建筑信息模型BIM技術(shù)管理實(shí)施方案

建筑信息模型（BIM）技術(shù)管理實(shí)施方案一BIM管理目標(biāo)（一）BIM背景由于*****工程龐大、復(fù)雜、局部區(qū)域設(shè)備集中、屋面及外立面為曲面等特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)建筑施工是一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是建筑施工測(cè)量定位、深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程等。本項(xiàng)目針對(duì)機(jī)場(chǎng)二次深化設(shè)計(jì)、施工、安裝和運(yùn)行管理的實(shí)際需求，將運(yùn)用BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術(shù)對(duì)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過建立基于BIM的信息模型，輔助設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)維的數(shù)據(jù)共享和集成管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)航站樓和綜合換乘中心可視化，為本項(xiàng)目施工、安裝、運(yùn)維及管理提供科學(xué)的信息化管理手段。在該項(xiàng)目中BIM實(shí)施具體包括BIM建模、二次深化設(shè)計(jì)、BIM施工管理應(yīng)用和BIM運(yùn)維信息管理應(yīng)用等幾個(gè)方面。（二）BIM管理目標(biāo)提高深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。支撐綠色建筑設(shè)計(jì)、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、減少因“錯(cuò)、缺、漏，碰”導(dǎo)致的變更簽證、提高施工效率和質(zhì)量的提升。提高總承包進(jìn)度計(jì)劃的管理能力，盡可能的優(yōu)化施工方案，節(jié)約工期。提高現(xiàn)場(chǎng)施工方案的合理性與科學(xué)性，提升工作效率和施工質(zhì)量，減少工程變更。二BIM項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（一）BIM機(jī)構(gòu)的組織形式為確保落實(shí)BIM技術(shù)在工程施工中的實(shí)際指導(dǎo)，項(xiàng)目部從我公司BIM中心抽調(diào)專人為該項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人，組建安裝組、鋼構(gòu)組、土建組、商務(wù)組在項(xiàng)目全面積極應(yīng)用BIM技術(shù)，以便更好的為項(xiàng)目施工管理服務(wù)。（二）BIM崗位職責(zé)一)BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備土建、水電、暖通、工民建等相關(guān)專業(yè)背景，具有豐富的建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立管理大型BIM建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM建模及專業(yè)軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。崗位職責(zé)：1.參與項(xiàng)目BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；2.建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；4.確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等5.負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；6.組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；7.負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）8.負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；9.負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。二)BIM工程師具備工程建筑施工相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握相關(guān)BIM軟件的使用。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用實(shí)施（場(chǎng)部、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）。三BIM工作程序（一）BIM工作流程圖BIM模型拆分鏈接管理辦法由于本工程涉及專業(yè)、相關(guān)方眾多，以及模型本身深度要求等原因，導(dǎo)致在模型搭建完善過程中以及將來模型提交業(yè)主運(yùn)營(yíng)維護(hù)過程中，設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，模型量龐大，我公司建議將項(xiàng)目模型拆分為多個(gè)文件以便工作、查閱、管理。第一層次按照區(qū)域拆分，第二層次為各專業(yè)拆分，第三層次為各專業(yè)系統(tǒng)拆分。BIM模型區(qū)域拆分將中央核心區(qū)模型按結(jié)構(gòu)層高拆分為負(fù)二層、負(fù)一層、一層、二層、三層、四層與屋面層。除四層、五層外剩余每層每層平面拆分為A區(qū)，B區(qū)，C區(qū)，D區(qū)與E區(qū)五個(gè)部分。將以上拆分后模型以鏈接的形式組合成總項(xiàng)目模型。4.2.1-2模型分區(qū)圖各專業(yè)拆分結(jié)構(gòu)與建筑專業(yè)：根據(jù)結(jié)構(gòu)形式與建筑形態(tài)，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)按照區(qū)域拆分文件（幕墻與屋面單獨(dú)拆分開來）。由于各區(qū)域的建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件相對(duì)獨(dú)立，互不影響，按照此方式拆分文件既符合建造與施工邏輯，也有利于模型的局部查閱。機(jī)電專業(yè)：給排水、電氣、暖通專業(yè)為管線綜合的重點(diǎn)部分，按區(qū)域邏輯劃分機(jī)電專業(yè)，并將各設(shè)備專業(yè)按照系統(tǒng)劃分。這種方式既有利于保持設(shè)備系統(tǒng)及各子圖元的關(guān)聯(lián)性，保證碰撞檢查，空間優(yōu)化的高效性，也便于后期的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。3.2.1-1模型拆分圖BIM模型鏈接管理辦法我們主要采用以中心文件及工作集權(quán)限劃分的工作方式協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作。各專業(yè)通過各中心文件創(chuàng)建本地文件，并各自在本地進(jìn)行模型搭建與設(shè)計(jì)優(yōu)化，再與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步，從而以相互之間兩兩鏈接的方式進(jìn)行提資配合與管線綜合碰撞模擬，實(shí)現(xiàn)多維度的協(xié)同配合。如下圖所示，建筑，結(jié)構(gòu)，水暖電分別創(chuàng)建中心文件，并且將其兩兩鏈接，最終形成完整的BIM模型。4.3-2模型分區(qū)圖BIM協(xié)同機(jī)制BIM實(shí)施需要各方的通力協(xié)同，需要建立有效的協(xié)同機(jī)制來保證溝通。本項(xiàng)目主要通過會(huì)議、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)審查等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。一)會(huì)議協(xié)調(diào)BIM實(shí)施過程中會(huì)議安排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和視頻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程安排啟動(dòng)會(huì)，實(shí)施規(guī)劃討論會(huì)，3D協(xié)同會(huì)議，管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，施工4D模擬及工藝優(yōu)化討論會(huì)，進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。視頻會(huì)議：不定期展開視頻會(huì)議，實(shí)時(shí)交流，靈活高效。二)電子郵件由建管統(tǒng)一對(duì)電子文檔收發(fā)進(jìn)行記錄，建立臺(tái)賬。通過指定郵箱發(fā)送的電子文檔均為正式文件。電子文檔主要包括：BIM小組向相關(guān)方發(fā)出的文件，如BIM模型導(dǎo)出的CAD參考圖、問題描述、模擬視頻等；相關(guān)方向BIM小組發(fā)送的文件，如CAD施工圖紙，施工方案等。三)現(xiàn)場(chǎng)審查相關(guān)方需要經(jīng)常對(duì)BIM進(jìn)行查看和審查。如果在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要用審查記錄表記錄下對(duì)BIM模型的意見，供BIM小組參考。四軟硬件配備計(jì)劃項(xiàng)目部將配置一定數(shù)量的滿足軟件運(yùn)行的電腦：5.1硬件配置表BIM管理階段性目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，BIM的實(shí)施計(jì)劃如下：第一階段：BIM實(shí)施調(diào)研，實(shí)施日期2016年1月1日～1月27日。階段目標(biāo)：建立機(jī)場(chǎng)BIM團(tuán)隊(duì)，明確BIM實(shí)施目標(biāo)，熟悉各專業(yè)圖紙，了解后續(xù)與BIM相關(guān)的管理流程和體系，成果提交，BIM實(shí)施調(diào)研報(bào)告，BIM詳細(xì)實(shí)施報(bào)告。第二階段：地下室BIM模型創(chuàng)建，實(shí)施日期2016年1月28日～3月8日。階段目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方提供的施工圖紙及BIM各專業(yè)BIM模型，進(jìn)行BIM模型準(zhǔn)確性核對(duì)，對(duì)缺少各專業(yè)BIM模型進(jìn)行補(bǔ)充建模，進(jìn)行碰撞檢查，提交正負(fù)零以下BIM模型成果報(bào)告，BIM碰撞報(bào)告。第三階段：地上BIM模型創(chuàng)建，實(shí)施日期2016年3月9日～7月8日。階段目標(biāo)：對(duì)地下模型創(chuàng)建、應(yīng)用，提交正負(fù)零以上BIM模型成果報(bào)告，BIM碰撞報(bào)告。鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、金屬屋面BIM模型成果報(bào)告。第四階段：BIM模型維護(hù)、應(yīng)用以及內(nèi)部體系建立，實(shí)施日期2016年7月9日～2019年2月15日。階段目標(biāo)：根據(jù)建立或調(diào)整BIM模型，BIM模型在施工指導(dǎo)、材料管理、成本管理、碰撞檢查等方面的應(yīng)用，公司相關(guān)人員在BIM平臺(tái)上協(xié)同共享，數(shù)據(jù)查詢，成果提交，BIM應(yīng)用月進(jìn)展報(bào)告，BIM應(yīng)用配套流程、管理制度，BIM應(yīng)用崗位操作說明。第五階段：BIM系統(tǒng)部署、調(diào)試和試運(yùn)行，實(shí)施日期：2019年2月15日～3月31日。階段目標(biāo)：系統(tǒng)在機(jī)場(chǎng)服務(wù)器進(jìn)行部署，各專業(yè)BIM模型匯總到機(jī)場(chǎng)服務(wù)器，對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行，成果提交，BIM系統(tǒng)部署實(shí)施報(bào)告，BIM系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，主要問題與經(jīng)驗(yàn)反饋。六、BIM文件保密1.BIM使用的計(jì)算機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)一律不許上互聯(lián)網(wǎng)。如有特殊需求，必須事先提出申請(qǐng)，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，上網(wǎng)涉密計(jì)算機(jī)必需內(nèi)外網(wǎng)隔離。2.要堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)必須有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，信息上網(wǎng)必須經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.復(fù)制BIM相關(guān)電子文檔，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且每份介質(zhì)各填一份“涉密存儲(chǔ)介質(zhì)使用情況登記表”，并賦予不同編號(hào)進(jìn)入資料檔案。4.由單位指定網(wǎng)絡(luò)保密人員負(fù)責(zé)辦公室計(jì)算機(jī)軟件的安裝和設(shè)備的維護(hù)維修工作，嚴(yán)禁使用者私自安裝計(jì)算機(jī)軟件和擅自拆卸計(jì)