如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)（非常實(shí)用）

如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)（非常實(shí)用）組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)崗位完成，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行效率。常常有人問(wèn)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？理論會(huì)告訴你組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與四個(gè)要素相關(guān)，這四個(gè)要素是戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，要么老板的意愿決定結(jié)構(gòu)，要么經(jīng)理人把組織結(jié)構(gòu)當(dāng)做地盤來(lái)劃分，形成了各自默認(rèn)的利益關(guān)系。這些現(xiàn)象使得組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而成了管理的桎梏和內(nèi)部利益分割的工具，這是百害無(wú)益的事情，必須糾正過(guò)來(lái)。一，公司應(yīng)該設(shè)計(jì)多少個(gè)層級(jí)？組織結(jié)構(gòu)需要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線，其中權(quán)力線和責(zé)任線是組織結(jié)構(gòu)的縱向安排，溝通線和控制線是組織結(jié)構(gòu)的橫向安排。組織結(jié)構(gòu)的縱向安排，需要考慮兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是設(shè)計(jì)多少個(gè)層級(jí)，一個(gè)是公司主業(yè)務(wù)線是什么。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，設(shè)計(jì)的原則是以考核點(diǎn)為準(zhǔn)。只要是需要考核的點(diǎn)，就需要設(shè)計(jì)一個(gè)層級(jí)。比如，一家公司需要考核副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任，那么這家公司的組織結(jié)構(gòu)從總經(jīng)理開(kāi)始算起就有四層的縱向關(guān)系了，如果這家公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是考核廠長(zhǎng)的，那么這家公司的組織結(jié)構(gòu)從總經(jīng)理開(kāi)始算起就只有兩層的縱向關(guān)系。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，設(shè)計(jì)的原則是以公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)這家公司是銷售公司，那么主業(yè)務(wù)線就是總經(jīng)理對(duì)著銷售系統(tǒng)，其他的都是輔助線。最關(guān)鍵的是組織結(jié)構(gòu)的縱向安排是責(zé)任和權(quán)力線的安排。組織結(jié)構(gòu)的橫向安排，需要考慮的問(wèn)題是：需要多少個(gè)職能部門完成資源的專業(yè)安排。因此設(shè)計(jì)的原則是以主業(yè)務(wù)對(duì)于職能的需求來(lái)決定，其中最關(guān)鍵的是盡可能地減少細(xì)分，突出關(guān)鍵職能就可以了，部門越少越好。需要說(shuō)明的是，職能部門不能夠擁有權(quán)力，只能夠給予專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和專業(yè)的服務(wù)。二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四條原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循古典設(shè)計(jì)原則：第一個(gè)原則：指揮統(tǒng)一。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。第二個(gè)原則：控制幅度。每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的，那么從理論上來(lái)講，一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。第三個(gè)原則：分工。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個(gè)方向?？v向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。橫向的分工是資源線，也就是說(shuō)公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。第四個(gè)原則：部門化。必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)，這就是部門化的原則。組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé)、分權(quán)，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過(guò)橫向分工所形成的職位，這樣，讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào)。給大家?guī)?lái)《組織架構(gòu)搭建工具包》，包括流程設(shè)計(jì)攻略、組織調(diào)整策略、常見(jiàn)部門范本、名企案例分析、組織架構(gòu)圖模板，簡(jiǎn)單實(shí)用！1.代理業(yè)行業(yè)組織架構(gòu)圖示例2.服務(wù)業(yè)行業(yè)組織架構(gòu)圖示例3