年終獎獎金管理制度

年終獎金管理制度（討論稿1）一、指導(dǎo)思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作感謝閱讀是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、感謝閱讀可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起精品文檔放心下載的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧謝謝閱讀員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的精品文檔放心下載獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。二、目的依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金感謝閱讀發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工（公司總經(jīng)理、人力資源部人員除外）四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后感謝閱讀按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則1年終獎金提取總額計算基數(shù)：1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；精品文檔放心下載2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售感謝閱讀利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2011年年初計劃全年完成90萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為90萬*0.1=9萬，感謝閱讀2011年年末全年實際完成銷售額72萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=7萬2千感謝閱讀2年終獎金各部門分配比例：市場部50%，倉儲物流部40%，財務(wù)部10%；謝謝閱讀3年終獎金員工崗位級別分配比例：市場部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員工所拓展專員4%擔(dān)任職位占其所在部門年市場維護4%終獎金額度的百分比；市場文員1%倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例主管5%專員2.5%保管員2%庫工1%財務(wù)部A崗位名稱崗位分配比例主管16%記帳員10%出納員12%財務(wù)部B崗位名稱崗位分配比例主管29%記帳員16%

備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；感謝閱讀備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；謝謝閱讀備注說明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：年終績效考核分數(shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分數(shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例精品文檔放心下載市場部財務(wù)部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差年終績效考核成績考核10—98.9—87.9—76.9—0得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)8%7%5%0年終獎金分配比例倉儲物流部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差年終績效考核成績考核10—98.9—87.9—76.9—0得分范圍年終績效考核成績對應(yīng)8%7%5%0年終獎金分配比例

備注說明年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；精品文檔放心下載備注說明年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；精品文檔放心下載員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例：1）2009年6月30日以前進入公司的不論工齡多少年，統(tǒng)一硬性規(guī)定視為工齡2年（注：謝謝閱讀此硬性規(guī)定只適用于年終獎）計算；2）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）精品文檔放心下載例：員工李某2010年6月20日進入公司到2011年12月31日，其實際工齡為1年6謝謝閱讀個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；老員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明1—2年1.5%員工工齡對應(yīng)年終獎金分3—4年2%配比例是指員工占其所在5—6年3%部門年終獎金額度的百分7—8年4%比；9—10年5%新員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明進人公司不足半年（不含）0員工工齡對應(yīng)年終獎金分者配比例是指員工占其所在進人公司超過半年（含）不0.5%部門年終獎金額度的百分足一年者比；計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）謝謝閱讀1：市場部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5精品文檔放心下載分對應(yīng)的分配比例8%，他是2010年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為0，則張某2010謝謝閱讀年年終獎金為：年終獎金=9萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元感謝閱讀2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是2010謝謝閱讀年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他感謝閱讀所在部門的分配比例為50%，2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月精品文檔放心下載1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某2010年年終獎金為：感謝閱讀年終獎金=9萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=1350元謝謝閱讀注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；謝謝閱讀（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。精品文檔放心下載五、特殊情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：感謝閱讀(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；感謝閱讀2、本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；六、審批權(quán)限與流程謝謝閱讀1、每年年末由財務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；精品文檔放心下載2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各謝謝閱讀部門。3、每年年末各部門負責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效謝謝閱讀考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；謝謝閱讀4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準后下發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放謝謝閱讀七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數(shù)，同時嚴格按照公司感謝閱讀《員工績效考核制度》規(guī)定予以實施操作