品牌到底是什么舉例說(shuō)明

品牌到底是什么舉例說(shuō)明【篇一：品牌到底是什么舉例說(shuō)明】體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo):品牌塑造新思路以李寧公司體育品牌發(fā)展為例摘要：1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初，與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過(guò)體育用品推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，并不斷贊助各項(xiàng)體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和2005年和nba的合作，銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。關(guān)鍵字：專(zhuān)業(yè)化品牌、市場(chǎng)用戶(hù)、“一切皆有可能”口號(hào)：一、淺談專(zhuān)業(yè)化的策略1，市場(chǎng)推廣:與消費(fèi)者共鳴，品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長(zhǎng)期維系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。有人說(shuō)，通過(guò)一句廣告語(yǔ)就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過(guò)去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。“一切皆有可能”需要很多的東西來(lái)支撐，同時(shí)要讓更多的消費(fèi)者去真正感受和體會(huì)這句話(huà)的內(nèi)涵，不能只局限于某個(gè)群體，當(dāng)今社會(huì)同質(zhì)化嚴(yán)重，一不小心，就可能被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代，要給你的目標(biāo)受眾人群一個(gè)理由，讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來(lái)的理念，最后選擇你的產(chǎn)品，并且心甘情愿地為它們買(mǎi)單。比如，“李寧”贊助舉辦的大學(xué)生3對(duì)3籃球賽，其賽制和“一切皆有可能”的品牌定位十分貼切，提出“不服就單挑”的口號(hào)，此項(xiàng)賽事戰(zhàn)火燃遍北京、上海、廣州、天津、哈爾濱、南京、杭州、成都、武漢全國(guó)9大城市，賽事轉(zhuǎn)戰(zhàn)120所高校，共有2536支參賽隊(duì)伍、萬(wàn)余名大學(xué)生，進(jìn)行了超過(guò)5300場(chǎng)的較量，受到在校學(xué)生的熱烈歡迎，畢竟現(xiàn)在大學(xué)生是李寧比較重要的消費(fèi)群體．而這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)比起單純贊助賽事更有效。2，體育營(yíng)銷(xiāo):精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程體育賽事是各大品牌“逐鹿中原”的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是體育品牌或非體育品牌，都力求利用體育那富于激情、活力、時(shí)尚、健康、朝氣、勇于拼搏的精神和競(jìng)技體育交織在一起的獨(dú)特魅力來(lái)塑造品牌形象。體育營(yíng)銷(xiāo)不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，單純的體育贊助和“體育明星＋廣告”的營(yíng)銷(xiāo)策略，已經(jīng)不能滿(mǎn)足大眾對(duì)品牌認(rèn)知的渴望。從2003年底開(kāi)始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷(xiāo)?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過(guò)多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷(xiāo)方面，走出了自己的步調(diào)。從2004年開(kāi)始李寧公司制定了專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展策略，籃球品類(lèi)尤其是籃球鞋以其較高的技術(shù)含量成為專(zhuān)業(yè)化策略的先鋒部隊(duì)。下面以籃球?yàn)槔覀冄顚幍慕鼉赡昊@球贊助的脈絡(luò)，分析一下李寧公司體育營(yíng)銷(xiāo)的策略：2004年6月，李寧公司與西班牙籃協(xié)簽約；2004年8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊(duì)揚(yáng)威雅典奧運(yùn)會(huì)，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類(lèi)受到空前關(guān)注；2004年9月，借勢(shì)推出專(zhuān)業(yè)籃球鞋：freejumper系列，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)軍專(zhuān)業(yè)籃球市場(chǎng)的品牌；2004年10月，李寧公司成為大超聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備贊助商，通過(guò)大超影響最大的消費(fèi)群體——大學(xué)生，同期推出3對(duì)3校園籃球賽，配合大超賽事與在校學(xué)生展開(kāi)互動(dòng)交流，讓目標(biāo)群體在切身體驗(yàn)中感受到李寧品牌所倡導(dǎo)的理念；2005年1月，李寧公司成為nba戰(zhàn)略合作伙伴，極大地提升了籃球品牌的專(zhuān)業(yè)形象；2005年3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)資源用透用足；2005年4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊(duì)將獲得赴西班牙比賽學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得各項(xiàng)體育資源融為一個(gè)整體……可以看出，針對(duì)自己的籃球品類(lèi)，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營(yíng)銷(xiāo)體系：針對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、nba等既有傳統(tǒng)體育營(yíng)銷(xiāo)模式和新開(kāi)發(fā)體育營(yíng)銷(xiāo)資源，李寧公司將其與品牌定位及專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。3，專(zhuān)業(yè)化之路：立足本土的國(guó)際化進(jìn)程體育為媒，李寧公司在國(guó)際上的影響力穩(wěn)步提升，與此同時(shí)，李寧公司通過(guò)與海外品牌、機(jī)構(gòu)的合作加快了發(fā)展步伐。1999年與sap公司合作，引進(jìn)afs服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施erp的體育用品企業(yè)；2001年7月，簽約意大利及法國(guó)頂尖設(shè)計(jì)師，以提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化及國(guó)際化水平；2002年與美國(guó)杜邦、3m等國(guó)際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與韓國(guó)、法國(guó)等一些企業(yè)進(jìn)行多形式合作；2004年與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，為其專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)提供數(shù)據(jù)支持；2004年8月與美國(guó)exeter研發(fā)公司nedfred-erick比如說(shuō)七喜，它發(fā)現(xiàn)美國(guó)的消費(fèi)者在消費(fèi)飲料時(shí)，三罐中有兩罐是可樂(lè)，于是它說(shuō)自己是“非可樂(lè)”。當(dāng)人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì)想到可樂(lè)，然后有一個(gè)說(shuō)自己是“非可樂(lè)”的品牌跟可樂(lè)靠在一起，那就是七喜。“非可樂(lè)”的定位讓七喜一舉成為飲料業(yè)第三品牌。國(guó)內(nèi)的曾經(jīng)通過(guò)“北，南金蝶”的公關(guān)宣傳，借之勢(shì)迅速獲得發(fā)展，也是采用這種方法。戰(zhàn)略前提：消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選。策略三：攻擊強(qiáng)勢(shì)品牌/如果消費(fèi)者心智中的品類(lèi)(定位)代表品牌有潛在弱點(diǎn)，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當(dāng)?shù)倪x擇，自己取而代之。如進(jìn)入藥市場(chǎng)的時(shí)候，阿司匹林占據(jù)了頭痛藥市