江蘇宏圖三胞員工手冊(cè)

江蘇宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司員工手冊(cè)宏三行（人）字2004.05第33號(hào)前言歡迎您加入宏圖三胞！江蘇宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司的概況；公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；與您切身利益有關(guān)的制度摘要。司員工的必修課，希望各位同仁認(rèn)真閱讀并理解執(zhí)行。目錄公司簡(jiǎn)介公司組織架構(gòu)公司企業(yè)文化員工行為規(guī)范第五章員工薪酬、福利相關(guān)制度摘要結(jié)束語(yǔ)公司簡(jiǎn)介公司概述宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司是國(guó)內(nèi)大型ITIT產(chǎn)品與通團(tuán)，是中國(guó)IT20強(qiáng)、江蘇省連鎖前5強(qiáng)企業(yè)。公司前身為江蘇宏圖三胞科技發(fā)展有限公司，成立于2000年10月，由江蘇省首家信息產(chǎn)業(yè)上市公司宏圖高科技股份有限公司與江蘇三胞集團(tuán)共同投資組建，總資產(chǎn)達(dá)10億元人民幣。公司擁有雄厚的資本勢(shì)力，超強(qiáng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)管30003872大專(zhuān)以上人員達(dá)80%。域平臺(tái)。預(yù)計(jì)到2004年底，宏圖三胞連鎖賣(mài)場(chǎng)將遍及全國(guó)，銷(xiāo)售收入將達(dá)到50億元。宏圖三胞集沃爾瑪（）的連鎖市場(chǎng)，戴爾（Dell）個(gè)性化定制、工業(yè)化生產(chǎn)的直銷(xiāo)模式和麥當(dāng)勞（）的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式于一體，獨(dú)創(chuàng)國(guó)際領(lǐng)先的WDM市場(chǎng)管理模式和IT市場(chǎng)取得了驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的典范。公司秉承“前路我創(chuàng)，穩(wěn)健發(fā)展的市場(chǎng)“低價(jià)銷(xiāo)售，永爭(zhēng)滿意的市場(chǎng)法則及完善的技術(shù)服務(wù)體系力爭(zhēng)打造一場(chǎng)IT產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售革命。宏圖三胞在努力發(fā)展自身的同時(shí)，深入推進(jìn)“創(chuàng)新型矩陣管理務(wù)、品牌和物流四大平臺(tái)。公司還與英特爾、英邁國(guó)際、IBM等國(guó)內(nèi)外IT宏圖三胞正努力成為中國(guó)最大的IT公司的四大平臺(tái)”來(lái)，宏圖三胞一直致力于搭建四大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這四大平臺(tái)是：物流平臺(tái)建立一個(gè)以賣(mài)場(chǎng)文化、WDM市場(chǎng)模式為核心的完整的資訊產(chǎn)品物流平臺(tái)系統(tǒng)，創(chuàng)立真正的從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)人群(Businesstocustomer)信息平臺(tái)建立一個(gè)與物流平臺(tái)共同成長(zhǎng)的信息流電子商務(wù)平臺(tái)——，使有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)同步發(fā)展。信息平臺(tái)的建設(shè)與成長(zhǎng)模式，將確立公司未來(lái)電子商務(wù)領(lǐng)域拓展的基本方向。品牌平臺(tái)新科技潮流，結(jié)合國(guó)內(nèi)具體需求，現(xiàn)已推出了宏圖三胞自有的宏圖品牌電腦。服務(wù)平臺(tái)服務(wù)的平臺(tái)，這是一個(gè)與物流平臺(tái)共同成長(zhǎng)的連鎖服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)平臺(tái)中的“溝通服務(wù)指全面拓寬與客戶溝通交流的渠道，悉心了解并盡力滿足客戶需求。信息服務(wù)指整合IT資訊產(chǎn)品信息，為客戶的購(gòu)買(mǎi)決策提供參考?！安呗苑?wù)”決方案。“投訴服務(wù)”主要是開(kāi)通025－4791999”戶的監(jiān)督與批評(píng)，廣納客戶的建議和策略。公司首創(chuàng)的WDM模式由宏圖三胞首創(chuàng)的WDM銷(xiāo)售模式開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)IT終端銷(xiāo)售模式的先河。所謂WDM儲(chǔ)式、連鎖、低成本市場(chǎng)模式，和近年突破世界IT業(yè)龍頭老大IBM、HP和市場(chǎng)封鎖而一支獨(dú)秀、迅速成長(zhǎng)的國(guó)際知名品牌Dell（戴爾）電腦的定制生產(chǎn)的直銷(xiāo)模式，以及全球最大的餐飲業(yè)巨子McDonald's（麥當(dāng)勞）的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，組合而成的新的銷(xiāo)售模式。WDM實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)的成功架構(gòu)，達(dá)到了讓紛繁復(fù)雜的品牌運(yùn)作變得簡(jiǎn)單的目的。B2C效應(yīng)的新型業(yè)態(tài)。信息化管理宏圖三胞作為中國(guó)IT用于日常經(jīng)市場(chǎng)售的ERP系統(tǒng)（WDMHISAP內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、及為IT消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)本地化綜合服務(wù)的99電子商務(wù)平臺(tái)。實(shí)時(shí)管理，杜絕了信息衰減，大大降低管理成本，提高了工作效率和管理能力，實(shí)現(xiàn)了廠家——商家——消費(fèi)者三位一體互動(dòng)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)ERP---宏圖三胞WDM信息管理系統(tǒng)可以自動(dòng)分析市場(chǎng)行情，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的產(chǎn)行實(shí)時(shí)控制、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，充分體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的支持?？梢酝ㄟ^(guò)宏圖三胞WDM系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品最新技術(shù)信息，宏圖三胞的無(wú)需經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)即可成為產(chǎn)品專(zhuān)家。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)99采購(gòu)平臺(tái)和IT行業(yè)信息平臺(tái)。目前99已擁有電子商務(wù)、資源合作、連鎖發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、娛樂(lè)休閑、學(xué)習(xí)教育等10大欄目頻道，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)的品牌效應(yīng)，極大地增強(qiáng)和提升了企業(yè)的整體實(shí)力和知名度。自開(kāi)辦以來(lái)，99無(wú)論是頁(yè)面瀏覽量、日訪問(wèn)流量，還是注冊(cè)登記用戶量，均呈現(xiàn)出持續(xù)攀升的趨勢(shì)，現(xiàn)已成為中國(guó)最知名的IT企業(yè)網(wǎng)站之一。第五節(jié)公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力宏圖三胞擁有1個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理中心、8大專(zhuān)業(yè)品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)和18條專(zhuān)業(yè)流水生產(chǎn)線。在技術(shù)員工方面，公司現(xiàn)有32名技術(shù)研發(fā)工程師、5名硬件檢測(cè)工程師、14名工藝流程監(jiān)控人員以及80業(yè)化電腦生產(chǎn)檢測(cè)流程和技術(shù)管理控制體系，在ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，及中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC認(rèn)證）的雙重要求下，經(jīng)過(guò)7個(gè)步驟、32道工序和216項(xiàng)工步的精心打造，絕對(duì)保證宏圖三胞品牌電腦的卓越品質(zhì)。公司組織架構(gòu)組織管理原則公司的組織管理原則是：三橫四豎、矩陣式管理。三橫是按公司經(jīng)營(yíng)管理中的不同職能設(shè)立三層管理機(jī)構(gòu)：宏三總部、平臺(tái)和分行使執(zhí)行、管理的職能；分公司（分部）行使動(dòng)作、實(shí)施的職能。四豎財(cái)務(wù)體系和運(yùn)營(yíng)體系。1．產(chǎn)品管理委員會(huì)：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部營(yíng)銷(xiāo)總裁。2．開(kāi)店管理委員會(huì)：公司新開(kāi)賣(mài)場(chǎng)事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部行政總裁。3．信息化管理委員會(huì)：公司信息化建設(shè)及改造事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，總召集人為宏三總部總裁。于成立“宏圖三胞產(chǎn)品管理委員會(huì)”附：總部組織架構(gòu)圖關(guān)于崗位、職務(wù)和職等的說(shuō)明公司是架機(jī)器，正如整部機(jī)器是由各功能單元組成的一樣，公司由各部門(mén)組成，機(jī)器的零件由是各部門(mén)中所確定的崗位，各崗位又以其職責(zé)確定了零件的作用，同一種崗位以不同的職務(wù)標(biāo)明了零件的質(zhì)量。崗位：是指在公司內(nèi)根據(jù)其作用及分工不同，對(duì)某一類(lèi)具體動(dòng)作所設(shè)定的代號(hào)，規(guī)則的把握及流程的辦理動(dòng)作的一種代號(hào)。人員素質(zhì)不同分為采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理和資深采購(gòu)經(jīng)理；酬管理，如采購(gòu)經(jīng)理這一職務(wù)分1-24個(gè)職級(jí)。職稱(chēng)：僅在錄用或升職時(shí)提供員工素質(zhì)的一種參考，在公司內(nèi)不作他用。第三節(jié)關(guān)于崗位的分類(lèi)（1）行政類(lèi)崗位：該類(lèi)崗位在機(jī)構(gòu)內(nèi)具有對(duì)下屬崗位行使人事、行政、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)工作順利開(kāi)展。（2）業(yè)務(wù)類(lèi)崗位：該類(lèi)崗位在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或部門(mén)運(yùn)作中提供工作支持的崗位對(duì)下級(jí)崗位僅具有業(yè)務(wù)管理職能，不具有人事、行政、費(fèi)用等管理職能。四節(jié)關(guān)于崗位的工作匯報(bào)崗．公司的崗位中既有單工作匯報(bào)崗的崗位，也有雙工作匯報(bào)崗的崗位。2．雙工作匯報(bào)崗的第一工作匯報(bào)崗是該崗位的業(yè)務(wù)匯報(bào)崗，即該崗位的業(yè)務(wù)直人事、行政、費(fèi)用等全面管理職能。．單工作匯報(bào)崗即同時(shí)為該崗位的第一工作匯報(bào)崗和第二工作匯報(bào)崗。4．原則上對(duì)某一崗位的升降遷免和薪資變更等人事管轄決定由第一和第二工作5．宏三總部或平臺(tái)設(shè)置有管理部門(mén)、分公司未設(shè)置對(duì)應(yīng)部門(mén)但有對(duì)應(yīng)崗位的，匯報(bào)崗為該崗位在分公司掛靠的部門(mén)部長(zhǎng)。6．宏三總部或平臺(tái)設(shè)置有管理部門(mén)、平臺(tái)（分公司）下分部未設(shè)置對(duì)應(yīng)部門(mén)但的部門(mén)部長(zhǎng)，第二工作匯報(bào)人為該崗位在分部掛靠的部門(mén)部長(zhǎng)。第五節(jié)管理層級(jí)的劃分根據(jù)公司管理過(guò)程中各機(jī)構(gòu)的作用不同進(jìn)行層級(jí)劃分，橫向劃分為5個(gè)管理層（1）總控層：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為總部總裁室，其職能為：設(shè)計(jì)、決策公司組織架構(gòu)、（2）分控層：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為平臺(tái)總裁辦公會(huì)，其職能為：對(duì)總部總裁室提出的公進(jìn)行管理。3常運(yùn)營(yíng)。（4）部件層：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為各功能單元下設(shè)的各管理部門(mén)，其職能為：負(fù)責(zé)對(duì)功能單元機(jī)構(gòu)所下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)的具體實(shí)施。5任務(wù)的具體動(dòng)作。關(guān)于稱(chēng)謂的特別說(shuō)明為便于工作方便，特以總部為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)某一類(lèi)職務(wù)給予以下統(tǒng)稱(chēng)，即稱(chēng)謂：總部領(lǐng)導(dǎo)：總部的總裁室領(lǐng)導(dǎo)、總部的各分管副總裁。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：平臺(tái)執(zhí)行總裁、平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行總裁、一類(lèi)分公司總經(jīng)理務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)規(guī)劃管理中心總監(jiān)、一類(lèi)分公司總經(jīng)理。公司企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)識(shí)——我們的身份符號(hào)宏圖三胞的企業(yè)標(biāo)志繼承了“宏圖高科”和三胞企業(yè)”的商標(biāo)特征，由紅色船帆和四大平臺(tái)成長(zhǎng)模式。激情和拼搏”務(wù)實(shí)和忠誠(chéng)的態(tài)度?？偛玫脑挕覀兊木衿鞄脤?duì)宏三文化、制度的理解就是你在宏三的根基。對(duì)組織要有團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)財(cái)物要有私人精神、對(duì)同事要有朋友精神、對(duì)外界要有家族精神。無(wú)能可以學(xué)能，無(wú)力可以借力，無(wú)真心讓人死心。邊干邊組織，邊組織邊調(diào)整，邊調(diào)整邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高，邊提高邊干。社會(huì)給我們的時(shí)間一直不長(zhǎng)，我們離失敗永遠(yuǎn)只有一步。新員工要少說(shuō)話，多讀制度，多想制度，多干事。對(duì)人才的渴望，對(duì)人才的寬容及用人的膽量是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。我們對(duì)干部的要求是三心：責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心。但歸根結(jié)底是真心所有人要做好工作必須解決的問(wèn)題：心態(tài)問(wèn)題、思路問(wèn)題、方法問(wèn)題。有正確的幸福觀、健康的心理，才能做高尚、快樂(lè)的人。溝通就是power。做官先做事，做好具體事才能當(dāng)好官。關(guān)于企業(yè)——我們的文化根基企業(yè)定義依靠WDM以產(chǎn)品為手段使企業(yè)獲取利潤(rùn)?！奔嗉抑L(zhǎng)而形成的WDM，是公司的銷(xiāo)售秘訣。連鎖、個(gè)性定制、直銷(xiāo)、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，使宏圖三胞在電腦銷(xiāo)售領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶、客戶、再客戶；終端、終端、再終端。”是企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是員工在公司里的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)?！背?。所以，保護(hù)客戶與員工、發(fā)展客戶與員工，始終是我們的精神。企業(yè)文化善意、道理、坦誠(chéng)、責(zé)任”為人處事——我們的文化精髓理想追求高尚、快樂(lè)、富有”人格的高度、心情的釋放、物質(zhì)的滿足，一個(gè)都不能少。做人原則厚道、講理、明目”做人以善為本。宏圖三胞堅(jiān)持先做人，后做事。做事原則心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)”力的員工。工作倫理——我們的文化體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念前路我創(chuàng)，穩(wěn)健發(fā)展”服務(wù)理念站著做人，跪著服務(wù)”服務(wù)方面要維護(hù)自己和公司的尊嚴(yán)，另一方面又要能俯首甘為顧客”之中取得平衡，這是每個(gè)宏三員工所面臨的挑戰(zhàn)。管理原則計(jì)劃管理是根本、市場(chǎng)規(guī)則是關(guān)鍵、特事特辦落人頭”宏圖三胞是一個(gè)注重流程與規(guī)則的企業(yè)，但并不是一個(gè)沒(méi)有靈活性的企業(yè)。工作原則原則”公司大環(huán)境，熟悉公司的文件制度，這是事半功倍的秘訣。用人原則疑人要用、用人要疑、公開(kāi)用、公開(kāi)疑”大膽的用人制度，嚴(yán)格的監(jiān)督體系，宏圖三胞在人才使用方面堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”體系就不會(huì)在您身上發(fā)揮作用。工作方法逐級(jí)管理、下級(jí)執(zhí)行、平級(jí)協(xié)調(diào)、上級(jí)投訴、裁級(jí)仲裁、直級(jí)匯報(bào)、隔級(jí)不管、越級(jí)申訴”這是我們?cè)谔幚砉ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)所必須遵循的基本方法。注意了解公司明員工行為規(guī)范嚴(yán)守準(zhǔn)則．宏圖三胞天條1）不得泄露公司機(jī)密。2）不得透露薪酬待遇。3）不得利用職權(quán)收取賄賂。4）不得欺瞞上級(jí)。5）在下級(jí)面前不得詆毀同級(jí)、上級(jí)及公司。6）對(duì)外必須保持一致，不得詆毀同事或公司。違反天條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。．溝通三步曲1）遇到問(wèn)題崗位之間直接溝通。23）遇到重大問(wèn)題需溝通，請(qǐng)示雙方的上級(jí)進(jìn)行溝通。．做事原則心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)．服從上級(jí)原則（1）尊重領(lǐng)導(dǎo)，有強(qiáng)烈的服從意識(shí)。切實(shí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作分配和督導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)，按時(shí)完成本職任務(wù)，工作實(shí)行直接上級(jí)匯報(bào)制。（2）如有問(wèn)題，及時(shí)與上級(jí)溝通。如有意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述。不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。若遇疑難或不滿，可按正常程序向領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部投訴。3）員工對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理。（4）員工應(yīng)珍惜公司榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作，不得搬弄是非，凡涉及公司聲譽(yù)的個(gè)人意見(jiàn)，未經(jīng)上級(jí)許可不得對(duì)外發(fā)表。．認(rèn)錯(cuò)不咎原則注重禮儀須；女士化淡妝。吃零食。言語(yǔ)禮儀：規(guī)范用語(yǔ)，倡導(dǎo)普通話。接聽(tīng)電話要說(shuō)：“您好，宏圖三胞”間以姓名相稱(chēng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以職務(wù)相稱(chēng)。詳見(jiàn)《宏圖三胞內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》厲行節(jié)約節(jié)約用電，人走關(guān)燈、關(guān)電源。節(jié)約辦公用品，兩面使用打印紙，文具消耗用品以舊換新。嚴(yán)禁私用公司非員工用消耗品，如紙杯、手拎袋及其它促銷(xiāo)用品等。詳見(jiàn)《宏圖三胞內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》保障安全．加強(qiáng)三防意識(shí)，樹(shù)立“安全操作第一的思想。．不隨意翻看同事的桌面物品和資料，不隨意使用他人的電腦。．下班前清理相關(guān)文件，并鎖入抽屜或文件柜。．個(gè)人貴重物品應(yīng)由個(gè)人妥善保管。如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。禁私自撬門(mén)、換鎖。員工在公司發(fā)生安全危急事件時(shí)，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦或行政部的調(diào)派。第五章員工薪酬、福利薪資與獎(jiǎng)金若有違反，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處理。2．新進(jìn)員工（調(diào)入人員）須于當(dāng)月25日前將個(gè)人所有入司（調(diào)動(dòng)）材料上交人事部門(mén)，以備定薪之用。原則上新進(jìn)員工的（特殊人員除外）試用期工資按8折計(jì)算，大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行試聘期制度。3．每月8日公司發(fā)放上月工資。新進(jìn)員工從到職之日起計(jì)發(fā)工資，離開(kāi)本公司的員工，則按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。4．除顧問(wèn)、特聘人員和臨時(shí)工外，公司所有員工的工資均根據(jù)《宏圖三胞薪酬管理制度》制定并發(fā)放。．員工工資由四部分組成：基本工資、職等工資、技能工資和司齡工資。．除上述工資外，根據(jù)公司市場(chǎng)狀況，員工還可以享受業(yè)績(jī)考核工資。7．公司根據(jù)市場(chǎng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金包括：年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)福利1．公司所有正式編制員工在試用期合格后，公司將予以轉(zhuǎn)正，并簽訂正式勞動(dòng)分將在員工每月的薪資中由公司代扣。2．公司為符合條件的員工提供購(gòu)房和購(gòu)車(chē)福利借款。借款最高額度為10萬(wàn)元3-53%逐月扣除。3．在公司服務(wù)1年以上，且與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工如遇喪事、生病等緊急11年3%。借款及利息自借款之月起，按月從借款人工資中逐月扣除。4．公司為符合條件的員工提供各類(lèi)休假，包括婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假和年5．公司為員工發(fā)放各種補(bǔ)助，包括外勤高溫費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)助、特困補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)．員工可根據(jù)需要向上級(jí)提出通訊補(bǔ)貼申請(qǐng)，經(jīng)審批后，隨工資同時(shí)發(fā)放。．公司領(lǐng)導(dǎo)以上員工可享受相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。8．外招和駐外人員，可按規(guī)定享受相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼和半年一次的探親假。出差人員根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度享受出差補(bǔ)貼。．出差人員可根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度享受出差補(bǔ)貼。10相關(guān)制度摘要錄用與轉(zhuǎn)正一、錄用．被錄用者到人事部辦理入職手續(xù)，并提交如下材料：）就業(yè)登記證原件）原單位離（辭）職證明原件）身份證原件和復(fù)印件4）學(xué)歷證書(shū)原件和復(fù)印件）戶口簿全冊(cè)復(fù)印件）3張一寸近照）體檢健康證明8）應(yīng)屆生提供報(bào)到證、雙向選擇協(xié)議書(shū)理考勤卡，訂制正式工作牌，并前往任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。雙方在《職前介紹內(nèi)容清單》上簽字確認(rèn)。二、試用與轉(zhuǎn)正362．申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，其最終申請(qǐng)結(jié)果以人力資源部的書(shū)面通知為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正時(shí)，．未參加新員工培訓(xùn)或考核的員工不得轉(zhuǎn)正。離職．試用期間，公司或員工任何一方提出離職申請(qǐng)，均需提前7日通知對(duì)方。2．合同期內(nèi)，員工提出離職申請(qǐng)，需提前1個(gè)月申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離職，否則須按要求給公司以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3．員工申請(qǐng)離職，必須向本部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求，并由其直接行政領(lǐng)導(dǎo)（正職，無(wú)正職的為副職）作為交接監(jiān)督人，并在相關(guān)交接清單上簽字認(rèn)可。5．手續(xù)辦理完畢后，由離職員工所在機(jī)構(gòu)的人力資源部門(mén)確定該員工離開(kāi)公司的日期。6．公司重要部門(mén)（財(cái)務(wù)體系、物流體系、法務(wù)人員、基建人員和信息開(kāi)發(fā)本部律責(zé)任。OMC．OMC制度適用于除董事長(zhǎng)、總裁以外的所有部門(mén)及員工。．OMC管理原則：縱向扣（加）分，橫向索酬，獨(dú)立監(jiān)察。3．縱向扣（加）分：上級(jí)對(duì)下級(jí)在工作中失誤、執(zhí)行不力或違反規(guī)章制度的情分權(quán)或加分建議權(quán)。4．橫向索酬：?jiǎn)T工可對(duì)其他在工作中不配合或影響其工作結(jié)果的崗位或人員進(jìn)行索酬。索酬可在崗位或部門(mén)之間進(jìn)行，也可在平臺(tái)之間進(jìn)行。5．獨(dú)立監(jiān)察：獨(dú)立監(jiān)察員對(duì)任何違反公司《員工手冊(cè)》或規(guī)章制度的行為可直接扣分，對(duì)執(zhí)行公司文件特別突出的員工有加獎(jiǎng)建議權(quán)。6．申訴辦法：對(duì)扣分不服，可以隔級(jí)申訴。對(duì)索酬不服，可申訴至公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偛檬页蓡T對(duì)各種形式的扣分、索酬有最終裁決權(quán)。．詳見(jiàn)《關(guān)于實(shí)行“OMC”考勤管理1．公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制。宏三總部、各平臺(tái)、各分公司的具體作息時(shí)間以宏三總部行政總裁簽發(fā)通知的形式確定。．上班時(shí)間開(kāi)始后，30分鐘以內(nèi)打卡者，為遲到；30分鐘以后打卡，且未在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工半日；60分鐘以后打卡，且未在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工13024小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工半日；提前60分鐘以上打卡，且未在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，為曠工1301601日論。．托人或代人打卡者，按曠工1．員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退，合計(jì)每4次，按曠工1日論。．未請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，而擅自不到崗者，以曠工論。9．公司領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)工作崗位2天或以上者，除辦理相關(guān)手續(xù)外，還須向所在機(jī)構(gòu)的總裁辦主任或總經(jīng)辦主任報(bào)備。10．中層以下員工每遲到或早退1次，扣1分；中層干部1次扣2分；高管干部1次扣3分；公司領(lǐng)導(dǎo)及以上人員151110%120%250%3