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1/4202120xxxxxxxx分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持與協(xié)作下，工作，xxx一、加強“三修”治理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障今年，xxx暖期的運行狀況，對“三修”打算進展論證。做到應修盡修。各項工1049奠定根底。本今年，xxx委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中熬煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了本錢。三、重點抓技改工程，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行河家園和xxxxxx風等工作，消退了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位掌握問題，解決了多年來由人巡察實現(xiàn)自動掌握，大大節(jié)約了人力。四、加強科學運行與調(diào)整認真做好凹凸溫戶掌握工作能耗。熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進展進一步修考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。五、20xx加強運行治理工作，提高效勞質(zhì)量識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。加強對員工的培訓及考核工作20xx年我們將連續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對局部員工進展崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲藏后備力氣，增加員工的事業(yè)心和責任感。加大對一、二次網(wǎng)的改造力度連續(xù)對一、二級網(wǎng)局部管網(wǎng)進展改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。加強入網(wǎng)用戶的

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