在公司年度綜合績(jī)效考核會(huì)議上的講話稿

在公司年度綜合績(jī)效考核會(huì)議上的講話稿同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委的安排，今天我們第*考核組一行到*公司開展綜合績(jī)效考核工作。集團(tuán)公司高度重視本次綜合考核，集團(tuán)公司**多次聽取工作匯報(bào)，對(duì)綜合考核工作提出具體要求。為認(rèn)真做好**年度的綜合考核工作，集團(tuán)公司制定下發(fā)了綜合績(jī)效考核辦法及實(shí)施方案，組建了*個(gè)現(xiàn)場(chǎng)考核組。在現(xiàn)場(chǎng)考核開始前，集團(tuán)公司又專門召開了考核預(yù)備會(huì)和專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)做好考核工作進(jìn)行了細(xì)致具體的安排部署。下面，結(jié)合**講話精神和本次綜合考核的有關(guān)要求，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展年度綜合考核的重要目的和意義（一）開展年度綜合考核是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的需要。當(dāng)前，從集團(tuán)公司到基層單位，各項(xiàng)工作都是千頭萬緒、任務(wù)繁重。為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“四風(fēng)”問題的重要批示精神，進(jìn)一步提高工作效能，提升考核的科學(xué)化水平，集團(tuán)公司組織相關(guān)部門在總結(jié)以往考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“能合則合、能并則并、精簡(jiǎn)高效”的原則，對(duì)年度考核進(jìn)行了優(yōu)化和整合，著力提高工作效率，減輕基層單位迎檢壓力。希望大家積極配合，共同努力把這項(xiàng)工作做好。（二）開展年度綜合考核是提升質(zhì)量、發(fā)揮“指揮棒”作用的需要。集團(tuán)公司這次考核是一次全覆蓋的綜合考核，涉及*家權(quán)屬企業(yè)、*個(gè)機(jī)關(guān)部室和*項(xiàng)考核內(nèi)容。為了做好考核工作，集團(tuán)公司制定了詳細(xì)的考核工作實(shí)施方案，成立了*個(gè)現(xiàn)場(chǎng)考核組和*個(gè)專項(xiàng)考核組，并針對(duì)不同單位分類設(shè)置了考核權(quán)重和計(jì)分辦法。主要目的是為了客觀評(píng)價(jià)*年權(quán)屬企業(yè)工作成效，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。（三）開展綜合考核是檢驗(yàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署是否落實(shí)到位的需要。我們開展年度綜合考核，就是要看各單位對(duì)集團(tuán)公司*年度的各項(xiàng)決策部署是否落實(shí)到位，各項(xiàng)深化改革、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控的措施是否得力有效，各項(xiàng)既定改進(jìn)措施是否真正落地見效。通過綜合考核，可以全面了解各單位的工作情況和存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作更好地實(shí)施和落地。同時(shí)，也可以對(duì)各單位的工作成果進(jìn)行總結(jié)和表彰，激勵(lì)廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、不斷創(chuàng)新，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。二、明確責(zé)任，確保綜合考核工作的順利進(jìn)行（一）各單位要充分認(rèn)識(shí)綜合考核工作的重要性，提高政治站位，切實(shí)履行好綜合考核的主體責(zé)任。各單位要高度重視綜合考核，認(rèn)真組織，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)考核要求的學(xué)習(xí)和理解，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確保考核工作的科學(xué)性和公正性。各單位要建立健全考核工作機(jī)制，明確考核責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況真實(shí)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)的可靠性。各單位要加強(qiáng)與考核組的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問題和困難，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（二）考核組要做到公正、客觀、科學(xué)，確?？己斯ぷ鞯馁|(zhì)量和效果?？己私M要嚴(yán)格按照考核辦法和實(shí)施方案，全面、細(xì)致、客觀地評(píng)估各單位的工作情況。要加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。要注重搜集和分析各單位的實(shí)際工作數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，充分了解各單位的工作成績(jī)和存在的問題，為綜合考核結(jié)果的形成提供科學(xué)依據(jù)?？己私M要及時(shí)向集團(tuán)公司黨委報(bào)告工作進(jìn)展情況和考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議，為集團(tuán)公司決策提供參考依據(jù)。三、切實(shí)落實(shí)，推動(dòng)綜合考核工作取得實(shí)效（一）綜合考核工作要與集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，形成工作合力。各單位要將綜合考核工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力手段，緊密結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)把綜合考核的要求貫徹到各項(xiàng)工作中。要深入分析和研究綜合考核的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和突破口，采取針對(duì)性的措施和辦法，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成。要加強(qiáng)對(duì)綜合考核工作的宣傳和培訓(xùn)，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。（二）綜合考核工作要與干部選拔任用、激勵(lì)評(píng)價(jià)等工作相結(jié)合，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司要根據(jù)綜合考核的結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行選拔任用和激勵(lì)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮綜合考核的導(dǎo)向作用。要重視對(duì)考核成績(jī)突出的單位和個(gè)人的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大干部職工不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取。要加強(qiáng)對(duì)考核不理想單位和個(gè)人的幫助和引導(dǎo)，促進(jìn)其改進(jìn)和提高。同時(shí)，要加強(qiáng)綜合考核結(jié)果的運(yùn)用和應(yīng)用，為集團(tuán)公司的決策提供參考依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施和落地。同志們，綜合考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的重要手段和方法。希望大家充分認(rèn)識(shí)綜合考核的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，切實(shí)履行好綜合考核的責(zé)任。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，注