費用管理制度1500字

費用管理制度費用管理制度是企業(yè)成本管理的重要部分，它主要包括費用控制、費用分攤與管理、費用預算、費用報銷和審批等方面。為了使企業(yè)的費用管理規(guī)范、科學、有效，以下是一份的費用管理制度：費用管理制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)的費用管理與控制，提高企業(yè)效益，本公司制定此《費用管理制度》。本制度適用于全公司所有部門及員工使用企業(yè)資金進行的任何活動。第二章費用控制1.費用控制的定義費用控制是企業(yè)管理過程中，對各項費用開支進行市場化管理和有效控制，避免浪費與非必要的支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。2.費用控制的方法（1）控制費用項目企業(yè)需要識別費用種類，對于需要支付的費用進行分類。例如，辦公用品、差旅費、廣告費等費用都需要進行控制。（2）制定嚴格的標準企業(yè)應該根據(jù)控制的對象和行政管理的需求來制定明確、嚴格的費用管理制度，建立一套完整的、相對固定的標準。（3）及時處理預算和賬單應及時處理預算和賬單，若遇到異常情況，應及時反饋給相關部門，及時處理異常情況。（4）培訓正職領導公司應對正職領導進行職業(yè)培訓，提高對費用控制的認識和熟練程度。第三章費用分攤管理1.費用分攤的定義費用分攤是將企業(yè)支出分配到不同的業(yè)務線或部門，使得費用開支更加合理而未出現(xiàn)浪費與冗余。2.費用分攤的方法（1）明確分攤標準企業(yè)在實施費用分攤之前，應確定費用分攤對象、分攤標準和時期，并準確計算出各種費用的分攤額度。（2）嚴格執(zhí)行費用分攤制度各部門應認真執(zhí)行費用分攤制度，確保費用的準確分攤。企業(yè)財務部門應對各部門的分攤結構進行監(jiān)督，及時進行核對。（3）考核費用分攤效果應當對費用分攤時效果與效率進行考核，及時調(diào)整費用分攤的策略與方法。第四章費用預算1.費用預算的定義費用預算是企業(yè)在一定時期內(nèi)按照特定的計劃，根據(jù)成本管理的目的，預先制定各項費用的支出計劃。2.費用預算的方法（1）確定各項費用標準預算中需要清晰指定所有費用的標準，精確明確地制定預算計劃，防止預算過度和不到位。（2）定期進行會議企業(yè)應每年定期召開一次費用預算會議，全面檢測預算計劃的效益、成本與效果，及時調(diào)整預算計劃。（3）嚴格控制預算嚴格執(zhí)行費用預算，對超支進行預警，及時跟進處理，謹慎使用預算額度，防止超出預算范圍。第五章費用報銷審批1.費用報銷的定義費用報銷是企業(yè)內(nèi)部員工在公司職務行為中提供發(fā)票、收據(jù)等憑證進行的退款，需要進行公司財務核實。2.費用報銷的審批（1）建立報銷制度企業(yè)應建立標準化的報銷制度，明確報銷時需要的各類證明和流程，并對管理和審核人員進行工作規(guī)范的培訓。（2）嚴格審核企業(yè)財務部門應對各項費用財務報銷審批進行嚴格審核，制定相對固定的審批流程，避免出現(xiàn)重復報銷或者虛假報銷，對企業(yè)造成財務損失。（3）規(guī)范報銷程序企業(yè)應要求員工嚴格按照報銷程序進行操作，按照規(guī)定提交單據(jù)材料，流程應規(guī)范化，防止出現(xiàn)財務問題。第六章結束語企業(yè)的費用管理必須依照法規(guī)及規(guī)章制度進行，規(guī)范、有效的費用管理是企業(yè)成本管理的重要組