IT業(yè)界各種創(chuàng)新模式總結(jié)梳理

IT業(yè)界各種創(chuàng)新模式總結(jié)梳理國外頂級互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新模式概覽一、Google創(chuàng)新機(jī)制1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式：全球頂級人才/20%自由時間、工程師主導(dǎo)權(quán)力、2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式：5人快速工作小組3、大創(chuàng)新形式：開源大神/大學(xué)教授大神、X實(shí)驗(yàn)室/創(chuàng)始人率領(lǐng)4、合作創(chuàng)新形式：并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟投資5、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向：通過各種手段（爬蟲、應(yīng)用、衛(wèi)星/無人機(jī)/無人駕駛汽車、傳感器/手機(jī)/眼鏡等等）收集并存儲各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)（文本、語音、照片、視頻），挖掘各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值6、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動形式：靠數(shù)據(jù)說話7、人才考核形式：只有核心問題核心目標(biāo)和核心期望、關(guān)鍵手段和關(guān)鍵成果，360度評價(jià)二、Facebook創(chuàng)新機(jī)制1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式：全球頂級人才、工程師主導(dǎo)權(quán)力2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式：5人快速工作小組3、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向：業(yè)務(wù)高速發(fā)展逼迫技術(shù)快速前進(jìn)、不阻攔特定開發(fā)語言/技術(shù)/代碼框架；工具化自動化導(dǎo)向4、產(chǎn)品創(chuàng)新定期動作：每季度黑客48小時編程大賽/解決業(yè)務(wù)突出問題三、Amazon創(chuàng)新機(jī)制1、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動導(dǎo)向：面向社會開放式服務(wù)導(dǎo)向；SOA服務(wù)化接口規(guī)定；關(guān)注數(shù)字化業(yè)務(wù)四、微軟創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新組織形式：研究院、工程院、產(chǎn)品研發(fā)中心（公共平臺、產(chǎn)品、功能特性小組）中國頂級互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新模式概覽一、百度創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：吸引國際頂級科學(xué)家加入，給予重任2、創(chuàng)新組織形式：產(chǎn)品獨(dú)立小組自我決策驅(qū)動；成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、前沿研究基礎(chǔ)研發(fā)三級配合3、創(chuàng)新定期動作：黑客48小時編程大賽/重獎金二、阿里創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：通過業(yè)界技術(shù)品牌影響力吸引業(yè)界專家加入、給予高股權(quán)2、創(chuàng)新組織形式：獨(dú)立業(yè)務(wù)事業(yè)部3、創(chuàng)新驅(qū)動形式：高愿景使命、野蠻寬松創(chuàng)新、戰(zhàn)略并購合縱聯(lián)合、高業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動三、騰訊創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：高薪高股權(quán)收攬頂級產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人，給予產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人全部權(quán)力和責(zé)任2、創(chuàng)新組織形式：獨(dú)立產(chǎn)品全職能團(tuán)隊(duì)、自負(fù)業(yè)績壓力自我主導(dǎo)自我決策自我激勵3、創(chuàng)新驅(qū)動形式：馬化騰親自緊盯產(chǎn)品、自己日常使用產(chǎn)品；公司內(nèi)多部門同時并進(jìn)研發(fā)同類產(chǎn)品、內(nèi)部競爭賽馬四、小米創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍聯(lián)合創(chuàng)始人/雷軍頂級領(lǐng)導(dǎo)人2、創(chuàng)新組織形式：小產(chǎn)品特性研發(fā)小組3、創(chuàng)新驅(qū)動形式：高薪高股權(quán)、愿景使命激勵、直接粉絲社區(qū)互動、雷軍親自使用產(chǎn)品/發(fā)布產(chǎn)品/全員親自使用產(chǎn)品五、金山創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍的子公司領(lǐng)導(dǎo)人2、創(chuàng)新組織形式：子公司化、自我決策自我發(fā)展、獨(dú)立上市3、創(chuàng)新驅(qū)動形式：員工入股；快速迭代的產(chǎn)品發(fā)布周期；砍掉產(chǎn)品線只專注核心產(chǎn)品單點(diǎn)壓強(qiáng)突破；簡化并淡化KPI，用戶量和活躍度是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)六、360創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：果斷高薪和股權(quán)收攬或資助全國內(nèi)核高手、黑客2、創(chuàng)新驅(qū)動形式：老周親自主導(dǎo)主干產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)改進(jìn)、營銷推廣七、搜狗創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍的CTO創(chuàng)始人（王小川）（三級火箭迂回成功路徑主要是王小川想出并主導(dǎo)的）、游神的老板（張朝陽）、游神的業(yè)務(wù)（無明確主業(yè)），引發(fā)搜狗從搜狐創(chuàng)業(yè)成功2、創(chuàng)新驅(qū)動形式：通過內(nèi)部孵化研發(fā)、剝離獨(dú)立、部分控股的形式八、盛大研究院創(chuàng)新機(jī)制1、創(chuàng)新人才形式：招聘業(yè)界高潛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)入做產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，一旦孵化成功即獨(dú)立公司清晰股權(quán)2、創(chuàng)新驅(qū)動形式：良好辦公環(huán)境