淺談國企財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制獲獎科研報告

淺談國企財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制獲獎科研報告摘

要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國國有企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，同時企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也比較顯著。這也需要各個國企能夠在后續(xù)時間里充分重視財務(wù)管理風(fēng)險的防范，保證國企財務(wù)體系可以實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文先闡述了國企財務(wù)管理風(fēng)險的基本現(xiàn)狀，接著全面分析了國企財務(wù)管理風(fēng)險的成因，最后還從充分提高內(nèi)部人員的風(fēng)險意識、構(gòu)建全面完善的風(fēng)險防控體系、控制好企業(yè)的負(fù)債水平、充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)信息技術(shù)的價值四個方面，探討了國企財務(wù)管理風(fēng)險的防范與控制策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制

在我國國企經(jīng)營發(fā)展過程中，不可避免會受到內(nèi)外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在我國國企深化改革的背景下，各個國有企業(yè)跟市場環(huán)境的關(guān)聯(lián)程度正在不斷提升，使得國企經(jīng)營發(fā)展迎來了更多的機(jī)遇，但同時也面臨著較多的財務(wù)風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險如果得不到及時的處理與調(diào)整，那么就會給國企帶來非常顯著的負(fù)面影響，必須要在后續(xù)時間里引起充分的重視。在這種情況下，我國國有企業(yè)就應(yīng)該全方位分析與探索自身存在的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、國企財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀分析

結(jié)合當(dāng)前我國國企運作現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都已經(jīng)開始認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，同時也構(gòu)建了財務(wù)管理風(fēng)險的防控體系。但是我國很多國企目前仍然面臨著較為突出的財務(wù)管理風(fēng)險，這里也從幾個方面進(jìn)行全面闡述與分析。第一，我國部分國企在投資活動中存在較多的盲目性，并沒有對投資項目進(jìn)行全面深入的分析。這種情況也使得國企投資活動的整體質(zhì)量不高，經(jīng)常出現(xiàn)投資虧損的情況，給財務(wù)體系帶來了較為突出的風(fēng)險。第二，我國部分國企在平時經(jīng)營過程中，對于財務(wù)信息的利用還不到位，同時也無法結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的深層次分析。這些情況使得國企在發(fā)展過程中面臨較為突出的財務(wù)風(fēng)險威脅，必須要在后續(xù)時間里充分引起重視。第三，我國很多國企在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理體系相對來說比較粗糙，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管控能力不強，出現(xiàn)了現(xiàn)金流量不足、負(fù)債水平較高等問題，都給國企帶來了非常突出的財務(wù)風(fēng)險。

二、國企財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，我國國企的財務(wù)管理活動雖然取得了一定的成效，但目前還面臨著較為突出的風(fēng)險。造成這種情況的原因是多元化的，這里也結(jié)合實際情況進(jìn)行全面的分析。第一，國企內(nèi)部人員的風(fēng)險意識水平比較低。當(dāng)前我國國企中很多員工依然受到傳統(tǒng)理念的束縛，認(rèn)為國企的經(jīng)濟(jì)行為由政府買單，因此對于財務(wù)風(fēng)險的重視程度就比較低，很容易衍生很多財務(wù)風(fēng)險。第二，我國很多國企目前雖然構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險防控體系，但是整個體系還比較粗糙，在實際財務(wù)管理活動中很難發(fā)揮較好的成效。第三，部分國企領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)知水平存在偏差，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了過度負(fù)債的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨較為突出的財務(wù)風(fēng)險。第四，我國國企的財務(wù)信息化建設(shè)水平還比較一般，同時也沒有在財務(wù)管理風(fēng)險處理中使用信息技術(shù)，導(dǎo)致風(fēng)險防控工作很難取得較好的成效，需要在后續(xù)時間里充分引起重視。

三、國企財務(wù)管理風(fēng)險的防范與控制措施

（一）充分提高內(nèi)部人員的風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險一旦爆發(fā)，會對企業(yè)的運營發(fā)展帶來非常顯著的負(fù)面影響。因此我國國企應(yīng)該在后續(xù)時間里充分提高各個內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識水平，避免財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。在這個過程中，國企一方面可以考慮針對中高層管理人員和財務(wù)管理人員，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的專項培訓(xùn)教育活動。在這些培訓(xùn)活動中，最好可以引入一些真實案例，使得內(nèi)部員工可以真切感知到財務(wù)風(fēng)險帶來的巨大危害，并能夠逐步提升自身的風(fēng)險意識。另一方面，國企可以考慮在企業(yè)文化體系中積極融入風(fēng)險文化要素，逐步在內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險防控的文化氛圍，使得內(nèi)部員工可以得到潛移默化的影響。

（二）構(gòu)建全面完善的風(fēng)險防控體系

我國國企在后續(xù)時間里也應(yīng)該能夠積極建成全面完善的風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控。這也需要國企能夠立足于自身的財務(wù)管理活動和財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，同時還要結(jié)合這些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，國企就可以結(jié)合實際情況設(shè)計各個風(fēng)險指標(biāo)的閾值，在某個指標(biāo)超過閾值的時候及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。與此同時，國企還要結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險，設(shè)計好風(fēng)險預(yù)案處理體系，使得財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的時候可以盡快進(jìn)行處理，將財務(wù)風(fēng)險控制在初級階段中。

（三）控制好企業(yè)的負(fù)債水平

對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說，合理負(fù)債能夠提高企業(yè)資本的活躍度，同時也使得企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金。但是過度負(fù)債也會帶來較為突出的財務(wù)風(fēng)險，需要我國國企充分引起重視。通常來說，負(fù)債超過70%的時候，企業(yè)就會面臨非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債超過50%的時候，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會變得比較顯著。負(fù)債在30%左右的時候，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不太突出，同時也可以充分提高資本的活性。因此對于我國國企來說，后續(xù)可以將負(fù)債水平保持在30%到50%之間，避免自身面臨提高的財務(wù)風(fēng)險。

（四）充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)信息技術(shù)的價值

我國國企在后續(xù)時間里也應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)信息技術(shù)的價值，依托于此進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險的防控。這也需要我國國企能夠不斷提高自身的財務(wù)信息化建設(shè)水平，并引入大數(shù)據(jù)、云會計、在線會計、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)，使得財務(wù)信息處理能夠?qū)崿F(xiàn)智能化與自動化，并通過智能模塊來快速分析與甄別財務(wù)風(fēng)險，取得較好的風(fēng)險防控成效。

結(jié)束語

對于我國國有企業(yè)來說，財務(wù)管理風(fēng)險造成的負(fù)面影響是非常顯著的，必須要在以后的發(fā)展中引起重視，并構(gòu)建全面完善的財務(wù)管理風(fēng)險防控體系。這也需要我國國企能夠充分重視財務(wù)風(fēng)險防控工作，并將其納入到自身經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略體系中。與此同時，國企還要加強自身對于財務(wù)管理風(fēng)險的研究與分析，并結(jié)合自身財務(wù)體