室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程(主責(zé)部門(mén)：技術(shù)管理部)編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的完善和協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中銷(xiāo)售公共部位及精裝房裝飾設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，保證裝修質(zhì)量，控制裝修成本。適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售通道、銷(xiāo)售展示區(qū)、樣板房的裝修設(shè)計(jì)工作。術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)職責(zé)權(quán)限總建辦編制并組織裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審；負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)施工單位的選擇與管理工作；監(jiān)控裝修方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修方案設(shè)計(jì)的評(píng)審及修改意見(jiàn)的整理和設(shè)計(jì)方案審核；組織主要材料樣板、色調(diào)搭配、效果圖的評(píng)審、確認(rèn)；負(fù)責(zé)軟裝的全程設(shè)計(jì)與實(shí)施管理。技術(shù)管理部制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與裝修設(shè)計(jì)施工單位的選擇，監(jiān)控裝修施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審及修改意見(jiàn)的整理和設(shè)計(jì)方案審核；組織對(duì)裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作；組織對(duì)裝修效果進(jìn)行驗(yàn)收。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供裝修定位意見(jiàn)并參與設(shè)計(jì)效果的評(píng)審及驗(yàn)收。成本管理部提供裝修設(shè)計(jì)及施工方案的成本預(yù)算；參與設(shè)計(jì)單位的選擇工作；參與甲供裝修物品的招標(biāo)工作。項(xiàng)目部參與裝修施工圖的審核。技術(shù)總監(jiān)/執(zhí)行董事審核裝修方案設(shè)計(jì)；執(zhí)行總經(jīng)理審核裝修方案設(shè)計(jì)；審批裝修初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)成果。董事會(huì)審批裝修方案設(shè)計(jì)成果。關(guān)鍵活動(dòng)描述室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)編制裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總建辦根據(jù)產(chǎn)品策劃主要結(jié)論、與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等，并組織成本管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)參與確認(rèn)和完善；成本管理部依據(jù)確定的目標(biāo)成本，與總建辦研究提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見(jiàn)；總建辦根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和成本管理部提出的要求，編制《室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并組織《室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的評(píng)審；成本管理部參與評(píng)審，審查成本要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部參與評(píng)審，審查產(chǎn)品定位要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；總建辦匯總《方案裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的評(píng)審意見(jiàn)，并按評(píng)審意見(jiàn)修改《方案裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；技術(shù)總監(jiān)審批《方案裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并向執(zhí)行總經(jīng)理、執(zhí)行董事報(bào)備確定設(shè)計(jì)供方總建辦部負(fù)責(zé)組織確定室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)的供方；總建辦按《設(shè)計(jì)類(lèi)供方管理流程》，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式，組織相關(guān)部門(mén)確定供方并簽訂合同。控制設(shè)計(jì)過(guò)程總建辦向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及已完成方案階段建筑圖紙；總建辦根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)單位與裝修設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)對(duì)接，安排中期交流；評(píng)審設(shè)計(jì)文件總建辦在組織《室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)文件》評(píng)審前，應(yīng)考慮是否需要邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家參與評(píng)審，若需要?jiǎng)t提出申請(qǐng)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并按《專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)管理作業(yè)指引》有效管理外聘專(zhuān)家；總建辦收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果；總建辦組織成本管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出裝修方案修訂意見(jiàn)；總建辦匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》，明確提出修改方案，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)單位返回的新圖，應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來(lái)的變化的部分及相關(guān)說(shuō)明文件；總建辦審核設(shè)計(jì)單位修改后的設(shè)計(jì)成果，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，董事會(huì)審批；總建辦根據(jù)《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成主要材料樣板、色調(diào)搭配，并組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)管理部參與評(píng)審。室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)成果交接總建辦按照室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)成果深度要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，達(dá)到要求后交給技術(shù)管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。室內(nèi)裝修初步設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)技術(shù)管理部編制《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；技術(shù)管理部組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的評(píng)審；成本管理部評(píng)審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，審查成本要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部評(píng)審產(chǎn)品定位要求以及方案設(shè)計(jì)成果是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；技術(shù)管理部匯總《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的評(píng)審意見(jiàn)；技術(shù)管理部按評(píng)審意見(jiàn)修改《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；技術(shù)總監(jiān)審批《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。確定設(shè)計(jì)供方技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織確定室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)的供方；技術(shù)管理部按《設(shè)計(jì)類(lèi)供方管理流程》，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式，組織相關(guān)部門(mén)確定供方并簽訂合同?？刂圃O(shè)計(jì)過(guò)程技術(shù)管理部按《設(shè)計(jì)合同》，向設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充提供設(shè)計(jì)輸入資料；技術(shù)管理部按《設(shè)計(jì)合同》，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)合同》要求進(jìn)行室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)合同》要求，提交《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》。評(píng)審設(shè)計(jì)文件技術(shù)管理部組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》的部門(mén)內(nèi)評(píng)審（必要時(shí)邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家參與）；技術(shù)管理部完成內(nèi)部專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的評(píng)審后，組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》的跨部門(mén)評(píng)審（必要時(shí)邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家參與）：成本管理部評(píng)審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》并提交《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)概算或成本目標(biāo)的要求；項(xiàng)目部評(píng)審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》并提交《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》，評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響；物業(yè)公司評(píng)審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》并提交《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》，評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)服務(wù)部評(píng)審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》并提交《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》，評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)客戶(hù)定位與服務(wù)的影響。相關(guān)部門(mén)提交評(píng)審意見(jiàn)予技術(shù)管理部前，均需得到各自分管領(lǐng)導(dǎo)的核定；技術(shù)管理部匯總各部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)，審核后交設(shè)計(jì)單位修改；設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)單位返回的新圖應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來(lái)的變化的部分及相關(guān)說(shuō)明文件；技術(shù)管理部復(fù)核設(shè)計(jì)文件修改的完整性和準(zhǔn)確性，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)文件審批表》附各部門(mén)的《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》報(bào)審；技術(shù)總監(jiān)審核《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計(jì)文件》，若是初步設(shè)計(jì)成果則提交