地暖工程施工組織設計

地暖工程施工組織設計編制人：李來道審核人：丁相棟同意人：于樂濱日照佳泰建筑安裝有限公司3月2日地暖工程施工組織設計一、編制根據(jù)：1、地暖工程圖紙2、國家現(xiàn)行的有關原則及規(guī)范3、數(shù)年的地板采暖施工經(jīng)驗及資料二、工程概況：1、工程名稱：興業(yè)四季春城2-B樓地暖工程2、施工地點：迎賓路南，臨沂路東3、構造特點：低溫熱水地板輻射采暖，水泥發(fā)泡保溫層，PE-RT加熱管、分水器安裝?？傆嫴膳娣e約為6000m2（暫定，待工程竣工按實際面積）三、重要施工工藝方案1、重要工藝流程：去除地面雜物平整地面---放線施工---根據(jù)施工圖紙鋪設管材---安裝連接分集水器---整頓---耐壓實驗---填充層澆搗---耐壓實驗---管道沖洗---調試---竣工2、施工工藝規(guī)定：施工前對進場材料、PE-RT管、分集水器、閥門管件進行檢查。加熱管的內外表面應光滑、清潔，不允許分層、針孔、裂紋、氣泡、起皮、痕紋和夾雜，對于有輕微的、局部的，不使外徑和壁厚超出允許公差的劃傷，凹坑和斑點，須做管件的物理性能實驗。銅質管件、閥門、分集水器外表應光滑無銹痕、無碰傷、螺紋等細部無毛刺，鎖緊好調節(jié)部件，應配合良好，不允許有可見的間隙，否則要作尺寸公差檢測及物理性能實驗。3、保溫層的施工：水泥發(fā)泡，厚度2.5cm，密度為450kg/m3,施工完畢后，7天禁入現(xiàn)場。4、加熱管鋪設：同一環(huán)路保持水平，管道彎曲，外徑不不大于6d，管道固定直線段距離不不不大于450～600mm，彎曲段不不大于200～350mm，管道穿越地板處加套管，管距不大于100mm加套管。施工過程中，嚴禁進入踩踏加熱管，不與其它工種交叉施工作業(yè)，全部留洞在施工之前完畢，管間距安裝誤關差不不不大于+-10mm，加熱管安裝間斷或完畢的敞口處，隨時封堵。采用專用鉗剪切加熱管確保斷口面垂直管軸線。加熱管固定時禁管道擰勁，彎曲時圓弧頂部加以限制避免出現(xiàn)“死折”。5、分集水器安裝連接：在分集水器附近以及局部加熱管排列較密集處，當管間距不大于10mm時，加熱管外套隔熱套管。加熱管穿越混凝土填充層的伸縮縫處，加套柔性套管，填充層內加熱管不得有接頭。加熱管出地面至分、集水器連接外，應保持豎向垂直，地面至分集水器下部接口之間的明露管段，外部加硬質塑料套管，套管高出裝飾面150mm，分水器在上，集水器在下，間距200mm，集水器距地面不不大于300mm，加熱管連接應鎖緊，使用專用扭距扳手，不得使用活口扳手。6、施工工期：每個單位工程在施工工期為20天，總工期為0天，具體計劃安排另行制訂。四、施工管理組織機構設立：公司將組建該工程項目部，全權負責本項目的各項工作。1、項目組織機構示意圖：項目負責人技術、施工隊長質量、安全科長按管組4人打壓組2人鋪網(wǎng)組2人機動組2人2、項目部重要崗位職責（1）、項目負責人：是該工程的第一負責人，對項目從開工到交付使用實施全方面領導控制；負責與開發(fā)公司、監(jiān)理公司、建筑施工公司的聯(lián)系，及時向公司反饋有關問題；負責本項目部的生產(chǎn)、計劃、質檢、進度、安全文明的全方面管理工作。（2）、地板采暖工程師（技術隊長）：全方面負責工程項目的技術管理工作，配合項目負責人貫徹各項管理制度和方法；參加圖紙會審，編制施工組織設計；辦理日常的變更統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計、施工日志及施工資料；對各工段班進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監(jiān)督。負責技術資料的收集整頓歸檔工作，編制竣工圖，做好技術匯總。（3）、質檢工程師（質量科長）：全方面負責本項目的質量管理工作，配合項目負責人貫徹質檢，實驗管理制度和方法；負責各階段的實驗、試壓工作；開展全方面質量管理工作，領導本項目的小組活動。（4）、安全員（安全科長）：認真慣徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告；認真貫徹公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，隨時檢查，及時糾正違章施工；發(fā)生工傷事故后，認真調查，及時上報，做到“四不放過”。五、工期確保方法：根據(jù)總的工期規(guī)定制訂出各個單體工程的施工計劃；開工前5天計劃預算員制訂出備料計劃，開工前2天各材料全部到位。開工前3天工具、設備全進入工地從公司調配二個純熟施工隊派往該項目部，在開工前3天前全部就位。建立生產(chǎn)例會制度，每七天最少召開2次工段以上的生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理部每天早晚各一次碰頭會，對影響進度計劃的工作內容找出因素并采用方法。根據(jù)指揮部、開發(fā)公司及監(jiān)理對施工進度的規(guī)定，以及各工序的施工周期，科學合理的組織施工、調度，使各部分施工在時間上達成最佳化。實施工期目的獎罰制度，適宜加班，確保工期。財務部門確保專款專用，確保料供應充足。合理組織調配勞動力資源，滿足甲方工期規(guī)定。六、施工隊伍及勞動力安排方法：我公司可抽調施工四年以上的隊伍到該工程項目部，人員配備見下表：崗位人數(shù)姓名項目經(jīng)理1李來道地暖、質檢工程師1盧兆宏實驗員、安全員1盧振建施工隊長1李同田地暖安裝工10七、質量承諾及確保方法：1、本項目施工質量目的以下：各單項工程合格率100％，優(yōu)良率100％，竣工一次交驗合格100％；工程質量達成優(yōu)良等級。2、項目質量確保體系組織機構為了規(guī)范項目質量管理，提高質量管理水平，項目部建立、實施并保持以項目經(jīng)理為首的質量確保體系。質量確保體組織機構以下項目負責人地暖工程師計劃核算師物資保管員安全員生產(chǎn)調度員各工段隊長3、質量控制方法（1）、加強對職工的宣傳教育，組織員工學習國家部門和地方頒布《地暖安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質量檢查評定原則>>。切實掌握和精通地暖安裝工程的規(guī)范，規(guī)程和原則，在整個施工中要認真貫徹貫徹，強化職工的質量意識，并即刻成立攻關小組，確保施工技術難點能及時得到解決。（2）、做好多個原材料進場前的檢查工作，嚴格原材料進場驗收制度，工程所用原材料必須事先供驗收，不符合樣品準不予接受。把好質量關，不合格的材料一律不準進場使用，杜絕使用不合格材料。（3）、加強質量監(jiān)督檢查，實施“三檢”制度，抓好質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量事故消亡在萌芽狀態(tài)之中，加強工序質量控制，把住分項工程驗收評定關，事先制訂出工程的質量目的，做到上道工序達不到規(guī)定下道工序不許施工。（4）、堅持實施質量崗位責任制，讓工作質量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強安裝人員的責任感。（5）、要顧全大局，自覺與其它專業(yè)相配合（如土建、消防、空調、電器、給排水等），通力協(xié)作，共同為該工程的整體竣工做好工作。搞好對其它專業(yè)已做好成品加倍愛惜，不得隨意弄臟或損壞。（6）、加強技術管理，完善技術復核制度，施工前技術人員應對施工班組做好技術質量及安全交底，明確施工辦法和技術規(guī)定。（7）、制訂具體分類、分部、分項工程及創(chuàng)優(yōu)計劃，按進度或程序安排各班組投入施工。（8）、施工中應嚴格執(zhí)行公司制訂的《現(xiàn)場質量管理公司規(guī)范》及有關現(xiàn)場施工的規(guī)章制度和紀律規(guī)定。（9）、做好成品的保護工作，設專人看守或采用封閉方法，確保成品完好無損。（10）、做好交工檢查，驗收工作。安裝工程施工完畢后，要首先做好對整個工作的自檢、自查、核對施工工程的技術統(tǒng)計資料，確認符合設計及規(guī)范規(guī)定后，報甲方辦理交工手續(xù)，并交付全部的技術資料。（11）、做好的工程交工后的質量保修服務工作，實現(xiàn)承諾，做到使甲方滿意。（12）、主動配合甲方及有關之間部門的質檢活動，聽取有關部門的意見出現(xiàn)問題，立刻解決。（13）、甲、乙雙方駐工地負責人應主動配合，協(xié)調好有關的工作事宜。（14）、隱蔽工程質量方法A、認真做好施工過程中的工序交接，隱蔽工程分項分部等環(huán)節(jié)的質量檢查工作。B、工序檢查：對工程的普通工序作業(yè)人員要進行自檢，互檢和質檢部跟蹤檢查，對重點工序或工程量有重大影響的工序，在自檢的基礎上要及時提示甲方代表進行檢查。C、隱蔽工程項目應經(jīng)甲方代表和監(jiān)理部門檢查承認簽證后方可掩蓋并做好技術統(tǒng)計，未經(jīng)甲方和監(jiān)理同意，決不進行下道工序施工。對施工難度大或容易產(chǎn)生質量通病的部位，要約請甲方代表跟蹤檢查，做好技術統(tǒng)計。（15）、施工技術質量原則：嚴格按照山東省工程建設原則《低溫熱水地板輻射采暖技術規(guī)程》中的質量原則和操作規(guī)程進行施工和驗收；確保該工程順利竣工，以優(yōu)良的質量接受驗收并交付使用，按以上的兩則質量原則實施外，我司還特別建立化質量三級檢查制度，即施工人員自檢、工段長及質檢員聯(lián)檢、項目經(jīng)理復檢，不合格者立刻返工。八、安全文明施工確保體系及方法：1、安全管理目的創(chuàng)立“安全文明衛(wèi)生”省級示范工程。安全生產(chǎn)管理。輕傷頻率控制在職工人數(shù)的千分之三以內。2、安全確保方法A、堅持“安全第一”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的指導方針，作好安全教育、安全交底和安全檢查。施工現(xiàn)場安全文明施工管理要嚴格按照部、省、市有關原則及公司內部的管理細則逐條嚴格貫徹，逐月檢查評比。B、健全和完善用工管理制度，認真作好崗前培訓和經(jīng)常性安全教育工作，不停提高全體職工的安全和自我保護的意識，使每位職工都夠重視安全，領導以身作剛，各級負責人盡職盡守，操作人員自覺遵章守紀，從我作起，自上而下重視安全生產(chǎn)，以保障全體職工的健康與安全。C、建立完善的安會生產(chǎn)確保體系，設立專（兼）職安全員，領導要支持安全人員的工作，安全員和特殊工種均需持證上崗。D、組織貫徹施工中安全技術交底和設施設備設專人管理，專人操作使用的制度。E、組織對施工現(xiàn)場定時的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全的問題，組織制訂方法及時解決，對甲方和安全主管部門提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定時、定人、定方法予以解決。貫徹各項安全防護方法，實現(xiàn)工地安全達標。F、發(fā)生事故要作好現(xiàn)場的保護救護工作，查清事故因素后，分清責任，總結吸取教訓，制訂防備方法，并組織實施。主動配合甲方工作，服從甲方安全規(guī)定。施工過程中嚴禁煙火，施工人員不準帶火種進入施工現(xiàn)場。安全員每日檢查安全生產(chǎn)狀況，每七天一次安全例會。3、文明施工管理A、各施工現(xiàn)場由施工隊長負責，施工區(qū)嚴禁寄存剩料雜物，果斷做到人去料清，場地干凈。B、管道試壓清洗后排放的污水應設立專門的排水管排至室外的排水溝或下水道，嚴禁隨意排放。C、設立單獨的生活間、更衣室、辦公室，并保持干凈。九、與建筑施工隊伍的協(xié)調配合具體理解各單位工程建筑施工各工序的計劃具體施工狀況，制訂本項目施工計劃，作到互相配合，提高工作效率。地暖保溫層及加熱管安裝須在施工條件成熟時才干開始，制訂單位工程項目計劃前首先與建筑施工單位溝通，理解工程進展狀況，制訂計劃。項目負責人及生產(chǎn)調度員與建筑施工單位充足協(xié)商，對可能發(fā)生的工序沖突作到調節(jié)，最大可能的使各方工期最佳化。十、工程檢查、調試、竣工驗收辦法及原則工程檢查、調試、竣工驗收執(zhí)行DBJ14-BT-14-原則規(guī)定。1、閥門檢查：閥門、分、集水器組件安裝前，須作強度和嚴密性實驗。實驗在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%（不少于一種），對安裝在分水器進口及旁通管上的旁通閥門，須逐個作強度和嚴密性實驗，均需合格。閥門的強度實驗壓力為工作壓力的1.5倍，強度和嚴密性實驗時間為15S，其間壓力應