一建《項目管理》必背考點 成本控制的方法_第1頁
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文檔簡介

一建《項目管理》必背考點成本控制的方法成本控制的方法(一)人工費——量價分離(1)制定先進的企業(yè)定額;(2)提高技術水平和管理水平;(3)加強技術培訓和技能培訓;(4)實行彈性需求的勞務管理制度。(二)材料費——量價分離1.材料用量的控制(1)定額控制——有消耗定額的材料，實行限額領料制度;(2)指標控制——沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和指標控制的辦法，制定領用材料的指標;(3)計量控制——收發(fā)計量、投料計量;(4)包干控制——對小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)，量折費包干。2.材料價格的控制由材料采購部門控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，因此，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的價格。(三)施工機械使用費的控制1.臺班數(shù)量(1)充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內部調配;(2)保證作業(yè)時間，安排好工序銜接;(3)核定臺班產量，實行超產獎勵;(4)加強租賃。2.臺班單價(1)加強維修保養(yǎng);(2)加強人員培訓;(3)加強配件管理;(4)做好采購計劃，降低材料成本;(5)成立領導小組。(四)施工分包費用的控制做好分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算。經(jīng)典例題：在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是()。A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等

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