工程成本控制和降低措施

...WD......WD......WD...建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術(shù)水平對比好的施工隊伍，確保有效用工。（2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)。（4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。2、機(jī)械成本控制對于機(jī)械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，積極地進(jìn)展機(jī)械成本的控制。（1）在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格，擇優(yōu)選擇。（2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。（3）保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止毀損，防止賠償。3、材料成本控制在工程施工過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)展控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購方案，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，對工程主要的材料采購采用招標(biāo)方式，公開采購；第三，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到每個部門甚至每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員構(gòu)造。根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建設(shè)機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由工程經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)展有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度方案的需要，將整個施工任務(wù)分解成假設(shè)干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。工程經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進(jìn)展工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供給商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建設(shè)健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時，材料進(jìn)場時要認(rèn)真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分局部項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格對比高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下：（1）事前控制技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比方鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（標(biāo)準(zhǔn)要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時，應(yīng)在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采用傳統(tǒng)的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個根基需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%，定額損耗為2%，而通常工程上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明要么我們定的指標(biāo)不符合實際，要么我們沒有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣的工價對比合理，定額人工與實際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。（2）事中控制（過程控制）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對標(biāo)準(zhǔn)的正確理解，如果我們對標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。比方對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點等的理解。砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足構(gòu)造構(gòu)件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼構(gòu)造規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對構(gòu)造中構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣保護(hù)層應(yīng)十分慎重，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大浪費。比方在扣暗梁箍筋保護(hù)層時就應(yīng)十分仔細(xì)，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標(biāo)高的變化；由于有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工。梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料說明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，防止材料的浪費。針對若何控制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通標(biāo)準(zhǔn)、相互交流、不斷學(xué)習(xí)及時“充電”。鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處分，造成浪費的還應(yīng)承當(dāng)全部或局部的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及構(gòu)造強(qiáng)力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他方法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。鋼筋材料方案的材料方案是貫穿于工程施工的全過程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不管是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料方案編制不準(zhǔn)確，少方案則影響工程進(jìn)度，多方案則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時間價值也就無從表達(dá)。（3）事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一完畢，工程部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量工程部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建設(shè)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。5、嚴(yán)格合同管理工程施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開場，至保修日完畢止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建設(shè)技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)展動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。6、加強(qiáng)簽證監(jiān)視現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)展跟蹤費用控制。簽證必須到達(dá)量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)視的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。7、增強(qiáng)索賠控制加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成局部，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為到達(dá)工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）局部的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在國內(nèi)外建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。8、安全就是效益工程部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和防止可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或防止發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)