《BIM技術(shù)在咨詢企業(yè)中的應(yīng)用》匯報課件

BIM技術(shù)在咨詢企業(yè)中的應(yīng)用目錄CONTENTPART

ONEPART

TWOPART

THREEPART

FOURPART

FIVEPART

SIX現(xiàn)狀分析實施落地工程案例拓展延伸主要結(jié)論關(guān)于我們?yōu)槭裁催x擇應(yīng)用BIM？內(nèi)外因共同推動辯證唯物主義認為，在事物發(fā)展過程中，內(nèi)因和外因同時存在，缺一不可。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，外因是事物變化發(fā)展的必要條件，外因通過內(nèi)因而起作用。BIM應(yīng)用的選擇也是內(nèi)因和外因這兩個條件促成的。外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟、資本市場的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----3.粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變在目前的承發(fā)包體系下,參建各方利益訴求方向的偏差，造成項目管理難度越來越大。傳統(tǒng)的管理與建造模式，已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，需要我們采用新技術(shù)、新的管理模式及方法，投入更多精力來解決。。臨沂大劇院臨沂博物館外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟、資本市場的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----4.精細化管理有效手段所有精細化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)。BIM作為一項新技術(shù)，正是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)（建模階段）和管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（用模管理階段）的核心管理手段。生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)（建模階段）管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（用模管理階段）外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟、資本市場的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----精細化管理的核心手段是BIM技術(shù)。5.產(chǎn)業(yè)鏈的壓力----5.來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壓力咨詢行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于建設(shè)單位和施工單位之間，建設(shè)單位對項目管理的要求越來越高，施工單位自身的能力也越來越強。來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壓力也促使咨詢企業(yè)需要不斷提高自身的管理能力和深度。這是一個兩頭堵的問題。行業(yè)不能與時俱進就會自然萎縮或消亡。企業(yè)的發(fā)展似逆水行舟，不進則退。借用魯迅的一句話，不是在沉默中爆發(fā)就是在沉默中消亡。外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟、資本市場的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----精細化管理的核心手段是BIM技術(shù)。5.產(chǎn)業(yè)鏈的壓力----業(yè)主及施工單位需求及能力的變化123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求1.企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求一個企業(yè)，如果不想在行業(yè)發(fā)展中掉隊，就必須投入更多的精力，投入到提升企業(yè)核心競爭力當(dāng)中來，BIM是其中的重要組成部分。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力2.

順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要BIM被譽為繼CAD之后的第二次技術(shù)革命，企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的潮流?！袢S空間------3D三維模型●引入進度（時間）------4D四維模型●引入成本（資金）------5D五維模型●引入運維信息（維保、設(shè)管、竣工信息）------6D六維模型123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力------與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流3.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理模式，已經(jīng)無法適合復(fù)雜項目和高端客戶的需求，必須從利用管理和技術(shù)手段予以提升和彌補。利用BIM技術(shù)對現(xiàn)有管理模式進行補充和升級，反向改進和提升傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)，提高項目精細化管理水平。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力------與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流------提高項目精細化管理水平各家企業(yè)自身企業(yè)標準和做法雖然不一樣，但促進項目精細化和規(guī)范化管理是其共同的目標。目前管理在流程化、模塊化運用方面存在割裂的現(xiàn)實，無法將項目的縱向管理與橫向管理進行有效結(jié)合。利用BIM技術(shù)可以將這種割裂進行有效的串聯(lián)，減少碎片化的管理，完善現(xiàn)有指標體系和數(shù)據(jù)體系，便于數(shù)據(jù)提取與整合。4.內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力------與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流------提高項目精細化管理水平------項目的縱向管理與橫向管理進行有效的結(jié)合。5.人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求一個企業(yè)人才的水平和結(jié)構(gòu)層次對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，不僅要看它是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實際情況，還需要看它是否適應(yīng)未來發(fā)展的需求。通過BIM的應(yīng)用，我們可以對現(xiàn)有人員碎片化管理思路、管理意識進行總結(jié)提升、同時對其接受新技術(shù)能力和運用進行測試和提高，加強項目管理人員精細化管理水平，提高項目規(guī)范化、標準化管理層次。以應(yīng)對企業(yè)下步的發(fā)展。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力------與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流------提高項目精細化管理水平------項目的縱向管理與橫向管理進行有效的結(jié)合------適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展的需求6.咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已不適應(yīng)時代的發(fā)展和業(yè)主的需求，咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢，它會走向兩個極端：1.走高端化的路子，成為專業(yè)化管理公司。專業(yè)更全、人才更優(yōu)、經(jīng)驗更足。2.成為一些專業(yè)化管理公司的代工廠、外分包供應(yīng)商，接觸的業(yè)務(wù)都是一些低端低附加值業(yè)務(wù)。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充和升級的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競爭力------與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流------提高項目精細化管理水平------項目的縱向管理與橫向管理進行有效的結(jié)合------適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展的需求------咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢總結(jié)●●●事物的發(fā)展不是我們主觀意識所能決定的，不管你承認與否，“BIM”已經(jīng)在那里！BIM應(yīng)用已經(jīng)不是你想不想應(yīng)用的問題了，而是國家政策和市場在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用。Tobe,ornottobe:thatisthequestion。生存還是毀滅？這是個問題。------《哈姆雷特》（莎士比亞）如何選擇在于自身PARTTWO實施落地BIM中心建設(shè)步驟選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)成立BIM中心建立BIM管理體系項目試點聘請專業(yè)BIM團隊普及推廣建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理信息系統(tǒng)。將BIM技術(shù)應(yīng)用到整個企業(yè)的日常管理當(dāng)中成立企業(yè)BIM中心企業(yè)必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度層次建立企業(yè)BIM中心●企業(yè)BIM中心建立需設(shè)備、人員及資金的投入●成立企業(yè)專職BIM中心●選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM中心經(jīng)理的要求知道為什么需要BIM；需要什么樣的BIM；BIM工作重點在哪里；明白要把BIM應(yīng)用引向何方！

懂技術(shù)明造價BIM中心經(jīng)理來自生產(chǎn)一線會管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM中心工作人員的要求選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、需要具備操作各類BIM軟件的能力2、需要對業(yè)務(wù)知識有較全面深入的理解BIM應(yīng)用平臺及軟件配置選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)立試點應(yīng)用項目●通過設(shè)立試點項目，引導(dǎo)效應(yīng)●逐步實現(xiàn)企業(yè)BIM技術(shù)的全面推廣應(yīng)用●聘請專業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)團隊進行指導(dǎo)以點帶面借雞生蛋全面推廣選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)PART

THREE工程實例BIM應(yīng)用價值點？選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM應(yīng)用實施功能展示運維階段施工階段設(shè)計階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)專業(yè)模型審查及優(yōu)化

建立專業(yè)系統(tǒng)模型，利用模型對專業(yè)設(shè)計進行審查和優(yōu)化，檢查各專業(yè)設(shè)計過程中是否存在”錯漏碰缺‘’現(xiàn)象。使各系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計形成一個完整閉合的BIM設(shè)計模型。單專業(yè)優(yōu)化實例一某棚戶區(qū)改造項目A區(qū)水泵房主管道原設(shè)計圖紙管道從車庫頂板下翻至車庫水泵房內(nèi)，這種施工方案給車庫頂板防水帶來很大的質(zhì)量隱患。將模型優(yōu)化后，給水主管穿外墻進入樓體內(nèi)部后，下翻入水泵房。優(yōu)化完成后，現(xiàn)場按照模型方案進行施工，效果良好。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)單專業(yè)優(yōu)化實例二某醫(yī)院一樓空調(diào)新風(fēng)換氣機設(shè)計圖紙，從圖中我們可以看出新風(fēng)口消聲器設(shè)計在新風(fēng)換氣機新風(fēng)入口處。根據(jù)新風(fēng)換氣機安裝原理圖，新風(fēng)口消聲器應(yīng)安裝在新風(fēng)換氣機新風(fēng)出口處，從而達到減少風(fēng)噪作用。我們發(fā)現(xiàn)此問題，利用BIM技術(shù)進行優(yōu)化。是優(yōu)化后的模型圖。將消聲器調(diào)整至新風(fēng)換氣機新風(fēng)出口處。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)模型審查及優(yōu)化利用BIM技術(shù)綜合功能，把各個專業(yè)圖紙綜合到一張圖紙上，形象的表達出各專業(yè)管線的位置，把一個二維抽象的建筑平面圖變成一個多方位、多角度的立體化三維圖。進行管線綜合、碰撞檢查、深化設(shè)計。多專業(yè)碰撞審查實例一這是采暖管道、雨水管道、消防管道。利管線綜合碰撞檢查功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)管線之間產(chǎn)生碰撞，BIM軟件中自動生成碰撞點，形成碰撞報告。根據(jù)室外管網(wǎng)系統(tǒng)小管徑避讓大管徑，有壓管道避讓無壓管道的布置原則，建議采暖管道上翻，避讓雨水管道,優(yōu)化模型。依照優(yōu)化模型，指導(dǎo)施工。施工照片選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)碰撞審查實例二某醫(yī)院樓內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與空調(diào)水管設(shè)計圖，空調(diào)供回水管道與新風(fēng)管道碰撞這是優(yōu)化后的BIM模型圖優(yōu)化方案：HL-4與LN3移位至如圖所示位置，造價變化不大，又保證管道排列整齊美觀，避免碰撞，既提高工作效率，又避免后期變更發(fā)生，同時節(jié)省費用，確保工程質(zhì)量。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)碰撞審查實例三圖1：某醫(yī)院更衣室空調(diào)、消防系統(tǒng)設(shè)計圖圖2：依據(jù)設(shè)計圖紙建立的BIM模型通過系統(tǒng)模型綜合碰撞檢查發(fā)現(xiàn)如下幾個問題：問題1：設(shè)備選型不合適。問題2：消防噴淋頭與卡式風(fēng)機盤管安裝位置沖突按消防規(guī)范要求噴頭距離墻最小為60公分（因距離墻50公分以內(nèi)時，煙、溫會在此處形成一個死角，噴頭烤不破，無法有效動作）如圖所示，噴頭移位無法達到設(shè)計規(guī)范要求優(yōu)化方案：選用FP-51風(fēng)機盤管，-1層至4層采用，高靜壓值50Pa；五至十層采用普通型，靜壓值30Pa。性能參數(shù)：風(fēng)量510m/h,熱量4.86kw,冷量3.24Kw,高靜壓型電功率62.1w，普通型電功率53.2w。噴淋頭在風(fēng)管下面。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)系統(tǒng)模型設(shè)計優(yōu)化實例圖1：某項目地下車庫電力平面設(shè)計圖；圖2：優(yōu)化后的電力平面圖模型圖3：優(yōu)化報告及造價對比，橋架造價變化不大，但YJV-4*150電力電纜節(jié)省近300m，造價差額將近10萬。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)走廊空間凈高檢查優(yōu)化設(shè)計實例圖1：原設(shè)計走廊管線布置圖。無法保障設(shè)計吊頂標高3米9的要求。圖3：優(yōu)化后的走廊管線剖面圖圖2：優(yōu)化后的三維立體圖選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)地下車庫空間優(yōu)化設(shè)計、凈高檢查某小區(qū)商業(yè)部分地下車庫管線布置圖設(shè)計實用凈標高2米37，所有管道均安裝在風(fēng)管頂部。后來商業(yè)部分地下室改為超市，超市業(yè)主提出車庫實用凈標高不能低于2米6，以便送貨車輛出入。按傳統(tǒng)處理方式，常采取地下室下挖30公分的解決方式。但如果這樣，影響工期不論，變更費用也得增加不少。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化前在開始優(yōu)化前，按照原圖紙建立三維模型，并調(diào)整圖紙中錯、碰、漏、缺的問題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化中利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，在保證質(zhì)量，節(jié)省費用前提下，盡量不增加施工難度，合理排布管線，調(diào)整構(gòu)件尺寸，節(jié)約空間，增大樓層凈高。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化后在不降低原車庫地面標高的同時，增加凈標高30公分，實現(xiàn)了將凈標高增至2.6m的要求。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM優(yōu)化方案與傳統(tǒng)方案對比按常規(guī)處理方式，采取地下室下挖30公分的解決方式，車庫地面破碎：80*1985=15.88萬元，車庫內(nèi)挖運土方：20*5085=10.17萬元；車庫重做地面：350*1985=69.48萬元；15.88+10.17+64.98=95.53萬元總面積約計1985㎡，約合481元/㎡。利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，機電安裝造價變化不大，但土建造價總計節(jié)約費用約：95.53萬元。折合節(jié)約481元/㎡。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)計方案模擬比選通過用BIM模型，模擬樣板間設(shè)計方案，借以選擇最優(yōu)方案。以病房樣板間模擬為例，模擬病房施工方案，模擬三個不同的方案，供業(yè)主做出快速、直觀的判斷。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案一原設(shè)計病房模擬圖，房間不吊頂，噴淋頭為上噴頭。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案二優(yōu)化方案1，房間吊頂，噴淋管道沿梁底上翻進入房間，提高吊頂高度選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案三優(yōu)化方案2，噴淋改為邊墻型快速響應(yīng)噴淋頭，管道沿墻進入房間選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案一方案二方案三房間內(nèi)噴淋管線布置明管影響整體效果，考慮的醫(yī)院的相關(guān)要求，不建議采取方案一。房間內(nèi)吊頂采取二次標高，整體裝飾效果較好，但1#病房樓共有102間此種病房，吊頂增加費用約計25萬元，平方米造價增加13.2元/㎡。采用邊墻型快速響應(yīng)噴頭，管線沿墻面敷設(shè)，后期與病房醫(yī)用管道一起，可采用相應(yīng)措施，修飾墻體明管。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在設(shè)計階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的能耗分析2.基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)分析3.基于BIM技術(shù)的運行效果模擬4.基于BIM技術(shù)的火災(zāi)逃生模擬…………選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)計階段BIM應(yīng)用實用性審查與優(yōu)化單專業(yè)審查與優(yōu)化多專業(yè)審查與優(yōu)化指導(dǎo)施工預(yù)見問題提升效益保證質(zhì)量讓BIM先行一步在問題出現(xiàn)前就解決利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)優(yōu)化后方案指導(dǎo)施工，既提高了工作效率，又避免了后期施工出現(xiàn)大量變更索賠問題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM應(yīng)用實施功能展示運維階段施工階段設(shè)計階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)預(yù)留孔洞精確定位復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底工程量快速提取123456施工場地布置鋼筋施工管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用施工動態(tài)模擬預(yù)埋孔洞精確定位各系統(tǒng)管線綜合排布優(yōu)化完畢后，利用BIM模型精準定位功能，能夠?qū)С鲈敿氼A(yù)留孔洞報告，指導(dǎo)施工人員準確預(yù)留預(yù)埋，避免因預(yù)留不準造成返工現(xiàn)象。以某小區(qū)墻體預(yù)留套管為例，藍色代表給水管道，紅色、青色代表采暖管道，通過BIM模型導(dǎo)出詳細預(yù)留孔洞報告圖，準確定位預(yù)埋管件位置、尺寸，指導(dǎo)施工。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底利用BIM技術(shù)可視性、模擬性特點，可以進行可視化的三維技術(shù)交底。圖2：某海綿城市項目透水磚、透水混凝土道路做法交底圖。BIM技術(shù)可以完美的解決相關(guān)問題并且可以進行漫游動畫展示。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)圖1：某項目室外管網(wǎng)系統(tǒng)。左邊是傳統(tǒng)的施工技術(shù)交底，僅通過文字和二維圖的形式表現(xiàn)，對一些復(fù)雜節(jié)點無法進行更形象直觀的立體展現(xiàn)；對于機房設(shè)備的三維可視化交底傳統(tǒng)的復(fù)雜機房設(shè)計圖紙中，設(shè)計人員通過設(shè)備及管線平面布置圖、系統(tǒng)圖、剖面圖來展示機房設(shè)備管線，但機房復(fù)雜管線很難通過傳統(tǒng)的二維設(shè)計圖紙表達出來。1.實際施工時常由施工單位技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場進行靈活布置；2.造價人員編制時預(yù)算、提取材料清單時，常預(yù)估其管線、管件數(shù)量。利用BIM技術(shù)，建立機房BIM模型，可很好地解決此問題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)工程量快速提取利用BIM各專業(yè)的三維模型，快速提取出具準確的工程量，應(yīng)用于：1.編制工程量清單及招標控制價；選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)2.立體可觀審核工程量；3.材料計劃清單的準確編制；

4.……….施工場地布置在分期分批建設(shè)的群體性工程中，決策先建設(shè)哪期，后建設(shè)哪期，是需要我們要協(xié)助開發(fā)商考慮的問題。避免因安排不合理，耽誤整個項目的總體進程。例如：大開挖地下車庫土方開挖-轉(zhuǎn)運-存放-回填；先期辦公、生產(chǎn)、生活場區(qū)是否與后續(xù)工程沖突；能否最大限度節(jié)省，甚至杜絕占用市政公共場地；以及場地運輸?shù)缆放c市政道路的對接問題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)鋼筋施工管理1.項目常存在三大材甲供問題，鋼筋由建設(shè)單位提供選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)2.鋼筋工程在單體工程造價中所占比例很大，總量控制問題3.利用BIM技術(shù)，結(jié)合鋼筋計劃控量軟件GJH、鋼筋現(xiàn)場管理軟件GSJ編制合理的鋼筋采購加工方案，提供節(jié)約成本的鋼筋精細化實施方案4.精細化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)

方案就是數(shù)據(jù)5.模板腳手架設(shè)計軟件及砌體排布

軟件的應(yīng)用BIM技術(shù)在施工階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理2.基于BIM技術(shù)的進度管理3.基于BIM技術(shù)的安全管理4.基于BIM技術(shù)的成本管理5.基于BIM技術(shù)的信息管理…………選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)預(yù)埋管件精確定位復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底工程量快速提取123456施工場地布置施工動態(tài)分析解決復(fù)雜節(jié)點不易看懂，容易出現(xiàn)理解偏差的問題，讓所有人員對節(jié)點做法有直觀、深刻的認識，使“技術(shù)”真正“交底”。使材料成本真正達到準確、透明。減少因材料采購不當(dāng)造成的工期延誤、材料浪費，節(jié)約成本，綠色施工。細化空間管理，合理利用現(xiàn)場空間、施工道路。便于管理層對開工順序做出有效決策。解決在工程實際施工過程中，還存在鋼筋計劃不準、采購積壓、長料短用、隨意加工、錯用、綁扎隨意等現(xiàn)象。有效預(yù)見施工過程中每一個階段的進度、資金情況，增強管理人員對工程的整體把控能力，有效控制工期。讓BIM先行一步改變預(yù)埋管位置不準的現(xiàn)狀，最大程度避免后打孔施工，減少重復(fù)工作，提高工作效率。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)鋼筋施工管理讓BIM先行一步選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)

零成本提高工作效率節(jié)約工程投資提高工程質(zhì)量BIM應(yīng)用實施功能展示運維階段施工階段設(shè)計階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)項目竣工交付時，以往業(yè)主方拿到的除了實體建筑以外就是二維平面的竣工資料。二維平面的竣工資料存在許多弊端：1）保存困難，經(jīng)常出現(xiàn)項目運行幾年后完整的圖紙都找不到；2)查詢麻煩，碰到緊急事件需要處理，通過翻閱二維圖紙很難準確定位。3）不準確，因為過程中大量深化設(shè)計和變更，導(dǎo)致最終的竣工圖紙跟實際差別非常大。通過設(shè)計階段BIM模型的創(chuàng)建以及施工階段BIM模型的維護和更新，我們將設(shè)計、施工管理、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設(shè)計變更單）等掛接到BIM模型中，最終業(yè)主獲得的是整合大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的與實體建筑信息相同的運維BIM模型。為項目后期的維修保養(yǎng)，提供一個可展示、可提取、立體化、數(shù)字化的管理資料。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)全周期項目管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)全周期項目管理過去項目運營過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，很多相關(guān)信息需要在浩如云海的圖紙中尋找，如果處理不及時，將釀成災(zāi)難性事故。

模型信息管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)利用BIM技術(shù)，在竣工模型中對故障構(gòu)件進行快速定位，鎖定事故點，獲取關(guān)鍵信息，為快速處理事故提供技術(shù)支持，為應(yīng)急搶險決策提供依據(jù)。利用BIM瀏覽器、手機、IPAD等移動終端進行信息查詢，也可通過手機掃描BIM模型中二維碼，獲取構(gòu)件全部信息，如構(gòu)件材質(zhì)、品牌、供應(yīng)商、價格、使用壽命期限、施工人員、聯(lián)系方式等相關(guān)過程信息。模型信息查詢選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在運維階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的設(shè)備集成管理2.基于BIM技術(shù)的設(shè)備運行監(jiān)控管理3.基于BI