人事行政目標管理制度

文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人批準評審欄部門行政部稽核部PMC部品質(zhì)部采購部會簽日期部門倉庫生產(chǎn)部營銷部研發(fā)部總經(jīng)辦會簽日期人事行政目標管理辦法目的對人事行政部目標進行合理有效控制，并最終達到預(yù)期目的范圍適用于人事行政部對應(yīng)目標之統(tǒng)計管理。職責(zé)人事行政部主管結(jié)合部門各方面的工作情況、過往實績、工廠年度方針目標及總經(jīng)理的指示等內(nèi)容進行綜合考慮，負責(zé)確定部門內(nèi)的年度方針和目標管理項目、統(tǒng)計方法、達成途徑、統(tǒng)計表格等操作人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。各擔(dān)當(dāng)每日或按時對各項目標定期達成進行統(tǒng)計。各擔(dān)當(dāng)對統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的異常問題、情況進行因分析，提出解決方案，確保實施，并對實施結(jié)果進行確認，以保證各項目標的順利達成人事行政部對月度、年度各項目標最終完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，確認實際效果，未達成時須進行原因分析、對策各項目標管理控制的具體過程人力資源達成率。定義：人力資源達成率是員招聘人數(shù)和計劃招聘人數(shù)的比值計算公式：實際聘用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：實際聘用人數(shù)根據(jù)新入職報到人員,計劃招聘人數(shù)需求計劃由各用人部門提供達成比例得分P≥80%20分50%≤P＜80%（達成比例/100%）*20P＜50%0分考核辦法：考核部門：稽核部員工流失率。定義：員工流失率是指當(dāng)月流失的員工人數(shù)和公司總?cè)藬?shù)的比值計算公式：當(dāng)月流失的員工人數(shù)/（月初+月末）公司總?cè)藬?shù)的1/2權(quán)重10%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：流失人數(shù)指入職三天后離開的人員（包括辭工、自離人員）達成比例得分P≥30%0分15%＜P＜30%（1—達成比例/100%）*10P≤15%10分考核辦法：考核部門：稽核部考勤正確率。定義：考勤是由相關(guān)職能人對工作時間、加班、休假、缺勤等信息和其他工資計算提供數(shù)據(jù)，人事行政部進行相關(guān)審核、提供考勤匯總給財務(wù)計算工資的過程計算公式：輸出正確的考勤單份數(shù)/輸出考勤單份數(shù)*100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：考勤匯總表達成比例得分P=100%20分95%＜P＜100%（達成比例/100%）*20P＜95%0分考核辦法：考核部門：財務(wù)部安全事故。定義：安全包括貨物出門核查不準、偷竊、車輛安全、工傷、火災(zāi)等(損失金額≤500元)權(quán)重10%計算公式：以次數(shù)計算分數(shù)見下表統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：當(dāng)月實際發(fā)生安全事件數(shù)考核辦法達成比例得分P=0件10分P=1件5分P≥2件0分考核部門：稽核部計劃執(zhí)行率。定義：實際完成任務(wù)項次數(shù)和計劃完成任務(wù)項次數(shù)的比例計算公式：實際完成任務(wù)項次÷計劃成任務(wù)項次×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：公司或上司下達的任務(wù)書考核辦法：達成比例得分P≥90%20分60%＜P＜90%（達成比例/100%）*20P＜60%0分考核部門：稽核部6S檢查。定義：每月檢查6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全得分。計算公式：檢查實分按下表計算。權(quán)重20%統(tǒng)計方法(數(shù)據(jù)來源)：每周二檢查6S得分，一個月內(nèi)平均分考核辦法：達成比例得分P≥80分20分60分＜P＜80分（達成分數(shù)/80）*20P＜60分0分考核