物流技能抽查標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)配組織與規(guī)劃設(shè)計(jì)核心技能模塊

三、倉(cāng)配組織與規(guī)劃設(shè)計(jì)核心技能模塊1．試題編號(hào)：3-1倉(cāng)儲(chǔ)平面布置與倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-4、3-5、3-6（1）任務(wù)描述1）任務(wù)情景某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。2）請(qǐng)結(jié)合任務(wù)請(qǐng)教作答：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？5、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？6、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-3倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-62.試題編號(hào)：3-2，倉(cāng)儲(chǔ)平面布置與儲(chǔ)位管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-7、3-8、3-9（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？5、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？6、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-3儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-93.試題編號(hào)：3-3倉(cāng)庫(kù)總平面布置、盤(pán)點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)安全管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-10、3-11、3-12（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)問(wèn)列舉2種盤(pán)點(diǎn)方法，并說(shuō)明一般的盤(pán)點(diǎn)流程是怎樣的？繪制盤(pán)點(diǎn)流程圖。5、如果盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異，請(qǐng)分析其原因并提出解決方案。6、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)?zhí)岢鰝}(cāng)庫(kù)安全管理的措施。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-34盤(pán)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)安全管理16常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)方法流程描述正確一種計(jì)4分，盤(pán)點(diǎn)流程圖繪制正確一種計(jì)4分。3-1010盤(pán)點(diǎn)差異原因分析與差異處理盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因分析正確一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），盤(pán)點(diǎn)差異解決方案正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-1114如何開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)安全措施每正確提出一項(xiàng)計(jì)2分。3-124.試題編號(hào)：3-4，倉(cāng)庫(kù)總平面布置與進(jìn)貨入庫(kù)管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-13、3-14、3-15（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其進(jìn)貨入庫(kù)的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備；5、在入庫(kù)時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是貨物驗(yàn)收，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)貨品驗(yàn)收的方法有哪些？遵循何種流程？6、驗(yàn)收完成后上架的流程怎樣？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-35進(jìn)貨入庫(kù)管理15進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)的總體流程與主要設(shè)備入庫(kù)總體流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1315貨物驗(yàn)收的方法與流程貨物驗(yàn)收流程解答正確計(jì)5分，驗(yàn)收的方法正確選擇計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1410入庫(kù)上架作業(yè)流程驗(yàn)收上架作業(yè)流程正確一個(gè)步驟計(jì)2分。3-155.試題編號(hào)：3-5，倉(cāng)庫(kù)總平面布置與補(bǔ)貨撿貨管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-16、3-17、3-18（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其補(bǔ)貨的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備；5、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)明確采用的撿貨作業(yè)方式，制定作業(yè)流程，繪制流程圖并提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-3補(bǔ)貨及撿貨管理15補(bǔ)貨作業(yè)流程與主要設(shè)備補(bǔ)貨作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1625摘果式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)撿貨作業(yè)方式選擇正確計(jì)5分，流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)3分（共計(jì)15分）。3-17播種式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)3-186.試題編號(hào)：3-6，倉(cāng)庫(kù)總平面布置與出庫(kù)管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-19、3-20、3-21（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，確定出庫(kù)主要設(shè)備，制定其出庫(kù)作業(yè)的總體流程，并繪制流程圖。5、請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況制定出庫(kù)復(fù)核作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。6、制定點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-3出貨管理14出庫(kù)作業(yè)總體流程與主要設(shè)備出庫(kù)作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)4分，理由充分計(jì)5分。3-1913出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-2013點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-217.試題編號(hào)：3-7，倉(cāng)庫(kù)總平面布置與配送管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-1、3-2、3-3、3-22、3-23、3-24（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素？2、在進(jìn)行動(dòng)線分析的時(shí)候，該倉(cāng)庫(kù)適合于哪種動(dòng)線類(lèi)型？3、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況確定其倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)，繪制總體布局示意圖。4、請(qǐng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定配送車(chē)輛調(diào)度的流程，并提出管理措施。5、當(dāng)貨物配送到客戶(hù)時(shí)，請(qǐng)制定配送簽收的作業(yè)流程，并提出管理措施。6、如客戶(hù)處有貨物需要退回時(shí)，請(qǐng)制定其收退作業(yè)流程，并提出管理措施。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)庫(kù)總平面布置10倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮因素根據(jù)任務(wù)場(chǎng)景正確解答倉(cāng)庫(kù)總平面布置主要考慮的因素每條計(jì)2分。3-115倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線分析確定動(dòng)線類(lèi)別正確確定動(dòng)線類(lèi)別計(jì)5分，動(dòng)線確定理由正確每條計(jì)2分。3-215倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃及總體布局正確確定倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)劃計(jì)5分，功能區(qū)劃確定理由正確一條計(jì)1分（共5分），總平面不布局圖繪制正確計(jì)5分。3-3配送管理14車(chē)輛調(diào)度的流程與管理車(chē)輛調(diào)度流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)4分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）3-2213配送簽收作業(yè)流程與管理配送簽收流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)5分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）3-2313收退作業(yè)流程與管理收退作業(yè)流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)5分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）3-248.試題編號(hào)：3-8，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與儲(chǔ)位管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-7、3-8、3-9（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？5、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？6、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-6儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-99.試題編號(hào)：3-9，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與盤(pán)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)安全管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-10、3-11、3-12（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)問(wèn)列舉2種盤(pán)點(diǎn)方法，并說(shuō)明一般的盤(pán)點(diǎn)流程是怎樣的？繪制盤(pán)點(diǎn)流程圖。5、如果盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異，請(qǐng)分析其原因并提出解決方案。6、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)?zhí)岢鰝}(cāng)庫(kù)安全管理的措施。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-6盤(pán)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)安全管理16常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)方法流程描述正確一種計(jì)4分，盤(pán)點(diǎn)流程圖繪制正確一種計(jì)4分。3-1010盤(pán)點(diǎn)差異原因分析與差異處理盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因分析正確一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），盤(pán)點(diǎn)差異解決方案正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-1114如何開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)安全措施每正確提出一項(xiàng)計(jì)2分。3-1210.試題編號(hào)：3-10，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與進(jìn)貨入庫(kù)管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-13、3-14、3-15（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其進(jìn)貨入庫(kù)的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備。5、在入庫(kù)時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是貨物驗(yàn)收，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)貨品驗(yàn)收的方法有哪些？遵循何種流程？6、驗(yàn)收完成后上架的流程怎樣？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-65進(jìn)貨入庫(kù)管理15進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)的總體流程與主要設(shè)備入庫(kù)總體流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1315貨物驗(yàn)收的方法與流程貨物驗(yàn)收流程解答正確計(jì)5分，驗(yàn)收的方法正確選擇計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1410入庫(kù)上架作業(yè)流程驗(yàn)收上架作業(yè)流程正確一個(gè)步驟計(jì)2分。3-1511.試題編號(hào)：3-11，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與補(bǔ)貨及撿貨管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-16、3-17、3-18（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其補(bǔ)貨的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備；5、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)明確采用的撿貨作業(yè)方式，制定作業(yè)流程，繪制流程圖并提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-6補(bǔ)貨及撿貨管理15補(bǔ)貨作業(yè)流程與主要設(shè)備補(bǔ)貨作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1625摘果式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)撿貨作業(yè)方式選擇正確計(jì)5分，流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)3分（共計(jì)15分）。3-17播種式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)3-1812.試題編號(hào)：3-12，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與出貨管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-19、3-20、3-21（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，確定出庫(kù)主要設(shè)備，制定其出庫(kù)作業(yè)的總體流程，并繪制流程圖。5、請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況制定出庫(kù)復(fù)核作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。6、制定點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-4作業(yè)80分15倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-6出貨管理14出庫(kù)作業(yè)總體流程與主要設(shè)備出庫(kù)作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)4分，理由充分計(jì)5分。3-1913出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-2013點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-2113.試題編號(hào)：3-13，倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇與配送管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-4、3-5、3-6、3-22、3-23、3-24（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮哪些因素？2、倉(cāng)庫(kù)貨架的數(shù)量應(yīng)如何確定？3、該企業(yè)在進(jìn)行貨物配送選擇配送車(chē)輛時(shí)要考慮哪些因素？4、請(qǐng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定配送車(chē)輛調(diào)度的流程，并提出管理措施。5、當(dāng)貨物配送到客戶(hù)時(shí)，請(qǐng)制定配送簽收的作業(yè)流程，并提出管理措施。6、如客戶(hù)處有貨物需要退回時(shí)，請(qǐng)制定其收退作業(yè)流程，并提出管理措施。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備選擇10倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類(lèi)別及設(shè)備選擇考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)別解答正確1項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇影響因素正確解答一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)6分）3-415倉(cāng)庫(kù)貨架、物流箱、托盤(pán)等設(shè)備數(shù)量的確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備數(shù)量確定的計(jì)算結(jié)果正確計(jì)5分，計(jì)算過(guò)程正確、規(guī)范計(jì)10分。3-515配送車(chē)輛選擇考慮的因素配送車(chē)輛選擇結(jié)論正確計(jì)5分，配送車(chē)輛選擇考慮因素每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）。3-6配送管理14車(chē)輛調(diào)度的流程與管理車(chē)輛調(diào)度流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)4分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)10分）3-2213配送簽收作業(yè)流程與管理配送簽收流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)5分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）3-2313收退作業(yè)流程與管理收退作業(yè)流程正確一個(gè)步驟計(jì)1分（共計(jì)5分），管理措施每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）3-2414.試題編號(hào)：3-14，儲(chǔ)位管理與盤(pán)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)安全管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-7、3-8、3-9、3-10、3-11、3-12（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？2、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？3、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？4、請(qǐng)問(wèn)列舉2種盤(pán)點(diǎn)方法，并說(shuō)明一般的盤(pán)點(diǎn)流程是怎樣的？繪制盤(pán)點(diǎn)流程圖。5、如果盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異，請(qǐng)分析其原因并提出解決方案。6、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)?zhí)岢鰝}(cāng)庫(kù)安全管理的措施。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-94盤(pán)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)安全管理16常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)方法流程描述正確一種計(jì)4分，盤(pán)點(diǎn)流程圖繪制正確一種計(jì)4分。3-1010盤(pán)點(diǎn)差異原因分析與差異處理盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因分析正確一項(xiàng)計(jì)1分（共計(jì)4分），盤(pán)點(diǎn)差異解決方案正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-1114如何開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)安全措施每正確提出一項(xiàng)計(jì)2分。3-1215.試題編號(hào)：3-15，儲(chǔ)位管理與進(jìn)貨入庫(kù)管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-7、3-8、3-9、3-13、3-14、3-15（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？2、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？3、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其進(jìn)貨入庫(kù)的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備；5、在入庫(kù)時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是貨物驗(yàn)收，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)貨品驗(yàn)收的方法有哪些？遵循何種流程？6、驗(yàn)收完成后上架的流程怎樣？完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員。考評(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-95進(jìn)貨入庫(kù)管理15進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)的總體流程與主要設(shè)備入庫(kù)總體流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1315貨物驗(yàn)收的方法與流程貨物驗(yàn)收流程解答正確計(jì)5分，驗(yàn)收的方法正確選擇計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1410入庫(kù)上架作業(yè)流程驗(yàn)收上架作業(yè)流程正確一個(gè)步驟計(jì)2分。3-1516.試題編號(hào)：3-16，儲(chǔ)位管理與補(bǔ)貨及撿貨管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-7、3-8、3-9、3-16、3-17、3-18（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？2、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？3、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定其補(bǔ)貨的作業(yè)作業(yè)流程（繪制流程圖），并說(shuō)明使用到哪些主要設(shè)備；5、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)明確采用的撿貨作業(yè)方式，制定作業(yè)流程，繪制流程圖并提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-9補(bǔ)貨及撿貨管理15補(bǔ)貨作業(yè)流程與主要設(shè)備補(bǔ)貨作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)5分，理由充分計(jì)5分。3-1625摘果式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)撿貨作業(yè)方式選擇正確計(jì)5分，流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)3分（共計(jì)15分）。3-17播種式撿貨作業(yè)流程與管理要點(diǎn)3-1817.試題編號(hào)：3-17，儲(chǔ)位管理與出貨管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-7、3-8、3-9、3-19、3-20、3-21（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)采、制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并致力于燃料管理智能化、自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可為燃料監(jiān)管驗(yàn)收提供整體解決方案，為提升燃料管理、監(jiān)督信息化水平、降低電廠發(fā)電成本提供設(shè)備和技術(shù)支持。該企業(yè)年生產(chǎn)采煤設(shè)備12000套（單套設(shè)備約有8個(gè)大類(lèi)，100個(gè)部件，總體積180cm*240cm*120cm，總重量750kg），生產(chǎn)制煤設(shè)備10000套（單套設(shè)備約有12個(gè)大類(lèi)，120個(gè)部件，總體積580cm*340cm*220cm，總重量1850kg），公司現(xiàn)有原材料、零部件、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)8000平方米。企業(yè)除自己生產(chǎn)核心部件外，所需約15個(gè)大類(lèi)約900種零部件需向各供應(yīng)商采購(gòu)。公司定期對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。出庫(kù)時(shí)候，根據(jù)客戶(hù)訂單產(chǎn)品型號(hào)需先進(jìn)行零部件的揀選。企業(yè)客戶(hù)主要為省內(nèi)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)需求產(chǎn)品的數(shù)量與時(shí)間不確定，不同的客戶(hù)有不同的配送時(shí)效性要求，公司一般采用自營(yíng)配送方式，當(dāng)客戶(hù)有產(chǎn)品和零配件需退回或返廠維修時(shí)，可配送時(shí)候順便帶回公司。任務(wù)要求：1、請(qǐng)問(wèn)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際的情況，其倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位可以如何分區(qū)？并說(shuō)明每個(gè)區(qū)域的功能怎樣？2、根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明儲(chǔ)位可以采用哪種方式進(jìn)行編碼？3、如何實(shí)施對(duì)儲(chǔ)位的有效管理？4、請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，確定出庫(kù)主要設(shè)備，制定其出庫(kù)作業(yè)的總體流程，并繪制流程圖。5、請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況制定出庫(kù)復(fù)核作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。6、制定點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)的流程，繪制流程圖，提出管理要點(diǎn)。完成并提交相關(guān)文件：在測(cè)試結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交作答的相應(yīng)電子文檔和打印的紙質(zhì)稿。（2）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地物流系統(tǒng)操作機(jī)房2個(gè)，每個(gè)機(jī)房配置30個(gè)操作臺(tái)面和座位，每個(gè)機(jī)房照明通風(fēng)良好。必備設(shè)備每個(gè)物流系統(tǒng)操作機(jī)房配有1臺(tái)服務(wù)器；30－40臺(tái)計(jì)算機(jī)（能滿(mǎn)足物流軟件系統(tǒng)運(yùn)行），并安裝相關(guān)軟件和Office操作系統(tǒng)；5臺(tái)激光打印機(jī)。根據(jù)需求選備工具每個(gè)機(jī)房配置供30人使用的草稿紙。必備測(cè)評(píng)專(zhuān)家每30名考生配備2名考評(píng)員?？荚u(píng)員要求具備至少三年以上從事企業(yè)物流實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或五年以上物流實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)歷。必備（3）考核時(shí)量考試時(shí)間：90分鐘。（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分考核點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注職業(yè)素養(yǎng)（20分）5卷面保持整潔，擺放整齊。能保持卷面整潔，擺放整齊5分。工作場(chǎng)地臟亂差；嚴(yán)重違反考場(chǎng)紀(jì)律，造成惡劣影響的本大項(xiàng)記0分。5操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔。操作前對(duì)電源和外接設(shè)備進(jìn)行檢查1分；任務(wù)完成后，整齊擺放操作工具及凳子、工作臺(tái)面整潔4分。10能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念。能對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化5分，具有追求低成本、高效率、高質(zhì)量的理念5分。作業(yè)80分儲(chǔ)位管理16儲(chǔ)位分區(qū)及各區(qū)域功能分析儲(chǔ)位分區(qū)因素解答每正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分），每個(gè)儲(chǔ)區(qū)功能描述正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-710儲(chǔ)位編碼的方法儲(chǔ)位編碼方法選擇正確計(jì)4分，儲(chǔ)位編碼方法確定的因素分析正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)6分）。3-814儲(chǔ)位管理的原則與實(shí)踐有效儲(chǔ)位管理的措施正確解答一項(xiàng)計(jì)2分。3-9出貨管理14出庫(kù)作業(yè)總體流程與主要設(shè)備出庫(kù)作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，設(shè)備選擇正確計(jì)4分，理由充分計(jì)5分。3-1913出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-2013點(diǎn)貨上車(chē)作業(yè)流程與管理要點(diǎn)出庫(kù)復(fù)核作業(yè)流程圖繪制正確計(jì)5分，管理要點(diǎn)正確一項(xiàng)計(jì)2分（共計(jì)8分）。3-2118.試題編號(hào)：3-18，儲(chǔ)位管理與配送管理考核技能點(diǎn)編號(hào)：3-7、3-8、3-9、3-22、3-23、3-24（1）任務(wù)描述某儀器股份有限公司成立于1992年，占地約180畝，公司現(xiàn)有員工800多人，擁有約4.5萬(wàn)平方米的科研、生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地，公司專(zhuān)注煤質(zhì)