用工作申請表
'B筆試
「C面試
「D心理測試
對的答案:A
17.認為人力資源管理就是人事管理,是由專業(yè)人員從事的員工管理的是()。
*A德斯勒
'B德魯克
CC舒勒
「D懷特巴克
對的答案:A
I囪____________I單選岡題I____________I
18.最古老、最基本的人員甄選方法是()。
「A運用工作申請表
B筆試
C面試
D心理測試
19.公司的人力資源計劃中應解決的核心問題是()。
C
A人力資源招聘
B人力資源甄選
C人力資源保障問題
D績效考核
20.職位分類橫向劃分的依據(jù)是()。
''A工作性質(zhì)
「B責任輕重
「C工作難易
「D所需資格條件
對的答案:A
21.現(xiàn)代意義上的人事管理是隨著()的產(chǎn)生而發(fā)展起來的o
「A工廠制度
'B資本主義制度
「C工會制度
*D工業(yè)革命
22.20世紀40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展起來的一種預測方法是()。
A管理人員的連續(xù)規(guī)劃
B馬爾可夫分析
C德爾菲法
D趨勢分析法
23.主管招募的顧問公司的俗稱是()。
“A獵頭公司
「B就業(yè)服務機構
「C校園招募
「D廣告刊登
24.美國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理上都使產(chǎn)品保持一定的庫存。其重要因素是()。
「A資金雄厚
“B減少工人“套牢”公司的威脅
「C銷售的需要
「D生產(chǎn)跟不上
對的答案:B
25.戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風險決策一般是由()作出的。
「A執(zhí)行層
'B操作層
rC管理層
“D決策層
26.假如一家公司需招聘10位初級機械操作工,并且這家公司樂意對他們進行培訓。那么,
最佳的招聘來源是0。
A職業(yè)學校
B學院和大學
C失業(yè)人員
D退休人員
27.職位設立的基本原則是0。
A因事設崗
B因人而設
C因事設崗和因人設崗相結合
D成本效益原則
28.從()以后,日本模式的競爭力逐步顯露出來,在鋼鐵、造船、汽車、家用電器、光學儀器
等很多領域對美國產(chǎn)品形成了強大的沖擊。
“A20世紀60年代
B20世紀50年代
「C20世紀79年代
廣D20世紀80年代
29.人事管理理論把組織的員工作為一個()來看待。
*A經(jīng)濟人
「B社會人
CC理性人
"D復雜人
對的答案:A
30.職位具有的要素是()。
17A職務
17B職權
17C責任
廠D利益
廠E權力
31.以下屬于人力資源資源供應預測的方法有0。
17A檔案資料分析
17B馬爾可夫分析
「C德爾菲法
廠D趨勢分析法
17E管理人員的連續(xù)規(guī)劃
對的答案:ABE
多選題I--------------------1
32.在美國公司中形成剛性工資的因素是0。
A管理者和工人之間存在公司經(jīng)營情況信息的不對稱
17B美國工人工資的增長,都是通過斗爭辛勞得來的
17C美國的勞動力市場發(fā)達,工人的流動性比較大
D美國公司中管理者和工人之間比較信任
FE美國工人不喜歡彈性工資
33.編寫人力資源計劃的典型環(huán)節(jié)是()。
17A制定職務編制計劃
17B制定人員配置計劃
17C預測人員需求
17D擬定人員供應計劃
17E制定培訓計劃
對的答案:ABCDE
34.使用德爾菲法時應遵循的原則有()。
17A給專家充足的信息使其能作出判斷
17B所問的問題應是一個主管人員能答復的問題
17C不規(guī)定精確
17D使過程盡也許簡化
E保證所有專家能從同一角度理解員工分類和其他定義
對的答案:ABCDE
35.在制定人力資源計劃時,要注意的原則是()。
17A充足考慮組織內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
17B保證公司的人力資源保障
17C使公司和員工都得到長期的利益
廠D公司的財務情況
對的答案:ABC
36.日本公司人事制度的三大支柱是()。
17A終身就業(yè)
廠B彈性工資
“C工會制度
17D年序工資制度
廠E內(nèi)部提拔為主
37.一般而言,任何系統(tǒng)都具有以下特性()。
廠A動態(tài)性
17B集合性
17C相關性
17D整體性
17E環(huán)境適應性
38.組織外部人力資源供應的來源重要涉及()。
17A失業(yè)人員
17B各類學校畢業(yè)生
17C專業(yè)退伍軍人
17D其他組織流出人員
「E組織辭退人員
對的答案:ABCD
39.招聘的評價指標一般應涉及()。
17A招募成本
17B應征率
17C錄用率
D績效
17E離職率
對的答案:ABCDE
40.職位的特點是()。
17A職位是以事(工作)為中心而設立的
rB職位因人而設立
17C職位不隨人走
曠D職位的數(shù)量是有限的
17E職位具有專業(yè)性和層次性
對的答案:ACDE
41.人力資源管理的重要特點是()。
17A以人為本
17B把人當作資本,當成能帶來更多價值的價值
17C把人力資源開發(fā)放到首位
17D人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略高度來對待
17E人力資源管理部門被視為生產(chǎn)和效益部門
對的答案:ABCDE
42.職位設立的原則是()。
17A最低職位數(shù)量原則
17B系統(tǒng)原則
17C能級原則
17D最低職位層次原則
廠E因人而設
對的答案:ABCD
43.以下屬于人員供應計劃的是()。
廠A職務編制計劃
"B人員內(nèi)部流動政策
17C人員外部流動政策
17D人員獲取途徑
廠E人員的職位變動
44.外部招聘具有的優(yōu)點是()。
A有助于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系
17B可認為組織帶來新鮮空氣
C利于鼓舞士氣,提高工作熱情,調(diào)動組織成員的積極性
廠D有助于吸引外部人才
FE有助于保證選聘工作的對的性
對的答案:AB
17B職級定義
17C職級特性
17D工作舉例
17E最低資格
對的答案:ABCDE
46.當招聘需求為負值時,可以采用()。
17A招聘凍結
17B提前退休
17C增長無薪假期
"D裁人
rE轉包
對的答案:ABCD
47.實行職位分類的基本程序和環(huán)節(jié)是()。
17A職位調(diào)查
廠B書面調(diào)查
17C職位品評
17D擬定基本的分類因素
17E制訂職級規(guī)范
對的答案:ACDE
48.人力資源環(huán)境所面臨的最普遍的挑戰(zhàn)有()。
廠A文化的多元化
17B組織的重建
17C人口多樣化的問題
17D勞動力的可用性和質(zhì)量問題
17E經(jīng)濟和技術的變化
對的答案:BCDE
49.在應用面試法進行人員甄選時溶易產(chǎn)生的問題是()。
17A缺少訓練的面試人員往往不能作出客觀的評價
17B面試人員易受光環(huán)效應和觸角效應的影響
17C面試人員容易判斷
17D面試人員過度重視負面信息
17E面試順序的對比誤差
對的答案:ABCDE
50.美國公司人力資源管理的特點是()。
17A強調(diào)個人
廠B強調(diào)集團
17C以任務為中心
rD以從業(yè)人員為中心
“E強調(diào)個人競爭
51.招聘需求產(chǎn)生的方式涉及()。
A組織自然減員
17B業(yè)務量增長
17C部分崗位員工長期超負荷工作
D財務預算中人工成本的增長
17E新業(yè)務的開展
52.職位分類縱向劃分的依據(jù)是()。
rA工作性質(zhì)
17B責任輕重
17C工作難易
17D所需資格條件
17E工作環(huán)境
對的答案:BCDE
53.以下關于獵頭公司的描述對的的是()。
17A數(shù)量上較一般職業(yè)介紹機構所提供的人才要少得多
17B提供高級管理人才和專業(yè)技術人才
17C具有“挖墻角”專長
17D開展完整的搜尋工作的能力有限
rE費用相稱便宜
對的答案:ABCD
54.以下哪些條件是公務員考試中所必須具有的()。
17A國籍
17B政治條件
rC經(jīng)濟條件
17D文化限度
17E年齡和身體條件
對的答案:ABDE
XX
55.德魯克指出當時人事管理中的幾個基本錯誤概念是()。
17A認為員工不想工作的假設
17B認為管理者不想負責的假設
廠C忽視對員工及其工作的管理
17D把人事管理作為專業(yè)人員的工作而不是經(jīng)理的工作
17E把人事管理活動當作是“救火隊的工作”
對的答案:ACDE
17A人力資源需求預測
17B人力資源供應預測
廠C公司員工的工作滿意度
廠D公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
「E公司的人員流動率及因素預測
17A終身就業(yè)、彈性工資和合作性勞資關系
17B有限入口和內(nèi)部提拔
「C剛性工資
廠D對抗性的勞資關系
17E重視職工素質(zhì)和對職工的培訓
58.人力資源需求預測的方法是()。
rA管理人員的連續(xù)規(guī)劃
廠B馬爾可夫分析
17C德爾菲法
17D趨勢分析法
17E經(jīng)驗分析法
對的答案:CDE
59.征聘工人可由獵頭公司招工、讓現(xiàn)場員工推薦或求職者自薦的方法。
對的谷.錯誤
對的答案:錯
60.筆試試卷內(nèi)容覆蓋面比較小,對基本知識、技能和能力的測試信度和效度較小。
對的錯誤
61.人力資源管理就是人事管理,兩者沒有什么不同。
對的⑤錯誤
對的答案:錯
62.德爾菲法與一般會議法是同樣的,都是面對面。
「對的⑤錯誤
對的答案:錯
63.美國公司的管理,人性化的限度很高。
「對的⑤錯誤
對的答案:錯
64.美國公司人力資源管理模式設計的初衷,是要通過簡化工人的勞動內(nèi)容,削弱工人在分派
談判中討價還價的地位,以圖保護投資者的利益。
:對的「錯誤
65.日本公司中的勞資雙方的關系一直都很和諧。
「對的'錯誤
對的答案:錯
66.懷特?巴克說:“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去,一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革
命正在到來。”
對的?錯誤
67.對于熱門、尖端的人才應當通過招聘會的形式招聘。
「對的'?錯誤
對的答案:錯
68.一些技術性操作較強的職位,可通過審查資格證書或考察實際操作水平的方法進行招募
錄用。
對的「錯誤
對的答案:對
69.同一職等的所有職位,不管她們屬于哪個職系的哪個職級,其薪金報酬相同。
對的「錯誤
對的答案:對
70.職位分類僅涉及到管理者的切身利益,是人力資源管理的基礎工作。
「對的"錯誤
71.公司的人力資源計劃不能與公司的發(fā)展計劃相背離。
''對的「錯誤
對的答案:對
72.現(xiàn)代化就是美國化的同義語。
對的',錯誤
73.人力資源管理所從事的角色是多重的而不是單一的。
“對的「錯誤
對的答案:對
74.科學管理第一次將科學的觀念引入到人事管理中,揭示了人事管理和勞動生產(chǎn)率以及工作
績效之間的關系。
仃對的「錯誤
75.日本公司聘用職工時,不看重個人的具體技能,而是強調(diào)基本素質(zhì)。
冷對的「錯誤
對的答案:對
76.校園招募對于承擔招募任務的人來說,通常是花錢比較多并且很費時間的。
⑵對的
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