工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇1

1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量三達(dá)標(biāo)(安全無(wú)事故、進(jìn)度滿(mǎn)足甲方要求、質(zhì)量到位);

2、保證產(chǎn)品及材料驗(yàn)收合格且數(shù)量準(zhǔn)確、施工過(guò)程保養(yǎng)、修復(fù)及時(shí);

3、人工分包費(fèi)用控制在合同約定之內(nèi);

4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度需求;

5、過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全無(wú)隱患作業(yè);

6、協(xié)調(diào)對(duì)接甲方和政府監(jiān)管部門(mén)，做好資料并及時(shí)回復(fù)解決相關(guān)問(wèn)題。

7、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)辦理并催要工程款;

8、規(guī)范各類(lèi)勞動(dòng)用工手續(xù)及風(fēng)險(xiǎn)防范工作;

9、做好各類(lèi)安全教育及技術(shù)交底;

10、按照國(guó)家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇2

1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。

5、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇3

1、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

4、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

行評(píng)估和驗(yàn)收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇4

1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，2、園林或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)。

3、能獨(dú)立把控園林項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)、市政園林項(xiàng)目施工管理具豐富經(jīng)驗(yàn)。

4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

5、具有良好的園林工程項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)、進(jìn)度控制、成本分析等各項(xiàng)工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專(zhuān)業(yè)水平。

6、能獨(dú)立對(duì)有關(guān)的圖紙及方案進(jìn)行編制及實(shí)施，并能及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇5

1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評(píng)工作。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案、圖紙?jiān)u審和交底。

4、協(xié)調(diào)前期、工程、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇6

1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作，及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

2、協(xié)助工程項(xiàng)目的前期洽談及推動(dòng)工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問(wèn)題查漏補(bǔ)缺。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇7

1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)本部門(mén)工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)所有工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃。定期匯報(bào)工程質(zhì)量、場(chǎng)容、進(jìn)度情況，重點(diǎn)監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)可能延期或已經(jīng)延期的計(jì)劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊(duì)體系;

6、各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門(mén)之間的工作、各項(xiàng)目之間、客戶(hù)之間等的溝通工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇8

工程部總監(jiān)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、按照企業(yè)專(zhuān)門(mén)化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3、做好各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7、定期召開(kāi)設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門(mén)設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇9

1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;

4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車(chē)場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;

5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;

6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶(hù)的二次裝潢情況;

8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺(jué)性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;

9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;

10、落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

11、做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門(mén)員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);

12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇10

新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過(guò)程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖等);

負(fù)責(zé)車(chē)間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

提升產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇11

1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;

3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;

4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇12

，對(duì)技術(shù)認(rèn)真專(zhuān)研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。

、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

與人事部門(mén)一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績(jī)效考核工作。

、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運(yùn)作。

，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇13

1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項(xiàng)制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實(shí)施的工程工作計(jì)劃;

3、參與公司各項(xiàng)目部施工全過(guò)程管理，參與工程決策，促進(jìn)工程管理有序開(kāi)展;

4、對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)統(tǒng)籌管理責(zé)任;

5、審查評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部年度工程計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出改進(jìn)意見(jiàn)，質(zhì)量安全管理

6、負(fù)責(zé)巡檢公司在建項(xiàng)目(含聯(lián)營(yíng))，并提出限期整改意見(jiàn);

7、負(fù)責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇14

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;

3、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的資料及安全管理工作;

4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;

7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

8、做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇15

1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)。

2、組織工程部會(huì)議的召開(kāi)，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

3、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)

4、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、有無(wú)操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

5、具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核。

7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問(wèn)題。

9、解決班組長(zhǎng)、施工管理人員無(wú)法處理的問(wèn)題，并教會(huì)他們處理的方法。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇16

1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

6、組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇17

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等;

3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇18

1、在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2、具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與公司重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的制定;

5、監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過(guò)程技術(shù)變更對(duì)成本的影響，提出合理化建議;

6、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;

7、參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對(duì)與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇19

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線(xiàn)的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13、政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對(duì)其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇20

1、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;

2、負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;

3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;

4、審核工程部跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任;

5、有權(quán)決定本部門(mén)內(nèi)部人事任免;

6、負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;

7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇21

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶(hù)心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說(shuō)明力，客戶(hù)易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶(hù)不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏。

6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明等)

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇22

1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門(mén)建設(shè)、管理;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

6、審核付款計(jì)劃;

7、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;

8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇23

1、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

7、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇24

1、負(fù)責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

2、審核各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)、維修、改造計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與各項(xiàng)目節(jié)能降耗措施的落實(shí)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估;

4、監(jiān)督各項(xiàng)目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行修改;

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程與商戶(hù)(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇25

1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

3、檢查督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

4、秘書(shū)派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

5、組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。

8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

9、完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇26

1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理;

4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀(guān)、內(nèi)裝工程;

6、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施;

7、積極配合公司其他部門(mén)的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇27

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;

2、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門(mén)人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線(xiàn)圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類(lèi)主流弱電設(shè)備;

4、熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工及售后工作;

5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇28

，以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足降低成本的要求。

、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

，定期進(jìn)行內(nèi)審。

"四通一平"工作和掃除施工障礙。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇29

1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息;

2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議;參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見(jiàn)，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項(xiàng)目工程類(lèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)