2023年關(guān)于年度工作計(jì)劃集合8篇

2023年關(guān)于年度工作計(jì)劃集合8篇年度工作安排篇1

本年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的通力協(xié)作下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月餅、圣誕票任務(wù)，共同協(xié)作歷時(shí)大半個(gè)月。順當(dāng)完成葡國(guó)城堡拆除搬移大量珍貴物品的任務(wù)。與財(cái)務(wù)、總辦協(xié)作解決了酒店廢品收購(gòu)合同金額年年下降的問(wèn)題等等。

一、工程方面：

今年的主題的節(jié)能，基礎(chǔ)是正常運(yùn)行。

1、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過(guò)加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，經(jīng)財(cái)務(wù)初步統(tǒng)計(jì)，在去年的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗xx萬(wàn)元。

2、通過(guò)本部門(mén)的努力將自來(lái)水價(jià)格由原來(lái)的元/噸，調(diào)整至酒店總用水量的xx%降為元/噸，平均每月比以前少交xx萬(wàn)元以上。

3、今年的'五鉆評(píng)比，硬件的完善和提升是大頭，各部門(mén)的問(wèn)題都由自己提報(bào)，因此今年五鉆評(píng)比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鉆的評(píng)取工程部功不行沒(méi)！

4、在廚房引進(jìn)安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門(mén)，在五鉆評(píng)比中得到嘉獎(jiǎng)，并在其他酒店推廣，水泵房加壓水泵加裝一臺(tái)變頻柜，起到了愛(ài)護(hù)設(shè)備和節(jié)能的作用。

5、通過(guò)多次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié)能裝置，耗資近xx萬(wàn)，明年啟用，意在解自然氣日益驚慌的燃眉之急和降低熱水成本。

6、利用我們欠安創(chuàng)公司的部分工程款，全部重新安裝更換了新型節(jié)能外墻LED七彩燈。價(jià)值xx萬(wàn)元。

7、為了應(yīng)對(duì)每年限電停電狀況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，并且加裝了一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，歷時(shí)一月半。以備后用。

8、我們改裝了負(fù)2樓消防水池，與生活水箱交叉運(yùn)用，時(shí)常保持活水，以備急用。

9、今年在工程部采納定點(diǎn)選購(gòu) ，送貨上門(mén)，定量存貨、定期核價(jià)的材料選購(gòu) 模式，避開(kāi)了以前的臨時(shí)選購(gòu) 的種種弊端。

10、開(kāi)啟月色匯空調(diào)系統(tǒng)，并按全年定價(jià)xx元/平方/月，另外我們還做了，星光大道工程，九樓宴會(huì)大廳整體音響升級(jí)改造工程，衛(wèi)星電視開(kāi)通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門(mén)、一樓衛(wèi)生間），廚房喊話(huà)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)安裝工程，海鮮池嚴(yán)峻補(bǔ)漏工程，圣誕塔、人行道樹(shù)木燈光工程等等。

二、安保方面：

今年的主題的確保平安，基礎(chǔ)是穩(wěn)定。今年保安部變動(dòng)比較大，人員流失過(guò)多，在補(bǔ)給不足的狀況下，保安部人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，犧牲個(gè)人利益，停假停休，確保了酒店的正常經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)為平凡中透漏著不平凡。

1、一抓基本培訓(xùn)：每周一、三、五進(jìn)行體能隊(duì)列培訓(xùn)，每周二、四、六進(jìn)行禮節(jié)禮貌，崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。

2、預(yù)防和杜絕火災(zāi)隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本部根據(jù)消防局的要求：每月對(duì)酒店全部消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好更換和修理，在保證本部員工全面駕馭消防學(xué)問(wèn)及技能的同時(shí)，多次組織酒店員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，讓酒店全部員工駕馭“四懂”“四會(huì)”。分別在上半年下半年進(jìn)行了：停電疏散演習(xí)和消、防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

2、大樓晚間是消防的薄弱時(shí)段，我們?cè)诖髽前惭b運(yùn)行三套巡更系統(tǒng)，同時(shí)啟用，1至1個(gè)半小時(shí)巡邏一次，確保晚間平安。

4、加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛控管，今年重新制定健全了停車(chē)制度，剛好上墻尊照?qǐng)?zhí)行。

5、健全平安管理制度，規(guī)范管理，各項(xiàng)平安管理制度上墻，與消防部門(mén)簽訂了消防平安管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安管理責(zé)任制。

6、協(xié)作消防部門(mén)，制作消防標(biāo)語(yǔ)，疏散圖近百?gòu)?，張貼酒店各個(gè)重要位置，時(shí)刻提示大家消防重于泰山。

7、在今年全國(guó)范圍的打擊毒、賭、黃運(yùn)動(dòng)中，主動(dòng)協(xié)作，嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我酒店消遣部在中南片區(qū)是唯一一枝獨(dú)秀。

8、另外保安部還組織參與了xx消防培訓(xùn)，成果較好。

9、停車(chē)盲道劃線(xiàn)，解決了長(zhǎng)期盲道停車(chē)無(wú)證的局面。

三、PA方面：

今年的主題是儀容儀表，基礎(chǔ)是經(jīng)得起檢查。PA方面始終以來(lái)屬于外包性質(zhì)，給我們?cè)敿?xì)管理帶來(lái)肯定困難，不過(guò)在我們和外包PA公司的親密協(xié)作下，還是解決了許多問(wèn)題。

1、今年更換了三家PA公司，愛(ài)潔，嘉發(fā)，千禧龍。前兩家一家價(jià)格太高，一家質(zhì)量太低，均沒(méi)能長(zhǎng)期合作，最終一家千禧龍公司，價(jià)格不高，質(zhì)量有保證。他們以來(lái)讓我們的大堂大理石，一改前面的PA公司的舊貌。其他方面也大有改觀(guān)。

2、剛好對(duì)大門(mén)玻璃、觀(guān)光電梯玻璃，正面外墻，進(jìn)行清洗，保證酒店外觀(guān)形象，多次對(duì)大堂大理石進(jìn)行翻新、護(hù)理。

3、對(duì)11樓會(huì)所大理石進(jìn)行首次翻新。效果很好。

4、對(duì)酒店全部木雕定期進(jìn)行上油護(hù)理，基本達(dá)到要求。

5、對(duì)大樓外墻全部玻璃進(jìn)行了一次清洗。

6、添加了大門(mén)及九樓衛(wèi)生間去污地墊。并時(shí)常維護(hù)。

7、整治了大樓后門(mén)以前的臟、亂、差的問(wèn)題，添加了新垃圾桶、定期剛好清洗。

8、多次幫助清洗8樓水景池。

9、今年多大樓內(nèi)花擺進(jìn)行調(diào)整，更換品種，質(zhì)量把關(guān)。

四、20xx年安排：

1、一抓員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和酒店基本學(xué)問(wèn)教化。管的是事，理的是人。有什么樣的人就有什么樣的酒店。

2、工程部爭(zhēng)取來(lái)年做成以下幾件事情：停車(chē)場(chǎng)刷黑工程，九樓明檔處更換地磚工程，財(cái)務(wù)樓頂員工之家工程，大樓屋面堵漏工程，另外要簽訂旋轉(zhuǎn)門(mén)維保合同，

3、保安部爭(zhēng)取在來(lái)年進(jìn)一步改善門(mén)前進(jìn)出車(chē)速度，樹(shù)立禮儀崗形象。后門(mén)及其他出口嚴(yán)查嚴(yán)管，考慮實(shí)行有獎(jiǎng)查臟制度，加強(qiáng)監(jiān)控管理，加強(qiáng)鑰匙管理，加強(qiáng)巡更管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化站、立、行姿態(tài)、停車(chē)手勢(shì)。

4、PA部想方法治理房間異味問(wèn)題，大理石銹邊問(wèn)題。

年度工作安排篇2

依據(jù)佐尚企業(yè)管理詢(xún)問(wèn)有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請(qǐng)為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請(qǐng)?bào)w系，加強(qiáng)新員工入職管理，幫助佐尚企業(yè)管理詢(xún)問(wèn)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

詳細(xì)工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理詢(xún)問(wèn)有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的相識(shí)，使人力資源管理理念學(xué)問(wèn)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門(mén)、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全聘請(qǐng)?bào)w系、強(qiáng)化聘請(qǐng)職能

首先依據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素養(yǎng)，建立基本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的.人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的打算工作，使聘請(qǐng)工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建聘請(qǐng)渠道。目前的聘請(qǐng)渠道主要有內(nèi)部聘請(qǐng)、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才中介公司、人際舉薦、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才追逐等。結(jié)合目前聘請(qǐng)效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)、小廣告張貼、內(nèi)部人員舉薦，在維護(hù)好現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上，與外圍聘請(qǐng)人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的聘請(qǐng)渠道的開(kāi)拓。

第三建立管理人員聘請(qǐng)?jiān)u估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化聘請(qǐng)流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，聘請(qǐng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保聘請(qǐng)的人員使招、錄雙方都滿(mǎn)足，更適合崗位需求。

第五完善聘請(qǐng)、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)聘請(qǐng)、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力氣的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品德規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程支配。試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)。試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)隨意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作看法、工作流程提升、員工品德規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。

骨干力氣與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)實(shí)力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作安排、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

課程的開(kāi)發(fā)必需依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。漸漸形成公司課題及案例庫(kù)。

依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素養(yǎng)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，實(shí)行外聘培訓(xùn)講師或參與外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以?xún)?nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

在訪(fǎng)談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的主動(dòng)。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課嘉獎(jiǎng)制度。人力資源部門(mén)對(duì)于授課水平、看法、效果等依據(jù)不同課程類(lèi)型采納不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提升授課人員主動(dòng)性及自我提升實(shí)力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與看法，反饋培訓(xùn)課程、講師狀況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是變更或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了主動(dòng)的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。依據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推動(dòng)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部幫助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪(fǎng)談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的精確真實(shí)性。

二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確。

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公允、公正?？?jī)效結(jié)果肯定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核。二是員工檔案管理。三是勞動(dòng)合同管理。四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必需的員工訪(fǎng)談，并有記錄。五是人事報(bào)表提交完整性。六是工作安排總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。

年度工作安排篇3

一、總則

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，接著強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)安排

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，運(yùn)用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、限制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

2、接著推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項(xiàng)目部要依據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程限制。

3、仔細(xì)做好質(zhì)量安排工作

做好安排是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司支配年、季、月的質(zhì)量工作安排，要做項(xiàng)目質(zhì)量安排、質(zhì)量檢驗(yàn)安排和質(zhì)量周安排。項(xiàng)目的質(zhì)量安排的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量限制要求具體、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)安排是質(zhì)量安排的延長(zhǎng)，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周安排是質(zhì)量檢驗(yàn)安排的詳細(xì)綻開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程限制的小階段安排，各項(xiàng)目部肯定要做好。

4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將接著推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將接著完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要主動(dòng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理閱歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要主動(dòng)與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量限制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等閱歷做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭(zhēng)取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教化和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的'素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教化，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。

6、強(qiáng)化過(guò)程限制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要接著加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查安排，檢查安排內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程限制。管理人員要主動(dòng)參加管理，讓施

工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格限制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱難。分公司、項(xiàng)目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)安排要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)安排，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)安排要求進(jìn)行過(guò)程限制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)安排的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作安排。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周安排的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息，質(zhì)量管理部門(mén)要?jiǎng)偤盟鸭⒄硐嚓P(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，探討工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對(duì)性地實(shí)行措施，同時(shí)將這些信息剛好傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒閱歷，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)分包工程管理過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必需符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一樣，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必需進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量限制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量管理部門(mén)要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

年度工作安排篇4

公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本限制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要沖突

電價(jià)沖突是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。

二、接著強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的限制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，限制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必需限制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌安排管理，提高項(xiàng)目融資安排的精確性和牢靠性，爭(zhēng)取貸款實(shí)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。接著保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持。

四、主動(dòng)參加電力體制改革方案的'實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行

仔細(xì)探討財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決方法。要主動(dòng)參加主輔分別探討，解決主輔分別過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

五、大力推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

20xx年項(xiàng)目安排要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)運(yùn)行。公司各部門(mén)和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順當(dāng)完成。

年度工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想：

在“以教化信息化帶動(dòng)教化現(xiàn)代化”總的指導(dǎo)思想指引下，以校領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代教化理念為方向，仔細(xì)貫徹課改精神，立足以學(xué)生為中心，以信息技術(shù)課程教學(xué)和培育學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)力，合作實(shí)力、進(jìn)取實(shí)力為重點(diǎn)，更新老師教化理念。

二、加強(qiáng)教研組自身建設(shè)，做好校本教研工作。

主動(dòng)組織教研組成員學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革的教學(xué)理論和信息科技學(xué)問(wèn)，不斷提高自身信息素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)，共同探討和探討信息科技教學(xué)工作。同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展教科研活動(dòng)，堅(jiān)持每?jī)芍芙M織一次教研組活動(dòng)，確保教研活動(dòng)有成效，每次活動(dòng)重點(diǎn)解決一、兩個(gè)問(wèn)題。通過(guò)試講、集體聽(tīng)課、閱歷溝通等教研活動(dòng)形式，促進(jìn)老師的教學(xué)水平的提高。

三、做好學(xué)校的常規(guī)管理，扎實(shí)各項(xiàng)工作。

本學(xué)期一年級(jí)教學(xué)重點(diǎn)放在基本功訓(xùn)練上，二年級(jí)教學(xué)重點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)操作技能的提高上，堅(jiān)持理論和實(shí)訓(xùn)同步，教學(xué)和訓(xùn)練的任務(wù)雖然繁重，要求每位老師要仔細(xì)地備好、上好每一堂課，向40分鐘要質(zhì)量、要效率。

四、開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

1、協(xié)作教務(wù)處工作，組織開(kāi)展全校計(jì)算機(jī)課程學(xué)生大賽活動(dòng)；

2、要求組員完成好各自的教化教學(xué)任務(wù)，做好新老師匯報(bào)課打算。要求組員上課前肯定要仔細(xì)備好課，上課時(shí)要抱著對(duì)學(xué)生仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，學(xué)生的問(wèn)題要仔細(xì)、耐性的`解答，對(duì)待學(xué)生要一視同仁；

3、完成教務(wù)處和教科處制訂的教研工作。通過(guò)教研，提高計(jì)算機(jī)課程教學(xué)質(zhì)量，并在教學(xué)中發(fā)覺(jué)新問(wèn)題，探討并解決；

4、主動(dòng)培育優(yōu)秀中青年老師，并通過(guò)參與各項(xiàng)競(jìng)賽來(lái)不斷地提高老師的教學(xué)教研水平；

5、組織、輔導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)業(yè)水平考試，力爭(zhēng)100%以上的學(xué)生考試過(guò)關(guān)。

6、作好6月老師信息化技能大賽打算和組織工作。

五、協(xié)作學(xué)校的其它任務(wù)支配。

在做好本職工作之余，主動(dòng)地協(xié)作學(xué)校下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。另外，作為學(xué)校重要的一部分——機(jī)房維護(hù)與管理有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證學(xué)生們的上機(jī)正常，還要求組員熱忱、生動(dòng)地給有關(guān)學(xué)科老師供應(yīng)技術(shù)幫助。

年度工作安排篇6

新的學(xué)期、新的起先、新的氣象，我文播系學(xué)生又起先投入到驚慌的工作與學(xué)習(xí)之中，承接20xx年度末期的工作。我們批判的汲取去年的工作閱歷，去粗取精，預(yù)將得到的先進(jìn)閱歷與取得的工作成果帶入到新學(xué)期里，現(xiàn)將我學(xué)生會(huì)200*年度工作安排表如下。

回首上一學(xué)期我學(xué)生會(huì)的工作歷程，在系黨總支、團(tuán)總支的指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成果：迎新的圓滿(mǎn)勝利、早操成果全院名列前茅、衛(wèi)生成果跨入全院前九名行列。這些大的躍進(jìn)均與老師的指導(dǎo)、同學(xué)們的支持分不開(kāi)的。因此，總結(jié)上一學(xué)期的閱歷與問(wèn)題，我欲將今年的工作安排予以調(diào)整，把工作的“全面”推動(dòng)改為“有針對(duì)性、有重點(diǎn)”的進(jìn)行。

首先，依據(jù)工作安排的調(diào)整，我們將把紀(jì)檢（早操）、安檢、衛(wèi)生四塊作為今年工作的重中之重。

紀(jì)檢部將工作的重心轉(zhuǎn)移到考勤工作上，實(shí)行相應(yīng)措施將考勤工作成果進(jìn)一步提升，保證給同學(xué)們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，次之紀(jì)檢部要承接上一學(xué)年的工作成果，維持早操成果“第一”的記錄，因此，確定我系*級(jí)的同學(xué)，接著施行“簽到”制度，壓濾機(jī)濾布至于考勤工作，我們將推行“人盯人”的新規(guī)定，即一個(gè)紀(jì)檢部成員分管一個(gè)班，與該班考勤班長(zhǎng)、班長(zhǎng)同管該班的出勤狀況。

安檢部，接著保持警惕的工作作風(fēng)，不定期抽查，實(shí)行寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓寢室長(zhǎng)切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，確保安檢工作的正常進(jìn)行，給我系同學(xué)一個(gè)平安舒適的學(xué)習(xí)與生活空間。

生活部工作是這四項(xiàng)工作的重點(diǎn)，衛(wèi)檢成果始終是我系的“老大難”，由于衛(wèi)檢成果排名影響著我系的榮譽(yù)與口碑，所以我學(xué)生會(huì)將實(shí)行一切可行的方法，徹底根治衛(wèi)生差的“歷史”問(wèn)題。

首先，學(xué)生會(huì)全體成員以及各班班委起到模范帶頭作用，如發(fā)覺(jué)學(xué)生干部衛(wèi)生方面出問(wèn)題，懲罰加倍。

詳細(xì)說(shuō)，生活部將衛(wèi)檢分為兩部分：

第一：教室。各班班長(zhǎng)、生活委員均為生活部衛(wèi)生監(jiān)督員，責(zé)任到人，凡由哪班教室出問(wèn)題，均由該班班長(zhǎng)、生活委員負(fù)責(zé)。

其次：寢室。文播系各寢室長(zhǎng)，在每周三的衛(wèi)生檢查中，隸屬于生活部檢查人員，濾布凡哪個(gè)寢室影響我系成果或拒檢、不打掃，均按原生活“懲獎(jiǎng)條例”進(jìn)行懲罰，該寢室特長(zhǎng)罰加倍。目的，其實(shí)希望能給同學(xué)們一個(gè)舒適的.生活空間。

其次，依據(jù)我院加強(qiáng)“學(xué)風(fēng)”建設(shè)方針，盡量避開(kāi)一切于專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。詳細(xì)要求：文藝部、外聯(lián)部、學(xué)習(xí)部、女生部聯(lián)合起來(lái)，多實(shí)行一些與我們專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)親密相關(guān)的活動(dòng)，讓同學(xué)們?cè)谙驳幕A(chǔ)上能學(xué)到更豐富的學(xué)問(wèn)。

綜上，我們今年要有重點(diǎn)、有針對(duì)性、有方向的推行我系學(xué)生會(huì)的新學(xué)年工作。在老師的指導(dǎo)下，在同學(xué)的努力下，再接再厲，力求全面提升各方面的成果，增加文播系在全院的美譽(yù)度，給我們這一屆學(xué)生會(huì)工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，為下一屆新班子開(kāi)一個(gè)好頭！

年度工作安排篇7

一、班級(jí)狀況分析

本班共有幼兒31人，男孩17名，女孩16名，其中29名幼兒符合中班的年齡，4名幼兒年齡偏小。。一名幼兒為德國(guó)籍兒童，現(xiàn)在中國(guó)由母親來(lái)照看。

經(jīng)過(guò)小班一學(xué)年的教化，班級(jí)幼兒適應(yīng)外界環(huán)境及反抗疾病實(shí)力均有增加，班級(jí)的出勤率平均保持在95%以上。幼兒的體力及耐力也得到提高，全班身高、體重雙達(dá)標(biāo)，比入園初有明顯的增長(zhǎng)，與此同時(shí)幼兒動(dòng)作的敏捷性及協(xié)調(diào)性也有進(jìn)一步的提高，其中有98%的幼兒學(xué)會(huì)了拍球。

二、指導(dǎo)思想：

接著深化實(shí)行《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》精神，更新教化思想，確立現(xiàn)代育人觀(guān)念，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，營(yíng)造歡樂(lè)、健康的環(huán)境，啟迪幼兒多元智能，培育多元才能，促進(jìn)幼兒、全面的特性化的發(fā)展。

班第一學(xué)期班主任工作安排)、利用零星時(shí)間（晨間、飯前、進(jìn)餐時(shí)、午睡起床時(shí)）給幼兒觀(guān)賞音樂(lè)，培育幼兒對(duì)美的感受力和觀(guān)賞力，初步能借助動(dòng)作、表情、語(yǔ)言等，表達(dá)對(duì)音樂(lè)作品的感受。

三、主題活動(dòng)預(yù)設(shè)

1、開(kāi)學(xué)啦（預(yù)料實(shí)施時(shí)間：3周）

設(shè)計(jì)意圖：從小班到中班是幼兒渴望的一個(gè)成長(zhǎng)階段，在這一主題中我們有機(jī)的結(jié)合了《老師，我喜愛(ài)你》、《我的好摯友》這兩個(gè)子活動(dòng)，讓孩子在歡樂(lè)、自主的環(huán)境中接納新老師和新同學(xué)。

2、祖國(guó)、祖國(guó)我愛(ài)你（預(yù)料實(shí)施：2周）

設(shè)計(jì)意圖：中國(guó)是什么樣子的？國(guó)慶節(jié)是怎么來(lái)的？通過(guò)活動(dòng)引導(dǎo)幼兒感受節(jié)日的氣氛，視察四周環(huán)境的改變，同時(shí)參加班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)和年級(jí)組活動(dòng)，讓幼兒通過(guò)親身經(jīng)驗(yàn)來(lái)感受中國(guó)人的了不得。從而增進(jìn)幼兒對(duì)祖國(guó)的酷愛(ài)之情。

3、和圖書(shū)做摯友（預(yù)料實(shí)施時(shí)間：1周）

設(shè)計(jì)意圖：隨著幼兒年齡的增長(zhǎng)，中班孩子對(duì)于圖書(shū)、故事、閱讀有了深厚的愛(ài)好。老師或家長(zhǎng)講故事給孩子們聽(tīng)，已經(jīng)慢慢地不能滿(mǎn)意孩子們的需求了。他們起先想自己學(xué)會(huì)看圖書(shū)、自己學(xué)習(xí)講故事。再者依據(jù)上學(xué)期自測(cè)結(jié)果中顯示出來(lái)地，我班幼兒講解并描述過(guò)程中語(yǔ)句連貫性不夠、大膽表述實(shí)力不夠的狀況，有針對(duì)性的開(kāi)展這一主題活動(dòng)，從而為孩子們供應(yīng)一個(gè)充分呈現(xiàn)自我、充分溝通的空間。

4、感官總動(dòng)員（預(yù)料實(shí)施時(shí)間：2周）

設(shè)計(jì)意圖：中班幼兒對(duì)自己身體的新奇心和探究欲望日益增長(zhǎng)，同時(shí)也勇于運(yùn)用感官進(jìn)行探究。豐富的環(huán)境加上主動(dòng)的引導(dǎo)能養(yǎng)成視察的習(xí)慣，也正是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。引導(dǎo)幼兒聽(tīng)、看、嘗、摸、嗅，幼兒的感覺(jué)閱歷與生活體驗(yàn)才能產(chǎn)生良性的互動(dòng)，同時(shí)學(xué)習(xí)愛(ài)護(hù)自己的感官。

5、快快漸漸（預(yù)料實(shí)施時(shí)間：3周）

設(shè)計(jì)意圖：環(huán)境中的快、慢無(wú)處不在，車(chē)速有快慢，動(dòng)物行走有快慢，就連吃飯、洗手、穿脫衣服的速度也有快慢。讓幼兒在關(guān)注四周快慢現(xiàn)象的過(guò)程中引發(fā)感知事物差異的新奇心，思索為什么有快有慢，怎樣使“慢”變得“快”……漸漸了解在日常生活中什么時(shí)候做事情動(dòng)作要快，什么時(shí)候做事情動(dòng)作要慢，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

6、紅色新年（預(yù)料實(shí)施時(shí)間：3周）

過(guò)年從來(lái)都是和歡樂(lè)親密聯(lián)系在一起的，中國(guó)年更是離不開(kāi)喜洋洋的紅（窗花、對(duì)聯(lián)、紅包、禮物等等），而紅色又是大都數(shù)孩子喜愛(ài)的顏色。我們?cè)O(shè)計(jì)的活動(dòng)就是要以這些孩子最喜愛(ài)的事物為切入點(diǎn)，讓孩子發(fā)覺(jué)美無(wú)處不在，而且情愿主動(dòng)去發(fā)覺(jué)美、創(chuàng)建美。與此同時(shí)，什么是中國(guó)年也就盡在其中了。

四、班級(jí)工作措施：

1、建立民主、同等的伙伴式師生關(guān)系，參加幼兒的活動(dòng)，共享成果，擅長(zhǎng)體察幼兒的心情、看法、須要等,并作出適時(shí)的反應(yīng)，讓幼兒體驗(yàn)到幼兒園生活的開(kāi)心，形成平安感和信任感。

2、幫助幼兒將所學(xué)的社會(huì)學(xué)問(wèn)、行為規(guī)范與自己的實(shí)際行為聯(lián)系起來(lái)，學(xué)習(xí)詳細(xì)的行動(dòng)方

法。在行為實(shí)踐中有意識(shí)將問(wèn)題沖突交給幼兒，讓他們有機(jī)會(huì)協(xié)商、探討，并在老師的引導(dǎo)下自己解決問(wèn)題。

3、擴(kuò)大幼兒的活動(dòng)范圍，讓幼兒多參觀(guān)、探究、溝通、探討，積累豐富的感性閱歷。引導(dǎo)幼兒多接觸自然環(huán)境，引起他們對(duì)自然現(xiàn)象、事物的探究欲望。主動(dòng)激勵(lì)幼兒提問(wèn)，滿(mǎn)意幼兒的求知欲和相識(shí)愛(ài)好，通過(guò)多種途徑，豐富幼兒學(xué)問(wèn)。

4、豐富環(huán)境創(chuàng)設(shè)的'內(nèi)容，在活動(dòng)室空間布置中做到開(kāi)放式與封閉式的有機(jī)結(jié)合，并依據(jù)幼兒的個(gè)別差異及愛(ài)好，供應(yīng)不同層次及不同性質(zhì)的材料。創(chuàng)設(shè)一面突出幼兒主體性的主題墻，讓幼兒真正成為環(huán)境的主子，真正體現(xiàn)“環(huán)境是課程的打算、是課程的發(fā)展、是課程的記錄。”

5、充分保證幼兒各類(lèi)嬉戲，特殊是角色嬉戲的開(kāi)展。保證幼兒有足夠的嬉戲的時(shí)間、空間和材料，不斷豐富嬉戲內(nèi)容，體現(xiàn)師幼共創(chuàng)。在嬉戲過(guò)程中，要激勵(lì)、支持幼兒相互合作，自主開(kāi)展嬉戲，注意幼兒開(kāi)心的嬉戲體驗(yàn)。

6、采納生動(dòng)形象、寓情于教的方式，發(fā)展兒童的是非觀(guān)念和自控實(shí)力。選用大量詳細(xì)的情景與行為，通過(guò)講故事、說(shuō)兒歌、看圖書(shū)、探討等生動(dòng)活潑的形式，由淺入深地講清行為的要求和其實(shí)際含義，并通過(guò)實(shí)踐練習(xí)加以鞏固。

7、激勵(lì)幼兒在嬉戲和日常生活中，主動(dòng)運(yùn)用語(yǔ)言與他人交往，用語(yǔ)言表達(dá)日常生活中的所見(jiàn)所聞。并結(jié)合主題《和圖書(shū)做摯友》進(jìn)一步提高幼兒大膽表達(dá)及表達(dá)的連貫實(shí)力。

五、家長(zhǎng)工作

1、通過(guò)期初、期末家長(zhǎng)會(huì)及家訪(fǎng)工作，使家長(zhǎng)了解本學(xué)期工作的任務(wù)、目標(biāo)和內(nèi)容，讓家長(zhǎng)全方位的了解我們的教學(xué)改革思路，引導(dǎo)家長(zhǎng)調(diào)整教化觀(guān)念，剛好協(xié)作班級(jí)各項(xiàng)教化活動(dòng)。虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的看法建議，耐性解答家長(zhǎng)的問(wèn)題，并記錄分析改進(jìn)工作，使家園教化更協(xié)調(diào)。

2、充分發(fā)揮“家園聯(lián)系欄”的作用，確保每周五向家長(zhǎng)公布下周各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容支配，并且豐富聯(lián)系欄的內(nèi)容，增設(shè)“教化心得”、“快樂(lè)珍寶”等內(nèi)容，讓家長(zhǎng)也成為家園聯(lián)系的主子。定期展出幼兒活動(dòng)照片，讓家長(zhǎng)通過(guò)“家園欄”了解孩子在園學(xué)習(xí)、生活、嬉戲的狀況，使家園欄真正起到“橋梁”的作用。

3、進(jìn)一步發(fā)揮“家長(zhǎng)信箱”的作用，與家長(zhǎng)的聯(lián)系方法多樣化（口頭、便條、電話(huà)、家訪(fǎng)、親子活動(dòng)、家長(zhǎng)接待日及年級(jí)家園網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等），以便每一位家長(zhǎng)都能剛好了解到孩子在園的生活狀況，并剛好反應(yīng)教化工作中存在的問(wèn)題。做好幼兒每月的“成長(zhǎng)檔案”的整理和記錄工作，突出成長(zhǎng)檔案的剛好性和個(gè)別針對(duì)性。

4、樹(shù)立一心一意為家長(zhǎng)、為幼兒服務(wù)的意識(shí)，為家長(zhǎng)排優(yōu)解難，切實(shí)做好幼兒在園的各項(xiàng)保教工作。要耐性做好個(gè)別家長(zhǎng)的協(xié)作工作，取得教化共識(shí)：要想熬煉幼兒的實(shí)力，家長(zhǎng)必需解放孩子的雙手，不束縛他們，有問(wèn)題讓孩子自己解決，不事事包辦代替，從而更好的協(xié)作幼兒園工作。在做好父母工作的同時(shí)，還要努力做好“隔代家長(zhǎng)”的思想工作，取得他們的支持和協(xié)作。

5、充分挖掘利用家長(zhǎng)的“才藝”資源，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與“開(kāi)放活動(dòng)”“社會(huì)活動(dòng)”“家長(zhǎng)助教活動(dòng)”等，參加幼兒園一日活動(dòng)的溝通。

六、個(gè)別教化

1、對(duì)個(gè)別實(shí)力弱的幼兒（邵栩?qū)?、王嘉涵）賜予更多的激勵(lì)，幫助他們樹(shù)立自信念，并不厭其煩的教化和幫助他們，同時(shí)與家長(zhǎng)親密協(xié)作，使他們?cè)谟變簣@這個(gè)集體中能與伙伴友好相處，快樂(lè)歡樂(lè)。

2、要賜予離異家庭的孩子（傅安琪）更多的關(guān)愛(ài)，讓她能感覺(jué)到集體的暖和，喜愛(ài)上幼兒園。

3、午睡時(shí)接著開(kāi)展“聽(tīng)故事入睡”的活動(dòng)，提高幼兒的睡眠質(zhì)量，對(duì)于小便常常解出的幼兒

提示他們中途起床解小便，耐性護(hù)理，不怕麻煩和辛苦。

4、對(duì)于體質(zhì)較弱的幼兒（蔡悅靈、王箐）要多視察，剛好提示他們?cè)鰷p衣物，激勵(lì)他們主動(dòng)參與體育熬煉，增加體質(zhì)。

5、激勵(lì)個(gè)子矮小的幼兒（毛正寧、徐子涵）加強(qiáng)戶(hù)外熬煉，增加幼兒身體素養(yǎng)，不斷提高身高、體重達(dá)標(biāo)率。

七、班級(jí)特色

依據(jù)本班幼兒年齡特點(diǎn)，班級(jí)的特色是：開(kāi)展多種形式的繪畫(huà)教學(xué)（紙版畫(huà)、彩墨畫(huà)、吹畫(huà)、粉筆畫(huà)、沙畫(huà)等）；創(chuàng)辦班報(bào)，讓家長(zhǎng)、孩子、老師共同來(lái)參加；嘗試對(duì)幼兒進(jìn)行藝術(shù)綜合教化，運(yùn)用多種形式培育幼兒的藝術(shù)感受力和表現(xiàn)力。

八、保育工作

1、進(jìn)一步提高老師的保育意識(shí)，和保育員一起做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，做好一天兩次的拖地和周五的教室環(huán)境衛(wèi)生工作，并協(xié)作保養(yǎng)員做好消毒等工作。

2、在天氣好的時(shí)候，利用中午午睡時(shí)間，幫孩子把鞋子曬曬，并且輪番幫孩子曬棉被和墊被。

3、創(chuàng)設(shè)良好舒適的生活、活動(dòng)、嬉戲環(huán)境，并剛好更換活動(dòng)材料。

4、增加保育意識(shí)，耐性做好保育工作，在生活上關(guān)切照看幼兒（大便、進(jìn)餐、午睡、喝水、疾病等），不讓家長(zhǎng)把臟衣褲帶回家，激勵(lì)幼兒自己的事情自己做。

5、察言觀(guān)色，注意幼兒的心理活動(dòng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

四、班級(jí)管理

1·、仔細(xì)制定月、周日安排，按安排開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，幼兒一日要?jiǎng)屿o結(jié)合，科學(xué)管理。

2管理好班級(jí)物品；

3抓好區(qū)角的活動(dòng)和管理。

年度工作安排篇8

轉(zhuǎn)瞬已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們?cè)陧槷?dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴(kuò)大酒店社會(huì)影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況

酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)733萬(wàn)元，發(fā)生成本費(fèi)用608萬(wàn)元，盈利125萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

客房部實(shí)現(xiàn)收入295萬(wàn)元，月均收入24。6萬(wàn)元。其中：客房收入285。1萬(wàn)元，占客房收入的96。6%;客房部初有客房90間，5月份對(duì)酒店客房進(jìn)行改造增加為103間，10月份投入運(yùn)用，本年共出租入住房