項目經理安全生產責任制

項目經理安全生產責任制項目經理室施工現(xiàn)場第一負責人。管生產必管安全。對所承當工程項目的生產安排，安全工作負全方面責任。支持工長，安全員開展安全工作。工程施工前，針對工程項目的施工工藝、工程構造和易發(fā)生危險的核心部位，根據(jù)JGJ59-檢查原則，主持編制專項施工方案，建立健全各項規(guī)章制度，把安全責任分解貫徹到人。對工長及有關人員進行書面交底。施工過程中要貫徹方案眾安全技術方法。指定專業(yè)人員經常巡視檢查、維護。凡危及人身安全的問題要暫停施工，隱患排除后，在繼續(xù)施工。經常對施工工人進行安全生產及遵章守紀教育。要杜絕“三違”現(xiàn)象，對不聽勸告者令其停工，根據(jù)情節(jié)嚴肅解決。制訂安全生產責任制指標。認真推行項目承包安全生產合同。堅持每七天一次安全活動，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織整治。對安全生產控制指標及管理責任制的貫徹狀況每月進行考核。堅持以人為本、文明施工?？朔耙匀舜?，給分包隊伍發(fā)明良好的生產、生活條件。與外分包隊伍簽定安全生產責任書，并嚴格管理。組織對進場的安全防護設施和設備進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。按規(guī)定內容逐項進行驗收，符合規(guī)定后在使用。發(fā)生事故，立刻向上級報告。負責保護現(xiàn)場，參加事故調查，按照“三不放過”原則進行分析，鑒定出改善方法，認真吸取事故教訓。施工過程中嚴格規(guī)定貫徹執(zhí)行建設工程安全生產管理條例的內容。貫徹安全教育、文明施工交底、排除隱患，負責門衛(wèi)、公司標記，五牌一圖的日常管理工作。負責人簽字：安全經理安全生產責任制對工程項目的安全生產負直接領導責任。協(xié)助經理組織領導和實施工作。組織領導本項目的安全生產和教育培訓、考核工作，涉及外協(xié)施工隊。負責對本項目安全生產管理機構的領導工作，支持安全生產管理人員的業(yè)務工作，認真聽取、采納有關安全生產工作的合理化建議，抓好并確保和安全生產管理按規(guī)定規(guī)定到位。組織解決生產施工中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患，在發(fā)生安全和傷亡事故時，負責事故現(xiàn)場保護、職工教育和防備方法貫徹。負責人簽字：安全員安全生產責任制協(xié)助項目經理和有關部門貫徹勞動保護法規(guī)，JGJ59－行業(yè)原則，并檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助項目經理進行安全生產責任制的考核教育及督察。參加編制安全技術方法方案，協(xié)助有關人員制訂工地安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。進行安全生產檢查，督促有關人員消除事故隱患，遇有緊急的不安全狀況時，立刻停止作業(yè)，并立刻報告領導解決。對施工現(xiàn)場的安全防護設施，堅持日巡邏作好統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告，協(xié)助有關人員指定整治方法，督促整治。對防護用品的質量和對的使用進行檢查。協(xié)助有關人員組織并參加安全教育和安全技術培訓。發(fā)現(xiàn)安全事故立刻向上級報告，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助有關部門搞好事故調查。嚴格貫徹安全檢查，認真實施責任制考核，完善體系，負責現(xiàn)場場地硬化、綠化、排水方法、綠網維護管理。負責工會建設，貫徹監(jiān)督責任，維護職工權益管理。負責人簽字：工長安全生產責任制在項目經理的領導下，熟悉本崗位工作及作業(yè)面的安全施工部位狀況，主動協(xié)助配合好安全員的管理工作。根據(jù)工程部位的具體狀況安排安全生產工作，對不同工種、不同作業(yè)內容按工程部位搞好分部分項有針對性安全技術交底。時刻切記安全第一，防止為主的宗旨，嚴把安全關，經常向作業(yè)人員進行安全教育，對違章作業(yè)人員要堅持予以制止，不得顧惜遷就。配合項目經理、安全員對所負責的工作進行安全檢查，重點部位以及其它安全防護問題及時向項目經理報告，以達成施工安全。支持安技人員工作，每七天進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立刻安排整治，使安全防護方法處在良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)傷亡事故應立刻上報，保護現(xiàn)場，參加事故調查，分析事故因素，制訂改善方法。有權回絕不科學，不安全，不衛(wèi)生的生產指令。負責圍擋標高，彩燈裝飾及結實整潔的日常管理。負責宿舍安全、衛(wèi)生，取暖防暑日常管理。負責人簽字：質量員安全生產責任制對分管工作范疇內的安全工作負責。接受各級安技部門的監(jiān)督指導。嚴格按施工規(guī)范對工程施工質量進行監(jiān)督，按照施工方案對施工過程中安全方法的貫徹狀況進行監(jiān)督。負責制訂對應的安全方法及安全操作規(guī)程。參加施工方案的編制，理解施工工藝，掌握施工過程的安全防護方法，并協(xié)助項目經理和工長在施工過程中的貫徹。組織安全技術知識教育，進行技術交底。負責施工現(xiàn)場防火管理，消除火災隱患。負責項目工地的醫(yī)療保健工作，確保藥品的供應，衛(wèi)生防病救急及施工擾民的工作。負責人簽字：器材員安全生產責任制對分管工作范疇內的安全工作負責，對所管轄的料工、庫工進行安全教育，組織他們學習安全生產常識、消防知識、掌握消防器材的使用，領導他們工作。服從項目經理的對的領導，接受安技人員的監(jiān)督指導，向料工、庫工傳達上級的安全規(guī)定和安全會議精神并負責分工貫徹。對進場的工具及安全防護用品的質量負責，嚴格按有關規(guī)定對其進場的安全防護用品和工具進行驗收、保管、發(fā)放和管理。參加工地的安全例會嚴格會議決策，對會議決定需用的安全防護用品和工具主動組織貫徹，對供應有難度的快速告知項目經理，采用補救方法避免在生產過程中留下安全隱患。安技部門提供采購進場的安全防護用品和工具的生產廠家、生產許可證、出場合格證外地廠家進津準用證及進場抽樣檢查合格證等有關確保資料。負責現(xiàn)場材料、易燃易爆物品的寄存、施工機具的管理。負責施工現(xiàn)場治安防盜管理、貫徹學習娛樂常識。負責廁所、食堂、娛樂室、淋浴室及生活垃圾的管理。負責人簽字：資料員安全生產責任制對分管工作范疇內的安全工作負責。接受安技人員的監(jiān)督指導。負責工程各項資料的收集，整頓、分類，按原則規(guī)定分檔建冊，內業(yè)資料填寫齊全，真實。協(xié)助項目經理做好外分包工人的進場安全教育，建立安全教育臺帳。參加項目工地的安全例會，做好會議統(tǒng)計。協(xié)助項目經理貫徹公司各項安全管理制度，并將貫徹制度的實施過程統(tǒng)計建帳。施工現(xiàn)場的內業(yè)管理、安全生產、確保資料及技術資料應和工程同時進行，內業(yè)資料有真實性不得代簽。負責采用方法控制現(xiàn)場揚塵，控制物料灑漏，負責現(xiàn)場環(huán)保工作。負責人簽字：班組長安全生產責任制貫徹執(zhí)行上級有關勞動保護工作的規(guī)定，模范執(zhí)行安全生產管理制度和操作規(guī)程，領導班組安全員開展工作。每日班組結合當天生產任務，現(xiàn)場環(huán)境，設備狀況等特點性工作人員進行安全交底，班后檢查總結當天安全生產工作狀況，并同下以班或下道工序做好交接班工作。做好班中巡回檢查，對設備隱患負責組織及時消除。班組不能解決的立刻向工長報告，根據(jù)法規(guī)和有關規(guī)定以及安全技術操作規(guī)程指揮生產，對職工不按規(guī)定穿戴防護用品，違章冒險作業(yè)行為，進行批評教育，并責令其糾正。組織班組開展安全活動，學習安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，教育工人遵章守紀，安全活動應有文字記載。負責對新調入的工人進行安全生產崗位教育，在一定時限內應指定專人指導其操作，對傷愈復工人員進行崗位安全教育。發(fā)現(xiàn)工傷事故應立刻報告工長，對輕傷事故要做好具體統(tǒng)計，及時組織工人分析因素，研究防備方法。、木工班組長安全生產責任制對班組安全生產負直接責任，不違章指揮，不違章作業(yè)。班前做好職工安全生產教育工作。組織好班前機具安全運轉檢查工作。按有關規(guī)定及安全技術操作規(guī)程指揮生產。經常巡視，檢查危險因素大的生產設備和作業(yè)工種，及時糾正違章作業(yè)。有權回絕不安全、不衛(wèi)生的生產指標。發(fā)現(xiàn)傷亡事故立刻報告，快速組織急救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責人簽字：鋼筋班組長安全生產責任制班組長安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班前作好對職工安全生產教育工作。根據(jù)安全技術操作規(guī)程指揮生產。組織好設備機具班前檢查工作。對操作面地點、整潔負有責任，有權回絕不安全生產指令。發(fā)生傷亡事故立刻報告，組織急救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責人簽字：砼力工班組長安全生產責任制對班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。做好班前的安全生產思想教育和安全操作教育。根據(jù)有關規(guī)定以及安全技術操作規(guī)程，指揮施工及時糾正違章冒險作業(yè)。有權回絕，不安全、不衛(wèi)生的生產指令。發(fā)生傷亡事故立刻報告，快速組織急救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責人簽字：電工班組安全生產責任制對班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班組做好職工的安全生產教育工作。督促職工穿戴好多個安全保護用品。根據(jù)有關規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，指揮生產。有權回絕不安全，不衛(wèi)生的生產指令。發(fā)現(xiàn)傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責人簽字：瓦工班組長安全生產責任制對班組安全、生產負直接責任，不違章指揮，不違章作業(yè)。班前做好對職工安全教育工作。根據(jù)安全技術操作規(guī)程指揮生產。組織對設備，機具班前的檢查工作。對操作面地點，整潔負有責任，有權回絕不安全生產指令。經常巡視危險因素大的生產設備和作業(yè)工種，及時糾正違章作業(yè)。發(fā)生傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護好事故現(xiàn)場。負責人簽字：架子工班組安全生產責任制對班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班組做好職工的案安全生產教育工作。督促職工穿戴多個安全保護用品。根據(jù)有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，指揮生產。有權回絕不安全，不衛(wèi)生的生產指令。發(fā)生傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護事故現(xiàn)場。負責人簽字：技術質量部門安全生產責任制對解決本公司，本單位勞動保護工作中的技術問題負責。組織工程技術人員學習執(zhí)行勞動保護法規(guī)、原則、技術規(guī)范、主持制訂的工藝、技術規(guī)章制度，自制機械設備，大型工具的技術設計、負責審定推廣的產品新工藝，新技術和引進技術設備都必須恪守國家勞動法規(guī)和有關規(guī)定。負責安全技術方法的設計，對生產和施工中的有關技術問題負安全負責。以安全生出參全方面觀點，編制或審批施工組織設計的施工方案，以使安全方法貫穿于施工組織設計，施工方案中的內容。負責審定推廣的新產品、新工藝、新技術、新設備、新施工辦法和引進的技術設備要制訂對應的安全方法和安全操作規(guī)程。參加傷亡事故或重大未遂事故的調查分析，從技術因素提出事故因素和防備方法。負責人簽字：工人安全責任制恪守國家各項法律，認真學習刑法，對安全生產的有關規(guī)定及天津市勞動保護法規(guī)，加強勞動保護法制管理，樹立有法必依、違法必究，執(zhí)法必嚴的風氣。恪守國家各項勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》及《建筑工程安全生產管理條例》。公司職工要熱愛本職工作，努力提高業(yè)務水平和操作技能，主動參加安全生產的各項活動，提出整治工作意見，遵章守紀安全生產。恪守勞動紀律服從領導指揮，聽從安全檢查人員的意見，工作思想集中，嚴禁說笑大鬧，堅守工作崗位，未經許可不得從事非本工種工作，嚴禁酒后上班，不得在嚴禁煙火的地方吸煙生火。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權回絕，并有責任制止別人違章作業(yè)。按規(guī)程規(guī)定對的使用，穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在高空，懸崖陡坡施工，必須系安全帶，高空作業(yè)不準穿硬底帶釘易滑的鞋，不得上下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。安全生產責任制考核制度為了強化項目施工的安全生產管理，貫徹安全生產責任制，提高各級人員的安全責任心，特制訂本制度。項目管理人員安全責任制考核由項目經理組織實施，每月進行一次，項目經理的考核由上級單位進行每季度考核一次。安全生產責任制考核范疇涉及：項目各部門管理人員和分包隊伍負責人。安全生產責任制考核內容為各部門管理人員的安全生產崗位職責，考核按照《天津市建設工程現(xiàn)場安全確保資料》安表1的條款進行填寫。安全生產責任制考核分為合格，不合格兩個等級，考核內容中有兩項不達標的為不合格，有一種月不合格為總考核不合格，考核成果作為各部門管理人員評優(yōu)的參考根據(jù)，對體現(xiàn)突出的管理人員予以一定的獎勵，考核不達標的管理人員將予以經濟處分，獎勵與處分全額由項目經理擬定?？己私y(tǒng)計做到真實，齊全，有效。責任目的考核制