城市主干道路工程監(jiān)理大綱

xx城區(qū)xx路道路工程監(jiān)理大綱編制：xx審核：xx審定：xxxxxx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公日期：年月日目錄1、工程概況第12頁(yè)1.1工程概況第12頁(yè)1.1.1工程范疇及規(guī)模第12頁(yè)1.1.2重要施工監(jiān)理內(nèi)容第12頁(yè)1.1.3工程概算投資第12頁(yè)1.1.4工程質(zhì)量第12頁(yè)1.1.5工程地質(zhì)概況第12頁(yè)1.2道路工程第12頁(yè)1.2.1重要技術(shù)原則及指標(biāo)第12頁(yè)1.2.2路面設(shè)計(jì)第13頁(yè)1.2.3路面排水第13頁(yè)1.2.4人行道設(shè)計(jì)第13頁(yè)1.2.5交叉口設(shè)計(jì)第13頁(yè)1.2.6障礙設(shè)計(jì)第13頁(yè)1.3工程特點(diǎn)第14頁(yè)1.4工程難點(diǎn)第14頁(yè)1.5對(duì)施工過(guò)程中的合理化建議第15頁(yè)1.5.1工程管理方面的建議第15頁(yè)1.5.2質(zhì)量控制方面的建議第15頁(yè)1.5.3工程進(jìn)度方面的建議第16頁(yè)1.5.4工程投資控制方面的建議第16頁(yè)2、監(jiān)理控制目的和對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的響應(yīng)第17頁(yè)2.1監(jiān)理根據(jù)第17頁(yè)2.2監(jiān)理工作范疇第18頁(yè)2.3監(jiān)理工作內(nèi)容第18頁(yè)2.4監(jiān)理控制目的第19頁(yè)2.4.1質(zhì)量控制目的第20頁(yè)2.4.2進(jìn)度控制目的第20頁(yè)2.4.3投資控制目的第20頁(yè)2.4.4文明施工安全生產(chǎn)控制目的第20頁(yè)2.4.5竣工檔案方面第20頁(yè)2.4.6保修階段工作目的第20頁(yè)2.5對(duì)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的理解及響應(yīng)第21頁(yè)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)第22頁(yè)3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式與職能劃分第22頁(yè)3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式第22頁(yè)3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理組織職能劃分第23頁(yè)3.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)第24頁(yè)3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備第24頁(yè)3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖第24頁(yè)3.3項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)第25頁(yè)3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第26頁(yè)3.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)第26頁(yè)3.3.3道路專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第27頁(yè)3.3.4測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第27頁(yè)3.3.5給、排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第27頁(yè)3.3.6電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第28頁(yè)3.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第29頁(yè)3.3.8造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第30頁(yè)3.3.9監(jiān)理員崗位職責(zé)第30頁(yè)3.3.10信息資料員崗位職責(zé)第31頁(yè)4、監(jiān)理重要工作流程第32頁(yè)4.1施工階段監(jiān)理工作重要程序第32頁(yè)4.2工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序第33頁(yè)4.3開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序第34頁(yè)4.4施工測(cè)量監(jiān)理工作程序第35頁(yè)4.5原地面清理及填前碾壓工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序第36頁(yè)4.6填方路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖第37頁(yè)4.7挖方路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序第38頁(yè)4.8道路底基層、基層施工監(jiān)理工作流程圖第39頁(yè)4.9透灑層施工監(jiān)理工作程序第40頁(yè)4.10瀝青砼路面工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖第41頁(yè)4.11路牙、路沿、人行道工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程第42頁(yè)4.12、工程交工驗(yàn)收工作程序第43頁(yè)5、質(zhì)量控制第44頁(yè)5.1質(zhì)量控制目的第44頁(yè)5.2質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點(diǎn)第44頁(yè)5.2.1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制重要工作內(nèi)容第44頁(yè)5.2.2施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制工作內(nèi)容第46頁(yè)5.3本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)第48頁(yè)5.3.1進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制第48頁(yè)5.3.2測(cè)量放樣工作的質(zhì)量控制第51頁(yè)5.3.3路基工程的質(zhì)量控制第53頁(yè)5.3.4給排水工程的質(zhì)量控制第55頁(yè)5.3.5路面基層的質(zhì)量控制第57頁(yè)5.3.6、路面面層的質(zhì)量控制第58頁(yè)5.3.7路緣石、人行道的質(zhì)量控制第64頁(yè)5.3.8照明工程的質(zhì)量控制第65頁(yè)5.4工程質(zhì)量控制程序第67頁(yè)5.4.1工程質(zhì)量控制主程序第67頁(yè)5.4.2單位工程質(zhì)量控制程序第68頁(yè)5.4.3工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序第69頁(yè)5.5質(zhì)量控制辦法第70頁(yè)5.5.1質(zhì)量控制計(jì)劃第70頁(yè)5.5.2質(zhì)量的事前控制辦法第70頁(yè)5.5.3質(zhì)量的事中控制辦法第74頁(yè)5.5.4質(zhì)量的事后控制辦法第79頁(yè)5.6質(zhì)量控制的基本方法第80頁(yè)5.6.1控制原則第80頁(yè)5.6.2技術(shù)方法第81頁(yè)5.6.3組織方法第82頁(yè)5.6.4經(jīng)濟(jì)方法第83頁(yè)5.6.5合同方法第83頁(yè)5.7核心工序、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理計(jì)劃第83頁(yè)5.7.1建筑材料見(jiàn)證及功效性實(shí)驗(yàn)旁站計(jì)劃第83頁(yè)5.7.2隱蔽工程、核心部位施工過(guò)程的旁站計(jì)劃第83頁(yè)5.7.3、本工程旁站監(jiān)理的核心工序、重點(diǎn)部位第84頁(yè)5.8監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第85頁(yè)5.8.1監(jiān)理工作考核制度第85頁(yè)5.8.2監(jiān)理工作考核管理制度第85頁(yè)5.8.3監(jiān)理人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第87頁(yè)5.8.4監(jiān)理人員考勤與休假制度第88頁(yè)6、投資控制第89頁(yè)6.1投資控制目的第89頁(yè)6.1.1本工程投資控制目的第89頁(yè)6.1.2本工程投資控制分析第89頁(yè)6.2投資控制內(nèi)容及重點(diǎn)第90頁(yè)6.2.1投資事前控制的工作內(nèi)容第90頁(yè)6.2.2投資事中控制的工作內(nèi)容第90頁(yè)6.2.3投資事后控制的工作內(nèi)容第90頁(yè)6.3針對(duì)本工程特點(diǎn)的投資控制要點(diǎn)第90頁(yè)6.3.1軟基解決工程第91頁(yè)6.3.2路基工程第91頁(yè)6.3.3路面工程第91頁(yè)6.3.4工程變更的控制第91頁(yè)6.3.5嚴(yán)防索賠事件發(fā)生，主動(dòng)進(jìn)行反索賠工作第92頁(yè)6.3.6工程保險(xiǎn)制度第92頁(yè)6.4對(duì)本工程資金運(yùn)用的合理化建議第95頁(yè)6.5工程投資控制程序第93頁(yè)6.5.1工程投資控制主流程第93頁(yè)6.5.2計(jì)量支付工作流程第94頁(yè)6.5.3工程索賠工作流程第94頁(yè)6.6投資控制的辦法第95頁(yè)6.6.1制訂工程投資目的控制計(jì)劃第95頁(yè)6.6.2投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、制訂防備對(duì)策第95頁(yè)6.6.3認(rèn)真審核工程量清單及報(bào)價(jià)第95頁(yè)6.6.4做好工程計(jì)量和進(jìn)度款審核工作第95頁(yè)6.6.5認(rèn)真審核設(shè)計(jì)修改、工程變更第95頁(yè)6.6.6嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證第95頁(yè)6.6.7注意做好投資控制管理協(xié)調(diào)工作第95頁(yè)6.6.8及時(shí)收集整頓信息、資料工作第96頁(yè)6.6.9配合業(yè)主解決索賠事宜第96頁(yè)6.6.10做好竣工結(jié)算審核工作第96頁(yè)6.6.11接受有關(guān)部門監(jiān)督第96頁(yè)6.7投資控制的方法第96頁(yè)6.7.1組織方法第96頁(yè)6.7.2經(jīng)濟(jì)方法第96頁(yè)6.7.3技術(shù)方法第97頁(yè)6.7.4合同方法第98頁(yè)7、進(jìn)度控制第98頁(yè)7.1進(jìn)度控制目的第98頁(yè)7.2工程進(jìn)度控制程序第99頁(yè)7.2.1工程進(jìn)度主監(jiān)理程序第99頁(yè)7.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃審批流程第100頁(yè)7.2.3工程延期監(jiān)理工作程序第100頁(yè)7.3進(jìn)度控制辦法第101頁(yè)7.3.1進(jìn)度控制目的分解第101頁(yè)7.3.2進(jìn)度的事前控制辦法第101頁(yè)7.3.3進(jìn)度的事中控制辦法第101頁(yè)7.3.4進(jìn)度的事后控制辦法第102頁(yè)7.4進(jìn)度控制方法第102頁(yè)7.4.1組織方法第102頁(yè)7.4.2經(jīng)濟(jì)方法第102頁(yè)7.4.3技術(shù)方法第103頁(yè)7.4.4合同方法第103頁(yè)7.5針對(duì)本工程特點(diǎn)的進(jìn)度控制方法第103頁(yè)7.5.1加強(qiáng)組織確保，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度第104頁(yè)7.5.2加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作第104頁(yè)7.5.3縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工第105頁(yè)7.5.4抓住核心部位—路基軟土解決的施工安排第105頁(yè)7.5.5充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作第105頁(yè)7.5.6定時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)第106頁(yè)7.5.7資金確保第106頁(yè)8、合同管理第106頁(yè)8.1合同管理目的和內(nèi)容第106頁(yè)8.1.1合同管理目的第106頁(yè)8.1.2合同管理內(nèi)容第106頁(yè)8.2合同糾紛和索賠解決方案第107頁(yè)8.2.1工程變更第107頁(yè)8.2.2工程延期第107頁(yè)8.2.3嚴(yán)格審查工程分包狀況第108頁(yè)8.2.4合同價(jià)調(diào)節(jié)第108頁(yè)8.2.5索賠管理（簽證管理）第109頁(yè)8.2.6違約管理第110頁(yè)8.2.7爭(zhēng)端與仲裁協(xié)調(diào)第110頁(yè)8.3合同管理程序第110頁(yè)8.3.1工程變更程序第110頁(yè)8.3.2工程延期申請(qǐng)與審批程序框圖第111頁(yè)8.3.3承包人申請(qǐng)索賠程序框圖第112頁(yè)8.3.4爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)理工作程序第112頁(yè)8.4合同管理辦法第113頁(yè)8.4.1合同分析法第113頁(yè)8.4.2建立合同數(shù)據(jù)檔案法第113頁(yè)8.4.3跟蹤調(diào)查研究法第113頁(yè)8.4.4合同監(jiān)督法第114頁(yè)8.5合同管理方法第114頁(yè)8.5.1組織方法第114頁(yè)8.5.2技術(shù)方法第114頁(yè)8.5.3經(jīng)濟(jì)方法第114頁(yè)8.5.4信息方法第114頁(yè)9、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.1組織協(xié)調(diào)的目的第115頁(yè)9.2組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度第115頁(yè)9.2.1內(nèi)部協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.2.2與政府及職能部門的協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.2.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.2.4單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.2.5三大監(jiān)理目的的協(xié)調(diào)第115頁(yè)9.2.6現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度第116頁(yè)9.3本工程有關(guān)的各方面關(guān)系把握第117頁(yè)9.3.1協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系第117頁(yè)9.3.2協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系第118頁(yè)9.3.3協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系第118頁(yè)9.3.4協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系第118頁(yè)9.3.5與居民關(guān)系的協(xié)調(diào)第119頁(yè)9.4組織協(xié)調(diào)的辦法第119頁(yè)9.4.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法第119頁(yè)9.4.2召集協(xié)調(diào)法第119頁(yè)9.4.3會(huì)議協(xié)調(diào)法第120頁(yè)9.4.4調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法第120頁(yè)9.4.5下達(dá)監(jiān)理指令和召見(jiàn)承接單位協(xié)調(diào)法第120頁(yè)9.4.6訪問(wèn)協(xié)調(diào)法第120頁(yè)9.5組織協(xié)調(diào)基本方法第120頁(yè)9.5.1組織協(xié)調(diào)的組織方法第120頁(yè)9.5.2組織協(xié)調(diào)的技術(shù)方法第121頁(yè)9.5.3組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)方法第121頁(yè)9.5.4組織協(xié)調(diào)的合同方法第121頁(yè)10、文明施工和安全管理第121頁(yè)10.1文明施工、安全管理目的第121頁(yè)10.2文明施工、安全管理監(jiān)理控制程序第122頁(yè)10.2.1文明施工、安全管理監(jiān)理控制主程序第123頁(yè)10.2.2文明施工和安全監(jiān)理工作流程第124頁(yè)10.2.3現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站安全監(jiān)理工作流程第125頁(yè)10.2.4大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理審核工作流程第126頁(yè)10.2.5特種作業(yè)人員、特種崗位人員監(jiān)理審核工作流程第126頁(yè)10.3文明施工、安全管理的監(jiān)理方法第127頁(yè)10.3.1貫徹安全監(jiān)督責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度第127頁(yè)10.3.2審查安全資質(zhì)第128頁(yè)10.3.3組織、貫徹、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查第128頁(yè)10.3.4嚴(yán)格檢查安全設(shè)施投入第128頁(yè)10.4文明監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度第129頁(yè)10.4.1定時(shí)學(xué)習(xí)與交流制度第129頁(yè)10.4.2安全監(jiān)理日志制度第129頁(yè)10.4.3安全監(jiān)理月報(bào)制度第129頁(yè)10.4.4例會(huì)統(tǒng)計(jì)和往來(lái)信函制度第129頁(yè)10.4.5文明施工安全生產(chǎn)制度第129頁(yè)10.4.6安全監(jiān)理管理制度第130頁(yè)10.5本工程文明施工、文明管理控制的重點(diǎn)第132頁(yè)11、監(jiān)理工作制度第133頁(yè)11.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度第133頁(yè)11.2質(zhì)量管理與控制制度第134頁(yè)11.3工程計(jì)量、支付審查簽證制度第134頁(yè)11.4進(jìn)度計(jì)劃管理制度第134頁(yè)11.5技術(shù)交底制度第134頁(yè)11.6施工組織設(shè)計(jì)審核制度第135頁(yè)11.7工程開(kāi)工申請(qǐng)制度第135頁(yè)11.8施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度第135頁(yè)11.8.1第一次工地會(huì)議第136頁(yè)11.8.2工地例會(huì)第136頁(yè)11.9專項(xiàng)會(huì)（或協(xié)調(diào)會(huì)）制度第136頁(yè)11.10原材料和半成品檢查制度第137頁(yè)11.11工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度第137頁(yè)11.11.1工程報(bào)檢第137頁(yè)11.11.2隱蔽工程驗(yàn)收第137頁(yè)11.11.3單位工程竣工驗(yàn)收第138頁(yè)11.12監(jiān)理日志制度第138頁(yè)11.13旁站監(jiān)理制度第138頁(yè)11.14監(jiān)理月報(bào)制度第139頁(yè)11.15監(jiān)理工作總結(jié)第139頁(yè)11.16監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度第140頁(yè)12、保修階段的監(jiān)理第140頁(yè)12.1保修期開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作第140頁(yè)12.1.1貫徹監(jiān)理組織人員第140頁(yè)12.1.2匯編施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位名單第141頁(yè)12.1.3準(zhǔn)備必要的檢測(cè)表格第141頁(yè)12.2保修期的監(jiān)理工作第141頁(yè)12.2.1工程狀況的檢查第141頁(yè)12.2.2質(zhì)量缺點(diǎn)的鑒定第141頁(yè)12.2.3督促和監(jiān)督保修工作第141頁(yè)12.3保修期結(jié)束時(shí)的監(jiān)理工作第142頁(yè)13、用于本工程的監(jiān)理設(shè)備及后勤保障第142頁(yè)13.1擬用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的重要儀器設(shè)備一覽表第142頁(yè)13.2公司對(duì)本工程的后勤保障方法第143頁(yè)13.2.1配備計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)第143頁(yè)13.2.2生活安排和健康保障方法第143頁(yè)1、工程概況1.1、工程概況1.1.1工程范疇及規(guī)模xx城區(qū)xx路道路工程：是規(guī)劃的東西向都市主干道，本次工程西起富民路，東至東環(huán)路，道路全長(zhǎng)936.324米，道路規(guī)劃紅線長(zhǎng)度42米，現(xiàn)狀橫斷面為一塊板：（7.0米人行道+5.0米非機(jī)動(dòng)車道+2.0米綠化帶+14.0米機(jī)動(dòng)車道+2.0米中間綠化帶+5米非機(jī)動(dòng)車道+7.0米人行道）現(xiàn)狀為雙向四車道；路面采用瀝青混凝土路面。本次設(shè)計(jì)按道路現(xiàn)狀改造，路面采用瀝青混凝土路面，重要工程內(nèi)容為：道路、給排水、電氣、交通標(biāo)志、標(biāo)線及其它工程1.1.2重要施工監(jiān)理內(nèi)容道路工程施工監(jiān)理內(nèi)容為機(jī)動(dòng)車道、人非混合道路、給排水、電氣、交通標(biāo)志、標(biāo)線及其它工程。1.1.3工程概算投資該工程概算投資：920萬(wàn)元1.1.4工程質(zhì)量該工程質(zhì)量規(guī)定符合《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1－)。1.1.5工程地質(zhì)概況地貌屬于祁連山?jīng)_洪積扇中部，地形基本平坦，擬建場(chǎng)地勘察深度范疇內(nèi)共出現(xiàn)了兩層土：雜填土層：色雜、稍濕、中密，厚度0.4～0.8m，重要由粉砂、卵石、生活及建筑垃圾等構(gòu)成，有肉眼看見(jiàn)的孔隙。卵石層：位于雜填土之下，分布在0.4～0.8m深度下列，厚度大，本次勘察未穿透。卵石成灰、淺灰色，稍濕、中密。骨架顆粒呈亞圓-圓形，重要由花崗巖、石英、變質(zhì)巖碎塊構(gòu)成顆粒粒徑重要集中在20-150MM之間，粗細(xì)粒間沒(méi)有明顯的分界限，偶見(jiàn)的最大粒徑可達(dá)300MM以上。骨架顆粒排列持續(xù)，含量約占68%左右，未膠結(jié)。骨架顆粒間有中由中粗砂填充。天然容重22KN/立方米。該層動(dòng)力觸探實(shí)驗(yàn)平均錘擊數(shù)N63.5＝13，地基土承載力特性值為450KPa，變形模型EO＝38.0MPa。耕植土在路基填筑前應(yīng)去除。場(chǎng)地地形平坦，地層坡度不大于5%，不會(huì)產(chǎn)生層面滑動(dòng)現(xiàn)象。卵石層厚度大，強(qiáng)度高，穩(wěn)定性好，其下部無(wú)軟弱夾層，不會(huì)對(duì)基礎(chǔ)底深部產(chǎn)生破壞。地層均勻、穩(wěn)定、中密，卵石層厚度大，屬均勻性地基土。地下水埋深較深，不考慮地下水對(duì)道路的影響。1.2、道路工程1.2.1xx城區(qū)xx路道路工程重要技術(shù)原則及指標(biāo)：道路等級(jí)：都市主干道（II級(jí)）道路紅線寬度：42米計(jì)算行車速度：40Km/h。機(jī)動(dòng)車道數(shù)：4車道道路全長(zhǎng)：936.324米路面類型：瀝青混凝土路面1.2.2路面設(shè)計(jì)1、xx城區(qū)xx路道路工程機(jī)動(dòng)車道（路面構(gòu)造層厚度70cm）：細(xì)粒式瀝青混凝土4cm（AC－13F型）中粒式瀝青混凝土6cm（AC－20C型）5%水泥穩(wěn)定砂礫15cm4%水泥穩(wěn)定砂礫15cm天然砂礫30cm2、瀝青路面面層xx城區(qū)xx路道路工程瀝青路面面層瀝青為90號(hào)道路石油瀝青。3、水泥穩(wěn)定砂礫基層：水泥用量5％，選用終凝時(shí)間較長(zhǎng)的水泥。集料宜采用不含有塑性細(xì)土的集配集料，限制不大于0.075mm的顆粒含量不應(yīng)超出5％，土中有機(jī)質(zhì)的含量不得超出0.5％，硫酸鹽含量不得超出0.25％，集料壓碎值35，壓實(shí)度≥95％。4、天然砂礫底基層天然砂礫應(yīng)有良好的級(jí)配，并不得含有樹(shù)根及雜物。1.2.3路面排水在路面車行道外側(cè)及人行道內(nèi)側(cè)設(shè)雨水口，雨水由雨水口進(jìn)入管道，通過(guò)排水系統(tǒng)進(jìn)入市政排水管網(wǎng)。為快速排除路面雨水，機(jī)動(dòng)車道路面須設(shè)雙向橫坡，坡向雨水口，坡度為1.5％，人行道采用單向橫坡，坡向人行道內(nèi)邊沿，坡度為2.0％。1.2.4人行道設(shè)計(jì)全部道路人行道全部進(jìn)行鋪設(shè)，人行道構(gòu)造層總厚度22cm，其中上鋪6cm荷蘭磚人行道板，下設(shè)2cm水泥砂漿臥底，15cm水泥穩(wěn)定砂礫（5％）。全部道路均設(shè)車行道牙及紅線道牙，車行道道牙采用甲型道牙，紅線及樹(shù)池道牙采用乙型道牙，并在道牙安裝時(shí)設(shè)C15混凝土墊層。1.2.5交叉口設(shè)計(jì)本工程與規(guī)劃或現(xiàn)狀道路平面交叉口共有2處，相交道路紅線寬不不大于24米的交叉口，共有2處，應(yīng)設(shè)立信號(hào)燈進(jìn)行交通控制，其它交叉口豎向按現(xiàn)狀進(jìn)行順接。1.2.6障礙設(shè)計(jì)本工程無(wú)障礙設(shè)計(jì)重要考慮緣石坡道的設(shè)計(jì)和盲道設(shè)計(jì)。在平面交叉口人行橫道兩端，緣石坡道采用三面坡型，在小型路口或沿線單位出入口應(yīng)采用單面坡型緣石坡道，坡面要做到平整光滑，正面坡中緣石外露高度不得不不大于20mm，以方便輪椅通行。1.3工程特點(diǎn)1.3.1施工場(chǎng)地平整，滿足施工規(guī)定。利于施工現(xiàn)場(chǎng)布置，地質(zhì)構(gòu)造單一，地基穩(wěn)定，無(wú)不良軟弱地基。1.3.2施工困難，由于都市道路規(guī)定原則高，首先路基礎(chǔ)壓實(shí)原則高及路面質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)；另首先又難于斷絕行人及車輛交通。1.3.3施工過(guò)程中排水工作要特別重視，排水管開(kāi)挖時(shí)周邊應(yīng)做好排水工作，道路施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)井口標(biāo)高高于路槽底部的狀況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。1.3.4本工程筑路材料豐富，除及少數(shù)需在外地購(gòu)置外，其它本地均可采購(gòu)，運(yùn)距短，運(yùn)輸方便，水、電資源豐富，使用方便。1.4工程難點(diǎn)1.4.1本工程管線、管網(wǎng)多，施工隊(duì)伍各有所屬,交差作業(yè)較多，做好工程的進(jìn)度配合工作，避免重復(fù)挖溝槽，確保路床施工質(zhì)量，是本工程監(jiān)控中的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。1.4.3施工困難，由于都市道路規(guī)定原則高，首先路基礎(chǔ)壓實(shí)原則高及路面質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)；另首先又難于斷絕行人及車輛交通。因此必須采用有效方法和控制交通，行人的方法，盡快完畢施工任務(wù)。1.4.4施工過(guò)程中排水工作要特別重視，排水管開(kāi)挖時(shí)周邊應(yīng)做好排水工作，道路施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)井口標(biāo)高高于路槽底部的狀況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在路槽施工前必須解決好臨時(shí)排水設(shè)施，并在施工辦法上采用分段作業(yè)，壓實(shí)好一段路槽，立刻鋪筑好路面。1.4.5管道回填土，在管道底、兩邊及管道上50cm處，需要人工扎實(shí)，壓實(shí)系數(shù)難以確保，監(jiān)理人員以內(nèi)感分層檢查壓實(shí)系數(shù)，合格后方可允許上層回填。1.4.6道路路基填方路段壓實(shí)系數(shù)0～80cm為97％以上，壓實(shí)系數(shù)大，因此建議采用大型機(jī)械分層碾壓，而監(jiān)理人員每層檢查壓實(shí)系數(shù)，達(dá)成規(guī)定后允許上層回填碾壓。1.4.7現(xiàn)有道路下有部分給排水管保存，在道路施工開(kāi)挖過(guò)程中，如何確保管道不被挖壞是一種問(wèn)題，因此建議業(yè)豐提供原有管道分布圖及埋深，在施工單位施：工時(shí)在靠近管道開(kāi)挖時(shí)采用人工開(kāi)挖。1.4.8為使工程正常有序施工，確保工程按期竣工，減少給沿線各公司、事業(yè)單位、居民生活帶來(lái)的影響，業(yè)主應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門親密配合施工單位做好城區(qū)施工的外部協(xié)調(diào)工作，減少因施工給各公司、事業(yè)單位、居民的正常工作、生活帶來(lái)諸多不便而發(fā)生的多個(gè)糾紛，給工程施工發(fā)明一種較為寬松的外部環(huán)境。1.5對(duì)施工過(guò)程中的合理化建議1.5.1工程管理方面的建議1、有關(guān)工程前期準(zhǔn)備工作的建議根據(jù)我公司數(shù)年的市政工程監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)，工程前期的“征地拆遷工作”、“三通一平”、“管線遷移保護(hù)”和“臨時(shí)交通疏導(dǎo)“等工作的進(jìn)展往往直接影響工程的施工進(jìn)展。特別在市政工程中由于上述工作的滯后延期，造成項(xiàng)目施工工期無(wú)限延長(zhǎng)，給工程本身以及所在地居民、單位的工作、生活造成了極大的不利影響；也給參建各方增添了諸多不便因素；因此，在項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備期間做好充足的準(zhǔn)備工作十分必要，是工程項(xiàng)目按計(jì)劃如期完畢的先覺(jué)條件。為確保確?？偣て诘娜缙趯?shí)現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)盡快安排征地拆遷工作，以免因征地影響工程進(jìn)度。2、貫徹設(shè)計(jì)駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)本工程由于所處的特殊地理位置，在施工中不可避免的將會(huì)碰到多個(gè)各樣的不擬定因素影響，甚至有可能造成對(duì)局部的設(shè)計(jì)進(jìn)行重大調(diào)節(jié)；因此在施工過(guò)程中首先要施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定原則施工，另首先建議業(yè)主規(guī)定設(shè)計(jì)單位貫徹駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)和人員，確保在施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是與設(shè)計(jì)方有關(guān)的問(wèn)題能得到及時(shí)解決和解決。3、建議建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)現(xiàn)在諸多地方建設(shè)業(yè)主方均采用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理軟件對(duì)工程施工進(jìn)度、計(jì)量支付、質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，大大提高了項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也對(duì)承包商、監(jiān)理單位提出了更高的規(guī)定。因此建議業(yè)主在本項(xiàng)目管理中選擇或委托軟件開(kāi)發(fā)商編制合適的管理軟件，在本項(xiàng)目全線統(tǒng)一推行使用，以提高項(xiàng)目管理水平。1.5.2質(zhì)量控制方面的建議本道路工程設(shè)計(jì)原則高，施工中路基、路面實(shí)驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目甚多，例如土路基填筑時(shí)外運(yùn)土方量大，外運(yùn)土方的含水量和路基壓實(shí)度能否達(dá)成規(guī)定是道路施工質(zhì)量的核心所在，而這項(xiàng)工作必須及時(shí)、精確；建議業(yè)主結(jié)合本道路工程的規(guī)模，集中全部參加建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位的資源、技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，建立統(tǒng)一的本道路工程全線的工地中心實(shí)驗(yàn)室。1.5.3工程進(jìn)度方面的建議1、建議加緊前期工作的開(kāi)展由于本工程工期緊，建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進(jìn)行，如合理安排征地、拆遷和施工招標(biāo)計(jì)劃；將臨時(shí)水電與永久水電結(jié)合起來(lái)報(bào)建報(bào)裝，并且把這方面的設(shè)計(jì)與施工均委托專業(yè)部門一條龍進(jìn)行；即使申請(qǐng)土方開(kāi)挖，盡量提前開(kāi)工時(shí)間等方法。2、建議組織勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起勞動(dòng)高潮對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度的推動(dòng)，首先通過(guò)合同的約束作用來(lái)督促承包商加緊進(jìn)度；另首先，建議業(yè)主在全線各施工標(biāo)段制訂針對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)罰制度；按一定的時(shí)間段各施工標(biāo)段設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)，這樣才干真正調(diào)動(dòng)各承包商的干勁，加緊施工進(jìn)展。3、事前擬定核心工序的工期規(guī)定合同文獻(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度中的核心項(xiàng)目和控制環(huán)節(jié)普通規(guī)定了某些里程碑日期。這些里程碑日期成了契約雙方的共同目的，對(duì)合同雙方都含有約束力。4、抓住核心部位—路基工程的施工安排路基工程是本工程控制工期的重點(diǎn)，施工工作面的安排、施工機(jī)械和多個(gè)周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備將是本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。路基工程受地形、地理?xiàng)l件的影響和制約，如何解決好在既能確保工程質(zhì)量、施工安全，又能使得施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，也將是本工程施工監(jiān)控管理的一種難題。建議業(yè)主對(duì)承包商的機(jī)械的投入進(jìn)行重點(diǎn)考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段督促承包商確保機(jī)械的正常投入。5、建議其它市政管網(wǎng)與道路土建主體一并實(shí)施供水、電力管線、交通工程、通訊管線等管線工程的設(shè)計(jì)應(yīng)于道路工程設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，方便各專業(yè)設(shè)計(jì)之間互相配合，統(tǒng)籌兼顧，以免道路工程施工后，又重復(fù)開(kāi)挖路面。在施工前應(yīng)進(jìn)一步收集有關(guān)方面的具體資料，會(huì)同有關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位訂立有關(guān)合同，確保管線的施工能在人行道施工前完畢，特別是橫跨公路的預(yù)埋管道必須在路基施工時(shí)一并施工完畢（或者預(yù)留），避免通車后由于管線施工再次開(kāi)挖路面；同時(shí)，根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，管線單位的施工往往只重視管道、管線質(zhì)量，而對(duì)管坑回填無(wú)法按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，因而造成管線單位與土建單位的矛盾，甚至造成流血沖突，因此，我公司建議全部管線工程的土建部分（例如：管坑開(kāi)挖和回填等）由土建單位施工，管線只負(fù)責(zé)埋管和敷線，以利于施工的順利開(kāi)展。1.5.4工程投資控制方面的建議1、建議合理進(jìn)行土方的調(diào)配建議在設(shè)計(jì)階段編制土方調(diào)配計(jì)劃，確保土方調(diào)配的合理性；在施工階段協(xié)調(diào)施工單位對(duì)土方工程分段施工，分段及時(shí)防護(hù)，隨運(yùn)、隨填、隨夯，減少工程總造價(jià)。同時(shí)對(duì)于道路施工中挖出的可運(yùn)用的原土，可用在車道外的人行道上。2、建議對(duì)施工技術(shù)方法費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核控制本工程由于所處的地理位置復(fù)雜，在施工過(guò)程因這些特殊因素有可能造成較多的簽證；另外在施工中必須發(fā)生較多的施工技術(shù)方法費(fèi)，特別是對(duì)某些實(shí)物工量項(xiàng)目及施工前無(wú)法量化的項(xiàng)目，如施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、輔助設(shè)施、管線及水利設(shè)施維護(hù)、排水費(fèi)等，根據(jù)我們長(zhǎng)久從事市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，施工單位往往在這問(wèn)題上進(jìn)行糾纏和扯皮，報(bào)大工程量；同時(shí)現(xiàn)在多個(gè)建筑材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大；建議在業(yè)主單位主動(dòng)配合監(jiān)理共同把好技術(shù)方法方案審核關(guān)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更制訂嚴(yán)格的審批程序和審批權(quán)限規(guī)定，實(shí)施過(guò)程中通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三關(guān)嚴(yán)格把關(guān)。2、監(jiān)理控制目的和對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的響應(yīng)我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂具體的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵照“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.1監(jiān)理根據(jù)2.4.1、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程招、投標(biāo)文獻(xiàn)。2.4.2、、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.4.3、有關(guān)部門技術(shù)交底文獻(xiàn)。2.4.4、監(jiān)理合同，施工合同。2.4.5、現(xiàn)行道路工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程：1、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文都市建設(shè)部分》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－）4、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1－)5、《都市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44－91）6、《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50092－96)7、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40—）8、《混凝土構(gòu)造工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－）9、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268－)10、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）11、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－）12、《建筑機(jī)械使用安全規(guī)范》（JGJ335－86）2.2監(jiān)理工作范疇2.2.1根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)，我公司擬承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程范疇是：涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2.2本工程施工及保修階段的監(jiān)理，具體涉及：道路工程、照明工程、道路綠化換填土工程。2.2.3嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范疇，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)施工階段合同、信息、文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，并及時(shí)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工告知書(shū)。2.3.2審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量確保體系以及安全文明施工確保體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)成合格原則，確保施工安全。2.3.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。2.3.4參加審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。2.3.5協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主復(fù)核已竣工程量，訂立工程付款憑據(jù)。2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)回絕使用不符合承包合同規(guī)定和原則規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。2.3.7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計(jì)規(guī)定施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參加違約事件的解決。2.3.8跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。2.3.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主承認(rèn)后予以簽證。2.3.10監(jiān)理單位應(yīng)每月定時(shí)組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，若狀況特殊，監(jiān)理單位須立刻召開(kāi)緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字承認(rèn)。2.3.11全方面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析及解決。2.3.12分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度。2.3.13協(xié)助解決合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。2.3.14督促檢查安全、文明施工。2.3.15督促施工單位提交工程及設(shè)備的測(cè)試和功效性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測(cè)試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交報(bào)告。2.3.16檢查工程全部分部施工質(zhì)量（涉及隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收成果統(tǒng)計(jì)，如不合格，嚴(yán)格嚴(yán)禁進(jìn)行下一道有關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。2.3.17負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。2.3.18協(xié)助業(yè)主對(duì)市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。2.3.19督促施工單位整頓合同文獻(xiàn)及技術(shù)檔案資料。2.3.20協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)定意見(jiàn)，審核工程驗(yàn)收的有關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。2.3.21協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作。2.3.22在規(guī)定的保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。2.4監(jiān)理控制目的監(jiān)理工作的中心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施目的控制。我們將通過(guò)“三管”（合同管理、信息管理、文明施工和安全生產(chǎn)管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），以及項(xiàng)目目的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制，全方面實(shí)現(xiàn)“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）目的。2.4.1質(zhì)量控制目的：本工程監(jiān)理質(zhì)量目的為合格工程。根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝原則等進(jìn)行監(jiān)理，建立全方面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級(jí)質(zhì)量確保系統(tǒng)。以確保達(dá)成施工合同擬定的質(zhì)量目的。2.4.2進(jìn)度控制目的：本工程施工承包合同規(guī)定的日歷天數(shù)。規(guī)定施工承包人根據(jù)合同規(guī)定提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)節(jié)，并督促承包人投入的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2.4.3投資控制目的：把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。嚴(yán)格控制已竣工的合格工程量，現(xiàn)場(chǎng)核算工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工，額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)風(fēng)格節(jié)，認(rèn)真認(rèn)真地做好施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)承包人規(guī)定額外賠償索賠時(shí)，做好多個(gè)證據(jù)，資料的統(tǒng)計(jì)、整頓，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求使工程總價(jià)不超出施工合同總價(jià)。2.4.4文明施工安全生產(chǎn)控制目的加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，杜絕人身傷亡及設(shè)備重大事故和其它安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)市安全、文明施工樣板工地。監(jiān)理項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范疇以內(nèi)，確保文明施工工地目的的實(shí)現(xiàn)。2.4.5竣工檔案方面監(jiān)理項(xiàng)目部將指導(dǎo)、協(xié)助、督察承包商按規(guī)定完畢歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料。2.4.6保修階段工作目的提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)快速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功效達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定2.5、對(duì)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的理解及響應(yīng)2.5.1對(duì)施工階段全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。確保質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)控制。實(shí)施信息管理、合同管理、全方面協(xié)調(diào)，監(jiān)理完畢全部工程內(nèi)容。2.5.2材料、設(shè)備以及設(shè)計(jì)變更的控制：確保材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理檢查合格不得使用，控制設(shè)計(jì)變更不得隨意減少原則，督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工合理化建議須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)簽字承認(rèn)后方可執(zhí)行。2.5.3承包方責(zé)任1、確保監(jiān)督施工承包方按合同工期竣工；2、確保監(jiān)督施工承包方工程質(zhì)量達(dá)成施工合同擬定的質(zhì)量原則；3、確保安全，文明監(jiān)理，按有關(guān)安全、文明規(guī)定對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理中由于監(jiān)理方不按規(guī)定監(jiān)理造成的安全事故，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)；4、確保協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目的，審查施工承包方提交的工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)建設(shè)方核準(zhǔn)后簽發(fā)付款憑證；5、工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，按發(fā)包內(nèi)容審查施工承包資料、編制監(jiān)理日志、各類報(bào)表、文函等歸檔，提供符合城建歸檔規(guī)定的竣工資料一式三套，交建設(shè)方直至城建檔案館承認(rèn)；2.5.4監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收1、監(jiān)理方嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。2、監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，辦理驗(yàn)收合格簽證手續(xù)后，方能進(jìn)行下一道工序。3、工程驗(yàn)收：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則，不合格的工程果斷返工，并作備忘錄統(tǒng)計(jì)在案。2.5.5不管投標(biāo)成果如何，我公司將自行承當(dāng)編制投標(biāo)文獻(xiàn)及遞交標(biāo)文獻(xiàn)所涉及的一切費(fèi)用。2.5.6我公司將本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮本身人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工中盡量地多提出合理化建議，加緊施工進(jìn)度，降程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，為業(yè)主利益服務(wù)。2.5.7果斷響應(yīng)貴單位招標(biāo)文獻(xiàn)中的其它各項(xiàng)規(guī)定和條件，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，圓滿完畢本工程監(jiān)理工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及職能劃分3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式1、本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)將根據(jù)工程需求設(shè)為一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)模式，即整個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)辦，總監(jiān)辦下設(shè)駐各合同段監(jiān)理組，駐各合同段監(jiān)理組由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。駐各合同段監(jiān)理組的人員配備，充足考慮了各施工標(biāo)段的劃分和工程的實(shí)際狀況，配備了道路、測(cè)量、給排水、電氣、安全、造價(jià)監(jiān)理工程師等。2、針對(duì)招標(biāo)范疇的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體狀況及特點(diǎn)，我公司擬派出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的人員構(gòu)成強(qiáng)有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線制組織構(gòu)造形式。使其整個(gè)組織機(jī)構(gòu)自上而下實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)．指揮與管理職能基本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代表執(zhí)行。其它監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3、直線組織機(jī)構(gòu)其特點(diǎn)是：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸，權(quán)責(zé)分明，能充足調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)組員的主動(dòng)性；下級(jí)只接受一種上級(jí)主管人的指令和指揮，命令單一嚴(yán)明；對(duì)主管人在管理知識(shí)和專業(yè)技能規(guī)定較高；合用于本工程的監(jiān)理工作過(guò)程。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次：1）決策層。由總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)其它助手構(gòu)成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；2）中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的貫徹，監(jiān)理目的控制及合同實(shí)施的管理；3）作業(yè)層(操作層)。重要由監(jiān)理員、檢查員等構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的擬定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的原則化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全狀況、建設(shè)工程的集中或分散狀況等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要擬定。3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能劃分項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工、保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；對(duì)施工階段合同、信息進(jìn)行管理；并及時(shí)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作業(yè)層有管理與服務(wù)的職能。1、總監(jiān)理工程師：1）在合同規(guī)定范疇內(nèi)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全方面工作；2）解釋或糾正合同文獻(xiàn)中不明確和不一致的地方；3）審查、同意和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)節(jié)等命令和報(bào)告；4）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范疇內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員推行職責(zé)的能力、體現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和解決。5）簽發(fā)支付證書(shū)、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書(shū)和工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書(shū)；6）配合工程技術(shù)部做好糾正和防止方法；7）撰寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2、總監(jiān)代表：1）對(duì)總監(jiān)理程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持工程駐地的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，并對(duì)全部監(jiān)理人員的工作管理、檢查和協(xié)調(diào)；2）全方面熟悉全同文獻(xiàn)，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的普通性問(wèn)題；審批普通工程變更，審理延期和索賠的因素，并提出解決意見(jiàn)；3）審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令、中間交工證書(shū)，審核簽認(rèn)中期支付證書(shū)和最后支付證書(shū)；5）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全方面監(jiān)控，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出解決意見(jiàn)，向承包人簽發(fā)工作批示；6）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的多個(gè)問(wèn)題；7）辦理總監(jiān)交辦的其它事項(xiàng)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊規(guī)定，并予以貫徹和實(shí)施；2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)建部位，實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行狀況；4）負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查與簽證，解決設(shè)計(jì)變更和工程變更；5）監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核全部實(shí)驗(yàn)測(cè)量統(tǒng)計(jì)認(rèn)定并留簽字確認(rèn)；6）核算承包人提交的計(jì)量表，負(fù)責(zé)月驗(yàn)收和工程質(zhì)量、數(shù)量承認(rèn)簽證：7）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填寫(xiě)多個(gè)監(jiān)理圖表；8）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的根據(jù)、期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見(jiàn)；3.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備在該項(xiàng)目人員配備上，我公司重視老、中、青結(jié)合，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，道路、給水、測(cè)量、電氣、概預(yù)算各專業(yè)人員互相配套，根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需要適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，具體派駐該工程的重要監(jiān)理人員名單見(jiàn)表一、表一姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱備注總監(jiān)46男工民建15工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師xx省總監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師58男公路養(yǎng)護(hù)35技師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師28男測(cè)量5助理工程師

3.2.2目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖道道路專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員、見(jiàn)證員總監(jiān)理工程師安克柱協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方承包方其它技術(shù)顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師代表合同信息管理員質(zhì)量、進(jìn)度控制和文明施工安全生產(chǎn)管理投資控制信息、合同管理造價(jià)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.3項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、擬定項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目部監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目部監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；12、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)時(shí)行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)；2、根據(jù)工程的實(shí)際狀況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，參加制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理目的順利完畢；3、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行狀況；4、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表；5、負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同與信息管理工作；6、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制訂監(jiān)理目的控制的具體對(duì)策；7、根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際狀況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；9、核準(zhǔn)階段施工進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工承包單位的執(zhí)行狀況；10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。3.3.3道路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地有關(guān)合同道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作；2、全方面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全方面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范規(guī)定及時(shí)提出解決意見(jiàn)；3、審查承包人的道路工程總體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行狀況；4、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；5、審核承包人提出的多個(gè)資料。制訂控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的多個(gè)圖表；6、協(xié)同合同監(jiān)理工程師、實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師和橋梁監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量中的道路工程部分；7、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志并檢查道路工程監(jiān)理員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制訂施工過(guò)程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；9、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.3.4測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的測(cè)量監(jiān)理工作；2、全方面熟悉合同條件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中測(cè)量工作的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全方面控制，對(duì)施工測(cè)量中出現(xiàn)的問(wèn)題，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定及時(shí)提出解決意見(jiàn)；3、審查承包人的整個(gè)工程施工測(cè)量組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工測(cè)量方案及分項(xiàng)施工測(cè)量組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行狀況；4、檢查承包人的測(cè)量工作質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，涉及測(cè)量的儀器經(jīng)專業(yè)單位檢查核定統(tǒng)計(jì)狀況；5、審核承包人施工測(cè)量完畢后提出的正式書(shū)面測(cè)量復(fù)核單，根據(jù)申請(qǐng)的范疇及內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核并訂立驗(yàn)收意見(jiàn)；6、作好測(cè)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，完畢成果整頓并妥善保管，制訂控制測(cè)量工作質(zhì)量圖表；7、協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更，質(zhì)量事故，以及索賠，延期等工作；8、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.3.5給排水監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理合同規(guī)定的范疇內(nèi)，對(duì)給排水專業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理。2、根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、政策和規(guī)范原則，遵照“遵法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”的監(jiān)理原則，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。3、參加編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、熟悉和掌握設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，市政道路工程質(zhì)量評(píng)定原則及驗(yàn)收規(guī)范，參加施工圖會(huì)審與技術(shù)交底，提出進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。5、參加審查承包單位和施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和安全技術(shù)方法，提出改善意見(jiàn)。6、審驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)檢報(bào)告，查驗(yàn)出廠合格證，必要時(shí)進(jìn)行抽檢，并核查其實(shí)際質(zhì)量狀況。7、檢查驗(yàn)收隱蔽部分工程，訂立對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。8、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除做好統(tǒng)計(jì)外，應(yīng)認(rèn)真分析，并協(xié)助施工單位提出整治方法。9、檢查工程進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素，協(xié)助施工單位提出調(diào)節(jié)方法。10、認(rèn)真謹(jǐn)慎解決設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量有關(guān)簽證事項(xiàng)，行使好質(zhì)量否決權(quán)。11、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施與勞動(dòng)保護(hù)狀況，樹(shù)立安全第一思想。12、參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。13、定時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等，重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示，做好統(tǒng)計(jì)。14、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)范疇內(nèi)本專業(yè)的索賠事項(xiàng)，提出解決意見(jiàn)。15、認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，保存設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料、監(jiān)理告知、原始統(tǒng)計(jì)等文獻(xiàn)資料。3.3.6電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、電氣監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理合同商定的范疇內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工階段電氣專業(yè)工程實(shí)施監(jiān)理。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文獻(xiàn)，恪守國(guó)家及行業(yè)和地方政府有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。3、遵照“遵法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”的監(jiān)理原則，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。4、參加編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作流程。5、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料，掌握市政道路工程檢查原則和驗(yàn)收規(guī)范。6、對(duì)本專業(yè)和涉及本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行分析，據(jù)此提出修改建議和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖紙的意見(jiàn)。7、審查承包單位提出的設(shè)備清單與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。8、審查核心設(shè)備訂貨合同的技術(shù)條件、確保條件、資料提供等條款及交貨期與否滿足工程建設(shè)規(guī)定。9、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定施工，隨時(shí)做好單項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證和質(zhì)量評(píng)定工作。10、督促承包單位作好自檢統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，并作到隨時(shí)抽查。對(duì)核心的施工部位和設(shè)備，做到跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)。11、審核承包單位的電氣調(diào)試和儀表的校驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、對(duì)調(diào)校成果有懷疑時(shí)，有權(quán)規(guī)定重新調(diào)校。12、審查分包單位與否含有本專業(yè)的施工能力。13、參加工程交工驗(yàn)收工作，并審查承包單位提供的交工資料與否完整潔全，否則，規(guī)定重新整頓。3.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)，特殊工種的上崗操作證；2、審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告，并訂立能否開(kāi)工意見(jiàn)；3、審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全方法及安全確保體系，確保工程安全，文明施工；4、審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)等統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；5、審核工程安全事故解決報(bào)告；6、審核“四新”的技術(shù)簽定書(shū)；7、審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)h告；8、審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；9、做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安j全檢查，并訂立安全驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；10、做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)重要構(gòu)造、重要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等核心部位的安全狀況除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作；11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采用方法或方法不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“臨時(shí)停工指令”；12、監(jiān)理合同中其它安全業(yè)務(wù)；13、每七天向總監(jiān)報(bào)告安全狀況報(bào)告。3.3.8造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、協(xié)助總監(jiān)對(duì)投資控制目的進(jìn)行策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂防備性對(duì)策；2、將投資控制過(guò)程進(jìn)行分解，編制各過(guò)程控制方案；3、編制投資控制工作計(jì)劃、工作流程圖；4、審查變更資料、評(píng)定并協(xié)調(diào)工程變更費(fèi)用；5、進(jìn)行工程量的測(cè)量與計(jì)算，審查工程款支付申請(qǐng)資料；6、及時(shí)建立月完畢工