2023年工程師工作自我鑒定

Word版本，下載可自由編輯年工程師工作自我鑒定20__年_月_日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位;20__年_月_日起，連續(xù)擔(dān)當(dāng)選廠副廠長(zhǎng)并主持工作;20__年_月_日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細(xì)鑒定閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)__年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進(jìn)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司以后”。以下從不一樣的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、材料崗位的收尾工作(20__年_月)

本崗位對(duì)企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想熟悉上有比較糊涂的熟悉并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的職責(zé)心;其次，具備劇烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三，有常常不斷連續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所選購(gòu)物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò)，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作(20__年_月至5月)

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

(1)制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理方法(試行)》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量;

(2)勝利實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提升入選原礦品位，提升選廠產(chǎn)量制造了有力條件;

(3)制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改善了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸小時(shí)，提升到32噸小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作(20__年_月至9月)

6月_日起，自我單獨(dú)管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。詳細(xì)實(shí)施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點(diǎn)漸漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

(1)重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不一樣，素養(yǎng)層次不齊，對(duì)企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一向是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，預(yù)備用3至5個(gè)月時(shí)間到達(dá)基本目的。

其次方面，安排制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探究與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚明白自我的貢獻(xiàn)與收入之間的一定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事?xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情景匯報(bào)制度，定于每周四午時(shí)1：00召開例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、平安管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題，會(huì)議打算解決方法，力求做到“會(huì)上解決問題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

(2)把為公司“培育后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的熬煉與培育。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不一樣看法。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、準(zhǔn)時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

其次個(gè)問題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，熬煉其單獨(dú)工作能力，樹立職責(zé)意識(shí)。制定平安、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作資料與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)爭(zhēng)論實(shí)施。

第三個(gè)問題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培育技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、職責(zé)心強(qiáng)的員工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)非常重要與必要。工作中進(jìn)取鼓舞并支持其大膽開展工作。

第四個(gè)問題：一般員工的教育培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上確定為主的教育培育方式。

(3)以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提升選廠產(chǎn)能：

第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

其次，工藝技術(shù)改善盡力多方征求看法，不成熟的能夠爭(zhēng)論，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改善工藝缺陷的工作一向受到各方及公司高層的進(jìn)取重視。例如，干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改善、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的圓滿。

第三，經(jīng)過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本到達(dá)設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改善”的看法。

第四，個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹落實(shí)力，主觀上存在進(jìn)取積極